【实用】工作总结与计划锦集9篇

23/23【实用】工作总结与方案锦集9篇工作总结与方案篇120xx年1月，根据轮岗安排，我从零售开票岗调到现金出纳岗。这一年里，在部门领导的指导和关心下，我较圆满地完成了本职工作和各项临时工作，取得了不少进步。现将20xx年工作情况和20xx年工作方案安排总结如下：第一局部工作根本情况1、每日根据审核后的现金收付凭证完成现金业务的收支工作，做好流水账登记。当日下班前查询POS机余额、盘点库存现金，并与流水账核对、找出差异，确保账实相符。根据需求，及时与银行联络购置外币。2、1-10月，积极与外汇管理局联系，完成进口付汇核销历史业务清理。3、每月末完成现金盘存工作〔本、外币〕，并制作现金盘点表。一年来，现金收付未出现异常盘盈或盘亏。4、每月根据银行对账单和日记账，制作外币银行余额调节表。3月份，通过查询历年日元存款对账单和日记账，解决了历史遗留的对账不平问题，为以后的对账工作奠定了根底。5、每月按时完成外币及现金收付款的凭证装订工作。6、根据安排，完成财务部七个调整总结，季度、半年度、年度工作总结，深入贯彻落实四季度中干大会会议精神情况汇报，财务盈利与本钱子文化理念等相关文稿的撰写。第二局部经验和教训1、进口付汇核销清理。由于数量多、时间久远、资料不齐全，再加之对工作的不熟悉，在清理工作的前期遇到了巨大的困难。为了在11月之前顺利完成核销清理，我花了大量时间从网络检索相关文件，试图找到适合我公司的特殊处理方法，事实证明一切都是徒劳。后来在时间紧迫的情况下，在中国电子口岸查询了数千条的进口数据，一一查看是否能为核销所用。最后终于在10月份完成了清理工作。通过这件事情，我得到了不少教训和经验。教训是处理工作之前一定要对工作十分熟悉、了解，只有理解了才能杜绝做无用功、提高工作效率。经验是世上无难事，方法是想出来的，只要肯下功夫，再困难的事也能得到解决。2、今年3月的一天，因下班时行走匆忙，有几千元的人民币和日圆没有放进保险箱。当晚，系长和保安系领导专程从家里赶回公司处理此事，给他们造成了很大的麻烦。虽然没有造成损失，但教训是深刻的，因为这样的行为违背了公司现金管理条例，是对公司财产平安的巨大隐患。3、自主学习。现金出纳工作比拟清闲，有大量的时间可供自主学习。我在工作完成之余，学习了局部财务分析方面的知识，例如三大报表分析、应收账款分析、资金预算等方面的知识，这些知识都是我所欠缺的。虽然理论知识学习很有限，但至少也是个自我提升的一个开始，希望今后能有时机将所学付诸实践。今年报考了注册会计师考试，准备了一两个月时间。但是由于畏难情绪严重，在考试一两个月前就停止了备考，最终因信心缺乏和准备不充分，放弃了参考，不能不说是个遗憾。毕业至今，认认真真准备过的考试也就只有09年的从业资格考试和去年注会的税法了。时间是有的，学习气氛不浓也是借口，今日懒散的心态只是源于自身恒心和毅力的缺乏。明年必将有所改变。第三局部20xx年工作方案1、加强学习财务预算和分析方面的知识，同时学习各种账务的处理，提高工作效率，保质保量完成工作任务。争取到新的岗位得到更多锻炼。2、进一步熟悉工作流程，学习财务规章制度。虽然从事工作已整整两年，但对我们公司甚至对部门的很多工作流程都不了解。究其原因，一是日常工作接触太少，二是学习能力不强，缺乏好问精神。在新的一年里，我将加强与领导和同事的交流沟通，不懂就问，熟悉更多的业务流程，以便更好地开展本职工作。3、每日做好工作和学习方案，按照工作的重要性和紧急性对当天的工作进行排序，做到日事日毕、日清日结。20xx年度，我的工作内容较少而自身的提高有限，很大方面跟自己的时间管理水平低下有关系。学习没有目的性和方案性，习惯拖沓不重要的工作，浪费了很多时间。20xx年度开始，我将制定完整的、切实可行的工作方案和学习方案，利用一切可以利用的时间加强理论知识的学习、锻炼实际业务处理能力。4、积极准备注册会计师考试、中级会计师考试和税务筹划等各种专业考试。虽然证书的有无跟工作能力关系不大，但是准备考试的过程是学习的过程。通过备考，能不断最新和完善现有的会计、税务理论知识体系。假设能早日考取证书，自信心也会得到很好的提高。5、争取时机参加财会知识培训。一般说来，培训讲师都具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，通过培训，能学习他人的先进经验，使自己在具体工作的处理上乃至今后的职业开展少走弯路。20xx年即将结束，这一年的成绩也好，教训也罢，都将成为历史。我相信，在新的一年里，我的工作和生活都会有所改变而且会越来越好。在此真诚感谢领导在过去的一年里对我的指导，工作言行有不恰当的地方，还请批评指正。工作总结与方案篇2一、本年度工作总结11年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。