分包工程管理制度15篇

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名目

【第1篇】工程分包管理制度

1.目的

选择合格的工程分包方（简称分包方），掌握分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。

2.适用范围

适用于本公司对分包方的选择、评定和掌握。

3.职责

3.1

方案财务部负责分包方的归口管理。

3.2工程管理部、市场开发部参加分包方评定。

3.3工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。

4.掌握要求

4.1分包方的评定

4.1.1方案财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目状况登入“工程分包方审查登记表”。

4.1.2方案财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。

4.1.3方案财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。

4.2分包方的选择

工程管理部依据工程项目性质、难度、工程量等状况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程项目由方案财务部会同工程管理部与分包方签订合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司方案财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。

4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必需接受工程管理部的统一指挥、协调。

4.3.4工程管理部依据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发觉质量问题或进度不符，应准时与分包方沟通，重大问题准时向有关部门和公司领导报告。

4.4分包方的考评

4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发觉不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改状况重新复验。

4.4.2方案财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督协作状况、服务准时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。

【第2篇】劳务工程分包管理制度

1.总则

为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满意本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。

1.范围

适用于公司(含外地项目公司)全部工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责

(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推举合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参加考评、推举合格分承包方及开标工作。

(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例掌握及参加开标工作。

(6)项目部负责供应工程分包招标方案及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理,并参加对劳务、工程分承包方的考评、推举工作。

4.工作程序

(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内,公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息,以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内,建材公司组织项目部等有关部门人员,对其进行考察、评价、筛选,查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、力量、交工期、能否准时退场、信誉状况等等,填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》,推举合格分承包方,原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方,报总经理审批后,公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部供应,报价书由审计科供应,其他与工程相关的特别内容由项目公司(项目部)供应。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内,须填报《___项目劳务招标方案表》,经工程部审核后,由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施:

①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

②公司收标后二日内,即组织工程部等相关部门进行开标,并将开标记录及推举中标候选单位的结果,报总经理审批后,由项目分公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。

(5)如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司(班组)选择投标方,项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随《___项目劳务招标方案表》一并传至公司,相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。

(6)不招标项目,由项目部提出不招标申请报告,并由其选择队伍,同时俯有关报价资料传至公司审核,经总经理批签后执行。

(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。

①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理,并定期考评。

②各工程分包项目完成后,项目部对各劳务、工程分承包方进行评价,评价记录报公司存档,作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后,应供应在会上汇报的有关评审资料,并于5日内写出书面,交质安办。

③公司等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理,并处理相关问题。

【第3篇】工程分包及外包劳务合同管理制度

一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签定。

二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,再选择时需进行招标工作。分包商的选择,合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理方法实施细则合同评审方法》及《项目部合同评审及管理细则》。

三、分包合同的主要内容应包括以下几方面:

1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。

2、总包单位的主要职责:

a、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),支配施工方案和综合进度方案,组织分包单位协作总包进行施工。

b、向分报单位供应有关施工图纸和技术资料;审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、::工程质量进行检查监督。

c、为分包单位制造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;供应材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。

d、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

3、分包单位的主要职责:

a、参与总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度方案的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认。

b、按施工方案和施工进度方案组织施工。

c、严格做好施工记录。工程竣工后,准时将有关技术资料按规定退还给有关方面。

d、协作总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

4、任务范围及施工责任划分。

5、施工技术资料管理:包括总包应向分包单位供应的文件和分包应向总包供应的资料两部分。

6、预结算及工程款拨付方法:

a、施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造价,作为总分包单位签定合同的工程造价。

b、工程款拨付的规定。

c、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方准时办理竣工结算,详细要求可在总分包合同中规定。

7、设计变更及经济责任:

a、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时,应由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的,工期应响应顺延。

b、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时,必需征得设计单位同意,并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的,由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。

c、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时,其经济损失由分包单位负责赔偿,工期不得顺延。

8、工程质量及竣工验收:

a、工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据,如两者或三者之间的要求有冲突时,以施工图设计要求为准。

b、隐藏工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查,经检查合格后,共同办理隐藏工程验收手续。

c、设备安装工程中,凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,假如在土建施工图纸上有注明的,由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时,一律必需通过总包单位同意,并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏,必需担当全部责任。总分包在施工中应相互留意爱护成品,如施工中损坏成品时,所需一切修理费用由责任一方担当。

d、竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的'竣工验收通知'(安装工程还需由总包单位通知建设单位),总包单位应按期组织验收。验收合格后,两方或三方应准时办好'工程竣工验收证明书'。在竣工验收时,如发觉工程质量有不符合验收标准者,属于分包责任造成的,分包应在商定的期限内负责修完,待符合验收标准后,再进行办理验收手续。验收完后,交给总包负责保管。

9、总包在施工现场应给分包供应食宿和生产设施的便利。

10、嘉奖与罚款应明确规定,总包分包在工期和质量方面各自担当的责任,并规定针对责任所进行奖惩的详细数额。

11、仲裁:总分包合同在签定和执行过程中发生争议时,双方应协商解决,协商无效时,可报北京市主管部门仲裁。

【第4篇】分包工程临时工平安管理制度

1.为仔细贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,加强对合格分包方及临时工在施工中的管理,确保电力建设平安、优质、高效地顺当进行。

