版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
———房地产公司人力制度8篇【导语】房地产公司人力制度怎么写受欢迎?本为整理了8篇优秀的房地产公司人力公司制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产公司人力制度,仅供参考,盼望对您有所关心。
名目第1篇x房地产公司人力资源管理制度第2篇房地产公司人力资源管理:福利制度第3篇房地产公司人力资源管理:薪金制度第4篇房地产公司人力资源管理人事制度第5篇房地产公司人力资源管理制度怎么写第6篇房地产公司人力资源管理制度格式怎样的第7篇房地产公司人力资源管理:人事制度第8篇房地产公司人力资源管理制度
【第1篇】房地产公司人力资源管理人事制度
房地产开发公司人力资源管理:人事制度
一、聘用公司各机构需要增加人员时,先填写《人员增补申请表》,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式
1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《聘请登记表》,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。
起移交工作。
八、开除员工有下列情形之一的,公司将予以辞退:
1、员工不能胜任其岗位工;
2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。
1、由所在部门或人力资源部门提出申请;
2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准;
3、由所在部门进行工作交接,填写《员工离职(调动)工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。
九、岗位调整因公司需要,进行岗位调整时,由人力资源部下发《岗位调整表》,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。
十、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请,经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括:工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职(调动)工作交接表》,并交人力资源部存档。如未经批准,擅自离职者,视为自动离职,扣发当月工资。
【第2篇】x房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度8
1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。
2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
3.职责
本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。
人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
4.工作内容
员工入职、调配、离职管理
5.聘请入职
7.1.1.1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
7.1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:
a.《应聘人员登记表》
b.身份证和学历证书及复印件
c.一寸红底彩色照片2张
d.《担保书》(某些重要岗位供应)
员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。
7.1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
7.1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和关心:
a.《员工手册》
b.《新聘员工报到表》
c.公司通讯录
d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。
e.宿舍支配(如有需要)
7.1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。
7.1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应准时知会人力资源部。
7.1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。
员工调配
7.1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
7.1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。
7.1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推举外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。
员工离职
7.1.1.11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。
7.1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。
7.1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。
7.1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。
7.1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。
7.1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。
劳动合同管理
《劳动合同》文本
《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。
合同管理
7.1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。
7.1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。
7.1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。
7.1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同商定的解除条件消失,劳动合同终止。
员工绩效管理
公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。
绩效管理按月度进行,一年十二次,年终实行年度综合评估。
绩效评估结果将计入员工进展档案,作为今后员工职业生涯规划、薪酬调整、岗位调整、培训等人力资源措施的重要依据。
员工绩效工资受绩效评估结果的影响,同时,个人绩效优秀,将在加薪、晋升、奖金等方面获得优先考虑。
若一个年度内累计有两次或连续2次绩效评估结果为e级,将作降薪或岗位调整处理。
若一个年度内累计有3次或连续3次绩效评估结果为e级,经过培训或调整工作岗位后,绩效评估结果仍为e级者,将考虑解除劳动合同。
绩效管理的详细规定见《拱辰建业公司员工绩效管理方法(试行)》或向人力资源部询问。
员工培训管理
理念与目标
7.1.1.21.培训赢得竞争优势
7.1.1.22.致力于建设学习型组织
人力资源部依据公司战略需要和员工的绩效评估状况制定培训方案。
除人力资源部组织的培训外,公司鼓舞员工自我学习与深造,下列状况将获得外部培训机会:
7.1.1.23.每季度绩效评估结果为b级以上的员工
7.1.1.24.依据自身状况申请获得总裁批准
脱产学习:公司若因战略进展和员工需求可以选派员工去脱产学习,脱产学习需有严格的审批程序,并符合公司的利益,进行脱产学习的员工必需与公司签定详细详实的服务协议。
每季度绩效评估结果为d级以下员工不得以任何理由拒绝参与人力资源部组织的培训,培训的内容由人力资源部帮助部门经理制定。
培训管理的详细规定见《拱辰建业公司培训管理制度》
员工福利管理
社会保险:公司根据政府现行政策,为员工统一办理各项社会保险
津贴与补贴
7.1.1.25.差旅费用及补贴:公司给员工报销因工作需要实际发生的差旅费用并供应相应补贴。详细内容见《拱辰建业公司差旅费用管理规定》。
7.1.1.
