浅谈现场施工管理在路桥管理中的应用分析

浅谈现场施工管理在路桥管理中的应用分析

Summary：路桥工程是国家重点建设项目之一，在国民经济中占有重要地位和作用。有关建设工作已受到广泛重视，通过分析可以看出，当前路桥施工中存在着许多问题。为了防止不良现象的发生，必须进行科学、合理的现场控制。伴随着我国经济的发展，建筑行业越来越占主导地位，建筑质量与施工安全也越来越受到关注。工程建设项目管理是提高市场竞争力的关键，因此，了解现场施工管理对公路桥梁施工管理具有重要意义。Keys：场地管理；桥梁管理；应用引言从目前路桥工程的施工管理来看，施工过程不规范，人员管理存在漏洞，使工程质量难以达到预期。强化具体施工过程中各施工环节的质量监督与管理，确保路桥工程规模不断扩大、质量不断提高。现场管理人员的岗位要求主要包括：一是详细学习工程图纸和相关施工技术规范；二是识别现场环境因素和危险源，有效落实环境因素和重大危险源的落实；三是传达相关任务，同时按规定时间完成工作，并将施工过程的安全信息传递给有关单位，充分记录施工日志的相关工作，仔细记录基坑和工程中存在的问题；四是对进场现象进行抽样，有效指导施工人员的工作，并做好相关检查工作，如确保施工各环节的顺利运行。同时要保证工序质量，做好隐蔽工程的验收工作，对工作中的不当之处，要及时加以纠正。一、现场施工管理相关概述近半个世纪来，经济全球化对中国经济发展起到了重要作用，随着我国城市化建设步伐的不断加快，建筑工程竣工后的实用性和安全性已成为亟待解决的问题。现场施工管理是工程建设管理的关键，在公路工程施工管理中，施工现场管理直接体现了施工单位的管理人员和施工人员的个人素质。传统的施工管理体制已经不适应城市化的发展需求，因此，不断提高管理水平对于发展公路桥梁工程是不可行的，而提高管理水平又间接保证了质量问题。施工项目质量管理属于项目全过程管理，对提高施工质量具有深远影响。二、现场施工管理在路桥工程施工中的重要性施工质量是路桥工程施工过程中的一个重要环节，它是一项系统工程，建设周期长，投资大，任务重，参与单位多。为确保公路路桥工程质量的健康持续发展，在公路路桥系统中，应大力宣传和普及相关知识，采取相应措施。建设工程安全是施工现场管理的重要组成部分。桥上施工现场存在许多安全隐患，路桥建设项目中，大部分是高空作业，现场人员众多，容易造成高处坠落事故，并引发安全事故。为防止此类事故发生，必须加强现场管理。高速公路施工中，施工现场的人力、材料、机械等费用消耗很大，企业效益的源泉在于控制施工成本，加强施工现场的成本控制，合理安排人员使用、材料和机械，避免不必要的损失和浪费。加大对建设工地的管理力度，可以减少材料消耗，提高工程质量，保证工程的按时完工。三、施工管理过程中存在的问题分析1.管理制度不健全在高速公路建设中，施工管理流程划分不够严格，施工组织体系不健全，相关管理制度缺失。分场、分时管理是桥梁工程实际运行的重要保障。在工程建设中有许多问题，需要施工单位通力合作。一方面，由于施工过程中缺乏施工技术人员，使施工现场统一化的目标难以实现；另一方面，一些无经验的新手被临时聘用，造成施工质量问题。因此，项目完成后，不可避免地会出现一些安全问题。高速公路工程建设的现状表明，施工单位的责任划分是模糊的。有关施工手续办理过程中，尚未全部完工。所以实施现场施工管理的效果并不理想，导致现场施工管理更加混乱，严重影响了施工进度。同时，由于一些施工质量不能满足实际施工设计规范的要求，严重影响了后续施工环节，造成了一些后续施工环节不能很好地完成各个施工环节[2]。2.对材料质量检测存在问题很多路桥工程施工中所用的材料都有很大的质量和安全隐患，从目前的检查情况来看，技术员对建筑材料的检查力度不够，检查方法过于程序化，难以按照相关标准进行检查。所以不能保证工程的质量。3.缺少专业技术人员高速公路施工队伍应具备专业知识和专业技能，应拥有一支技术过硬、确保工程质量的队伍。