二月个人工作总结3篇

二月个人工作总结3篇一、工作概述：

依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，根据公司董事会给予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产治理制度和生产消耗等进展监视，二月份公司工作总结优秀范文。保证生产业务活动根据适当的授权进展；保证全部生产数据，在适当的会计期间准时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；

二、本月工作内容：

1、硅胶部生产治理掌握制度审计（续8月）

2、低压车间生产治理掌握制度审计

3、公司对外投资业务专项审计（帮助）

4、公司购置资产业务专项审计（帮助）

5、smc制品部生产治理掌握制度审计

三、本月存在的问题：

1、在公司对外投资业务专项审计和公司购置资产业务专项审计中：

公司存在严峻制度不健全。购置资产的内部掌握制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购置资产的内部掌握制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》。对外投资的内部掌握制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部掌握制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》。建议公司尽快结合公司的详细状况进展细化和详细化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性讨论、评估与决策掌握；3.对外投资执行掌握；4.对外投资处置掌握；5.监视检查等根本制度以及具体的流程说明。作为公司的对外投资的内部掌握制度，应当是符合公司的自身的治理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握标准、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的治理措施。

2、在生产部门审计中：

三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资安排如何？定额调整的依据是什么？等等。

工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。

设备保养没有严格执行，设备点检表过于简洁，每台设备都是三四个点检保养工程或就是一张清洁记录表。

岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确，授权状况没有标准。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。生产规划落实与掌握制度没有连续性，车间主管凭阅历组织生产，详细表现为如下问题。

生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产力量的利用率低。如硅胶部设备闲置严峻，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有稍微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm全部设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般状况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比拟模糊。

生产规划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业规划不够详细、明确甚至没有规划。②日常作业缺乏规划性。③进度掌握与生产调度随便性大。

治理人员对生产治理熟悉缺乏，缺乏系统的治理学问，凭阅历和头脑记忆来处理大事，仅仅停留在为生产而生产，只留意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出治理者的领导和示范作用。如在培训方面大局部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积存阅历来了解、感悟。阅历是很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训和沉淀来提高治理水平，使治理工作由自发上升到自觉的层次。

四、本月工作心得：

1、一个好的制度和标准，应当得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

2、心得

随着公司近期改革的深入，我原来只准备尽力完成自己的审计规划，但随着审计的进程，许多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必需要有优异的执行力量，加上盯紧本钱，才能立于不败之地。正如一个胜利企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，进展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。

二月个人工作总结篇2

进入公司一个月以来，应对自己从未接触的.销售工作，真的是既兴奋又迷茫了，还好有领导的亲自带队和同事的热心帮助，用自己的方式、方法，在短时刻内把握了所需的根底专业学问，并很好的融入到这个销售团队，应用到实际的工作中，并不断的提高自己的技能，下方我要对自己七月份的工作做一份销售工作总结。

刚开头，我和我的师傅，一向在跟进他的工程，为开发商带给热管材料，我学到了许多东西，这些在寻常的生活中根本无法学的。尤其是营销活动中我们要把握的只是：

1。对自己产品必需要熟悉到位;个行签名

2。本身所具有的学问构造，有关市场的、有关社交的、有关人文的、有关沟通的技巧和学识务必要把握;

3。需要一份顽强的信念来支撑自己的职业，当应对应对简单的人、简单的社会时，实行一种对待方式与自己的价值观能否进展有效的吻合、兼容和融合;

4。专业的营销理论和技巧;5。正视胜利与失败，总结阅历。这是每个做营销职业的人务必具备的。

接下来，依据自己把握的学问，广泛了解整个房地产开发市场的动态。开头查找新工程。从零做起，一边学习产品学问，一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题，准时向同事和领导请教，一齐查找解决问题的方法。到目前为止，我已经查找新工程20个。在老人和领导的帮助下，奇迹般的胜利了18个，我深知这与大家的帮助密不行分，我深深地体会到了公司强大的分散力。空间相册名称大全

我也从中总结了一些自己的小阅历：

1。对建材市场、对应行业要充分了解;

2。对自己产品功能的把握尤其重要;

3。不能过分的信任客户，要把握主动权;

4。关注竞争对手的动向。

以上是我的销售工作总结，接下来又是一个劳碌的时期，我会奋斗，专心的抓住市场，学习、总结，为了自己和公司再创辉煌!

x月份已经过去，在这一个月的时刻中我透过发奋的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下方我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年十二月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一齐寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。此刻我渐渐能够清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积存阅历的同时，自己的潜质，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出。

二月个人工作总结篇3

冬去春来，一转瞬，严寒的冬天马上完毕，春天的脚步静静降临，时间走得飞速，我来到东风事业部已经是第四个月了。回首这四个月所经受的风风雨雨，我学到了许多。这个月我主要协作了多个工程的开评标工作，其中有效劳广告类的工程，也有工程类的工程，许多都是从前我从未接触过的。在大家的帮忙下，我对各个类型的工程的流程有了更多一些了解，也意识到了自己的缺乏，领悟到了以下一些心得：

1、招标工作比起对专业学问的要求，更多的还是注意个人的业务力量、效劳水平、把握大局等力量等各方面的综合力量，想要更好地完成招投标工作，不仅要把握相关法律法规、办公软件及电子平台操作，更要目光长远，开拓视野，培育多方面的力量，提高自己的综合素养，这样才能在应对突发状况时做到不怯场，掌控大局，把握整个工作的节奏;

2、在招投标过程中，肯定要做好预备工作，每一步都应当尽快完成做好预备。招标过程中很简单消失各类突发状况，提前最好预备就是给自己留出了充分应对突发状况的时间，这样在有紧急状况消失时，就能投入所以精力解决突发状况，避开消失多个问题同时消失措手不及的状况;

3、平常完成工作后要多思索多记录，工作中要多做笔记，将招标过程中的问