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文档简介

气缸套企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力资源部 42、 精益六西格玛办公室 43、 财务部 44、 规划发展部 45、 技术研发中心 46、 制造部 57、 综合办 58、 质量部 59、 采供部 510、 销售部 511、 国际业务部 512、 后勤部 513、 内部审计部 6

气缸套企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源部负责编制人员的招聘、调配、各项社会保险事项以及职业发展体系的建立与完善；公司薪酬体系的完善与调整；绩效考核体系的建立与完善；公司全员继续教育；公司宣传工作；企业文化建设工作。精益六西格玛办公室负责价值流程图和工厂调查表等的评审、更新和管理；项目进度的跟踪、辅导和汇总；项目关闭后的评审、奖励和验证；公司高层与团队和咨询顾问间的沟通和协调。财务部负责公司经济运行分析、成本管理、内部控制等，做好财务预决算，及组织财务分析和控制各类费用开支，保证公司利润目标的实现；按时如实上报各类会计报表，准确反映公司经营状态；做好对各类应收账款的监控和管理。规划发展部负责公司发展规划的制定与实施；公司技术改造和新上项目的申报、科研、组织实施等；公司发展的投资方向研究、投资项目论证、行业发展分析等。技术研发中心负责公司技术人员的管理、培训、档案管理；新材料、新材质、新工艺及相关辅助材料的研究与开发；为生产单位提供技术服务；工装夹具、量具检具的设计；专用设备的设计；客户技术交流与服务。制造部销售订单与生产计划的衔接，负责内部物资、物流系统的管理、生产现场管理、安全生产、设备管理等。综合办负责接待管理与服务；公司安全保卫；公司各类会议决议的落实情况督察，公司阶段性工作、临时性工作落实情况的督察等。质量部负责公司质量目标的制定与实施；内部质量管理与考核；质量体系的有效运行监控与考核；从原辅材料采购到成品检验全过程质量监控、管理；内、外部质量信息反馈的处理等。采供部公司所需原辅材料的采购管理、公司供应商的管理。销售部负责国内市场的开发与销售，分析和预测；制定营销战略，细化销售措施，完成销售和市场开发任务；实现产销平衡；把握市场发展趋势，及时开发新客户，以利润为中心，实施产品结构调整战略。国际业务部负责产品出口业务，拟定公司国际业务发展计划，并组织实施；国际市场开拓与发展；涉及国际化发展方面的进口、贸易和往来；公司对外交往的翻译业务；公司其他国际业务的服务。后勤部员工食堂的管理与服务；公司内整体绿化的设计、改造、实施、维护与管理。内部审计部建立和完善公司的审计监察业务流程和管理制度并督导执

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