版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学习科学与技术第6单元创建学习型组织的理论与技术学习绝不仅仅是孤立的个体行为,而且是人与人之间的交流与协作活动。学习不仅需要良好的物质条件和信息资源,更需要良好的班级氛围和人文环境,尤其需要有能成为“知己”的学习伙伴和能够信赖和依靠的学习团队。第6单元创建学习型组织的理论与技术6.1.1个体学习、协作学习与团队学习6.1从个体学习到团队学习1.学习是个体性与社会性的统一学习首先是个体化的行为,别人是无法替代的。然而,学习从来就不是一个人孤立进行的活动。人类个体的学习活动只有在社会文化环境中才得以进行,学习是个体性和社会性的统一。第6单元创建学习型组织的理论与技术6.1.1个体学习、协作学习与团队学习6.1从个体学习到团队学习2.协作学习的特点和价值协作学习是两个或两个以上的个体在一起,通过合作与交流,相互促进,互相学习,取长补短,以提高学习成效的一种学习形式。第6单元创建学习型组织的理论与技术6.1.1个体学习、协作学习与团队学习6.1从个体学习到团队学习2.协作学习的特点和价值(1)协作学习能使学习者开阔视野,从多角度理解知识和看待问题;(2)能在不同思想的碰撞和争论中激发智慧和灵感;(3)能使个体在与他人的交往中发现自身的弱点和缺陷,从他人身上学到好的思想、品格、行为习惯和技能、方法,取得事半功倍的效果。第6单元创建学习型组织的理论与技术6.1.1个体学习、协作学习与团队学习6.1从个体学习到团队学习3.团队学习是个体学习与协作学习的(系统性)整合与升华。分工有序、组织结构优化。团队或群体虽然是由个体所组成的,但却是以整体的形式存在和出现的。第6单元创建学习型组织的理论与技术6.1.2为什么要开展团队学习?生存现实的需要。6.1从个体学习到团队学习第6单元创建学习型组织的理论与技术如何创建学习化团队?其中的方法受益于学习型组织理论的启发,并在实践中探索出来的。6.2在团队学习中创建学习型组织第6单元创建学习型组织的理论与技术6.2.1学习型组织理论的简介1、学习型组织理论的创建美国麻省理工学院彼得.圣吉博士将系统动力学的理论与方法论成功地运用到企业的创新和培训之中,系统地创立了“学习型组织”理论。6.2在团队学习中创建学习型组织系统动力学的创始人是拂睿思特(美国哈拂大学教授),他在1965年发表的《企业的新设计》一文中首次提出“学习型组织”的概念。第6单元创建学习型组织的理论与技术6.2.1学习型组织理论的简介2、创建学习型组织的五项修炼技术彼得.圣吉在1990年出版了《第五项修炼》。①自我超越②改善心智模式③建立共同愿景④团队学习⑤系统思考6.2在团队学习中创建学习型组织第6单元创建学习型组织的理论与技术6.2.2学习化团队的组建“学习化团队”与“学习型组织”实质是相同的,不同在于规模大小、层次结构的复杂程度。6.2在团队学习中创建学习型组织营造高效的团队学习气氛团队的组建建立信任关系形成共同愿景制定实施团队计划反思与总结图6-1创建学习化团队的六个要素关系图学学习化团队队的组建第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织1.团队的规规模:5----8为宜宜。2.组建团队队的一般原则则。如果学习或研研究专题的内内容复杂,团团队目标的实实现需要多方方面知识和技技能,则适宜宜采用异质分组来组建团队。。3.学习团队队的组织结构构。组长、活动动记录员、一一般成员。信信任关系的的建立第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织培养团队信任任关系的一些些方法:1.队员自我我介绍2.开展一些些信任游戏与与团队活动。。形形成共同愿愿景第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织共同愿景通俗俗地说就是““通过团队学学习,我们要要追求和得到到什么?”共同愿景决不不是一个普通通的想法,而而且是一种感感召队员去通通过团队学习习来实现共同同成长的力量量,它来源于于团队成员对对愿景的共同同关怀。形形成共同愿愿景第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织描绘共同愿景景之前的准备备工作:大致了解课程程和专题研究究的主要内容容和要求;初步确定具有有可行性的团团队目标,并并思考个人目目标;开展一些有利利于在团队内内部建立信任任关系的活动动;了解一些探询询、聆听的技技巧;形形成共同愿愿景第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织确定团队的共共同愿景可以以通过三个步步骤进行:首先,从成员员的个人目标标中归纳出团团队的共同愿愿景;其次,分析共共同愿景的可可行性;最后,明确共共同愿景;要要简洁、精练练而有感召力力。形形成共同愿愿景第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织确定团队的共共同愿景可以以通过三个步步骤进行:首先,从成员员的个人目标标中归纳出团团队的共同愿愿景;其次,分析共共同愿景的可可行性;最后,明确共共同愿景;要要简洁、精练练而有感召力力。形形成共同愿愿景第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织确定团队的共共同愿景可以以通过三个步步骤进行:首先,从成员员的个人目标标中归纳出团团队的共同愿愿景;其次,分析共共同愿景的可可行性;最后,明确共共同愿景;要要简洁、精练练而有感召力力。形形成共同愿愿景第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织团队在形成共共同愿景的讨讨论中可以挑挑选一些大家家感兴趣的话话题进行讨论论如:我选择本研究究专题的初衷衷是什么?我对团队学习习有哪些期望望?我觉得团团队学习对自自己会哪些帮帮助?等等。制制定并实施施团队学习计计划第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织1、制定团队队计划的重要要性团队计划,既既是前行的目目标,又是日日常学习的规规范,既是指指向性,又是是可操作性的的。一个系统周密密而有弹性的团队学习计划划是保证实现现共同原景的的重要因素。。