销售部年度工作计划范文_第1页
销售部年度工作计划范文_第2页
销售部年度工作计划范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年销售部年度工作计划范文我用自己的***与努力给公司带来了财产，给自己带来了经验。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并依据计划带领我的团队将工作做到最好。销售工作已给我公司以致我个人带来了难得的经验与财产，xx年里我将连续负责河南地区的销售工作。跟着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日趋激烈，机遇与考验并存。年，销售工作仍将是我们公司的工作要点，面对先期投进，重视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业***高涨，信心百倍，又深感责任重要，销售主管工作计划是我工作必不行少的重要内容。掌握此刻，展看将来。xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出要点保护现有市场，掌握机遇开发暗藏客户，侧重销售细节，增强优良服务，坚固和进步市场据有率，踊跃争取圆满完成销售任务。xx年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容：一、销量指标：至xx年12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元（xx年度销售计划表附后）；二、计划制定：、年初制定《年度销售工作计划》；、年关制定《年度销售总结》；、月初制定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；、月底制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；三、客户分类：依据08年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其他用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实行措施：、技术交流：1）今年度针对VIP客户的技术部、售后服务部展开一次技术交流商议会；2）参加相关行业展会两次，此中展会时期安排一场大型联谊会商会；、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面伯仲之间，竞争越来越激烈,已构成市场威迫。为坚固和拓展市场，务必增强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。1）为与客户增强信息交流，增近感情，对VIP客户每个月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户依据实质状况另行安排拜访时间；2）适应掌握形势，销售工作已不不过是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列进我xx年工作要点。、网络检索：充发散挥我

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论