工程项目组织

工程项目组织2013/2

第二章工程项目组织2.1项目组织概述2.2项目组织结构类型及选择2.3工程项目组织结构类型及选择2.1项目组织概论2.1项目组织概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。组织的划分，是为了实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。2.1.1组织的概念工程项目组织的基本原则1）目标统一原则项目参加者应就总目标达成一致，形成共识在项目的设计、合同、计划和组织规则等文件中必须贯彻总目标在项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益，是项目相关者各方满意为实现总目标，在项目的实施过程中必须有统一的指挥、统一的方针和政策、统一的管理规则工程项目组织的基本原则

2)组织制衡原则权责分明设置责任制衡和工作过程制衡通过组织结构、责任矩阵、合同、管理规程、管理信息系统保持组织界面的清晰通过其他手段达到制衡工程项目组织的基本原则

3)减少管理层次、组织扁平化采用多层次组织结构的问题现代项目组织的现代信息技术的应用能够减少组织层次，使组织扁平化工程项目组织的基本原则2.1项目组织概述工程项目内部单一的组织关系（以往）工程项目内部存在多种形式的组织关系（现在）专业和行政方面的关系合同关系或由合同定义的管理关系2.1项目组织概述贷款方业主监理工程师承包方分包商咨询工程师业主代表传统模式优点管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。缺点设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。2.1项目目组组织织概概述述组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织新型型模模式式2.2项项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构线性组织结构常用用的的项项目目组组织织有有以以下下几几种种结结构构形形式式，，它它们们各各有有其其适适用用范范围围、、使使用用条条件件和和特特点点，，可可根根据据工工程程项项目目的的性性质质、、规规模模及及复复杂杂程程度度选选择择合合适适的的项项目目组组织织形形式式组组建建项项目目管管理理机机构构（（或或项项目目经经部部））。。2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择一、、直直线线职职能能式式结结构构－－－最最常常采采用用的的一一种种结结构

