人力资源管理概论试题及答案

《人力资源管理概论》B卷答案年级： 层次：专业： 班别：姓名： 学号： 考试日期：题号一五总分得分一、单项选择题（每题2分，共20分）一、招募者在招募的进程中会不自觉的陷入一些常见的误区例如K咱们常说的"一俊遮百丑"就是（C）A、首因效应8、近因效应 C、*轮效应 D、投射效应二人力资源需求预测方式中的德尔菲法■属于（B）人定量预测方式8、定性预测方式C、经验预测法 。、工作研究法3、美国学者斯潘塞博士提出了"胜任力冰山模型”，以为胜任力由“水面上"和"水面下”两部份组成以下不属于"胜任力冰山模型"中"水面下"的是（D人分析定夺力 8、人际洞察力C、自信。、知识与技术4、（C）是指测■结果的准确性和一致性程度，也就是说，测量工具可否稳定地测量到它要测■的事项的程度A、误差B.效度C、信度。、效标五、（A ）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。A、A、人力资源战略计划B、职位分析与职位评价商招聘与甄选D、商招聘与甄选D、人力资源供需预测六、在外部招聘途径中，高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘有赖于（B）A.r告 B、猎头公司 C、就业IK务机构 D、校园招聘7、以下不■于面试长处的是（D）A、适应性强8、可进行双向沟通侦有人情味D、容易数量化原因几在面试进程中，若面试官提问“你可否谈谈过去的工作经历与离职的原因或“请你谈谈你昨天向你们格式总领导辞职的通过"，这属于面试种类中的或“请你谈谈你昨天向你们格式总领导辞职的通过"，这属于面试种类中的人行为面试 B、情景面试 C、结构化面试 D、压力面试九、绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个：系统思考和（ A）人持续改良 B、绩效反馈 侦制定计划 。、自我审查10、基于标杆的绩效管理中（ B）是将行业内做得比较好的环节为标杆，对企业的各个环节进行持续改良和超越。A、内部标杆B、竞争型标杆侦功能型标杆 。、行业标杆二多项选择题（每题2分，共30分）一、以下哪些特征是识别某项因素是不是组成企业核心能力的重要标准(ABCD)人价值性 B.独特性C、难仿照性 D、组织化二彭剑锋等人在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，别离是牵引机制、（ACD）A、鼓励机制B.保留机制侦约束监督机制D、竞争淘汰机制3、职位分析需要搜集的信息有三个方面，别离是（ ABC）A、工作的外部环境信息 B、与工作相关的信息C、*职者相关的信息 ^与市场相关的信息4、在职位说明书中，主要包括两块核心的内容：（AB）A、职位描述8、任职资格C、职位分析报告 D、工作技术五、人力资源获取的渠道多种多样依照人力资源获取的来源可以分为（AB）A、内部招募B.外部招* 侦校园招募 D.社会招*六、以下关于关键事件法的长处的描述正确的是（ABC）A、简单、快捷，能岫超级真实靠得住的材料B-所描述的工作行为、成立的工作行为标准加倍准确侦能更好的肯定每一行为的利益和作用D、对工作人员专业知识要求不高7、校园招募目前主要有（ABCD）几种广为利用的途径人高校宣讲会B、应届毕业生双选会C、网络招募D、实习留用几人力资源再配置是组织按照在实际工作中员工与职位匹配程度或是员工个人因素，对员工从头评价、从头配置的进程。人力资源再配置的方式主要有(ABCD)A、提拔晋升 8、工作调换 侦工作轮换 。、人员辞退九、以下关于四种媒体类型的招聘广告的优缺点的描述正确的是（BCD）A、报纸广告虽传播周期短，但不容易被人轻忽8、广播电视广告虽然昂贵，但有利于企业自我形象的宣传侦杂志广告虽印刷质量好，但难以在短时间里达到招募效果D、互联网广告虽信息过■容易被忽略，但传递速度快

10、在对关键绩效指标（KPI）进行选择时，要遵循的要求是（ABC）A、有效性B.可■化 C、易于测量 D、简便性1一、美国薪酬协会于2008年提出了整体薪酬的概念，整体薪酬分为货币性报酬和非货币性报酬，以下属于非货币性报酬的是（ABCD）A、弹性工作制 8、带薪请假 C、J＞员健康 D、晋升机缘1二在薪酬管理策略中，薪酬模式有（ABCD）A、S于职位价恤薪酬体系 B.K于能力的薪酬体系C、C、基于绩效的薪酬体系D、基于市场的薪酬体系13、薪酬体系设计的原则有（ABCD）人外部竞争性B、内部一致性C、鼓励性D、可行性14、瞰管理体系中，有关于平衡计分卡的说法正确的是（AC）人将战略置于中心地位 B-改良置于中心地位侦考核的四个方面：财务角度、学习与发展角度、内部流程角度、客户角度D、考核的四个方面：关键绩效指标角度、组织协同角度、财务角度、客户角度1五、传统的培训11方式有（BCD）A、远程学 B、自我指导的学习侦专家教授讲课 D、习课堂上的学习三、名词解释（每题5分，共20分）1、核心能力企业自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法仿照的各类知识、技术、技术、管理等要素的组合二职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地肯定各职位相对价值的进程。这个评价是以

工作内容、所需技术、对组织的价值、组织文化和外部市场为基础的。3、胜任力是驱动员工产生优秀工作绩效的、W测、可测量的各类个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技术、个性与内驱力等。4、关键业绩指标是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳，并转化为可■化或可行为化的指标体系.三、简答题(每题10分，共20分)1、战略性人力资源管理系统的十大职能模块是哪些？(1)战略计划系统(2)职位管理系统(3)胜任能力系统(4)招募与配■系统(5)绩效管理系统(6)薪酬管理系统(7)培训开发系统(8)再配置与退出系统(9)员工关系管理系统(1)战略计划系统(2)职位管理系统(3)胜任能力系统(4)招募与配■系统(5)绩效管理系统(6)薪酬管理系统(7)培训开发系统(8)再配置与退出系统(9)员工关系管理系统(10)知识与信息管9系统二、当前，企业界主要存在的六种构建企业绩效■理体系的思路和方式是什么/(1)基于KPI的«效管9体系(2)基于BSC的绩效管理体系

(3)基于标杆的绩效■理体系基于EVA的«效管理体系面向流程的绩效管理体系360度绩效管理体系、论述题(共