现结合本项目实际状况,特制定本制度。

2.在选择招用分包方时,项目平安部门负责对其平安施工资质审查,经审查合格后,由公司平安部门发给统一的施工《平安许可证》(见一),严禁招用未经平安资质审查或审查不合格的分包方。

对招用的合格分包方,在平安上严格要求,犹如对待职工一样去实施平安管理。

3.项目通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。

不符合平安施工资质的队伍,平安监察部门有拒绝的权力。

在本项目中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。

4.资质审查应在工程开工前进行,不得边开工,边审查。

资质审查不得自行降低标准,不行简化手续,不得延期不办。

5.分包方的平安施工资质审查内容:

5.1具有工商行政部门颁发的与承包项目相符合的营业执照,并具有相应的资质证书。

5.2施工简历和近三年平安施工记录。

5.3施工中的特别作业人员,必需持有劳动部门核发的特种作业操作证(上岗证)。

应审查分包方的平安施工技术素养(包括负责人,工程技术人员和工人),项目审查小组负责此项工作。

5.4平安施工管理机构及其人员配备(30人以上的合格分包方必需配有专职平安员,设有二级机构的合格分包方必需有专职平安管理机构)。

5.5保证平安施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动爱护用品及平安防护设施的配备。

5.6有平安生产管理制度和平安生产责任制。

6.分包方只有获得《平安许可证》后,方可在本公司工程范围内从事施工作业。

7.《平安许可证》经公司平安处签章有效。

《平安许可证》的有效期一般以该工程或项目的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。

工程或项目因客观等缘由造成超期的,各项目或用工单位供应证明材料,由施工现场负责人携原证至平安部门重新办理认证手续。

凡参与承包本公司施工任务的单位,每年核审一次。

8.《平安许可证》须妥当保管,做到在现场便于有关上级部门和平安人员检查。

工程或施工结束后,《平安许可证》准时交回发证部门注销。

9.各项目对合格分包方的平安施工负有监督和指导的责任,合格分包工方在平安施工主面必需接受项目的管理、监督和指导,并定期向项目平安部门汇报工作。

对查出的隐患要准时整改,违章作业必需坚决制止,并按规定接受项目的惩罚。

各项目必需将合格分包方、临时工、的平安施工列入本单位的重要议事日程,并有专人负责对其管理,严禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程开工前,必需依据承包项目制订施工平安和技术措施送本项目技术部门和平安部门审核。

11.项目在与合格分包方签订经济合同时,应明确各自的平安施工责任。

凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故,均由合格分包负责及担当全部经济损失。

发生的事故必需按“三不放过”的原则进行查处,并按“事故统计范围”上报,严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任,一旦查清,严厉 处理,并担当相应的法律责任。

12.项目的平安管理职责

12.1项目的平安部门,必需明确专职平安人员,分管合格分包方的平安监察工作。

12.2项目的工程技术部门、平安部门必需对合格分包方制订的技术措施、平安措施进行仔细审核,不妥之处准时指正。

12.3项目应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素养,其中合格分包方负责人应具有三年以上的平安施工阅历。

平安部门应协作劳资部门对应召临时工进行审查,老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。

12.4项目平安部门对合格分包方成员、临时工建立平安教育、平安考试成果、体检状况等内容的花名册。

由于工作需要,中途需增加施工人员时,其新增人员同样必需经过平安教育、教育及体检合格,方可参与施工。

已注册人员不得随便更换,不得冒名顶替。

12.5项目文明生产管理部门,在工程项目开工前,应明确材料及施工垃圾堆放点,督促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。

严格遵守文明生产的有关规定,若有违反,应按其状况赐予经济惩罚。

12.6项目的保卫部门必需对合格分包方进行治安、防火教育和办理出入证。

12.7各级平安员应深化现场,检查督促合格分包方施工平安措施的实施。

发觉合格分包工方平安措施执行不力或违章作业、违章指挥时,应马上订正或停止其作业,并进行考核惩罚。

12.8平安部门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人,按项目《平安奖惩制度》作出惩罚直至终止合同,限期退消失场并不得重新录用。

12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故,项目应帮助进行抢救和爱护现场。

平安部门应督促合格分包方向其上级管理部门报告事故状况,同时协作有关部门进行事故调查。

12.10平安部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议,检查平安生产施工状况,提出整改看法,限期执行。

12.1

1项目对招用的临时工必需进行体检,体检不合格者,严禁录用。

身体不适合本工种的人员应准时进行调整。

凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决辞退。

13.合格分包方平安施工职责

13.1施工人员必需严格遵守《电力建设平安工作规程》和本公司、项目制度的有关平安文明施工管理制度。

13.2施工人员在施工时,必需佩戴出入证,严格遵守本公司的厂纪厂规,并接受检查,违章违纪者与本公司职工同样惩罚。

13.3应乐观参与项目组织的平安活动,仔细学习上级有关平安生产的文件,并每周召开一次平安活动会。

13.4合格分包方使用的临时工,必需进行上岗工作前的平安教育,进行安规学习考试,体检不得遗漏,报项目平安部门备案。

未经平安教育、考试、体检的人员均不得上岗。

13.5开工前,合格分包方必需对全体人员进行平安教育和平安考试。

受教育人员名单和考试成果报项目平安部门备案。

考试合格方可进入现场施工。

凡增补或调换人员、更换工种,必需准时进行平安教育和考试,考试成果报项目平安部门备案。

【第5篇】分包工程平安管理制度

第一条为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的平安目标，确保工程建设项目平安、文明施工，创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定：