我是今年九月份到公司工作的，十月份开始组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对汽车市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，各组员的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事件。但对于一个大的工程暂时还没可以全程的操作下来。存在的缺点：对于汽车市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。二。部门工作总结在将近半年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识，再加上良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，xxx科技就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的心a理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，例如宣传车，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不够强，业务能力还有待提高。三。市场分析现在汽车市场品牌很多，但主要也就是那十来个品种，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为适宜的价位，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中针对局部客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在深圳市市区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。据经济分析师的分析，明年的经济会比今年还要差。假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，在这个市场会丧失更多的客户。四。20xx年工作方案在明年的'工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4、在地区市建立销售，效劳网点。〔建议试行〕根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5、销售目标今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。工作总结与方案篇3一、加强领导，明确责任，落实到位我局高度重视志愿效劳活动，要求局机关及下属各单位将其作为精神文明建设的一项重要工作，并成立了志愿工作领导小组，成立了志愿效劳队，做到领导到位、人员到位、责任到位，推动了志愿效劳工作机制化、标准化、常态化。二、年志愿者效劳活动开展情况我局现有登记在册志愿者31人，年度参与各类志愿活动近百人次。1、开展法制宣传及就业指导志愿活动。我局结合工作实际，以举办招聘会为契机，积极开展志愿效劳活动，为到场的群众提供了就业、社保、医保、劳动维权等政策咨询效劳。本年度共计举办、参与了5场大规模招聘、法制宣传活动，发放宣传资料近万份。同时，针对进城务工人员和下岗工人，积极开展就业指导和技能培训，帮助他们提高自身素质，顺利实现就业和再就业。2、积极参与文明劝导工作。在市创全国文明城市工作中，我局组织志愿者深入街道、车站开展文明劝导活动，编制了每天三个时段的安排表，确保工作的衔接。在文明劝导工作中，我局志愿者积极主动，效劳热情，用实际行动来感染、引导市民，进一步增强市民的文明意识和参与意识。3、积极参与关爱空巢老人志愿效劳活动。在活动当天为空巢老人送去了节日问候，并积极提供家政帮助、与老人攀谈，为老人带去礼物的同时送去了最贴心的关心。4、组织志愿者参与义务献血活动。7月7日，我局共9名干部职工参加了义务献血活动。参与活动的同志纷纷表示无偿献血活动非常有意义，可以帮助需要用血的人，对自己的身体健康也有益，更是每个公民应尽的责任和义务。5、关爱、扶持弱势群体。对区属企业困难职工、特困下岗失业人员、重点企业困难农民工及特困离退休人员等群体开展慰问救济活动，由区政府专项拨款，为2家区属企业困难职工15人，重点用工企业14家困难农民工100人，特困退休人员133人,特困下岗失业人员130人，合计378人发放慰问金18.9万元。三、志愿效劳方案20xx年，我局将继续广泛发动全体干部职工积极参与到志愿效劳活动中，充分实践“效劳他人、奉献社会〞的宗旨，大力开展志愿者效劳活动。在结合人事人才和劳动保障工作职能开展志愿效劳的根底上积极配合区文明办等组织的各项志愿活动，参与文明城区建设。