企业调研报告2015年7月20日

【】金川公司热电公司主要负责公司发电机组、热源锅备系统的检修工作公司共有各类锅炉25台总设计蒸发量吨/小时，实际供热能力960吨/小时，年生产蒸汽能力400余万吨汽轮发电机组9台套，总装机容量达354兆瓦，年设计发电能力38026118套。作为金川唯一的供热发电生产单位，其产品主要面向公司内部单位和金昌市部分民用供暖区域。由于环保和公司生产经营，在一定程度上制约了公司的发展。就金川集（生产经营状况主要管理模式目前的形式与问题、以及制定的对策等进行了详细的论述。第一部分单位概单位描热电公司成立于2012年3月主要负责公司发电机组热源锅炉、换热站等的生产运行和供热、发电业务的经营管理，开展所属设备系统的检修工作公司以实现热电业务专业化发展为己任，承担公司工业生产、居民生活、公共用户以及部分市政居民区的供热任务和公司下达的自发电任务。热电公司本着新厂新办、精干高效的原则，内设六个管理机构，分别为：综合管理室、人力资源室、财务室、安全生产室、技术装备化学公司公司现有36个大班组在岗员工1526人，其中管理类占4.5％，工程技术类占5.4％，生产操作类占90.1%。全公司员工平均43.5岁具有大专及以上文化程度的占31.4。目前，按1990年不变价格计算，热电公司完成年工业生产总值约为2.8亿元。公司共有各类锅炉25台，总设计蒸发量2115吨/小时，实际供能力960吨/小时年生产蒸汽能力400余万吨汽轮发电机组9台套总装机容量达354兆瓦，年设计发电能力20.6亿千瓦时；拥有供热了以热电联产为主，热源互为备用、环网供热的生产格局。热电一车间装有6台中压工业锅炉和5台6兆瓦背压式汽轮发机组，年生产蒸汽能力162万吨，年发电能力1.4亿千瓦时；热电车间装有2台高温压、中间再热锅炉和2台150兆瓦抽凝汽轮电机组，年生产蒸汽能力108万吨，年设计发电能力19.2亿千瓦时热电三车间装有2台次高压中温煤粉锅炉和两台12兆瓦背压式发电组，年生产蒸汽能力130万吨，年发电能力1.41亿千瓦时；矿山区供热锅炉共计10台，总供热能力50吨/小时供热一车间、供热二车间、供热三车间共有供热锅炉5台、换站261328台套，主要负责厂区内生产厂房、办公楼等设施的冬季供暖工作。生活及公共供热系统拥有13座换热站，各式换热器90套。共承担民用采暖面积366万平方米，工业采暖面积约480万平方米。其中，承担了公1040280万平方米职工住宅供暖公司26个内部单位及公共设及住户28平方米供暖工作。锅炉检修车间具有锅炉维修IGB2类安装资质，主要负责公司锅炉、汽轮机、其他机械设备、供热及民用采暖系统等的检修护工作，是热电系统的专业检修车间。化学公司主要承担公司部分设备设施的化学和部分单位的环主要产品及交付方产品（两种交付方四厂区和民用供热力进行生产、生活热能的输送供应。2单位文热电公司以公司企业文化为基础，围绕以“抓制度、促内容的“三抓三促”形成了具有热电特色的文化氛围，以热电公司化为主线，在热电公司上下形成了勇于承担、敢于承担、锐意进员工基本情2014年热电公司人力资源情员,人员1261,89%管理类人生产操作类人车间9个，机关部门2014年热电公司人力资源情员,人员1261,89%管理类人生产操作类人但应在"十二五"期间加大热电公司生产需主要的技术和设备设热电公司生产运行系统由火电运行系统和供热生产运行系统构成，共有各类锅炉25台，设计总额定蒸发量2235吨/小时，年生产汽能力530余万吨；汽轮发电机组9台套，总装机容量354兆瓦，设计发电能力20.6亿千瓦时；拥有供热管线近380公里；换热站座，换热机组118。目前，供热系统形成了以热电联产机组为主，集中锅炉热源互为备用、环网供热的生产格局。火电运行系统简一车间装有6台中压工业锅炉和56000千瓦背压式汽轮发电机组年生产蒸汽能力162万吨，年发电能力1.4亿千瓦时；热电二车间有2台高温压、中间再热锅炉和2台150兆瓦抽凝汽轮发电机组年生产蒸汽能力108万吨，年设计发电能力19.2亿千瓦时；热电三间装有2台次高压中温煤粉锅炉和两台12兆瓦背压式发电机组，年锅炉系统原煤通过制粉系统，将煤粉送入锅炉内燃烧加热，除盐水经锅炉蒸发后达到过热蒸汽,输送到汽轮机组发配电系统发电机将汽轮机的机械能转化为电能，经厂内电网35KV6KV网的过程（热电二车间）。