其次条工程全部分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下：

一、有关部门核发的营业执照和平安资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年平安施工记录。

二、满意平安施工需要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求；

四、具有两级机构的承包商是否设有专职平安管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职平安员；30人以下的是否设有兼职平安员。

第三条中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任，并由指挥部平安监督部门审查同意。

第四条平安资质审查必需由安监部门严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍，严禁录用。安监部门有拒绝录用的权力。

第五条发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退，严禁录用。

第六条工程开工前，分包单位必需组织全体人员进行平安教育和考试。受教育人员名单和考试成果必需报项指挥部安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。

第七条分包单位对所担当的施工项目必需编制平安施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，发包单位签约者应负全部责任。

第八条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证，专职平安员应佩明显标志上岗，"胸卡证'与平安员的标志严禁转借他人。

第九条分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者，对本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定，听从管理、监督和报导，并定期向发包单位安监部门汇报平安工作。

第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会，准时传达上级有关平安工作的文件及通报等。

第十一条突出"平安第一，预防为主'的原则，对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。

第十二条对平安工作有突出贡献的分包单位集体和个人，发包单位应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部门管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，马上终止合同，限期退出并严禁重新录用。

第十三条经资质审查，分包单位承包的项目，严格分包单位再行转包。

【第6篇】工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1.总则

(l)本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工,特别专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请,由建设单位认可后方可实施分包;

2)分包单位必需具备相应的资质,严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位;

(3)分包单位根据分包合同的商定对公司负责,公司与分包单位就分包工程对建设单位担当连带责任;

(4)分包单位不得将其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主体结构不得参加分包;

(6)本公司工程分包的详细工作由工程部负责实施。

2.资格预审制度

(l)经建设单位批准可分包的项目,由工程部负责分包单位的资格预审工作。

(2)由工程部发布发包信息,在规定时间内,有意向的施工单位前来报名,领取资格预审表,并商定送审时间。送审时须携带以下证件:

l)营业执照(年检副本及其复印件);

2)资质证书(年检副本及其复印件);

3)平安资格审查认可证(有效副本及其复印件);

4)法人证明或法人托付书(原件);

5)企业简介;

6)项目经理简历(含项目经理证书原件);

7)银行资信证明。

(3)各报名单位必需在规定的送审时间,将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参与预审。

(4)预审由工程部组织,建设单位派代表参与。当符合如下条件时,视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察:

l)具备完成该项目相应的资质;

2)公司组织机构健全,财务状况良好,技经人员配备合理,机械设备齐全;

3)参加施工的项目的优良率在80%以上;

4)分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经受,且工程质量为优良以上。

3.分包单位的考察制度

(l)由公司分管经理参与,工程部组织,项目部负责人、建设单位代表参与对分包单位总部进行考察,以验证预审内容的真实性与牢靠性。同时由分包单位拟定考察项目(正在施工的或两年来已经完成的作品)。

(2)考察时,对相应内容应作具体记录,回来后由工程部进行信息处理,形成《分包单位考察报告》,报总经理批阅。

(3)公司分管经理参与由工程部组织,质安部与项目部负责人、建设单位代表参与,对分包单位拟定的考察项目实施考察。

l)正在施工的项目,考察内容主要有:现场的质量管理;现场的平安管理;现场的劳动力配置;现场机械设备配置及运行状况;现场的技术人员比例;现场的文明施工;现场的材料管理;现场的财务管理。

2)已竣工的项目,考察内容主要有:外观质量;甲方评价;有关竣工资料。

(4)考察结束后,由工程部负责整理有关记录,形成《分包单位工程考察报告》,报总经理批阅。

(5)依据《分包单位考察报告》与《分包单位工程考察报告》,工程部组织总经理、质安部、项目部负责人、建设单位代表参与对分包单位进行评审,确定人围分包单位(一般3一4家)。

(6)人围分包单位由工程部建立《合格分包方》档案,必要时备查。

(7)由工程部通知各合格分包单位,带押金来工程部领取图纸与有关文件,并考察现场。商定时间将标书(施工图预算与施工方案)送至工程部,标书须密封。

4.中标签约

(l)工程部依据项目有关资料测定分包价格(标底)。

(2)分包单位在规定时间之前将标书送达工程部,迟到10min以上者视为放弃处理。

(3)开标由法人或法人托付主持,在规定送标时间10min后,由工程部宣布标底,开标宣读各家报价,在标底+3~-5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围,取其加权平均作为标底(按此让利),标书均为有效。

(4)有效标书由工程部收齐,组织有关技术人员进行评审,有针对性地提出问题。

(5)各分包单位就提出问题经现场一段时间预备后,必需做出书面答复。

(6)定标由法人或法人托付与工程部、质安部、项目部、建设单位代表一起,对书面答复进行分析、评价,选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。