同时完善志愿效劳鼓励机制，加大工作监督力度，对优秀的志愿者进行表彰，充分调动志愿者的积极性，鼓励更多的干部职工积极投身志愿效劳事业。工作总结与方案篇4一、20xx年尾质量工作取得的一些进展-强化根底建设20xx年尾是我司质量管理强化根底建设的新开始。公司领导准备推行ISO9001认证，前期工作已在准备。公司品质部也开始成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改良等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。1.质量团队的建设20xx年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面开展原那么，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力，我们成功建立了职责清楚、相对稳定的质量管理团队，具体如下：1.2培训质量管理知识为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改良打下了很好的根底。1.3编制和完善作业文件、优化体系文件结合以我们在质量管理上的经验和教训，20xx年底，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量工作得以标准和标准化，防止无据可查。20xx年编制和完善的作业文件列表1编制和完善的作业文件2供给商管理方法，客户投诉，退货处理方法3机械零部件外表处理检查标准4IQC作业标准5机械零部件外观检验标准IPQC,OQC作业标准6品质异常联络单，7客户投诉履历表2.产品全过程监控和数据分析20xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全过程监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题20xx年底，品质部在质量体系改良方面取得了一定的成效，但是由于品质部自身水平的限制，截止到目前，质量管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。1.品质部目前问题：a.质量人员的专业水平有待提高由于公司规模和人员限制，品质人员在OQC〔出货质量保证〕和IPQC〔制程控制〕上并无区分，OQC和IPQC同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物——也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。b.质量人员的工作理念有待改善因本年底品质部开始正式独立，品质意识比拟薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。20xx年底，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。后期，将通过部门内部屡次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。c.质量考核和奖惩实施力度不够目前已制定相关质量考核奖惩制度，但由于刚开始执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难形成闭环；导致在处理质量问题中遇到较多的问题。d.质量信息共享不够零件生产中存在很多共通性，总结过往零件上的质量问题，可以为其他零件提供很好的借鉴作用，防止同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。e.各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题由于公司质量体系文件正在编制完善中，ISO9001认证刚开始展开前期准备工作。各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。2.其它综合问题a.全员参与的质量意识有待提高质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选择供给商时需对其进行综合评定，技术人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。b.产品各阶段文件形成不及时从订单合同立项——生产——出货各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致因人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的工作。