相关班组与施工班组之间进行合理的沟通，建立一种良性互动机制，形成一个完善的工程团队。强化人员管理，通过完善队伍自身，增强整体实力，确保路桥工程竣工质量。路桥施工管理中施工方需要加强对管理人员和施工人员进行综合培训，来借此提高管理人员和综合人员的个人综合素质，使管理人员对施工项目抱有负责的管理态度进行路桥工程管理工作，在路桥工程项目施工中为企业招聘具有专业技能的高素质人才，并带领施工队伍做好路桥工程中的项目质量控制。施工企业需要定期地组织施工人员参与技能培训，加强施工人员的安全教育，强化路桥施工人员的质量意识。对参与路桥工程的施工人员，施工企业必须要做到先培训再上岗，对未通过培训过程或是未参加培训的工人严禁其上岗。在路桥工程施工中还需要做好绩效管理工作，管理人员和施工人员需要以路桥工程项目各环节中的施工效率和施工质量作为标准进行奖惩措施制度制定，促进基层施工管理人员提高自身的业务水平，帮助工程管理人员根据路桥工程中的项目合理设计工程进度。4.设备管理不到位在路桥工程在施工过程中，施工方所使用的施工设备和施工工艺直接决定着施工单位的施工成本和施工效益。如果在路桥工程施工中所投入的施工设备和施工工艺成本较高，那么在短时间内施工方很难会得到及时的回报，这样就会降低工程施工中施工设备和施工工艺的改造投入。因此我国多数地区的路桥工程所使用的施工设备和施工工艺较为老旧，导致了工程施工质量存在着一定的质量安全隐患。此外少数施工单位未做好工程设备的监管工作。施工方未选择具备一定资质的物资采购人员，导致采购人员在采购中对市场中的采购价格不敏感，无法进行同类商品质量的综合对比工作，未对采购的路桥工程设备进行严格的筛选，导致部分假冒伪劣产品带入施工现场；其次施工现场的管理人员未做好路桥施工设备的发放工作，没有定期对路桥施工设备进行库存清点，导致设备出现丢失或是缺少的问题，影响工程施工进度。四、现场施工管理在路桥管理过程中的应用对策1.构建制度化管理体系公路施工现场管理混乱的主要原因有：缺乏一套严格的现场管理制度；因此，建立一套完善的现场管理制度是十分必要的，它有利于现场管理和施工。不断完善施工现场管理机制，要按照政府制定的规章制度，发挥执法职能，提高执法水平。在施工现场管理过程中，要根据施工实际和施工条件，不断完善现有管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，从而发挥其优势。因此，必须建立完善的管理体系，全面实施现场施工管理。第一，要指定专人负责，明确各施工职能部门的职责，把责任落实到每个人。这样就可以在某一个施工环节出现问题时及时联系负责人。二是建立健全建筑工地奖惩制度；工程完工后，施工单位对按规范施工、各工序按有关质量标准施工的施工人员给予一定的物质奖励。例如，隧道和海上建筑非常常见。现在的建设环境越来越复杂，要求施工人员做好技术工作，确保工程质量。具体而言，各有关部门要加强协调配合，按照项目建设规范开展监管活动。建筑材料的质量是衡量路桥工程质量最基本、最核心的指标。原料采购流程和管理系统在施工前必须得到严格控制。根据有关设计规范的要求，加强施工队伍管理，完善原料供应管理体系。在对材料进行管理时，应记录材料数量，合理堆放，防止材料流失，避免事故的发生。路桥施工过程中的每一个环节、每一个作业都必须符合工程质量标准。建筑施工前，监理人员应对设计图纸进行确认，确保所有要求均在允许的范围内，以确保施工有明确的标准；建筑施工时，监理人员应实时监控施工过程，确保机械操作、施工步骤和操作技能完全符合标准；建筑施工结束后，对工程进行验收，必须做到认真、严谨、负责。及时采取有针对性的对策，解决发现的问题，切实保障工程质量[3]。2.对施工材料制定监督制度首先，在物资采购阶段，对采购员有严格的要求，对其业务素质有较高的要求；由于采购环节贪图小利，未达到质量标准的物料不得采购。另外，在实际采购过程中，还需要对建筑市场进行调查，以准确把握建筑材料价格，及时科学地预测建筑材料价格的波动。