(7)当场公布决标结果,并由工程部与分包单位签订分包合同,明确双方的权利与义务,必要时应进行公证。

(8)未中标单位交回图纸与有关文件,退回押金。

5.分包单位的考核与管理制度

(1)分包单位签约后,应按合同条款履行自己的义务。

(2)项目部应负责对分包单位的质量、平安、进度进行全面掌握与监督,项目部两周一次对分包单位进行全方位考核,考核不合格者应随时召开会议,指出问题,拿出整改方案,并限期整改,考核整改结果应上报公司工程部存档。

(3)由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子全都。不全都时,由项目部提出申请,交工程部审核后要求分包单位准时撤换并处以肯定数量的罚款(2000~20000元)。

(4)分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位,一经发觉,视情节处以罚款(2000~200000元),取消分包资格,由工程部备案,不得参加本公司分包。

(5)施工过程中,项目部考核连续3次以上不合格者,由项目部责成分包单位向公司总部做出书面承诺。如承诺仍不能兑现,则由项目部提出终止合同书面申请,经总经理批准后,双方达成全都协议,准予办理终止合同手续。

(6)合同终止通知单,由工程部负责下达。

【第7篇】分包工程、临时工平安管理制度

1.为仔细贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,加强对合格分包方及临时工在施工中的管理,确保电力建设平安、优质、高效地顺当进行。现结合本项目实际状况,特制定本制度。

2.在选择招用分包方时,项目平安部门负责对其平安施工资质审查,经审查合格后,由公司平安部门发给统一的施工《平安许可证》(见附件一),严禁招用未经平安资质审查或审查不合格的分包方。对招用的合格分包方,在平安上严格要求,犹如对待职工一样去实施平安管理。

3.项目通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。不符合平安施工资质的队伍,平安监察部门有拒绝的权力。在本项目中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。

4.资质审查应在工程开工前进行,不得边开工,边审查。资质审查不得自行降低标准,不行简化手续,不得延期不办。

5.分包方的平安施工资质审查内容:

5.1具有工商行政部门颁发的与承包项目相符合的营业执照,并具有相应的资质证书。

5.2施工简历和近三年平安施工记录。

5.3施工中的特别作业人员,必需持有劳动部门核发的特种作业操作证(上岗证)。应审查分包方的平安施工技术素养(包括负责人,工程技术人员和工人),项目审查小组负责此项工作。

5.4平安施工管理机构及其人员配备(30人以上的合格分包方必需配有专职平安员,设有二级机构的合格分包方必需有专职平安管理机构)。

5.5保证平安施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动爱护用品及平安防护设施的配备。

5.6有平安生产管理制度和平安生产责任制。

6.分包方只有获得《平安许可证》后,方可在本公司工程范围内从事施工作业。

7.《平安许可证》经公司平安处签章有效。《平安许可证》的有效期一般以该工程或项目的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。工程或项目因客观等缘由造成超期的,各项目或用工单位供应证明材料,由施工现场负责人携原证至平安部门重新办理认证手续。凡参与承包本公司施工任务的单位,每年核审一次。

8.《平安许可证》须妥当保管,做到在现场便于有关上级部门和平安人员检查。工程或施工结束后,《平安许可证》准时交回发证部门注销。

9.各项目对合格分包方的平安施工负有监督和指导的责任,合格分包工方在平安施工主面必需接受项目的管理、监督和指导,并定期向项目平安部门汇报工作。对查出的隐患要准时整改,违章作业必需坚决制止,并按规定接受项目的惩罚。各项目必需将合格分包方、临时工、的平安施工列入本单位的重要议事日程,并有专人负责对其管理,严禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程开工前,必需依据承包项目制订施工平安和技术措施送本项目技术部门和平安部门审核。

11.项目在与合格分包方签订经济合同时,应明确各自的平安施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故,均由合格分包负责及担当全部经济损失。发生的事故必需按“三不放过”的原则进行查处,并按“事故统计范围”上报,严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任,一旦查清,严厉 处理,并担当相应的法律责任。

12.项目的平安管理职责

12.1项目的平安部门,必需明确专职平安人员,分管合格分包方的平安监察工作。

12.2项目的工程技术部门、平安部门必需对合格分包方制订的技术措施、平安措施进行仔细审核,不妥之处准时指正。

12.3项目应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素养,其中合格分包方负责人应具有三年以上的平安施工阅历。平安部门应协作劳资部门对应召临时工进行审查,老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。

12.4项目平安部门对合格分包方成员、临时工建立平安教育、平安考试成果、体检状况等内容的花名册。由于工作需要,中途需增加施工人员时,其新增人员同样必需经过平安教育、教育及体检合格,方可参与施工。已注册人员不得随便更换,不得冒名顶替。

12.5项目文明生产管理部门,在工程项目开工前,应明确材料及施工垃圾堆放点,督促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生产的有关规定,若有违反,应按其状况赐予经济惩罚。

12.6项目的保卫部门必需对合格分包方进行治安、防火教育和办理出入证。

12.7各级平安员应深化现场,检查督促合格分包方施工平安措施的实施。发觉合格分包工方平安措施执行不力或违章作业、违章指挥时,应马上订正或停止其作业,并进行考核惩罚。

12.8平安部门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人,按项目《平安奖惩制度》作出惩罚直至终止合同,限期退消失场并不得重新录用。

12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故,项目应帮助进行抢救和爱护现场。平安部门应督促合格分包方向其上级管理部门报告事故状况,同时协作有关部门进行事故调查。

