从技术人才到管理骨干纲要

从“技术人才”到“管理骨干”FromTechnicalTalenttoExcellentManager中国首位问题管理专家孙继伟博士问题管理研究所（）E-mail:sjw@手机培训讲义）0主讲人简介孙继伟：中国首位问题管理专家，2000年毕业于复旦大学管理学院，获博士学位。历任技术员、公务员、国有及民营企业的基层和中层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、京华创业集团投资顾问公司总经理、问题管理研究所所长，上海大学国际工商与管理学院硕士生导师，兼任浦东人才交流中心等多家单位顾问和培训师、多家报刊专栏撰稿人。孙继伟博士自身经历了由技术人员到管理人员，再到实战型专家的转型，对这一课程有丰富的经验，并提炼出切实有效的课程内容。给宝钢集团、包钢集团、上海港务局，以及多家中外合资企业和民营企业作过内训，也给复旦大学、上海交通大学、上海大学等多家机构讲授MBA课程。主持过多项管理咨询项目，主编中国首套问题管理丛书，出版《问题管理》、《首席问题官》、《管理夜话》等专著五部、合著六部，在《中国人才》、《人力资源》、《人才资源开发》等刊物发表文章百余篇。《青年报》、《新上海人》、《农村青年》、《黄金时代》对孙继伟博士作过人物专访报道，《东方早报》、第一财经、上海人民广播电台等媒体多次邀请孙继伟博士担任访谈嘉宾和点评专家。如需了解更多，可在任一著名网站搜索关键词“孙继伟博士”，或考察下列网站此网站在Google、百度等著名搜索引擎的关键词搜索中名列同类网站首位！1导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”2技术人才担任管理工作的黄金时代国家领导人来源的三个阶段企业高管来源的三个阶段职业经理人：向技术人才召唤什么是职业经理人？哪些人属于技术人才？3彼德原理原理在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。推论组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。现实优秀的技术人才经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象。优秀内科医生>不优秀的内科主任＞不胜任的医院院长对策:技术人员如何防范彼德原理发力？4导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”5技术人才思维模式的十大问题忽视市场和效益不善于描绘愿景不善于变通不善于借题发挥不善于整合资源过分强调技术参数过分强调逻辑性过分高强精确求解简单问题复杂化孤军奋战6本部分案例讨论：学员+讲师案例：英姿带与背背佳学员观点

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7导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”8十大转型对策突破技术思维惯性牢记五个“不等于”始终追求简单而有效提高“情商”搞定“周边”未知条件假定为常态让逻辑暂时为表达让路内外有别从指导者到支持者系统化管理方法与工具9本部分案例讨论：学员+讲师案例：免费的午餐学员观点

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10导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”11技术人才向管理转型中

需要学习哪些管理方法和工具？乱花渐欲迷人眼ERP，MIS，BPR，CRM，SCM，EIP…HRM，MBO，KPI，BSC，TQC，OEM…NLP，EVA…HIS？MTP？TTM？AC，KM…回归基本识真谛3个“面向”，4项技能，18般武艺12系统化管理方法与工具：18般武艺专业维度职能维度*战略管理*人力资源与行政管理*生产与运营管理*财务与投资管理*市场与营销管理*项目管理*信息管理*领导*决策*控制*协调*指挥*组织*计划*人本管理模式维度*问题管理*目标管理*科学管理四大著名管理模式18般武艺简称四大名模13如何管人：非HR人员的HR技能识人Perception留人Preservation选人Pick用人Placement育人P14如何管理事：计划与执行力录相：分派工作分派工作的六要素解释工作内容和重要性解释权力范围给予所需资料和条件时间表要求下属复述（不能只问：明白了吗？清楚了吗？）阶段性总结和修正（目前的形势和我们的任务）15如何管理钱：收益、成本边际收益、边际成本机会成本、沉没成本交易成本（交易费用）损益表、资产负债表、现金流量表16如何管时间？17本部分案例讨论：学员+讲师案例：学员观点

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18导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”19从“技术人才”到“十能人才”1.能做2.能说3.能写4.能销5.能省6.能盯7.能改8.能悟9.能学10.能喝周刊专题推荐

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