26.其它补贴:员工的交通补贴、通讯补贴、用餐补贴及部分管理人员的车辆补贴已计入职务工资,不再单独发放。
定期体检:公司每年组织员工进行体检并担当体检费用。
员工活动:员工均有机会参加公司内每年定期或不定期进行的各项活动,例如周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游与旅游等。
法定节假日:员工可享受正常休息日和法定节假日,期间照常支付员工工资,法定节假日为:
7.1.1.27.元旦(放假1天)
7.1.1.28.春节(放假3天)
7.1.1.29.清明节(放假1天)
7.1.1.30.五一劳动节(放假1天)
7.1.1.31.端午节(放假1天)
7.1.1.32.中秋节(放假1天)
7.1.1.33.国庆节(放假3天)
7.1.1.34.三八妇女节(女性员工放假半天)
有薪假期:正式员工可按规定享受以下有薪假期
7.1.1.35.婚假:公司对依照国家婚姻法履行正式结婚登记手续的员工,在结婚登记日后3个月内取假赐予婚假3天,若符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件的,赐予10天的假期。
7.1.1.36.丧假:员工直系亲属(包括配偶、父母、子女、配偶父母)死亡,赐予5天的假期;员工亲属(兄弟姐妹、外公、姑姑等)非直系死亡,赐予3天假期。
7.1.1.37.产假:女员工非晚育产假为90天,晚育产假(女24周岁及以上初育)为105天。如领取独生子女证,则增加假期35天。如难产(剖腹产)增加产假30天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加十五天假期。产假以产前产后休假累计。
7.1.1.38.护理假:男员工在配偶产假期间,公司赐予10天假期(包括节假日、休息日)。
有薪假期取假程序
7.1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。
7.1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。
7.1.1.41.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。
员工奖惩管理
嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工进展档案。
7.1.1.42.以下行为将得到嘉奖:
a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)
b.为公司制造显着经济效益
c.为公司挽回重大经济损失
d.为公司取得重大社会荣誉
e.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效
f.绩效评估结果多次为a级
g.遇有灾变,勇于负责,处置得当
7.1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。
7.1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。
惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。
7.1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:
a.违反公司各项规章制度和工作规范;
b.拒不听从合理的工作安排,影响工作;
c.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;
d.被客户投诉并经核实有过错;
e.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自使用公司设施;
f.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;
g.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;
h.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;
i.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;
j.擅自出借公司的场地、物品、设施;
k.损坏公司形象;
l.造谣惑众、污辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;
m.各种贪污,收受贿赂,营私舞弊,赌博等违反国家法律法规的行为。
7.1.1.46.惩处形式
a.书面警告;
b.书面警告并扣薪;
c.书面严峻警告并扣薪;
d.无薪停职检查;
e.降职(级)/降薪;
【第3篇】房地产公司人力资源管理制度怎么写
房地产公司人力资源管理制度8
1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。
2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
3.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
4.工作内容员工入职、调配、离职管理
5.聘请入职
7.
1.1.
1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
7.
1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:
a.《应聘人员登记表》
a.身份证和学历证书及复印件
a.一寸红底彩色照片2张
d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。
7.
1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
7.
1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和关心:
a.《员工手册》
a.《新聘员工报到表》
a.公司通讯录
d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。
a.宿舍支配(如有需要)
7.
1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。
7.
1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应准时知会人力资源部。
7.
1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配
7.
1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
7.
1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。
7.
1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推举外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职
7.
1.1.
11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。
7.
1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。
7.
1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。
7.
1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。
7.
1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。
7.
1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理
7.
1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。
7.
1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章
第三十六条至
第四十四条。
7.
1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。
7.
1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同商定的解除条件消失,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序
7.
1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。
7.
1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。
7.
1.1.4
1.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工进展档案。
7.
1.1.42.以下行为将得到嘉奖:
a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)
a.为公司制造显着经济效益
a.为公司挽回重大经济损失
d.为公司取得重大社会荣誉
a.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效
a.绩效评估结果多次为a级
a.遇有灾变,勇于负责,处置得当
7.
1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。
7.
1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。
7.
