2020年汽车精密轴承企业组织结构及部门职责

汽车精密轴承企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 市场部 43、 信息技术部 44、 销售部 55、 人力资源部 56、 质量管理部 57、 技术中心 58、 行政部 69、 环境安全部 610、 规划发展部 611、 装备管理部 612、 采购部 713、 生产管理部 714、 精益生产推进室 7

汽车精密轴承企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部编制公司财务会计制度并负责组织实施；编制公司各类财务计划，按期考核计划执行情况；公司资产管理、成本核算、利润成本管理和会计核算管理；定期编制年、季、月度财务会计报表并进行财务分析；公司财务收支核算与管理、编制公司年度预算；金融分析管理；负责公司资金筹集方案的规划设计，负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证，为公司经营管理提供决策依据；负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行指导、检查、监督；防范和规避经营风险。市场部负责海外市场的开拓与销售，负责市场调研和分析，制定公司销售战略，负责市场策划、宣传与推广；制订产品报价方案；制定公司销售政策及考核方案，对营业工作的规范性进行监督；实施客户关系管理。信息技术部对公司信息化战略进行策划并提交审核确定和组织实施；负责公司的IT架构设计及技术决策。运用IT技术手段优化企业业务流程、提升企业运作效率、降低运作成本；制定公司IT年度计划和预算方案；IT资产采购及效益管理；保障公司的信息系统安全；评估、控制风险、制定安全政策、制定灾难恢复计划；负责公司服务器及桌面系统的维护管理。销售部按照市场部的市场开发战略制定销售策略并实施。接收顾客订单并组织销售合同评审，提出销售计划；负责销售管理；根据市场部确定的价方案与顾客进行议价；组织客户服务、产品销售和及时销售开票结算和应收款管理。反馈顾客所有需求信息。人力资源部提出公司人力资源战略方案并参与公司人力资源战略决策，分析人力资源供求现状，制订、实施人才及人力资源开发规划与计划；制订并实施公司劳动人事薪酬管理计划；提出并制定公司绩效管理方案并组织实施；负责公司人员的招聘、录用、培训、内部人员调动、晋升、降职和退休、调离等离职手续的办理；工时定额的制订与修改；负责公司人员保险和福利、工伤等事务的处理；人事档案管理；劳动合同管理；劳动纪律、考勤管理；心理疏导，确保员工心理健康和安全。质量管理部建立和维护公司的质量体系/环境体系，实施有效监控和持续改进；组织管理评审；对供方质量管理和质量体系进行评审、考核，督促供方质量改进提升；对公司内部各工厂的过程质量（进料检验、过程检验、成品检验管理）的进行监控、分析，提出并指导实施改善；接收顾客的产品质量问题反馈信息并组织分析和改善对策回复；组织开展客户的售后服务及索赔申诉等工作。技术中心新产品、新技术、新材料、新工艺的信息调查、收集、研究与应用；确定公司科技发展方向；制定科研工作目标与任务；组织新技术、新产品、新装备的具体研究开发与试制工作、技术改造以及立项、申报、鉴定、成果推广等工作；组织新产品的检验、试验和分析工作；各类技术文档的管理。行政部公司管理制度体系、企业文化的建设并贯彻落实；公司档案管理；公司内外部会议的安排及会议决策的督办及反馈；外来人员接待安排工作；公司领导会议报告及行程安排；车队安排及管理；公司日常保卫、后勤、福利、总务等方面的工作。环境安全部按公司管理体系要求提出公司环境和安全推进管理总体计划，并组织实施和监督；对公司安全方面的宣传教育、防范监督（含消防）；建立安全定期检查制度，开展对安全隐患的评估与整改；制定环境保护及安全管理方面的规章制度，并督促落实；负责职业健康、安全体系的实施及有效运行维护；负责安全事故的调查处理；制定公司应急方案。规划发展部负责公司战略规划的制订；各类项目申报与对外合作；企业形象策划与实施；公司投资项目的技术评审与验收；负责公司基建项目的实施、对工程进行验收，确保工程的质量和交期。装备管理部根据公司规划对公司装备进行规划选型；对设备实施有效管理与改造，提出公司设备的预防性保全计划并组织实施，对各工厂的贯彻实施情况进行监督考核。采购部制定采购制度和设计合理的采购流程；设定采购战略来确保公司采购品风险平衡（量，价，质量）；提供战略建议给应付帐款管理来减低货源风险；供应商的开发与评价；各种原材料、产品配件、装备、量检仪器、包装物、低值易耗品及劳保用品、办公用品等物资的采购实施；下达采购计划、并根据计划通知供应商送货；与各供应商之间的往