在采购过程中，选择信誉好的供应商，并履行相关手续，以最低的价格购买最佳的建材。对进场材料严格把关，当建筑材料到达施工现场后，施工人员应根据采购人员出具的采购文件，认真核查所采购建筑材料的质量、数量和规格，同时严格检查材料是否符合国家质量检验标准及有关证明，从而对建筑材料的质量提供有力的保证。另外，在发放材料的时候，施工单位要根据实际需要和进度做好施工设计。在材料的运输和使用管理上，要按照建筑材料质量标准的要求，合理安排，防止现场施工管理质量大幅下降[5]。3.加强施工队伍的建设在桥梁工程施工管理中，为了进一步提高施工现场管理质量，必须不断提高施工队伍的素质。这样既能避免施工风险，又能消除施工过程中存在的安全隐患。其对策有：对持证施工人员进行有效管理，根据实际施工情况制定考核制度；对施工过程中遇到的典型人物，要进行有效的安全知识培训、典型人物的培训和服务，并邀请专家授课，针对不同问题提出施工对策。结合施工现场管理的实际，建立规范的安全管理体系和岗位责任制，提高施工现场人员的安全意识，不断培养施工人员解决问题、发现问题的能力。4.强化机械设备管理对现场管理者来说，既要做好安全管理工作，又要密切关注技术问题，积极做好技术准备。具体来说，除了要记住招标材料、设计策划、图纸等相关信息外，对于具体项目，管理者不仅要做好组织设计，还要不断地创新现有方案，以达到最佳效果。现场管理者应该熟悉施工规范和技术交底。只有具备高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺，才能保证施工过程中每一个工序、每一个步骤都能尽可能地掌握，为处理各方面的突发事件做好准备，确保按时完成。高速公路施工现场管理，应建立完善的机械设备维修保障体系。该系统的建立可有效保证工程机械的快速运转，快速提高企业经济效益。在公路工程中，由于施工规模较大，使用的机械种类较多，而且施工过程复杂。因此，要求施工单位加强对施工机械的维护和保养，保证其正常运转；施工单位应在具体施工前，编制详细的机械设备维修计划，并结合路桥工程建设规模和施工进度，合理安排闲置机械设备的租用。租赁实施前，空置机械设备的方式和价格应详细规划。特别是在机械设备管理方面，为提高机械设备的使用效率，必须不定期地对其操作进行抽样检查。5.强化道路工程施工现场管理在开展现场管理时，应把质量和安全管理放在首要位置。做好这一工作，可以从根本上保证施工质量，加快进度，确保安全。现场管理人员的职责主要包括：一是认真学习工程图纸及相关施工技术规范；参与安全与职业健康风险源及环境因素的识别工作，对重大风险源及环境因素管理方案的具体实施负责；三是传达任务，按时完成任务；四是按程序向有关单位传递安全信息，做好施工日志，认真记录工程进度和存在的各种问题。最后，进入施工现场指导工人进行作业，做好巡查等工作，确保施工环境良好。同时，还要对工序质量进行确认，做好隐蔽工程的验收，对工作中出现的问题，要及时解决。道路施工现场环境协调不仅包括对物理环境的影响，如工程地质、水文气象、通风、噪音、照明等，还包括社会环境和文化环境。因此，路桥工程施工现场应重视工程环境协调意识的培养，加强对周边环境的管理。在文化背景下，加强环境协调意识尤为重要。建筑工地对周边居民、学校、医院、政府机关、社会福利单位等的影响是其具体内容，要努力做到以人为本，以和谐为本。因为前一种管理主要可以通过制度管理、激励管理和奖惩管理等手段来实现，而外部管理则可以通过相关意识管理来实现，如果不加重视，很容易出现差错。为防止这种情况发生，还应加强对工程环境协调意识的管理。五、结束语高速公路施工现场管理的核心在于高度的意识，因为公路工程施工现场管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等多个方面，而公路工程施工现场管理的目标是提高认识。在建筑工程施工中，施工现场的管理最为重要。加强对施工现场的管理意识，有利于提高