1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:
a.违反公司各项规章制度和工作规范;
a.拒不听从合理的工作安排,影响工作;
a.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;
d.被客户投诉并经核实有过错;
a.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自使用公司设施;
a.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;
a.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;
a.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;
a.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;
a.擅自出借公司的场地、物品、设施;
a.损坏公司形象;
a.造谣惑众、污辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;m.各种贪污,收受贿赂,营私舞弊,赌博等违反国家法律法规的行为。
7.
1.1.46.惩处形式
a.书面警告;
a.书面警告并扣薪;
a.书面严峻警告并扣薪;
d.无薪停职检查;
a.降职(级)/降薪;
a.解除劳动合同(无任何经济补偿)。
【第4篇】房地产公司人力资源管理:人事制度
房地产开发公司人力资源管理:人事制度
一、聘用
公司各机构需要增加人员时,先填写《人员增补申请表》,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。
员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式
1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等
途径进行。应聘人员填写《聘请登记表》,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。
二、试用期
新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同。录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3个月。
三、转正
员工从人力资源部门领取转正申请单,填写《转正申请单》,由主管上级详细签署看法并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准。
四、考勤、加班及请假管理方法
工作制度:
1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。
2、仔细履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。
3、听从上级指挥,有不同看法应当面或书面陈述,并提出相应的措施。一经上级打算,应马上遵照执行。
4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压。
5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守。
6、下班后、节假日期间或有特别、紧急需要,听从加班、值日等支配。
工作时间:
实行每周五天工作日,每天工作8小时,周一至周五:
早8:0012:00工作下午14:0018:00工作
考勤规定:
公司员工上下班实行打卡或签到制度,不行迟到、早退、旷工。
考勤管理:
上班、下班各打卡一次,每日四次。不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及
规章同打卡。因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。
迟到、早退、旷工的界定及惩罚
1、迟于规定时间3分钟内上班为迟到。迟到一次处10元罚金。
2、员工于下班时间前,非因公务需要而擅自离岗,即为早退。早退一次扣发当日
3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三
日以上者,公司可视情节辞退员工。
加班方法:
对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行1:1倒休,倒休后不再支付加班
费用。
国家法定假:
五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。
公休假:每周公休日
加班薪资支付标准:
国家法定假日按300%支付薪资;
公休日加班按200%支付薪资;
平常日加班按150%支付薪资。
员工在下列状况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下,的确完不成工作任务;
员工加班时间在1小时(含)以上的。员工加班应填写〈加班申请表〉,经部门主管批准后
方可生效。
有下列状况之一的,加班不予补偿:
1、未办理相关手续,或办事效率缘由未完成工作任务而加班;
2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。
请假管理方法:
员工请假必需提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特别状况下,可电话或托付他人请假,
但事后须补办请假手续,进行销假。
假期类别:
公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类:
1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。
2、扣薪假:事假、病假。
各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。
1、每周公休假:实行每周五天工作制,各部门可依据状况实行轮休制。
2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关
规定。
3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3天;如属晚婚(男满25岁,女满23岁),给
假15天;再婚者不享受晚婚待遇。
4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家方案生育政策生育时,凭证明给假
90天;
已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7--30天;员工之配偶分娩,给假3天。
5、丧假
(1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5天;
(2)员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。
6、工伤假:按劳动合同及实际状况赐予。
7、年休假:年休假应在不阻碍工作之时,提前一周提出申请。
公司正式员工工作1―3年(不含),每年年休假5天;
工作3―6年(不含),每年年休假7天;
工作6年以上,每年年休假10天。
8、事假:每次最长不超过5天,年累计不得超过10天。
以事假计。
假期工资:
1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;
2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发
50基本工资。
3、事假期间扣发全部工资。
请假核准权限:
1、主管级(含)以下员工请假:
1天以内由部门经理核准,1―3天(含)由副总经理核准;3―5天(含)、5天以
上由总经理核准。
2、正副经理级员工请假
1天以内由总经理核准,1―3天(含)由其主管副总经理;3天以上由总经理核准。
3、正副总经理级员工请假
1天以上由总
经理核准。
五、考核
考核目的和意义
为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工连续
努力进取的工作,特制定本方法。
部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度
绩效薪资或奖金的依据。
考核的分类、实施方法、评分标准:
本方法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。