12.10平安部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议,检查平安生产施工状况,提出整改看法,限期执行。

12.11项目对招用的临时工必需进行体检,体检不合格者,严禁录用。身体不适合本工种的人员应准时进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决辞退。

13.合格分包方平安施工职责

13.1施工人员必需严格遵守《电力建设平安工作规程》和本公司、项目制度的有关平安文明施工管理制度。

13.2施工人员在施工时,必需佩戴出入证,严格遵守本公司的厂纪厂规,并接受检查,违章违纪者与本公司职工同样惩罚。

13.3应乐观参与项目组织的平安活动,仔细学习上级有关平安生产的文件,并每周召开一次平安活动会。

13.4合格分包方使用的临时工,必需进行上岗工作前的平安教育,进行安规学习考试,体检不得遗漏,报项目平安部门备案。未经平安教育、考试、体检的人员均不得上岗。

13.5开工前,合格分包方必需对全体人员进行平安教育和平安考试。受教育人员名单和考试成果报项目平安部门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,必需准时进行平安教育和考试,考试成果报项目平安部门备案。

【第8篇】某建筑企业分包工程平安管理制度

建筑公司分包工程平安管理制度

1、分包单位资质审查

1.1公司平安管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其平安施工资质,严禁招用未经平安施工资质审查或审查不合格的分包单位。

1.2分包单位平安施工资质审查的内容应包括:

1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和平安生产许可证;

1.2.2法人授权托付书;

1.2.3施工简历和近三年来平安施工阅历和记录;

1.2.4平安施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工人);

1.2.5平安施工管理机构及人员配备(30人以上必需配备专职平安员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必需有专职平安管理机构;30人以下的配备兼职平安员);

1.2.6保证平安施工的机械、机具、工器具及平安防护设备的配备;

1.2.7平安施工管理方法。

2、分包过程管理

2.1发包单位与分包单位在开工前,必需签定合同,明确双方的平安责任,合同内容应包括以下内容:

2.1.1分包工作范围;

2.1.2双方权利和义务;

2.1.3施工任务和工期;

2.1.4质量标准与检验、职业健康平安和环境管理;

2.1.5合同价款与支付;

2.1.6设备材料及施工机具供应;

2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

2.2发包单位对分包单位的负有平安监督和指导的责任,必需将其平安施工管理纳入本单位平安管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。

2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

2.4劳务分承包队伍必需实行平安与经济挂钩的方法,项目部应预留人工费的10%作平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关平安规程制度的按《平安惩罚条例》赐予经济惩罚。未发生平安事故退还保证金。

2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同商定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证状况是否符合劳务分包合同的商定;

2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成状况;

2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量掌握措施的执行状况;

2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位状况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设平安健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和平安管理工作;

2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所担当的施工项目;

2.6对劳务分包队伍的考评

2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以根据公司的有关制度规定参与评先表彰。

【第9篇】分包工程与临时工平安管理制度

1.为仔细贯彻"平安第一，预防为主'的平安生产方针，加强对合格分包方及临时工在施工中的管理，确保电力建设平安、优质、高效地顺当进行。现结合本项目实际状况，特制定本制度。

2.在选择招用分包方时，项目平安部门负责对其平安施工资质审查，经审查合格后，由公司平安部门发给统一的施工《平安许可证》（见附件一），严禁招用未经平安资质审查或审查不合格的分包方。对招用的合格分包方，在平安上严格要求，犹如对待职工一样去实施平安管理。

3.项目通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。不符合平安施工资质的队伍，平安监察部门有拒绝的权力。在本项目中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。

4.资质审查应在工程开工前进行，不得边开工，边审查。资质审查不得自行降低标准，不行简化手续，不得延期不办。

5.分包方的平安施工资质审查内容：

5.1具有工商行政部门颁发的与承包项目相符合的营业执照，并具有相应的资质证书。

5.2施工简历和近三年平安施工记录。

5.3施工中的特别作业人员，必需持有劳动部门核发的特种作业操作证（上岗证）。应审查分包方的平安施工技术素养（包括负责人，工程技术人员和工人），项目审查小组负责此项工作。

5.4平安施工管理机构及其人员配备（30人以上的合格分包方必需配有专职平安员，设有二级机构的合格分包方必需有专职平安管理机构）。

5.5保证平安施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动爱护用品及平安防护设施的配备。

5.6有平安生产管理制度和平安生产责任制。

6.分包方只有获得《平安许可证》后，方可在本公司工程范围内从事施工作业。

7.《平安许可证》经公司平安处签章有效。《平安许可证》的有效期一般以该工程或项目的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。工程或项目因客观等缘由造成超期的，各项目或用工单位供应证明材料，由施工现场负责人携原证至平安部门重新办理认证手续。凡参与承包本公司施工任务的单位，每年核审一次。

8.《平安许可证》须妥当保管，做到在现场便于有关上级部门和平安人员检查。工程或施工结束后，《平安许可证》准时交回发证部门注销。

9.各项目对合格分包方的平安施工负有监督和指导的责任，合格分包工方在平安施工主面必需接受项目的管理、监督和指导，并定期向项目平安部门汇报工作。对查出的隐患要准时整改，违章作业必需坚决制止，并按规定接受项目的惩罚。各项目必需将合格分包方、临时工、的平安施工列入本单位的重要议事日程，并有专人负责对其管理，严禁以"包'代"管'。