燃运系统原煤从卸煤站或煤场至锅炉原煤仓,经给煤机入制粉系统，保证锅炉系统原煤的供应化水系统包括水的预处理和化学除盐水两个过程，预处理是指将生水中悬浮物去除，化学除盐水是将水中的除H+、OH—外的收尘系统利用电除尘器收集锅炉排烟中的灰尘,并用气力方式将供 山和泥 合用图为：热电二车间汽轮发电机图为：热电三车间发电图为：车间翻车供热生产运行系三个供热车间共有工业锅炉252320台。一、二厂区建设有13个汽水换热站，安装换热机组28台套，主要负责区内厂房、办公楼等设施的冬季供暖工作。生活及公共供热系统拥有11个热站，各式换热器90承担了1000330余万平米职工住宅供暖，市70万平米居民住宅供暖及医院、学校等公共用户的供暖工作。主要系统工上煤系统原煤从煤场依次通过皮带机进入原煤仓经给煤机进入制粉系统，保证锅炉系统原煤的供应。化学水处理系统：将生水通过H型阳离子交换器（也称阳床）和OH型阴热力：由锅炉（换热机组）通过热力向用户供热。对厂区（生活热电公司主要设备、设施信息如热电公司主要设备一览表(2014序设备名规格型制造厂单数安装地1台62B6-35/10台53台54台25C135/N180-13.24台26东方电机台27DCS套18无锡华光锅炉有台29台2台2DCS套1台2台4台4台2台3e)和政策环境热电公司严格遵《安全生产法《大气污染防治法《环境保单位的关组织机构和治理系修车间。现有34个班组。修车间的职能如下：锅炉检修车间具有锅炉维修I级资质压力管道GB2类安装资质具备化学D级资质。主要负责公司锅炉、汽轮机、其他机械设备、供热公司部分设备设施的化学业务，是热电系统的专业检修车间。热电公司组织机构图见下图主要顾客群和市场细内部用户一览 内部用户关厂、部、动力厂、检测中心、、供应、汽运公公司、机械工程公司、生活服务、工程建设公司、自动化发展公司、金属材料公司、新产品开发、万方塑料厂供热管线进行生产、生活供2#区、3#区、4#区、5#区、6#区、7#区、9#区、10#区、1112#区、13#区、18#区、19#区、20#区、21#区、22#区、25分别通过13#小区锅20#小区锅炉房、1#换热站、2#换热站、5#换热站、3#、4#换热站向所辖小区居民生活外部顾 外部用户关、冠百工贸、新川化工、八冶公司、金昌中油公司供应商和经销由公司装备能源部按技术要求进货。，根《金川设备备件采购管理规定《金川有限公司进口设备备件采购管理办法《金川热电公司设备备件供应管理制度》公司装备能源部向热电公司提供符合国家或行业标准的，并根据签订的合同协议对供应商的供应过程从工期质量价格面实供应商和经销商关系和沟通机热电公司参加公司设备例会或以建议与公司装备能源部和，形成强大的合力，推动企业的发展。二、企业生产经营状1、产品产量完成情蒸汽产量：111月份，热电公司累计生产蒸汽226.65万吨，较上年同期少产蒸汽27.5吨，同比降低10.82%。发电量：1至11月份，热电公司累计发电量11.49亿千瓦时，较上年同期少0.45千瓦时，同比降低3.77%。2014年各生产单元汽、电产品统计表（同周期比较20141月20131月--发电（-2、水、电、汽、原煤能源总量消耗情新水消耗：1-11月份新水消耗累计954万t(其中服务结转水184.68万t)，同比减少143.07万t，同比降低13.04%。累计消耗占年940t81.84电力消耗：1-11月份电力消耗累计20017.78万kwh（其中下网购电1218.81万kwh，服务结转391.68万kwh同比减少90.18万kwh，同比下降0.45%。累计消耗占年计划2000kwh60.94%。蒸汽消耗：1-11月份蒸汽消耗累计74.23万t，同比减少9.69万t，同比降低11.55%。累计消耗占年计划101t73.5%。煤耗量：111份，热电公司原煤消耗累计吨，同比少耗49869同比降低4.29能源消耗类201411120131月累计同电消耗（百万-热电热电热电-供热-供热-民用供-水消耗（十万吨-热电热电-热电-供热-供热-民用供-自耗汽（万吨-热电热电000热电000供热-供热000民用供-煤消耗（万吨-热电热电热电-供热-供热0-供热-3、主要能源单耗完成情201411月份能源指标完成统计单能耗指名单当年累完上年同累计完累同比增减耗耗kg率%t间t产品单耗分析：1-11份累计完成情况，除热电一车间蒸汽电单耗同比上升8.32%、供汽标煤单耗同比上升5.67%；热电二车间综合厂用电率同比上升1.49%；热电三车间蒸汽电单耗同比上升9.07%四项指标存差异外，其余指4、主要产品完成情况2014年主要经营指标完成情况（蒸汽、自发电所属车单本年计上年同本年实完成计同期比情15-200-345--蒸汽合-自发电5、服务所具有的特色及创新成2014年热电公司在公司获得的技术创新及科技进 