部门绩效考核是公司依据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次:
年中1次,7月份进行;年终1次,次年元月一次。
基本程序为:
1、制定公司年度工作目标;
2、依据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门
工作目标责任书;
3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考
核项目表;
4、依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。
成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格
式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写。
由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进
行考评,依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主
要项目及分数比重一般参考下表,各部门的详细项目和分数比重可依据状况有所不同。
考核项目分数比重
工作目标完成60分
部门管理15分
部门职能发挥10分
部门员工教育培育10分
重大工作成果5分
由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总
后,报总经理审批。
部门评分标准:
部门考核得分评价级别描述
90分(含)以上优秀圆满完成工作目标、部门管理精彩
80分(含)―90分良好完成工作目标、部门运作稳定高效
60分(含)―80分达标基本完成工作目标、部门运作正常
60分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题
员工绩效考核是依据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两
次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间12月份。
基本程序为:
1、依据部门工作目标确定员工的工作目标书;
2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表;
3、依据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。
员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下:
考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重
工作业绩50分40分
工作态度25分30分
工作力量25分30分
员工的考勤和奖惩列入员工特殊考核项目,考核得分计入员工最终考核成果,计分见下表:
奖惩项目加分标准扣分标准备注
出
勤事假1分/1天
病假0.5分/1天
旷工3分/1天
奖金(罚款)1分/嘉奖1分/惩罚50元
记功(过)5分/记功1次5分/记过1次
记大功(过)10分/大功1次10分/大过1次
晋(降)职级处分15分/晋职级1次15分/降职级1次指奖惩处置
撤(免)职20分/次
开除30分
授予先进或模范30分/次
注:因加减分使考核总分超过100分或低于0分的,据实计分。
考核前,员工个人应依据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报
告。主要内容要求如下:
(一)工作目标的完成状况和自我评价;
(二)工作中存在的困难、不足和阅历总结;
(三)下期工作中需要改进或关心的项目;
(四)自我完善的方案。
由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准
备;直接上级支配对员工进行面对面述职考评,评分比重为总评分的60%。由员工上级的
上级参考第三步的考评结果,对员工进行书面考评,评分比重为总评分的40%。依据两级两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部依据特殊考核项目对员工考核进
行加减分,填制员工考核汇总表,报公司总经理进行核决。
员工考核评价标准:
员工考核得分员工评价级别描述
90分(含)以上优秀优秀工作精彩,无可挑剔
80分(含)―90分良好令人满足,不负众望
70分(含)―80分较好工作称职,令人安心
60分(含)―70分较差有问题,需要留意
60分以下很差危急,牵强维持
六、人事档案管理
公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管,一为在职员工档案;二为离职员工档案;三为储备员工档案。
七、解聘
有下列状况之一者,公司可实行解聘制度:
1、工作力量不符合岗位要求的;
2、品德不佳,不利于在公司长期进展的;
3、不能接受企业文化,不适应公司管理模式的。
对中止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。
八、开除
员工有下列情形之一的,公司将予以辞退:
1、员工不能胜任其岗位
工;
2、员工有严峻违纪行为者。
公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。
1、由所在部门或人力资源部门提出申请;
2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准;
3、由所在部门进行工作交接,填写《员工离职(调动)工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。
九、岗位调整
因公司需要,进行岗位调整时,由人力资源部下发《岗位调整表》,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。
十、离职
【第5篇】房地产公司人力资源管理:薪金制度
房地产开发公司人力资源管理:薪金制度
一、基本原则
公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公正、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级依据员工的职务、职称、学历、工作力量、技可依据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。详细实施由人力资源部执行。
二、工资构成
基本工资:依据部门、职务、学历核算的工资。
工龄工资:随员工在公司服务的时间而增加
奖金:因工作突出或公司业绩较好发放的嘉奖
各种应扣项目:如代缴个人所得税等。
三、试用期间
试用期间工资按正式员工工资70%发放,无工龄工资及奖金。
四、工资核发程序
每月15日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成,由财务部审核,报总经理核准后,由财务部发放。
【第6篇】房地产公司人力资源管理:福利制度
房地产开发公司人力资源管理:福利制度
一、保险
实施范围
公司依据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。
养老保险管理方法
养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业%,员工%。
员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起连续上缴。若员工离开公司,由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。
其他保险管理方法:
对于档案未准时转入公司的员工,公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。
保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。
【第7篇】房地产公司人力资源管理制度格式怎样的
房地产公司人力资源管理制度8
1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。
2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
3.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
4.工作内容员工入职、调配、离职管理
5.聘请入职
7.