10.分包方招用后，工程开工前，必需依据承包项目制订施工平安和技术措施送本项目技术部门和平安部门审核。

11.项目在与合格分包方签订经济合同时，应明确各自的平安施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故，均由合格分包负责及担当全部经济损失。发生的事故必需按"三不放过'的原则进行查处，并按"事故统计范围'上报，严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任，一旦查清，严厉 处理，并担当相应的法律责任。

12.项目的平安管理职责

12.1项目的平安部门，必需明确专职平安人员，分管合格分包方的平安监察工作。

12.2项目的工程技术部门、平安部门必需对合格分包方制订的技术措施、平安措施进行仔细审核，不妥之处准时指正。

12.3项目应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素养，其中合格分包方负责人应具有三年以上的平安施工阅历。平安部门应协作劳资部门对应召临时工进行审查，老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。

12.4项目平安部门对合格分包方成员、临时工建立平安教育、平安考试成果、体检状况等内容的花名册。由于工作需要，中途需增加施工人员时，其新增人员同样必需经过平安教育、教育及体检合格，方可参与施工。已注册人员不得随便更换，不得冒名顶替。

12.5项目文明生产管理部门，在工程项目开工前，应明确材料及施工垃圾堆放点，督促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生产的有关规定，若有违反，应按其状况赐予经济惩罚。

12.6项目的保卫部门必需对合格分包方进行治安、防火教育和办理出入证。

12.7各级平安员应深化现场，检查督促合格分包方施工平安措施的实施。发觉合格分包工方平安措施执行不力或违章作业、违章指挥时，应马上订正或停止其作业，并进行考核惩罚。

12.8平安部门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人，按项目《平安奖惩制度》作出惩罚直至终止合同，限期退消失场并不得重新录用。

12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故，项目应帮助进行抢救和爱护现场。平安部门应督促合格分包方向其上级管理部门报告事故状况，同时协作有关部门进行事故调查。

12.10平安部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议，检查平安生产施工状况，提出整改看法，限期执行。

12.11项目对招用的临时工必需进行体检，体检不合格者，严禁录用。身体不适合本工种的人员应准时进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决辞退。

13.合格分包方平安施工职责

13.1施工人员必需严格遵守《电力建设平安工作规程》和本公司、项目制度的有关平安文明施工管理制度。

13.2施工人员在施工时，必需佩戴出入证，严格遵守本公司的厂纪厂规，并接受检查，违章违纪者与本公司职工同样惩罚。

13.3应乐观参与项目组织的平安活动，仔细学习上级有关平安生产的文件，并每周召开一次平安活动会。

13.4合格分包方使用的临时工，必需进行上岗工作前的平安教育，进行安规学习考试，体检不得遗漏，报项目平安部门备案。未经平安教育、考试、体检的人员均不得上岗。

13.5开工前，合格分包方必需对全体人员进行平安教育和平安考试。受教育人员名单和考试成果报项目平安部门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，必需准时进行平安教育和考试，考试成果报项目平安部门备案。

【第10篇】某分包工程平安管理制度

第一条为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的平安目标,确保工程建设项目平安、文明施工,创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定:

其次条工程全部分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下:

一、有关部门核发的营业执照和平安资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年平安施工记录。

二、满意平安施工需要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求;

四、具有两级机构的承包商是否设有专职平安管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职平安员;30人以下的是否设有兼职平安员。

第三条中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任,并由指挥部平安监督部门审查同意。

第四条平安资质审查必需由安监部门严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部门有拒绝录用的权力。

第五条发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退,严禁录用。

第六条工程开工前,分包单位必需组织全体人员进行平安教育和考试。受教育人员名单和考试成果必需报项指挥部安监部门备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

第七条分包单位对所担当的施工项目必需编制平安施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,发包单位签约者应负全部责任。

第八条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证,专职平安员应佩明显标志上岗,“胸卡证”与平安员的标志严禁转借他人。

第九条分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者,对本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定,听从管理、监督和报导,并定期向发包单位安监部门汇报平安工作。

第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,准时传达上级有关平安工作的文件及通报等。

第十一条突出“平安第一,预防为主”的原则,对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

第十二条对平安工作有突出贡献的分包单位集体和个人,发包单位应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部门管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

第十三条经资质审查,分包单位承包的项目,严格分包单位再行转包。

【第11篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面掌握,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目标顺当完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具有同类施工阅历、自身管理力量强的三家队伍;同时依据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

根据分包方案要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段方案工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期方案的掌握

a.各分包方依据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度方案报与总包方

b.总包方依据各分包方方案做出综合支配调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包方案组织、支配、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包方案实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量方案和质量保证机构,与公司的质量方案和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的掌握:①分包方编制的各种方案、交底需听从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一支配。

(3)平安生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

a.分包方进场必需与总包方签订平安生产、文明施工协议。

b.分包方进场必需接受总包方的进场教育、各项检查。

c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方平安生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,准时整改,确保平安生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的协作

本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强协作,乐观关心分包方解决各种困难,为分包方顺当完工铺平道路。

a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合理支配,确保分包方满足

b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包方施工挨次,协调好各分包方工序支配。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。