〔比方作业流程接口程序〕c.供给商的考核流于形式虽然我们建立了一套供给商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供给商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料〔包过外协件〕的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的本钱，还增加了生产成品的风险。d.数据统计和分析应用不够随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。如供给商供货质量的统计和分析，生产过程一次直通率的统计和分析，生产过程稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良原因的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，防止问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改良。三﹑20xx年质量工作方案——强化根底，重点改良在总结20xx年底质量工作的经验与教训的根底上，20xx年，我们依据强化根底、重点改良的管理思路，首先确定了20xx年新的质量目标，以及有待改良的质量问题点；同时制定了一套详细的实施方案，以确保质量目标的达成和质量问题的改良。1.20xx年质量目标2.现阶段有待解决的质量问题①各系列产品检验标准已在修改制定阶段②相关产品重复性出现质量问题③现有供给商问题依然不断④质量预防不够⑤现场5S改良工作3.20xx年工作重点①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。②各部门作业标准性，标准化，流程化，数据化，可视化。③有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作④加强外协厂家控制⑤继续并稳固20xx年底建立的全过程监控〔来料、制程、成品〕系统，确保产品质量达标。⑥全公司5S现场管理必须搞好4.具体实施方案为确保20xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改良工作，我们拟定如下具体7条措施：⑴总结经验和教训，确定20xx年质量工作目标和标准，各部门交流。⑵对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。⑶20xx年第一季度，完成大局部产品质量标准。每半年更新一次。⑷开展供给商专项审核，为下一步标准供给商考核打好根底。⑸针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改良的意识。⑺持续进行质量管理体系的建立改良，优化程序文件，保证ISO9001认证工作顺利进行。总结综上所述品质部在后续的工作中对于已改良的问题我们会扬长避短、再接再励，对于20xx年需改良和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力到达预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌！情感表述20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗！！！工作总结与方案篇5作为一名销售人员，我始终都在保持一个好的工作状态，现在我完全把自己投入到了工作当中，在这个过程当中我也是希望能够做得越来越好，做销售工作一直都是我所期望的一个状态，现在包括未来，我想我要做的事情还有很多没无论是工作的还是生活上面，都需要得到提高，我也相信在今后的工作当中有足够多的挑战都会等着我，在20xx年的工作当中我认为不会有什么问题，我一直都在给子自己创造一些时机，回忆20xx年我的业绩一般，虽然不差可是我一直都对自己的要去高，其实这一年来的工作业绩是没有到达我内心的标准的，在未来的工作当中我也希望能够在这方面提高自己，无论是做什么事情，都应该保持这么一个状态，很多事情都是需要时间的，这个过程就是努力。过去一年来在工作当中我一直都在发挥自己最大的能力，我渴望能够在工作方面得到认可，我希望在工作当是能够学习提高自己的，不管是在什么时候这一点都是不变的，做销售工作需要一个长期的积累，这是各个方面的，我也知道只有不断的加强对自己的工作的提高，在未来才能够做的更好，现在我也是这么一个想法，不管是做什么事情都是这么过来的，我也希望在下阶段的工作当中能够做到更好，很多事情是需要保持断针认真，就像现在一样我一直都在想着去做好自己的本职工作的，虽然说过去的一年业绩一般，但是我是有耐心的，在新的一年里，我会做到更好，我渴望去做一些工作，来突破自己，在工作上面我是希望能够得到提高的，未来的工作我一定会更加努力，我也相信我能够陆续的去做好相关的工作。