统公司奖项名热电公司获奖项目名称（获奖人获奖情备公司第七届职工技板式换热器快速拆装工具研2014号150MW6、顾客与市场结热电公司做为公司热力保障部门认真做好蒸汽电力供应工作重强化七个“服务窗口”建设，采暖期共处理各类故障1200多起，夏季检民用供热的大修。民用供热质量得到有效改善，受到了广大用户的好评7.财务状主要产品产量情况名单本年计本年实上年实与本年计划增减增减电--------内部利润完成情况 指标名单年度计本年实上年实计划完---主营业务收入完成情况 项本年计本年累上年同与本年计划增减增减12--34-5-- --三、经营管理模1、工业供热经营管级计量表计偏差大的问题，2014配合装备能源部、检测中心和信息与自动化工程公司182个一二级蒸汽计量测点及仪表的运行情况进行了全面检查，从安装、计量方式、和仪表参数等方面逐一检查，同时对108种问题的计量测点17个，截至2014年12月份完成了对联合查出的全部问题测点的整改完善对在普查过程中发现的尚未安装流量计的测点进行统用能单位进行走访分清是因为产量变化所致还是其它因素所致对非3、对蒸汽计量设施按月进行计量检查，重点是影响计量准确性的流量计一期生产蒸汽总管计量装置引压管、选矿厂二期精矿顶吹炉系统厂房生1-12月份同比减少蒸汽损耗29982吨,降低了8.63%。4对外购自用电的所有计量设施进行了核实检查对计量确的1#5、积极主动联系装备能源部、服务、工程建设、金昌供206根据2014年元月份国家电网公司下发《国家电网公司关于加强自备电厂管理》和金集财发〔2014〕26号《关于规范能源动力产品内部结算精神积极协商约定与金昌供电公司动力厂电费结算工作2*150MW机组升压变压器35KV侧用电量不属于电网公司售电量，该部分电量不再按照算，该结算方式年节约公司购入电费支出约1740元。7、分小型锅炉房因环保不达标退出运行，致使化学公司低压锅炉修理及业务大幅减少，截至2014年12月底，共计设备187台套，比年同期少33台套；累计收入154.39元（热电公司内部81万，热电公司73.39万元），同比减少60万元，完成年计划的56.45%（热电公司以外划收入为130万元）2、民用供热经营管以“内保经营质量，外树服务形象”为目标，以工作流程的梳理推进、各环节的衔接配合为思路，从基础资料的核实整理入手，以制度建设为保障，建立完善了热电公司民用供热采暖费扣补信息系统，强化了民用供热经营管理。1、对民用住宅、各单位公用设施、公司外部单位及、2、对公司21个居民民用住宅小区34389套住房、公司各单位公设施、公司外部单位及供暖面积，分小区、换热站、扣费时段及应热电公司在完成公司下达的各项生产经营任务的同时努力实现资产增值保值。在经营过程中，严格遵守和执行《中民会计法》、《企川会计核算管理制度》《金川热电公司财务预算管理规定》等及财务管理制度在公司财务部审计部的正确下开展内部审计工作。按照国家及公司的有关规定，加强对全员道德法律教育，保障员一系列。加强对全员道德法律教育，营造环境；认真执行QES管理体系标准，和保障了员工的合权益。4（GB13223－2011）限值要求，实现达标排放和依法合规经营，于2014年实施了《热电二车间2×150MW组锅炉脱硝改造项目》和《热电公司热电三车间2×160t/h炉脱热电二车间两台锅炉脱硝改造分别于20146、8建设调试完成并投入运行，脱硝效率≥80%，NOx放浓度小于100mg/Nm3。热电三车间两台锅炉脱硝改造于201412完成安装调试投入运行，脱硝效率≥80%，NOx放浓度小于100mg/Nm3。两个改造项目的建设将大幅减少锅炉氮氧化物的排放，具5、根据颁布的“国十条”的要求，淘汰了13#区、20#区锅炉房共计10台燃煤小锅炉，改建为集中换热站。