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文档简介

矿长安全风险分级管控责任制一、公司安全风险分级管控工作第一责任人，对公司安全风险分级管控工作全面负责，确保工作体系的“机构、人员、计划、技术、措施、资金”落实到位，各项工作有序开展。二、负责建立安全风险分级管控工作组织机构，确定管理部门，明确机构中所有人员的具体责任、工作任务、工作程序。三、督促、检查、指导、考核分管专业领导做好分管范围内的安全风险分级管控工作。四、制定和实施安全风险分级管控管理方针，持续改进安全风险分级管控管理体系的有效性，参与风险辨识、评估、管理标准和措施的评审。五、每年年底前组织各分管负责人和相关职能业务部门进行年度安全风险辨识工作，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易造成较大以上事故或导致群死群伤事故的危险因素进安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。编制年度安全风险评估报告，建立可能引发重特大事故的安全风险清单，并制定相应的管控措施。将辨识评估结果应用于下一年度安全生产工作当中，指导完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案编制等工作当中。

六、山西省发生重特大事故、矿出现重大事故隐患或发生涉险事故、伤亡事故后组织分管类别的分管负责人和相关职能业务部门，开展针对性的专项辨识，形成专项辨识报告，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。七、组织实施特别重大和重大安全风险管控措施的工作方案，提供人员、技术、资金保障。每月组织对特别重大和重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，形成分析总结，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。八、按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。九、负责每年对安全风险

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