制制定并实施施团队学习计计划第6单元创创建学习习型组织的理理论与技术6.2在在团队学习习中创建学习习型组织2、如何制定定并实施团队队计划首先,需要更更具体地定位位团队的愿景景并将起分解解。其次,需要综综合考虑各方方面因素,逐逐个使每一个个具体目标落落在实处,以以确保计划的的可行性。再次,认真分分析每一位队队员的特点和和兴趣。最后,制定一一份详细的进进度安排表,,将每阶段的的各项工作安安排都列出来来,并明确时时间要求。9、静夜四无邻邻,荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。13:20:2713:20:2713:201/1/20231:20:27PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2313:20:2713:20Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。13:20:2713:20:2713:20Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。1月-231月-2313:20:2713:20:27January1,202314、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。01一一月月20231:20:27下下午13:20:271月-2315、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:20下下午午1月月-2313:20January1,202316、行动出出成果,,工作出出财富。。。2023/1/113:20:2713:20:2701January202317、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:20:27下下午1:20下下午13:20:271月-239、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:20:2713:20:2713:201/1/20231:20:27PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2313:20:2713:20Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。13:20:2713:20:2713:20Sunday,January1,202313、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。1月-231月-2313:20:2713:20:27January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20231:20:27下午13:20:271月-2315、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。。一月231:20下下午午1月-2313:20January1,202316、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2023/1/113:20:2713:20:2701January202317、空空山山新新雨雨后后,,天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:20:27下下午午1:20下下午午13:20:271月月-239、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。13:20:2713:20:2713:201/1/20231:20:27PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2313:20:2713:20Jan-2301-Jan-2312、越是无无能的人人,越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。13:20:2713:20:2713:20Sunday,January1,202313、知人者者智,自自知者明明。胜人人者有力力,自胜胜者强。。1月-231月-2313:20:2813:20:28January1,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。01一一月月20231:20:28下下午13:20:281月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月231:20下下午1月-2313:20January1,202316、业余生活活要有意义义,不要越越轨。2023/1/113:20:2813:20:2801January202317、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中医定向透药治疗仪课件
- 2024校园宣传栏制作合同
- 【培训课件】广东省交通厅科技项目管理及推广平台项目概述
- 2024聘用电视剧编剧合同
- 2024至2030年中国高级席梦思床垫数据监测研究报告
- 2024至2030年中国输送线灯架数据监测研究报告
- 2024至2030年中国绿蝴蝶花岗岩数据监测研究报告
- 2024至2030年中国磁性载体用热塑性聚氨酯树脂行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024至2030年中国毛刷轮数据监测研究报告
- 2024至2030年中国折叠餐具行业投资前景及策略咨询研究报告
- 车辆自动升降式智能路障系统实施方案
- jmeter性能测试及性能调优
- 脊柱损伤固定搬运术ppt课件
- KGW船用起重机维护使用手册
- 光伏组件拆卸及转运方案(二)
- 建国集团财务制度汇总
- 安装工程预算照明配管配线
- 技术响应文件
- 任现职以来教学改革情况
- 工程施工管理协议书(共7页)
- 换铺长钢轨施工方案(工机段版)
评论
0/150
提交评论