1、概念直线职能式按一定的职能专业分工，各级领导都有相应的职能机构作为助手。在整个管理系统中，管理人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们对部门工作负责，具有指挥命令职权；另一类是职能人员，起参谋作用，对下级工作进行指导，并无直接命令权，除非上级直线人员授予他们某种权力。2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组性线线组组织织2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择线性组织结构案例总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发生产财务人事营销研究与开发生产财务人事营销2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择2、适适用用范范围围适用用于于日日常常运运营营性性企企业业的的组组织织结结构构，，如如加加工工制制造造业业等等。。3、优优点点①鼓鼓励励职职能能部部门门内内规规模模经经济济②促促进进业业务务水水平平、、操操作作技技术术水水平平提提高高③权权责责分分明明、、任任务务明明确确④促促进进部部门门实实现现职职能能目目标标⑤适适合合单单一一经经营营、、少少品品种种生生产产⑥小小型型到到中中型型企企业业最最优优2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择4、缺缺点点①对对外外界界环环境境变变化化反反应应缓缓慢慢②可可能能引引起起高高层层决决策策堆堆积积，，导导致致决决策策迟迟缓缓③各各部部门门之之间间交交流流、、协协调调少少④重重视视部部门门目目标标，，忽忽视视组组织织整整体体目目标标⑤对对企企业业系系统统认认识识不不足足⑥管管理理人人员员缺缺乏乏创创新新2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择二、、职职能能型型的的组组织织形形式式项目目职职能能式式组组织织形形式式是是最最基基本本的的，，目目前前使使用用比比较较广广泛泛的的项项目目组组织织形形式式。将一一个个大大的的项项目目按按照照公公司司行行政政、、人人力力资资源源、、财财务务、、各各专专业业技技术术、、营营销销等等职职能能部部门门的的特特点点与与职职责责，，分分成成若若干干个个子子项项目目，，由由相相应应的的各各职职能能单单元元完完成成各各方方面面的的工工作作。。2.2项目组织织结构类类型及选选择职能组织结构AB1B2B3C5C6......2.2项目组织织结构类类型及选选择经典的职职能型组组织2.2项目组织织结构类类型及选选择总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C工程部施工管理组组长：副组长：组员：设备材料采购组招投标与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组（强电、智能化）组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：：组员：2.2项目组织织结构类类型及选选择优点专业人员员分工明明确，在在人员的的使用上上有较大大灵活性性技术专家家可以被被不同的的项目使使用可使项目目获得部部门内所所有的知知识和技技术支持持层次清晰晰，每个个团队成成员有明明确的上上司；充分利用用公司内内部资源源，避免免浪费；；有利于提提高专业业技能；；团队在项项目结束束后的职职业生涯涯有保障障。2.2项目组织织结构类类型及选选择缺点易使客户户不是活活动和关关心的焦焦点项目工作作方式和和职能部部门的工工作方式式容易冲冲突责任不明明确，易易导致协协调困难难和混乱乱调配给项项目的人人员，积积极性往往往不高高沟通较难难；当不同职职能部门门利益冲冲突且项项目经理理的权力力限制难难以协调调时，可可能会影影响项目目目标的的实现。。2.2项目组织织结构类类型及选选择三、项目目式的组组织形式式项目式管管理组织织形式就就是将项项目的组组织独立立于公司司职能部部门之外外，由项项目组织织自己独独立负责责项目主主要工作作的一种种组织管管理模式式。项目的具具体工作作主要由由项目团团队负责责。项目的行行政事务务、财务务、人事事等在公公司规定定的权限限内进行行管理。。2.2项目组织织结构类类型及选选择2.2项目组织织结构类类型及选选择项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员⑴项目经经理是真真正意义义上的项项目负责责人。⑵团队成成员工作作目标比比较单一一，有利利于团队队精神的的形成和和发挥。。⑶项目管管理层次次相对简简单，使使项目管管理的决决策速度度、响应应速度变变得快捷捷起来。。⑷项目管管理指令令一致。。⑸项目管管理相对对简单，，控制更更加容易易进行。。⑹项目团团队内部部容易沟沟通。项目式组组织结构构的优点点项目式组组织结构构的缺点点⑴容易出现现配置重重复，资资源浪费费的问题题。⑵项目组组织成为为一个相相对封闭闭的组织织，公司司的管理理与对策策在项目目管理组组织中贯贯彻可能能遇到阻阻碍。⑶项目团队队与公司司之间的的沟通基基本上依依靠项目目经理，，容易出出现沟通通不够和和交流不不充分的的问题。。2.2项目组织织结构类类型及选选择三、矩阵阵式结构构矩阵式项项目组织织结构中中，参加项目目的人员员由各职职能部门门负责人人安排，，在项目工工作期间间，这些些人员的的项目工作内容容上服从从项目团团队的安安排，人员不独独立于职职能部门门之外，，项目团团队成员员之间的的沟通不不需通过过其职能能部门领领导，项项目经理理往往直直接向公公司领导导汇报工工作。项目组织织机构与与职能部部门共同同采用矩矩阵的形形式来设设置项目目管理的的组织机机构，对对项目进进行管理理，既发发挥职能能部门的的纵向优优势，又又发挥项项目组织织的横向向优势。。2.2项目组织织结构类类型及选选择计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组矩阵组织织矩阵型组组织结构构案例总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C2.2项目组织织结构类类型及选选择在矩阵式式结构中中，为了了避免纵纵向和横横向工作弱矩阵式组织（横向工作为主）强矩阵式组织（纵向工作为主）平衡矩阵式组织（两者之间）很难维持持2.2项目组织织结构类类型及选选择适用范围围：矩阵式结结构适用用于外部部环境复复杂且不不确定的的情况，，当环境境变化频频繁，工工作小组组的应变变也加快快，它对对职能部部门的依依赖性就就会更强强，纵向向与横向向方面的的协调与与信息交交流都是是十分必必要的。。优点：具具备了职能式组织结构构和项目式组织结构构：⑴各职能部部门沟通通加强，，形成横横向与纵纵向的沟沟通，协协调。⑵以项目为为工作重重点，项项目经理理负责整整个项目目，确保保质量、、费用、、进度目目标。⑶各职能能部门可可根据自自己部门门的资源源与任务务情况来来调整、、安排资资源力量量，提高高资源利利用率。。⑷提高了工工作效率与与反应速度度，相对职职能式结构构来说，减减少了工作作层次与决决策环节。。2.2项目组织结结构类型及及选择2.2项目组织结结构类型及及选择⑸相对项目目式组织组组织结构来来说，可在在一定程度度上避免资资源的屯积积与浪费。。⑴项目管理权权力平衡困困难。⑵信息回路路比较复杂杂。⑶项目成员员处于多头头领导状态态。缺点：2.2项目组织结结构类型及及选择项目组织结结构类型选选择项目的难度度和复杂性性企业中项目目的数量项目式职能式矩阵式2.3工程程项目组织织结构类型型及选择2.3工程项目组组织结构类类型及选择择目标统一原原则管理跨度原原则（减少管理理层次，组组织扁平化化。一方面面机构精简简；另外，，有利于信信息的及时时沟通，问问题的及时时解决，指指令的及时时传达，工工作高效运运作。）工程项目结结构的基本本原则2.3工程项目组组织结构类类型及选择择导向原则（项目的独独特性和一一次性）统一指挥原原则分工协作与与精简原则则责权制衡原原则工程项目组组织管理是是项目能否否高效完成成和关键。。2.3工程项目组组织结构类类型及选择择项目甲方组组织机构1.企业常设基基建部门负负责制针对小型项项目，由企企业内部人人员临时组组建，具体体工作由由由企业领导导指挥。缺点：专业业性差，管管理效率差差，工作成成效差。2.工程建设指指挥部（1）企业指挥挥部由企业自身身组织项目目管理团队队，业主委委派直接负负责人，对对每个工程程参与者进进行监管。。缺点：缺乏乏经验则不不能达到有有效管理的的目的。责责权不一致致，很难达达到预期效效果。2.3工程项目组组织结构类类型及选择择（2）现场指挥挥部（行政政手段）我国计划体体制下，大大中型基本本建设项目目管理所采采用的一种种基本组织织形式。它是由建设设单位、设设计单位、、施工单位位、项目所所在地党委委及物资、、银行等有有关部门代代表组成，，实行党委委领导下的的首长负责制制。指挥部统统一指挥设设计、施工工、物资供供应、地方方支援等工工作，它类类似于军事事组织，是是一种临时组织。缺点：工作作效率低，，个指挥部部之间协调调沟通能力力差。（3）常设工程程指挥部（行政手段））属于政府的的派出机构构，对大型型、重大型型重点工程程实施全过过程监管，，权利大。。缺点：只负负责质量和和进度目标标，不承担担项目经济济责任。2.3工程项目组组织结构类类型及选择择（4）工程联合合指挥部（（行政手段段+经济手段）由项目有关关各方的代代表组成，，在经济上上，与政府府主管部门门和建设单单位之间实实行预算包包干制。缺点：组织织结构松散散，行政干干预多，工工作效率低低，个指挥挥部之间协协调沟通能能力差。各方权责不不统一，甲甲方权小责责大。3.建设单位自自管方式（（基建办））针对中、小小型项目，，由企业临临时组建项项目指挥班班子，具体体工作由基基建处及其其下设的各各部门组织织项目实施施。2.3工程项目组组织结构类类型及选择择总裁或总经理业主自己组建的工程管理班子设计单位施工单位供货单位其他单位业主的其他职能部门业主方自行行项目管理理2.3工程项目组组织结构类类型及选择择4.交钥匙管理理方式（EPC）由工程总承承包单位代代替建设单单位（项目目业主），，全面负责责工程建设设最终向建建设项目主主管部门或或建设单位位“交钥匙匙”（EPC责任和业务务的延伸））的项目管管理模式。。E代表Engineering即设计；P代表Procurement即采购；C代表Construction即施工。业主设计设计采购采购施工施工施工