1.1.
1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
7.
1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:
a.《应聘人员登记表》
a.身份证和学历证书及复印件
a.一寸红底彩色照片2张
d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。
7.
1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
7.
1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和关心:
a.《员工手册》
a.《新聘员工报到表》
a.公司通讯录
d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。
a.宿舍支配(如有需要)
7.
1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。
7.
1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应准时知会人力资源部。
7.
1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配
7.
1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
7.
1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。
7.
1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推举外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职
7.
1.1.
11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。
7.
1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。
7.
1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。
7.
1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。
7.
1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。
7.
1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理
7.
1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。
7.
1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章
第三十六条至
第四十四条。
7.
1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。
7.
1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同商定的解除条件消失,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序
7.
1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。
7.
1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。
7.
1.1.4
1.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工进展档案。
7.
1.1.42.以下行为将得到嘉奖:
a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)
a.为公司制造显着经济效益
a.为公司挽回重大经济损失
d.为公司取得重大社会荣誉
a.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效
a.绩效评估结果多次为a级
a.遇有灾变,勇于负责,处置得当
7.
1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。
7.
1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。
7.
1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:
a.违反公司各项规章制度和工作规范;
a.拒不听从合理的工作安排,影响工作;
a.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;
d.被客户投诉并经核实有过错;
a.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自使用公司设施;
a.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;
a.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;
a.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;
a.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;
a.擅自出借公司的场地、物品、设施;
a.损坏公司形象;
a.造谣惑众、污辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;m.各种贪污,收受贿赂,营私舞弊,赌博等违反国家法律法规的行为。
7.
1.1.46.惩处形式
a.书面警告;
a.书面警告并扣薪;
a.书面严峻警告并扣薪;
d.无薪停职检查;
a.降职(级)/降薪;
a.解除劳动合同(无任何经济补偿)。
【第8篇】房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度8
1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。
2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
3.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
4.工作内容员工入职、调配、离职管理
5.聘请入职
7.
1.1.
1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
7.
1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:
a.《应聘人员登记表》
a.身份证和学历证书及复印件
a.一寸红底彩色照片2张
d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。
7.
1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
7.
1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和关心:
a.《员工手册》
a.《新聘员工报到表》
a.公司通讯录
d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。
a.宿舍支配(如有需要)
7.
1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。
7.
1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应准时知会人力资源部。
7.
1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配
7.
1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
7.
1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。
7.
1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推举外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职
7.
1.1.
11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。
7.
1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。
7.
1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。
7.
1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。
7.
1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。
7.
1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理
7.
1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。
7.
1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章
第三十六条至
第四十四条。
7.
1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。
7.
1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同商定的解除条件消失,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序
7.
1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。
7.
1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。
7.
1.1.4
1.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工进展档案。
7.
1.1.42.以下行为将得到嘉奖:
a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)
a.为公司制造显着经济效益
a.为公司挽回重大经济损失
d.为公司取得重大社会荣誉
a.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效
a.绩效评估结果多次为a级
a.遇有灾变,勇于负责,处置得当
7.
1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。
7.
1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。
7.
1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:
a.违反公司各项规章制度和工作规范;
a.拒不听从合理的工作安排,影响工作;
a.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;
d.被客户投诉并经核实有过错;
a.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自使用公司设施;
a.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;
a.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;
a.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;
a.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;
a.擅自出借公司的场地、物品、设施;
a.损坏公司形象;
a.造谣惑众、污辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;m.各种贪污,收受贿赂,营私舞弊,赌博等违反国家法律法规的行为。
7.