20xx年是关键的一年，我一定会把这些好的优点继续发挥，我也会在下阶段的工作当中继续处理好这些，主要就是从三个方面出发，在业务上面我会更加的努力，过去一年来也是业务能力缺乏导致了很多问题，在新的一年里我会把这些做的更好，这个过程是非常有比必要的，我相信在未来的工作当中我一定能够有好的状态，发挥自身的优点，第二就是学习，我需要不断的积累，我认为在销售技巧跟客户交谈的时候我还是不够，这方面也是我的一直存在的问题，第三就是在未来的工作当中我一定不会忘记了自己的初衷，踏踏实实认认真真，为公司创造更多的价值。工作总结与方案篇620xx年，行政后勤部在董事会、行政中心的领导下，在公司各部门的支持配合下，紧紧围绕“节约本钱、创优效劳、平安高效〞的工作目标，对内完善管理运行，对外提高效劳质量，不断提升行政后勤部的效劳管理水平，较好地完成了公司安排的各项任务。现将工作汇总如下：一、平安保卫工作方面。行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作态度，始终把公司平安工作放在首位，并常抓不懈。20xx年，我部加强对公司各厂保安人员的培训和管理，主要工作如下：1、健全保卫工作责任制，不间断安排保安人员开展“防火、防盗、防破坏、防事故〞的平安检查。对保安人员实行奖罚清楚，公平公正管理对待。20xx年因工作积极负责，对突发性事件处理及时，获得公司嘉奖的保安员有：ｘｘｘｘ等。2、强化保安日常训练，对保安人员定期进行交通岗指挥手势训练。我部采取以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会，强化保安自身业务能力，进一步提升了保安队伍的整体素质。3、加强根底工作建设、强化保安巡查管理。针对ｘｘ分厂周边环境复杂、治安差的问题，我部门对ｘｘ分厂围墙采用整体加高和后围墙加装拉铁丝网的保护方式，进一步减少了ｘｘ分厂的财物损失。20xx年，ｘｘ分厂共发生3次外盗事件。此外，ｘｘ分厂和总厂因保安巡查管理到位，今年未发生外盗事件，只抓获用个别员工小偷小摸违规事件3起，收回公司碎皮布2块、木板2块、大理石1块，处理违规员工3名。4、加强人员进出登记、物品放行管理，开展宿舍物品清查活动。20xx年，我部严格执行公司人员进出登记及物品放行管理制度，标准公司人和物的进出管理，保证公司各种财产不受损失。4月份，我部更组织保安队，联合采购部、物料部对公司三厂员工宿舍同时开展了物品清查活动。收回公司物资一批，其中包括：地拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，处理违规员工12人。二、消防管理方面。消防平安重于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合〞的管理方针，强调一个“防〞，时刻绷紧平安这根弦。20xx年我部主要对以下几面开展消防管理工作：1、每周烟火检查。各厂保安队每周不定期对员工进行烟火检查。通过检查发现，今年三厂有违反公司烟火管理条例的员工、外包单位工作人员共28人，总罚款额达4200元。尽管烟火检查活动，管理范围较小，但对严明公司烟火管理的态度，却发挥了非常大的促进作用。2、专项平安培训活动。20xx年，我部组织公司各厂员工开展不同类型的专项性平安培训共有3次。培训工作采用了身边真实事例讲解〔聚富发泡厂火灾事件、台升厂及ｘｘ分厂小范围冒烟、起火等〕、常识性试题考核和实地灭火器操作、逃生梯攀爬演练等实用性培训方式。将消防培训工作贯穿于实践，强化培训效果。经几次培训组织，员工们平安意识相比以往有了较大提升，班组长反映较好，根本到达了培训的目的。3、专项性平安检查活动。20xx年，我部组织人员对公司三厂和ｘｘ共开展了4次大范围的专项性平安检查活动，做到了每季度一次大检查。每次活动的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，检查过程分工细致、认真负责。通过4次专项平安检查，发现公司三厂及兄弟企业存在平安隐患共有60余项。在每次的检查结束后，平安小组都对存在隐患的单位发出整改通知书并限期整改。根据检查结果，公司4月份还对平安管理缺乏的ｘｘ作出了1000元罚款处理。通过这些专项检查，各厂的平安管理工作日趋完善、违规违纪情况越来越少，平安管理成绩显著。4、加强垃圾分类处理，杜绝擦色布自燃事故。20xx年，我部加强对各厂垃圾处理的监管力度，不定期对垃圾处理区、擦色布处理池进行抽查管理。今年共发现未妥善处理擦色布的违规行为有2起；因擦色布未浸泡完全而引发的自燃事件1起，处分直接负责人2次。