薪酬与考核评价体系设计附件

附件1：岗位评价办总技术研经营管生产制技术研发类岗位评价标准与办123456760707070607050705050本领域和行业4060707070404030505030总指对企业理念的提60分：对企业文化的提炼、渗透负有重要责任50分：对企业文化的提炼、渗透负有较大责任10分：在工作中企业文化问题时对影响情10原材料采购、占40分：对本部门的开支有较大影响且对成本费用有一定影响50分： 60分：对 指在履行岗位职责104033032021010200主要指岗位所需要10203050分 60分：博 主要指与岗位技能相关的专业技术职0分：无需技术10分：需初级20分：需中级30分：需高 40分：需正高 40分：国内外知名专家或在国内外学术期上过学术论30分：国内 业有一定知名度或在国内一般学术期或行业学 2010分：内有一定知名度0指承担该岗位所需要的在该领域应具性模衡量该岗位所承担项目的技术难度及指该岗位所需要的参与过行业标准制定或获得过专利或50分：参与过的制定，或有2项以上的发明专利，或有；准20分：获得 级的重大10分：获 0在工作中是否经常措施以及对企业的技术创新承担责任60分：公司的技术创新指在工作中对技术问题和技术改进提出有效解决方案的60分：需能对影响重大技术问题和技术改进、提出解决方案50分：需能对影响技术问题和技术改进、提出解决方案并取40分：需能对影响部门的重大技术问题和技术改进、提出解决方30分：需能对影响部门的技术问题和技术改进、提出解决方案并工作需要的在集团及在工作中的组织2010主要是强调技术文20指承担该工作所需50分：承担过重点项目的总体设计0工作是否需集中精指工作的复杂程度指工作量的饱满程20主要指工作地点及工作需要去的地点0人员岗位评价应量化打分、总体平衡、总额控制的原则。一线部门术研发类人员的岗位评价由各一线部门根据上价标准进行量化打分后事部门，人事部门会同一线部门对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经公司总经理办公会议（或办公议）研究批准后实施。本办定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。经营管理类岗位评价办1234567606060606060606050507070807080505030505030总50分： 40分： 50分：对员工素质的提高负有重要责任040分：承担本公司 50分：承担本公司 30分其岗位对本部门各方面开支有影响但对影响不大或40分其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或的50分其岗位对公司或的费用有很大影响或能以很小投入料采购、占用、原督责任和指导监督的难0203-5306-10403组织协调50分需承担对发展有重大影响的各方面关系的组织协调403020计划决策指对、分子公司、部40分需制订整 50分：其计划对整 工作影响50分：对的发展有重大影响10203040分：以上专业技术。0分：无需任何10分：需初级或相 20分：需中级或相 30分：需高 40分：需正高 （包括社会相关工作经101201-2302-4404-6506-8608销方略、策略、形象60分 50分： 30分：在明确指导下能解决一些富有性和一定难度的问102050分：需极高的口才，富力20（公司）成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上价标准进生产制造类岗位评价办123456740407070404040405050707050707070406060706050 0020分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门料采购、占用、原料30分：其岗位对本部门的各方面开支有影响但对影响40分：其岗位对本部门的开支有影响且对费用有较大50分：其岗位对费用有很大影响或能以很小投入完成督责任和指导监督的难203-5306-1030分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织20分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织0指对、分子公司、部040分：参与制订整个规划、计划且对决策影响较工作质量保证问题时对他人的影响程302010010203030201000101201-2302-4404-6506-860840302010060分：创新工作0业文化、方略、有性的问题的应对30分：在明确指导下能解决一些富有性和一定难度的4050分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成性和难度很大的问题；030010分：需一定的写作能力和口头表达能力，文字通顺，表20分：需一定的文字组织能力和口头表达能力，可清晰表20201020分：环境较恶劣，不过无较大性0分：环境不算恶劣，基本没有性人员岗位评价应量化打分、总体平衡、总额控制的原则。生产制造类人员的岗位评价由员工岗位所在部门根据上价标准进行量化打分后事部门，人事部门会同部门对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确保合理的并按照本办定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。级档划分分级0-1201-2301-3401-4501-5分级601-6701-7801-8901-9表1：各类人员统一考核被考核人 岗位类别 岗位核分值得分ABCDE总考核分=公共考核部分总得分×30%+表2： 管理人员考核模被考核人 岗位类别 岗位核分值得分ABCDE55总考核分=公共考核部分总得分×30%+表3：管理和研发人员考核模被考核人 岗位类别 岗位核分值得分ABCDE总考核分=公共考核部分总得分×30%+表4：基层人员考核模被考核人 岗位类别 岗位核分值得分ABCDE0总考核分=公共考核部分总得分×30%+表5：市场部经理考核模被考核人 岗位ABCDE55P核Q核ABCDR表6：销售人员考核模被考核人 岗位ABCDE0PQABCDR该方案按照或各个岗位的月度计划和年度计划的完成情况进行考核按该方法考核首先应先完善计划模式各岗位和的计划位计划模式如表7所示：考核时，既对计划内的工作进行考核，又要对临时性工作进行考核，并把100工作中去。我们对这三部分的考核分分布如下：岗位职责履行70新性工作15分，临时性工作15分，然后再把分数分配到各项工作中去这样，月度考核模式如表8所示表7：月度（年度）计划模式姓名：岗位职责完成情况工作内容完成情况表8：月度计划考核模式被考核者︵分︶岗位职责123a1×x1+a2×x2+a3×x3+……︵分︶工作计划123b1×y1+b2×y2+b3×y3+……︵分︶临时性工作123c1×z1+c2×z2+c3×z3+……总得分目标计划分解考核法考核程序完善公司理顺公司和各部完善公司理顺公司和各部成立考培训并掌握考评内容、因素熟悉被考评各岗位职责、任职资格和把月度、各岗位工位本月工作计划完成情位本月工作计划完成情附件4：总经理分配和考核办一、考核依据为发展规划和总经理的年度工作计划。二、考核内容为总经理的工作难度、经营业绩和管理水三、考核结果与总经理年薪挂钩，即总经理的年薪根据企业规模、实现利润及基础管理水四、年薪=基础年薪×基础管理系数。五、基础年薪=六、110001亿元，年薪基数=10万元+212亿元，年薪基数=30万元+（销售收入－1亿323亿元，年薪基数=45万元+（销售收入－2亿）×1‰；七、利润系数的确定：八、九、数据的确定：销售收入、经营活动净现金流量、净利润等数据以审计报告为准。十、基础管理： 管 附件5：总经理基础管理考核内容及要一、技改项目考核内容及要内容要权得25组织落实的有周密的组织措施，得25分；有组织2525分；合计本项目得二、新产品开发考核内容及 要权得25分；通过新产品评审小组鉴定，鉴定材料齐全，得产生了较好经济效益且销售货款回笼率达到80%以上(80%)25分；经济效益一般，销售货款回笼率达不到80% 本项目得 三、内部责任制考核内容及 要权得制度情扣分；未不得分25合计本项目得四、安全考核内容及次扣0.2100000.5100001发生一起人身事故或重大设备事故造成停产3天以上(含天)75(7天)10 本项目得注：安全考核实行按企业人数加分制，每百人可加0.5分。安全考核得＝