1.1.46.惩处形式
a.书面警告;
a.书面警告并扣薪;
a.书面严峻警告并扣薪;
d.无薪停职检查;
a.降职(级)/降薪;
a.解除劳动合同(无任何经济补偿)。
【导语】房地产公司人力制度怎么写受欢迎?本为整理了8篇优秀的房地产公司人力公司制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产公司人力制度,仅供参考,盼望对您有所关心。
名目第1篇x房地产公司人力资源管理制度第2篇房地产公司人力资源管理:福利制度第3篇房地产公司人力资源管理:薪金制度第4篇房地产公司人力资源管理人事制度第5篇房地产公司人力资源管理制度怎么写第6篇房地产公司人力资源管理制度格式怎样的第7篇房地产公司人力资源管理:人事制度第8篇房地产公司人力资源管理制度
【第1篇】房地产公司人力资源管理人事制度
房地产开发公司人力资源管理:人事制度
一、聘用公司各机构需要增加人员时,先填写《人员增补申请表》,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式
1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《聘请登记表》,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。
起移交工作。
八、开除员工有下列情形之一的,公司将予以辞退:
1、员工不能胜任其岗位工;
2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。
1、由所在部门或人力资源部门提出申请;
2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准;
3、由所在部门进行工作交接,填写《员工离职(调动)工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。
九、岗位调整因公司需要,进行岗位调整时,由人力资源部下发《岗位调整表》,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。
十、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请,经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括:工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职(调动)工作交接表》,并交人力资源部存档。如未经批准,擅自离职者,视为自动离职,扣发当月工资。
【第2篇】x房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度8
1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。
2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
3.职责
本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。
人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
4.工作内容
员工入职、调配、离职管理
5.聘请入职
7.1.1.1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
7.1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:
a.《应聘人员登记表》
b.身份证和学历证书及复印件
c.一寸红底彩色照片2张
d.《担保书》(某些重要岗位供应)
员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。
7.1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
7.1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和关心:
a.《员工手册》
b.《新聘员工报到表》
c.公司通讯录
d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。
e.宿舍支配(如有需要)
7.1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。
7.1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应准时知会人力资源部。
7.1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。
员工调配
7.1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
7.1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。
7.1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推举外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。
员工离职
7.1.1.11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。
7.1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。
7.1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。
7.1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。
7.1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。
7.1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。
劳动合同管理
《劳动合同》文本
《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。
合同管理
7.1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。
7.1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。
7.1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。
7.1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同商定的解除条件消失,劳动合同终止。
员工绩效管理
公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。
绩效管理按月度进行,一年十二次,年终实行年度综合评估。
绩效评估结果将计入员工进展档案,作为今后员工职业生涯规划、薪酬调整、岗位调整、培训等人力资源措施的重要依据。
员工绩效工资受绩效评估结果的影响,同时,个人绩效优秀,将在加薪、晋升、奖金等方面获得优先考虑。
若一个年度内累计有两次或连续2次绩效评估结果为e级,将作降薪或岗位调整处理。
若一个年度内累计有3次或连续3次绩效评估结果为e级,经过培训或调整工作岗位后,绩效评估结果仍为e级者,将考虑解除劳动合同。
绩效管理的详细规定见《拱辰建业公司员工绩效管理方法(试行)》或向人力资源部询问。
员工培训管理
理念与目标
7.1.1.21.培训赢得竞争优势
7.1.1.22.致力于建设学习型组织
人力资源部依据公司战略需要和员工的绩效评估状况制定培训方案。
除人力资源部组织的培训外,公司鼓舞员工自我学习与深造,下列状况将获得外部培训机会:
7.1.1.23.每季度绩效评估结果为b级以上的员工
7.1.1.24.依据自身状况申请获得总裁批准
脱产学习:公司若因战略进展和员工需求可以选派员工去脱产学习,脱产学习需有严格的审批程序,并符合公司的利益,进行脱产学习的员工必需与公司签定详细详实的服务协议。
每季度绩效评估结果为d级以下员工不得以任何理由拒绝参与人力资源部组织的培训,培训的内容由人力资源部帮助部门经理制定。
培训管理的详细规定见《拱辰建业公司培训管理制度》
员工福利管理
社会保险:公司根据政府现行政策,为员工统一办理各项社会保险
津贴与补贴
7.1.1.25.差旅费用及补贴:公司给员工报销因工作需要实际发生的差旅费用并供应相应补贴。详细内容见《拱辰建业公司差旅费用管理规定》。
7.1.1.