10台燃煤小锅炉拆除后年可节约燃煤4吨，年可减少烟尘排放量147、二氧化硫排放量626、氮氧化物345吨、固体废物9430吨，有效改善了市区环境空气质量3、开展能源管理工1、修定能源消耗限（定）额指标及考核办结合精细化管理工作推进细化修订能源办法强力推动节能降耗工作按上年同期各项能耗实际完成情况及公司下达的定(限)额指标为2、细化运行管理，挖掘潜力，实现节能降耗⑴各运行车间针对供热淡季运行工况存在能耗指标现象及时组织⑵加强检修及保养工作严格巡回检查制度重点抓好设备日常点检润滑消缺工作保证机组健康稳定运行减少机组启停次数降⑶加强厂区热理热网运行中依据用户变化变更运行方式停运部分管道减少热损失加强热网疏水系统管理在确保安全运行的情态管理，完善计量仪表及设备设施，实现消耗、产能的数据的有利有据，⑸、的力度。通过不定期的现场稽查，增强了职工能源现场意识，基本杜绝了长明灯、长流水等能源浪费现象。⑹强化能源分析不断发挥能源统计作用一是强化统计分析以二是充分发挥能源统计作用针对热电二⑺加强原煤管理从原煤入场开始坚“把住控制损耗提高四、单位的1竞争环境(单位的主要优势、成功关键因素、数据获取热电公司是目前公司唯一的以供热和发电为主产品的专业化单位依一是有国家和省上对于企业发展的良好政策支持企业内部有稳定的工作产能与需求的缺口满足了公司工业生产用汽及工业民用采暖需要，项目，13#、20#区锅炉房改建换热站及5#换热站负荷转市政供应项目及时投的实现，为热电公司的发展增强了后劲。目前三厂区热源（二期）建设正在6月8需要，而且为持续、稳定、高效率、高效益的运行奠定了基础。五是有一支有力、团结协作，敢于担当的管理团队。热电公司从到各级管理人员瞄准生产过程和管理中薄弱环节坚“问题导向和思维”六是在公司企业文化的熏陶下公司已经形成了团结协作锐意进取、2的2014年，公司资源、能源、成本压力日益增大，空间进一步被压缩。热电公司作为公司的生产服务保障单位，着诸多：13#公司新项目投产等原因导致供热加剧供热能力不足的情况更为凸五是各项技术指标、设备水平不高，人员结构性缺员问题更加突出五、企业发展采取主要措施、结果及预期成系到公司的水平更关系到全体职工的既得利益努力实“稳供多发。在确保供热任务完成的基础上，确保2013发电任务14千瓦时的完成。热电公2014年发电完成及2015年发电目 3、强化小窑煤及汽车转运煤入场管理，对车辆按运距长短实施限时入场，车3、强化小窑煤及汽车转运煤入场管理，对车辆按运距长短实施限时入场，车 占用3、着力强化运行管理，千方百计提高运行效率。在确保安全、稳定运行热电一车间锅炉排烟温度治理。热电一车间锅炉排烟温度与设计参数相比，高出较多。在2013年成立降低排烟温度的专题小组，通过技术和管理措施的提升，借签、学习先进的操作技术，加强运行管理，到2015年，将热电一车间2012-2014年锅炉排烟温度及2015年下降目20122013201420151#℃2#℃3#℃4#℃5#℃6#℃总热效率1%”为依据，按每台炉耗煤率300吨/天和年运行150天计算，折煤系数按2012年累计0.6829计算1#2#3#4#5#6#20131年耗煤量（吨节煤量（吨折标煤（吨2014年耗煤量（吨节煤量（吨折标煤（吨综上统计，到十二五末热电一车间排烟温度治理预计实现节能吨标煤提高蒸汽凝结水的回收利用率，降低能源消耗。要开展凝结水及现状，梳理优化完善，提升民用和工业采暖系统凝结水的的回用率，20132014%%；②梳理一厂区回水，32个民用和2个工业换热站时类20132014累计增加回用增长合节能效益分析计算：根据2012年热电公司蒸汽计量统计公司内部生站用汽约为150万吨。在考虑损失后，民用采暖用汽年应回用凝结水为时类20132014累计增加回用增长合回收凝结水热焓效益如下表时类20132014累计节约标民用采0.87万工业采综上分析，按2012年供汽和发电量为基准测算，提高凝结水回用率后2014年末，少耗新水11余万吨，节约标煤0.87万吨4、着力强化技术管理，千方百计延长单炉运行周期。努力发挥好专业技术和各专业小组的作用推行工程技术包干责任制使单台锅炉运行周期在三年内提高40热电二车间锅炉运行周期2014年完成情况及2015年目 h/ h/热电一车间锅炉运行周期2014年完成情况及2015年目 20142015 h/ h/ h/ h/ h/ h/热电三车间锅炉运行周期2014年完成情况及2015年目 h/ h/5、着力强化设备管理，千方百计减少非计划停车。设备管理工作是确保效之一。6、着力强化检修管理，千方百计提高设备健康水平。以“缺陷消除、功能恢复、检查维修、性能优化”为设备检修指导