EPC单位EPC模式2.3工程项目组组织结构类类型及选择择EPC模式2.3工程项目组组织结构类类型及选择择业主较为方方便，事务务性管理工工作少承包商能将将项目的实实施和管理理形成一个个统一的系系统业主仅提出出总体要求求，调动承承包商的积积极性和创创造性承包商的资资信风险很很大通过设计与与施工的紧紧密结合，，达到项目目建设增值值的目的EPC模式的特征征2.3工程项目组组织结构类类型及选择择5.工程建设监监理代建制制业主直接与与工程承包包商和监理理机构签订订合同。由由监理单位位主要从事事管理工作作，与设计计，施工，，供应单位位没有合同同关系。项目的拥有权权与管理权相相分离，业主主只需对项目目制定目标提提出要求，并并负责最后工工程的验收。。2.3工程项目组织织结构类型及及选择工程建设监理理制管理职能分工工——五个职能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题影响业主方项项目管理组织织结构图选择择的因素业主方管理的的模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式2.3工程项目组织织结构类型及及选择直线式组织结结构直线职能制组组织机构矩阵式组织机机构事业部式组织织机构项目乙方组织织机构与业主组织机机构类似，自自己思考学习习！广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图ThankYou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:05:2413:05:2413:051/1/20231:05:24PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2313:05:2413:05Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:05:2413:05:2413:05Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:05:2413:05:24January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20231:05:25下下午13:05:251月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:05下午午1月-2313:05January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/113:05:2513:05:2501January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:05:25下下午1:05下下午13:05:251月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:05:2513:05:2513:051/1/20231:05:25PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2313:05:2513:05Jan-2301-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:05:2513:05:2513:05Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2313:05:2513:05:25January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20231:05:25下午午13:05:251月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接