思源沟通事业战略思考

路走对样，我们才能真正控制并赢得我们的未来。思源品牌。现方式就是你和我。1、我们的2、我们的服务定3、我们的客户需求及对应作业4、公司的经营5、公司的组织结构与工作内容（服务产品6、作业团队的工作职7、新的组织架构对事业体发展的价8、公司的中短期经营目1、我们的 那就是——思想之力，创意之源。我们不是最大的公司，但通过我们思想与创意我们有机会成为最好的公司之一这一切就需要我们每个人穷其心智协力来创造和发展公司的这魂、哲学与价值。因为怎样思想，我们就会怎样存在2、我们的服务定创意行销的事业伙我们相信行销目的达成是工作的首要目标而在一对一行销的．业伙伴。展的同时，也在不断的经营着并不断被客户承认的这一价值3、我们的客户的需求及对应的作业准我们有必要清晰的界定出客户的类别和需求，以帮助我们更切实际的经营好我们的服务。我们的客户并有不同，有的是全案服务，有的就是拍片服务他们的中层骨干、专业素质不是很强，又缺乏培训，被日常琐碎工作所控制。而对市场问题往往无力拿出什么的措施，在决策上。场压力，一次又一次只能应付眼前，说一年后品牌如何如何，对他们而言都太远，只能想品牌将来，更看重的是目前立竿见影的操作。他们子就象抓救命稻草，但当知道执行的费用时，又变得犹豫不定，或勇气全无。当他们在有与思源进行TVC的合作对其他服务如策略规划的往往在心理上不认同，觉得那是应该给至应该心理需求点他们需要的是在他们心中原则范围内的新观念、方法，希望能协助直接解决市场的问题，提高销售及市场占希望自己的人马能够提升素质的机实战类的．马上有效的、有说服．

的品牌方希望能够与有的人沟通互需求的五个方向兴奋的实效简便的操作解决快速的及时的安全的②快一③没有糟糕的客户，只有糟糕的的存在而存在。4、我们的以目前国内业的发展来看越来越呈现趋势做行销的、做的、做制作的，在各自的竞争力的基础上，分工越来越清晰，传统的形式已越来越难以满足客户在市场行销上的全面需求。同时，传统的游戏规划是由大户制订的，逐步也形成了强者恒强的格局。中小公司在发展上将受到更大的制约。所以打破原有游戏规则建立新的竞争及发展优势的，是思源未来三年发展中应该也必须要赶紧考虑的问题。龙舟计划化整为零，术业专攻，资源共享，合力并进在思源沟通事业体目前形成两大事业部即思源无限影画，分别以创意行销和创意制作为发展重点在三个月过渡准备（人员与薪金等，职责清楚，收益分明。组织中管理的总原则：集中决策，充分，分散管理达到互补、互助、互利的结果，双拳出击。任何一个事业体的独立发展都会带动另一个事业体的发展。5、公司的组织结构与工作内容（服务产品经营发 会客户创意媒客户创意媒介行销制片CF创意制作品牌规品牌管

创意表创意制作与品VI统开发（40人

媒介资讯分

竞争行销资

（10~12人

（6人

（3人思源：客户部—创意部：策略规划与创意以系统思考和适切性的市场方案提供整合行销方案品牌发展策略，创意表现系统等以全案的主线，协调组织客户服务工作找寻及回应好客户的需锋。媒介资讯部：媒介策略研究与市场讯收主动研究相关环境为客户提供媒介策略与计划与外部合作单位合作，完成媒介投放与监播。化行销的基础。与外部单位完成量化到质化的各类调研工作成为事业体中最重要的信息交流中心。成为事业体学系统数字化作业呈现最好的部分并由此建立专业价值。行销部：市场行销操作与调控的团研究相关类别的行销形态了解通路系统建立思源更加无限影画：有创意策略的专业制作团队主动提供具创意能力的制作表现，与客户或公司建立互动性的创意伙伴。主动汇集相当类别的TVC表现，找寻空白点，强化TVC凸显性汇集各类风格导演样片，逐步形成可供选择的导演超专业的操作系统，成为事业体中利润回报最好的中心新的组织架构对事业发展的价值在相对安全的经营活动中，逐步，强化经营能力，孕育中层骨干向总经理的素质全面发展。为形成新的专项公司，化操作做好是思想及专业化的准备为裂变成其他地区分支机构的实体及管理人员作训练准备我们与其他公司最大的不同是我们的每一个工作团队都要有、独立运营的能力，同时又可以，为客户提供网络化的全程整合服务。（一只大象，庞大而迟缓；外商4A象一点，凶猛和十足。那么我们更应象狼：快捷而精准，再大的动物也怕狼群。如果 来描述我们的话，更象是一支快速特 ，以来完成任务“一把开不了所有的锁，只有形成多样的专项服务，才能更好地把握客户的需求点，提升客户满意度。也形成了事业体龙舟划桨，轻装前行，合力并进的格局。公司的中短期经营目标2000年10月－12月（三个月中事业体架构的消化整理及20011月－12以“创意行销的事业伙伴”为自身定位，以思源全案策划为，以媒介和行销为助力，以无限影画为重点支持，全面运营。年营业额综合达到2500万，力争达