总之,在总包的管理协作下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

【第12篇】建筑工程分包单位平安管理制度

分包单位平安管理制度

1、分包单位应按有关规定，实行严格的平安防护措施，否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方担当责任和有关费用。

2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部《建筑平安施工平安检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并乐观参与各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与健康。

3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必需执行下列平安管理制度：

4.1、平安技术方案报批制度：分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报总包方审批后方可执行，若转变原方案必需重新报批；

4.2、分包单位必需执行平安技术交底制度、周三平安例会制度、班前平安活动制度，并做好跟踪检查管理工作；

4.3、分包单位必需执行各级平安教育培训及持证上岗制度。

4.3.1、分包单位项目经理、主管平安生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工；

4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训，持证上岗；

4.3.3、分包单位进入施工现场前，必需将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并供应作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级平安教育，考试合格后方准进入现场施工，假如分包单位的人员需要变动，必需按规定进行教育、考核合格后方可上岗；

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗；

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育；

4.3.6、分包单位必需执行每周平安活动一小时制度。

4.4、分包单位必需执行总包方的平安检查制度。

4.4.1、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责；

4.4.2、分包单位必需根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度，并且严格贯彻实施；

4.4.3、分包单位必需设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

4.5、分包单位必需严格执行检查整改消项制度；

4.6、分包单位必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必需报总包单位验收、登记方可进场；

4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必需符合相关要求，且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠，按规定办理安装、验收、备案等各项手续后，方可使用；

4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收，合格后方可使用；

4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必需按规定供应设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定；

4.6.4、分包单位必需加强对进场机械设备的管理，各种机电设备操作人员必需经过特地培训，考试合格，持证操作，定机定人；

4.6.5、各种机电设备操作人员，必需严格遵守平安操作规程，做到五个不准，即：a、未戴平安帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动；b工作期间不准打闹玩耍吃东西看书报，不擅自离岗；c不准超负荷突然增速和急速冲击作业；d不准带病作业和在运转中修理保养；e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构；

4.6.6、机械传动部位必需装有爱护装置，电力部位必需装有防雨装置，如因此类爱护装置缺失而引起的操作平安事故，分包方担当事故的损失以及责任；

4.7、分包单位须执行平安防护验收表和施工变化后交接检验制度。

4.8、分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

4.9、分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。

4.10、分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度。

4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故；

4.10.2、假如发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道准时逐级上报上级有关部门，同时乐观组织抢救工作并实行相应的措施，爱护好现场，如因抢救伤员必需移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救供应力所能及的条件；

4.10.3、分包单位要乐观协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方负责；

4.10.4、分包单位须担当由于分包单位的缘由造成的平安事故的经济责任和法律责任；

4.10.5、假如发生因工伤亡事故，分包单位应乐观协作总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能乐观协作总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负；

4.11、分包单位必需执行平安工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定，对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。

4.12、分包单位必需执行平安防范制度：

4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责；

4.12.2、分包单位必需实行一切严密的、符合平安标准的预防措施，确保全部工作场所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急状况，并保证建筑工地全部人员或四周人员免遭工地可能发生的一切危急；

4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款；

4.12.4、施工现场内，分包单位必需按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应充分和适用的照明，必要时要供应手提式照明设备；

4.12.5、总包方有权要求立即撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员，无论在任何状况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；

4.12.6、施工现场和工人操作面，必需严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有平安牢靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；

4.12.7、对不符合平安规定的，总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之达到平安标准，所须费用从工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要劳动防护用品，必需到正规厂家购买。如：平安帽、平安带、电缆、配电箱、脚手架扣件等，并按规定进行检测，供应相关的检测报告及产品合格证；

4.12.9、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的平安用品，如：平安帽、平安带等，若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备；

4.12.10、已获批准的平安管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至全部分包方施工的工作场所，业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，详细由总包方打算；

4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有阅历的平安人员负责平安方案和措施得到实施。

5、消防保卫工作要求：

5.1、必需仔细遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特别要求组织施工，并接受总包方的平安检查，对总包方的平安检查签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚；

5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾难事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自担当，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其惩罚。

6、现场文明施工及其人员行为的管理：

6.1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行；

6.2、分包单位应实行一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；

6.3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度，同时必需根据要求，实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；

6.4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅滋事；如消失打架斗殴大事，由当事人及所属分包单位担当一切后果及相关责任。

6.5、分包单位在施工现场应根据国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，特地负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应给予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻'平安第一、预防为主'的方针；

6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，实行适当的预防措施，以保证其劳务人员的平安、卫生、健康，在整个合同期间，至始至终在工人所在的施工现场和住宅，配有医务人员，紧急抢救人员和设备，并实行适当的措施以预防传染病，并供应应有的福利以及卫生条件；

7、争议的处理

当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

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【第13篇】工程项目指定分包单位施工用电管理方法

工程项目指定分包单位施工用电管理方法

为更好的使工程项目顺当进行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工质量。特制定以下施工用电管理方法,请分包单位予以重视并遵守:

〈一〉指定分包单位与建设单位关系

1、按工程合同要求,建设单位帮助指定分包单位与总包单位关于施工用电的搭接事宜,指定分包单位负责所承包范围内施工用电的全面管理。

2、指定分包单位严格按《施工用电管理规范》(见附件)进行操作。

3、在施工过程中,指定分包单位所产生的用电费用未准时按月度缴纳至总包单位,即逾期(一个缴纳周期)不缴纳,建设单位将书面通知,若在规定日期内还未缴纳的,建设单位将按所产生费用的两倍予以从工程款中扣除。

4、在分包工程的整个施工过程中所发生的一切用电管理责任均由指定分包单位负责,同时乐观协作听从建设单位、总包单位的用电管理,否则所产生的一切损失概由指定分包单位担当。

5、在建设单位代表、现场监理、总包单位以及政府相关部门的日常管理中,如发觉有违规操作,有不协作工作的行为,口头提出限期整改无效的,处以罚款500--1000元/次;书面提出限期整改无效的,处以罚款1000--5000元/次,此罚款直接从工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包单位与总包单位的关系

1、总包单位必需无条件供应指定分包单位的施工用电,且便于指定分包单位的搭接,并负全面管理责任。

2、指定包单位在搭接用电时,必需与总包单位亲密连接,按总包单位要求进行

搭接,乐观协作总包单位的日常管理,并对施工过程中的用电事务负责。

3、指定分包单位与总包单位每月定期抄表,相互签字确认,所产生的用电费用

以现金方式每月缴纳至总包施工单位。单价按甲方收取总包单位单价的1.1倍计取。在工程月度,应乐观协作抄表及交纳费用,否则由此造成的一切损失概由指定分包单位担当。

4、在工程竣工后,应主动与总包单位相关人员联系,将表抄好,确定计量,核实费用,准时缴纳于总包单位。假如指定分包单位在工程竣工后,未进行抄表核价,擅自拆离现场,总包单位与建设单位代表将共同确定用电总量,并进行书面催缴,在催缴时间内还未履行的,建设单位将以与总包单位所共同确定量的两倍计取,并从工程款中扣除。

〈三〉指定分包单位用电管理概述

1、指定分包单位的二、三级配电柜(箱)必需安装与电缆、用电负荷相匹配的断路器、互感器、计量表(kwh),并有符合规范标准的接地爱护。二、三级柜(箱)出线线路必需按施工用电规范安装,经总包单位、建设单位代表验收合格后,才赐予送电,如达不到规范要求,概不送电,所造成的后果由指定分包单位自行负责。

2、全部计量表必需垂直于地面安装,如发觉随便放置表箱(柜),则处以100--300元/次的罚款;在施工用电使用过程中,假如产生严峻后果的,将通报公司,同时处以1000--3000元/次的罚款,罚款直接从工程款中扣除;假如情节特殊严峻的,则直接将施工班组予以清除施工现场,并通报公司,予以重处,即扣除整个工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切损失概由指定分包单位负责。

附件二:

《施工用电管理规范》

--施工用配电箱(柜)的要求

一、配电柜应符合下列要求:

1、柜两端应做接地(接零);

2、柜应做名称、用途、分路标记,且标记必需清楚易辨;

3、柜不得直接挂接其他临时用电设备;

4、柜或线路修理时应挂停电标志牌。停、送电必需由专人负责,停止作业时断电上锁。

二、电缆线路敷设

1、采纳埋地或架空敷设,不得沿地面明设;

2、埋地敷设深度不应小于0.7m,并应掩盖硬质爱护层;穿越建筑物、道路等易受损伤的场所时,应另加防护套管;

3、架空敷设时,应沿墙或电杆做绝缘固定,电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m;在建工程内的电缆线路应采纳电缆埋地穿管引入,沿工程竖井、垂直孔洞,逐层固定,电缆水平敷设高度不应小于1.8m。

三、配电箱及开关箱:

1、施工用电应实行三级配电两级爱护,即设置总配电箱或室内总配电柜、安排电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。

2、施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置,当合置在同一箱内时,动力与照明配电应分路设置。

3、施工用电配电箱、开关箱应采纳铁板(厚度为1.2-2.0mm)或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板。

4、施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方,其四周应有足够二人同时工作的空间和通道。

5、施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在结实的支架上,严禁于地面上拖拉。

6、施工用电开关箱应实行'一机一闸'制,不得设置分路开关。

7、施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路爱护器、过载爱护器,其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电爱护器。

8、施工用电漏电爱护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定:在开关箱(末级)内的漏电爱护器,其额定漏电动作电流不应大于30ma,额定漏电动作时间不应大于0.1s;使用于潮湿场所时,其额定漏电动作电流应不大于15ma,额定漏电动作时间不应大于0.1s。总配电箱内的漏电爱护器,其额定漏电动作电流应大于30ma,额定漏电动作时间应大于0.1s。

四、每月必需对箱(柜)进行检测,保证施工用电的正常运行。

五、假如违反以上任何一条条款,在责令两次未予以整改的,将处以1000--5000元/次的罚款,且所带来的一切损失均由施工单位自行担当。

【第14篇】风电项目工程分包与劳务用工平安管理制度

风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使***风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。

2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的力量,具备相应的资质条件和良好的信誉。

3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件:

⑴、企业法人营业执照;

⑵、法人代表证书或法人托付授权书;

⑶、建筑业企业资质证书;

⑷、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册);