26.其它补贴:员工的交通补贴、通讯补贴、用餐补贴及部分管理人员的车辆补贴已计入职务工资,不再单独发放。
定期体检:公司每年组织员工进行体检并担当体检费用。
员工活动:员工均有机会参加公司内每年定期或不定期进行的各项活动,例如周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游与旅游等。
法定节假日:员工可享受正常休息日和法定节假日,期间照常支付员工工资,法定节假日为:
7.1.1.27.元旦(放假1天)
7.1.1.28.春节(放假3天)
7.1.1.29.清明节(放假1天)
7.1.1.30.五一劳动节(放假1天)
7.1.1.31.端午节(放假1天)
7.1.1.32.中秋节(放假1天)
7.1.1.33.国庆节(放假3天)
7.1.1.34.三八妇女节(女性员工放假半天)
有薪假期:正式员工可按规定享受以下有薪假期
7.1.1.35.婚假:公司对依照国家婚姻法履行正式结婚登记手续的员工,在结婚登记日后3个月内取假赐予婚假3天,若符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件的,赐予10天的假期。
7.1.1.36.丧假:员工直系亲属(包括配偶、父母、子女、配偶父母)死亡,赐予5天的假期;员工亲属(兄弟姐妹、外公、姑姑等)非直系死亡,赐予3天假期。
7.1.1.37.产假:女员工非晚育产假为90天,晚育产假(女24周岁及以上初育)为105天。如领取独生子女证,则增加假期35天。如难产(剖腹产)增加产假30天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加十五天假期。产假以产前产后休假累计。
7.1.1.38.护理假:男员工在配偶产假期间,公司赐予10天假期(包括节假日、休息日)。
有薪假期取假程序
7.1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。
7.1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。
7.1.1.41.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。
员工奖惩管理
嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工进展档案。
7.1.1.42.以下行为将得到嘉奖:
a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)
b.为公司制造显着经济效益
c.为公司挽回重大经济损失
d.为公司取得重大社会荣誉
e.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效
f.绩效评估结果多次为a级
g.遇有灾变,勇于负责,处置得当
7.1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。
7.1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。
惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。
7.1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:
a.违反公司各项规章制度和工作规范;
b.拒不听从合理的工作安排,影响工作;
c.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;
d.被客户投诉并经核实有过错;
e.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自使用公司设施;
f.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;
g.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;
h.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;
i.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;
j.擅自出借公司的场地、物品、设施;
k.损坏公司形象;
l.造谣惑众、污辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;
m.各种贪污,收受贿赂,营私舞弊,赌博等违反国家法律法规的行为。
7.1.1.46.惩处形式
a.书面警告;
b.书面警告并扣薪;
c.书面严峻警告并扣薪;
d.无薪停职检查;
e.降职(级)/降薪;
【第3篇】房地产公司人力资源管理制度怎么写
房地产公司人力资源管理制度8
1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。
2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。
3.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。
4.工作内容员工入职、调配、离职管理
5.聘请入职
7.
1.1.
1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
7.
1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:
a.《应聘人员登记表》
a.身份证和学历证书及复印件
a.一寸红底彩色照片2张
d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。
7.
1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。
7.
1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和关心:
a.《员工手册》
a.《新聘员工报到表》
a.公司通讯录
d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。
a.宿舍支配(如有需要)
7.
1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。
7.
1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应准时知会人力资源部。
7.
1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配
7.
1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。
7.
1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。
7.
1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推举外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职
7.
1.1.
11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。
7.
1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。
7.
1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。
7.
1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。
7.
1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。
7.
1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大班动手操作活动教案
- 公司片区上半年工作总结
- 科研机构用电合同管理规范
- 商标授权合同书
- 健身俱乐部兼职会计聘用合同
- 河流停车场租赁协议
- 临时策划师招聘合同模板
- 软件开发工程师劳务合同
- 水库大坝锚索施工协议
- 暖通工程浮动价施工协议
- PET真题1-8 同义句转化汇总160道
- 无处不在的广告课件
- 手部先天性疾患多指畸形课件
- 如何面对挫折-心理健康教育课件
- 机械设备定期检查维修保养使用台账
- 丽声北极星分级绘本第四级上 Stop!Everyone Stop!教学设计
- 希尔顿酒店市场营销环境的swot分析 2
- 消化道穿孔课件
- 可编辑修改中国地图模板
- 最新电大市场调查与商情预测作业1-4参考答案小抄汇总
- CJJ-T 34-2022 城镇供热管网设计标准
评论
0/150
提交评论