5、接待政府安监等部门专项检查，配合整改平安隐患。20xx年，我部接待ｘｘ部门来访检查有20余次。积极配合整改消防、环保隐患30余项。政府各监督管理部门对我司的隐患处理效率和整改决心大表赞扬。三、工伤管理方面。20xx年，我部接报工伤事故1000元以上的合计26起〔ｘｘ分厂15起，ｘｘ厂4起，ｘｘ分厂7起〕，达伤残等级的共15人〔七级1人，九级1人，十级9人〕。今年，我部特别重视工伤事故的控制和预防措施的改良。经开展屡次的专项平安培训后，各部门人员平安意识较以往有了极大的提升。今年ｘｘ分厂在事故总量〔1000元以上〕及达伤残等级人员总量上，比去年分别降低了46、4%和28、5%〔去年1000以上的28起，达伤残等级的14人〕。20xx上半年，我部深入研究各种控制工伤事故的方案方法，并屡次找各厂的生产负责人、部门主管和经理，进行调查探讨。最后，把工伤管理实现为可量化的控制方案，并在今年8月份推出了新的《工伤管理规定》。新规定实行以后，各部门为控制工伤事故的发生与我部积极配合，并想尽方法。自8月以来，我部也再没受到班组负责任私自怂恿员工到不标准小诊所治疗的讯息。20xx年8月——12月ｘｘ分厂合计发生工伤事故17起，当中几乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗费用合计只有7165、7元，相比20xx年同期的73499、66元，费用控制明显大幅度下降。新的工伤管理规定初显成效。20xx年度，我部为有工伤记录的员工办理离职手续的共有10余起。涉及办理伤残补贴的有7人。对所有涉及伤残补贴的离职人员，我部均依足公司规定，在员工提供齐全的《工伤认定书》、《支付决定书》和《伤残鉴定报告》后，与员工细心讲解，并共同签署《工伤处理协议书》，顺利办理离职补偿手续。全年无发生因工伤而引起的劳动纠纷。四、机电管理方面。20xx年，我部在机电管理重点工作主要表达在用电控制、热水供给、机器巡查保养及仪器送检年审几个方面。具体内容如下：1、用电供给管理。今年，全市继续实行严格的错峰用电政策。大岭山电力局根本上每月出炉一份不同错峰时间的用电通告。我部为保证公司生产正常运作，不辞辛劳，屡次造访电力局并主动争取，大胆发言。为我司从用政策规定中的“开五停二〞争取到“开六停一〞；从用政策规定中的“开六停一〞争取到持续用电；从不规那么的错峰时间，争取到按规律安排车间停产调休。公司各厂全年用电畅顺，较好地维持生产秩序。2、热水供给控制。今年，我部特别注重对公司热水供给的控制管理，时刻催促机电组人员注意热水器材的检修和保养工作。一年下来，我部在严格执行分时段热水供给控制下，很好地保障了员工生活的热水供给。全年未接报关于此类问题的投诉。3、机器保养，仪器送检，特种作业上岗有证。今年，机电组在严格做好每月一次的车间电器设备和机器设备检查工作的同时，亦注重上报公司，提前做好各压力容器、仪表器材、电梯及叉车的送检报批手续。今年，我部经公司批准，分别对电工作业、车间电梯操作及化学品作业几项特殊作业人员外派学习。较好地完成了特种作业人员持证上岗的工作安排。工商、质检、安监等相关部门对我司仪器、叉车及特种作业证照齐全的工作情况给予了较好的评价。五、后勤管理方面。20xx年度，我部对后勤管理从“节约本钱、提升效劳〞为主要出发点，综合开展各项事务，具体表现以下几个方面：1、把好食堂质量关，严格控制本钱及进货渠道。今年，后勤部在进一步精简人手的情况下，重视强化队伍人员管理培训。进一步激发了部门人员的工作热情和精神干劲。同时，我部还每月安排后勤人员和相关人员尽力做好市场调查。调查分两组进行：一组负责肉类价风格查，另一组负责蔬菜类价风格查。经调查汇总比照，我们再找相关供给商以我们的调查结果为准那么，作出适当调整。全年各供菜情况相对和谐、要求严格，并保证所有供给商的定价表均经过四次严格审核，才实行落实。为了降低本钱，我部更将公司所有大米集中到樟木头批发采购，调料〔包括面食类〕全部到信立农批调查价格后再进行批发。20xx年，我部新的采购方法彻底摆脱了二级供给商价格控制的局面，根本上做到了最低本钱运作。2、广纳员工建议，适时提高员工生活补贴和调整菜品供给。面对今年上半年物价的不稳定，为更好地解决员工对生活补贴标准的调整诉求。我部适时报告公司，并建议使用最少的费用投入，合理地上调员工的生活补贴标准。最后，较好地缓和了广阔员工的生活压力，同时也充分展现公司对员工的人文关心。此外，为满足员工就餐的多样化需求、积极改善饭堂的效劳质量，后勤部更实行了做汤加猪油，每周提供一次免费猪红，夜宵供给每天不同款，安排厨师培训学习新菜式等多样改良措施。各厂食堂不断提升的效劳质量，得到员工们的充分肯定。员工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升。3、改善厂区、办公场所及员工宿舍的环境配套效劳。