世纪新经济形势下企业管理培训的发展

21世纪新经济形势下

企业管理培训的发展——企业管理培训现状分析与发展方向探讨——西部发展与企业管理培训什么是企业管理培训？概念决定意识，意识决定理念企业的竞争能力来自于（个人，团队？）让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训一支交响乐队我国企业管理培训现状分析高层与中层相矛盾计划与执行相矛盾投入与效果相矛盾对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程培训方式对培训的认识部分高层的认识培训没有必要（28%）培训是给别人做嫁衣（18%）招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%）大部分高层的认识（72%）培训是企业发展的需要（64%）人才是培训出来的（44%）培训是稳定人才的手段（36%）培训体系92%的企业无完善的培训体系42%的企业有自己的培训部门或设立主管64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作，但是几乎100%没接受过专业的培训100%的企业没有做过培训需求分析94%的企业没有自己的中层管理培训课程培训计划有61%的企业有自己的培训计划，但是，超过90%的培训计划均没有落实91%的企业的培训计划是临时制定的培训时间与经费87%的企业的培训费用是临时审批以下为不同性质企业的培训支出培训中的主要问题培训效果无法评估（77%）经费问题（50%）培训效果不好（36%）培训流于形式（7%）培训目的不明确（7%）通过培训可以改善的问题公司高层认为提高管理技能（79%）解决工作中的问题（54%）更新观念（54%）提高业绩（50%）增强企业凝聚力（43%）员工职业发展（29）中层干部自己认为解决工作中的问题（62%）提高业绩（60%）提高管理技能（52%）职业发展（52%）培训课程管理技能（61%）销售技巧（43%）团队建设（12%）MBA课程（7%）其他（14%）摘自《财富》（中文版）培训方式式高层讲课课（24%）请专家和和知名认认识讲课课（37%）请培训公公司（35%））外出进修修（15%）是否考虑虑请外部部培训公公司摘自《财财富》（（中文版版）企业培训训现状问问题分析析培训如同同救火部分高层层对培训训的认识识有误区区对培训的的期望过过高培训效果果难以体体现培训经费费没有得得到落实实将培训与与教育混混为一谈谈西部发展展与企业业管理培培训是培训还还是招聘聘？西部开发发与企业业管理培培训是培训还还是招聘聘？前期策划划及办理理手续（（各个部部门的登登记、准准备、审审批等，，5000元））广告费用用（以《《西安晚晚报》（（1/8版）费费用为准准，11000元）接待及面面试费用用（时间间，地点点，人力力等，即即15000元元）考试费用用（试卷卷制作与与阅卷等等，3000元元）试用期的的费用（（包括不不合格的的被淘汰汰等，20000元））工作环境境的熟悉悉成本（（一般情情况下一一个月，，20000元元）而企业组组织培训训基本上上不产生生以上的的任何费费用，按按照每个个课时1500元的成成本，可可以让所所有管理理人员接接受约50个课课时的提提高，而而在培训训中，不不但不会会产生工工作交接接所产生生的间接接，反而而工作效效率会逐逐步提高高。招聘成本本培训成本本合计成本：：74000元人民民币（以上上未记因工工作交接所所产生的间间接成本））以一个100人左右右的公司，，招聘5名名中层干部部为例西部开发与与企业管理理培训我国企业管管理培训发发展的基本本过程国家有关企企业管理培培训的法律律法规，特特别是有关关企业经营营管理者的的法律法规规新世纪企业业培训发展展的趋势西部开发及及加入WTO对企业业培训的要要求我国培训发发展的基本本过程形式上：计划经济形形式下的培培训改革后：送送出去，请请进来，自自我组织培培训及请培培训公司内容上：相关国家与与企业文件件的学习技术培训及及全面质量量管理等专专业技能培培训，包括括行业专业业技术培训训等管理技能与与素质及经经营意识的的培训，包包括营销培培训，财务务培训，谈谈判培训等等企业文化及及经营理念念的培训团队精神培培训，主要要是类似于于“拓展培培训”类的的培训以上的培训训内容，特特别是近年年来，MBA等工商商管理类培培训也是培培训的一个个主要的内内容模式上：知识型培训训，即MBA以及工工商管理培培训，俗称称“学院派派”技能能型型培培训训，，即即管管理理技技能能与与个个人人素素质质培培训训。。俗俗称称““实实务务派派””理念念型型培培训训，，即即企企业业文文化化类类培培训训，，俗俗称称““理理念念派派””我国国有有关关企企业业培培训训的的相相关关政政策策关于于建建立立企企业业经经营营管管理理者者培培训训制制度度的的建建议议——国家经经贸委培训训司加大国有企企业经营管管理者队伍伍的建设建立“企企业经营营管理者者职业资资格证书书制度””建立使用用与培训训相结合合的选拔拔制度建立国有有企业经经营者培培训的激激励与监监督机制制加强企业业管理人人员培训训基地的的规范化化建设，，构建全全国性培培训网络络体系加强对企企业管理理人员培培训的资资金保证证扎实有效效地推进进企业管管理人员员的培训训“十五””企业管管理人员员培训工工作面临临的形式式有效性成成为培训训资源在在市场中中配置的的关键以以及竞争争的焦点点信息技术术的发展展成为解解决传统统培训中中的问题题提供了了新的物物质手段段“十十五五””期期间间企企业业管管理理培培训训应应着着立立解解决决的的几几个个问问题题新世世纪纪企企业业管管理理培培训训的的发发展展趋趋势势培训什么？培训对象：高层、中层、第二梯队、专业技术、一般员工培训目标：高层、中层及其第二梯队的内容有所不同培训内容：知识扩充、智能训练、理念培育、管理技能、品行树立等怎样培训？1、传授式培训2、研讨式培训3、模拟式培训4、实习式培训5、其他方式：参观考察、社会调研、参与企业诊断谁来培训？趋向：培训主体多元化、企业培训自主化、培训资源配置市场化、政府调控间接化、培训市场监管法制化、培训合作国际化、培训手段多样化培训得怎样？正确处理培训数量与质量、投入与产出、学习与运用、长期与短期等关系，强调质量、效益、效用等，兼顾经济效益与社会效益。西部部开开发发及及加加入入WTO对对企企业业管管理理