仓库主管的岗位职责6篇

Word-13-仓库主管的岗位职责6篇

仓库主管工作职责

1、负责仓库整体平时工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的交流与协调。

4、参加公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理落实状况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工举行业务技能培训和考核，提升员工素养和工作效率。

8、与业务部及生产部门交流确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的另外工作目标。

11、签发仓库各级文件和单据。

仓管员工作职责

1、听从领导，遵守各项规则制度。

2、负责仓库平时管理工作。

3、按照实际工作情况，乐观提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的平安工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

7、每日物料明细账目的记下。

8、盘点工作的详细按排落实与监督。

1.初期思路

（问闻看查）

1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

1.3.了解外协厂商。

1.4.认识本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

1.2.动作

1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则举行全面收拾、整改符合6S要求。实现目视化管理。

1.2.2.查看物料进仓到位情况，未完成进仓情况，已出仓情况，以及欠尾数情况。

1.2.3.建账、资料单据存档。

1.2.4.物料及产品防护。

2.后期思路、

2.1.人员构架

2.1.1.人员培训教导，考核。

2.1.2.深化交流，用到问、听、看、查。了解他们，发觉他们的优点和缺点。

2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

2.2.现场管理

2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。

2.2.2.在平安的前提下对现场举行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节省、服务、惬意“S”管理。

2.2.4.工具及设备的保管、保养、修理，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

2.3.品质管理

2.3.1.了解该公司的品流程。

2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否利用IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。

2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必需由品质部主管签名，半成品或成品须利用生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

2.4.物料管理

2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。

2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

2.5.平安管理

2.5.1.人员培训。

.平安生产，预防为主。

.培养员工增加平安意识，平安的严峻性。

.酒后不能进入工厂更不能上机操作。

.危急性高的工作对员工的素养要求也必需高，选用反应敏捷的员工。

2.5.2.设备是否能平安使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有平安使用标识。

2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响平安操作，电器电路在使用前是否利用安检，产品堆放是否平安。

2.5.4.是否制程平安使用手册。

仓库主管的岗位职责篇二

工作内容：

（1）、负责仓库平时事务的管理，仓库管理制度的执行；

（2）、负责业务分配及工作协调；

（3）、物料储存区域的规划，采取“定点、定量、定位”管理及标识工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；

（5）、数量管理，保持账、物、卡全都；

（6）、落实物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；

（7）、物料出仓遵从先进先出原则；

（8）、强化物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必需保持出入数量全都，成品则按出货单出仓；

（9）、准时把物料信息反馈相关部门；

（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；

（11）、帮助生产、销售、财务、选购等工作；

（12）、仓库“6S”工作的推行；

（13）、各类报表的收拾与收集；

（14）、物料盘点、如有盈亏，准时查明缘由。

权力：

（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；

（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；

（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓；

（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、

（5）、部门内部员工考核的权力；

（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；

（7）、部门内部工作开展的自主权；

（8）、要求相关部门协作相关工作的权力。

责任：

（1）、对仓库平安工作负主要责任；

（2）、对帐目的清楚精确     负主要责任；

（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；

（4）、因工作失职造成不能准时供给，负经济和行政责任。

仓库主管的岗位职责篇三

仓储部分：

1、负责仓库整体工作事务及工作平时管理，协调部门与各职能部门之间的工作；

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完美仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，准时反馈仓储操作；

3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调节；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确     性管理标准；

4、制定仓库工作方案；制定部门每月工作方案、分析、总结部门工作情况与下一步工作思路，带领催促员工完成任务目标；

5、负责分配仓库员工工作及平时工作监督；

6、负责对仓库进、出库，库存等操作举行审核与监督对各项工作制度的落实状况举行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

7、准时地反映仓库的库存情况，确保库房帐、卡、物数量全都；确保库存数据的正确性；

8、负责仓库的货物、人员平安及防护，举行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失；

9、准时地定期回顾并汇报仓库的平安及运行情况，实行预防措施；

10、组织仓库平时盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；

11、建立平安库存机制，举行存量分析和控制，实行有效措施控制库存成本；

12、可以根据成本会计的要求提供物料消耗状况并举行有效控制；

13、催促各分仓对各类报表的及时上呈及监督。负责强化报表填写精确     性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织执行；物料数据管理和统计；