为给公司尽力营造一个舒适整洁的工作环境，后勤部加强了各项绿化工作。从去年ｘｘ分厂的绿化种植大力投入，到今年ｘｘ分厂绿化小型培植场的成型管理，以及总厂办公楼前门和转盘位置的绿化改造，我部均投入了大量的精力与心思。今年，后勤部还对总厂办公楼1—3楼所有洗手间实行了改造，提高了放水口，并增设双保险卫生纸装置。元月，我部还安排后勤人员对总厂管理人员宿舍进行重新粉刷，为总厂宿舍增添了新面貌。此外，我部今年还下大气力，对各厂员工宿舍增配了硬件设施。统一配置电视桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架和床与床之间的连接板等。同时，ｘｘ分厂还给每个房间赠与一盘花。后勤部的贴心效劳，极大改善了员工宿舍的整体环境，各员工对后勤部的周全效劳大表赞许。在每周组织的宿舍评比活动中，公司各员工积极配合，员工们的卫生意识较以往有了明显的改善。4、善用公司资源，充分展现公司对员工的人文关心。每年重大节日，后勤部都积极参与和筹划公司礼品发放及员工聚餐活动。今年，后勤部除顺利筹划和组织以上活动外，还在夏天总厂芒果成熟前，做好采摘工作，并按量发放给各厂。让公司所有办公室职员均可享受到公司种植的美味果实，充分展现了公司对员工的人文关心。六、行政综合管理方面。20xx年，我部对行政综合管理只要集中在内部队伍管理能力提升和杂项事务细致处理上。主要表达在以下两方面：1、安排行管人员参加专项培训课程，提升整体效劳质量。今年，我部重视提高内部队伍综合治理水平，安排相关人员外出参与初级注册平安主任培训及再教育、保安队长资格培训及保全业务培训。培训人员合计有10人，各参与人员均学有所成，并统一取得资格认证。通过这些培训，从根本上提升了行政队伍的综合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初级注册平安中，有2名隶属生产管理部门。他们的参加，进一步增强了生产部与行政部开展平安管理的工作默契，对往后平安管理工作顺利开展起到非常大的促进作用。2、公司纪律、制度的常规性维护及管理。20xx年，我部处理各类违反公司纪律和规定的行为合计60余起。其中，多为轻微触犯公司条例的小案件。虽那么如此，但我部对处理每起事件前都有经过充分的调查取证，在再三确认事实的情况下，才找员工谈话，并细心调教引导。保证所有行政工作不马虎了事、不专制专制。七、存在的问题。1、消防管理工作既是我们的强项和重点，同时又是我们的弱项和软肋。保安的消防培训以及全员的消防水平还是比拟低，处置水平还比拟差。初级灭火水平及应知应会没有到达100%；2、保安队内部管理力度不够；思想训练，军事训练标准有所下降。保安队伍素质相对有所下降；3、环保工作管理水平偏低，缺乏长远管理水平。八、工作方案。1、坚持隐患查改和治理活动。方案明年每季度开展一次全方位的平安检查活动；每月开展一次公司三厂性的平安检查活动；每周进行一次烟火检查行动。尽最大的努力，把消防管理和隐患排查跟踪落实透彻；2、加强改良开展平安培训的方式、方法。确保让每个员工都能扎实掌握大局部根底平安知识，使员工平安培训达标率到98%；3、强化保安队伍的综合水平，加强保安业务训练，让每名保安员都能熟练掌握交通指挥岗手势，所以保安上岗交通指挥达标率要求到达100%；4、继续做好工伤事故防控管理，尽力在今年事故总量的根底上，再下降20%；5、做好公司各厂的绿化养护工作，同时尽力挖掘可改善绿化工程，希望能使总厂和ｘｘ分厂的氧化面积到达50%，为明年新工业的绿化工程建设作好铺设准备；6、加强厂纪、厂规维护监管力度，做好员工厂服穿着管理，保持公司集体统一的良好形象；7、提高机电组管理效劳水平，保证车间各设备运作不受影响，为公司提高产量和效率，提供强而有力后勤保障；8、继续提升后勤效劳质量，提高员工对后勤工作的认可度和满意度，组建和谐富宝大家庭。工作总结与方案篇7新的半年对我们来说是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1、作为化装品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化装品的美导专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。3、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。4、我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品，有一局部低消费顾客群流失，申请上一品牌填补此价位空缺。曾经在自己的工作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，11下半年即将来临，我希望在以后的