14、负责催促准时评估和处理不良物料及呆滞物料；

15、负责库存盘点缺损率；收货准时率；发货准时率；收发货精确     率；单据完整率；

物流部分：

1、负责制定物流配送相关操作及平安管理的详细措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；

2、制定和落实配送工作方案，对配送工作规范和考核标准不断举行总结和完美；

3、制定配送应急处理预案，举行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性大事，并在最短时光内做出正确的处理计划；按照公司需求和配送方式支配货品发送及跟踪货品到达状况；

4、对配送员实施平时管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中浮现的问题。营造良好的工作氛围，公正、公平地对待每一位员工。

5、负责制定年度物流方案及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送方案程序、更改程序），监管配送流程的落实，保障配送精确     ；

6、负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。

7、实施妥当的车辆维护保养方案和修理，防范车辆机械事故的发生。

其他

完成领导交办的其他事项。

仓库主管的岗位职责篇四

1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责平时管理工作；

2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料方案及库存管理；

3、按照业务需要，制定并落实仓储中长久进展方案；

4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控；

5、平安防损体系建立，控制和降低耗损；

6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，可以妥当处理各类突发状况；

7、掌控物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调节人力分配；

8、负责仓储团队建设与管理，激活团队激情。

仓库主管的岗位职责篇五

职责一

职责表达：负责平时出入库数量核对，做到精确     、准时！人员工作支配

工作目标

1、仓库平时出入库存数量统计与核对；

2、物流人员的平时工作支配，做到合理化；

职责二

职责表达：负责各种物流数据的分析

工作目标

3、新款的发放与跟踪及货源调配；

4、零售与库存数据的统计与分析；

5、各专卖店的特价处理工作的支配；

职责三

职责表达：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！

工作目标

6、不定期的对中心仓库现有库存举行有思路性掌握；

7、负责分公司库存结构控制与支配；

8、仓库卫生与平安，对外来人员的咨询并记下；

9、代理商退换货的把关；

职责四

职责表达：托运部的洽谈和运费的控制

工作目标

10、和托运部的交流，保证货物及时平安到达；

11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；

12、托运部走失货物准时交流查询及赔偿。

职责五

完成领导交付的其他工作。

3仓储物流部主管岗位职责

1、按照公司的生产销售本事，确定原材料及辅助材料的标准库存量；

2、监督下级人员举行进料验收质量及数量，发料记录管理；

3、对生产部生产的产成品、不良品和半成品分离举行入库处理；

4、生产部和销售部交流，保障生产用原材料的库存供应和销售部发送产品所需的库存供应；

5、定期编制产品入库、出库及库存台账，……送生产部和财务部；

6、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

7、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理办法；

8、与生产部与销售部交流，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；

9、按照产品数量和性质挑选合适的物流公司，提升自身议价本事；

10、排出货车使用单，合理组织公司的货车举行发货；

11、对未发货的合格产成品举行入库处理，准时入账并通知销售部和生产部；

12、对不良品举行合理处置。

仓库主管的岗位职责篇六

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及平时工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完美仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案，总结和分析上月部门工作状况，带领催促员工完成任务目标。

1.4、负责分配仓管员的平时工作，使平时工作做到高效、精确     、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确     性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物全都。

1.7、对仓库人员举行工作指导、业务学问培训。

1.8、定期对仓库人员举行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区举行现场监督管理、6S的推行情况、目视化管理的落实情况。

2、岗位职责

（一）负责仓库的管理工作

1、建立科学的仓库物资管理制度；

2、建立科学合理的库存储备标准；

3、负责工作现场指导；

4、负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；

5、负责对库存呆滞品的报警；

6、负责库存物资的平安，对于发觉的问题应作尽快的处理。

（二）帐实相符的稽