月号《物流与供应链课程讲义》

现代物流与供应链管理精华讲座May

18,2014(Sunday)9am~5pm广东佛山顾闻知（顧培生）MonroeKu中国十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／2012中国CEO高峰论坛新浪财经index.shtml课纲概要物流＋供应链＝物流供应链敏捷供应链下的物流管理挑战上游供应链-采购仓储物流管理内部供应链-生产物流管理下游供应链-配送物流管理敏捷供应链下的物流信息化…第一单元敏捷供应链下的物流管理挑战成功的人找

??！失败的人找

??！唐三藏（唐僧）西方取经的启示是跟同行学习还是不同行学习？最起码得跟类同行学习

！同行间仅竞争？

合作？跑在前面,不要跟在后面？供应链职系的生涯规划企业改造的灵魂人物Negotiate／Communicate的高手？生涯规划是？啥是供应链管理?

Logistics／SupplyChainManagement5个圈圈

的供应链缓冲库存产能≠产量壹个单预测需求壹百个备料供应供商之父供商选择辅导制造ERP客户订单模式体系整合-5个环-共同提升OnePage~1页式精益供应链管理图解客户之母JMI存货免验JMI补货周转订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测LongL/T原物料集成品半成品采购物控计划物控线边仓交接条形码扫描出货ETD车间工令管理GPS入口网站订单周转现金代收售后服务资源分布代理取得解决之道LeanSCM+IT科技的应用组间互动#4E00有奖或加分征答答战略高度指的是是那种信息息必须加以以推导控制制？战术指导原则所所谓落地关键点点是指那个个位置？预测未来最最好的方法法就是创造未未来关键在于企企业的灵魂魂职系SCM!要集合工艺艺流程与管管理精益融融于一身，，要学习掌握握归纳与分分析的能力力!供应链管理理基础理念破局执行力的落地选择与互动动企业间沟通通的优化4E05－学员的选选择建设企业物流？？抑或物流企业？？哪个有前景景？元芳，此事事你怎么看看？情况不明，，该咋回答答？谈判技巧－－顺势摸底底！谈判的习惯惯，该采取取那种回答答？狄阁老与武武将元芳的的互动提示示！供应链管理理望远镜解决战略的布布局落地执行力战战术供应链节拍优优化供应链理念优化重整新一代说说法物流流供供应应链链＝上上游游采采购购供供应应链链+下游游销销售售供供应应链链…“12个5”再再进进一一步步销采采配配一一体体化化精益益供供应应链链销一一补补一一快快速速反反应应链链战战略略联合库存存管理＋分销物流流的改革革（JMI体系）联合管理理库存JMI=JIT+VMILeanSCM销一补一一快速反反应链实际提货可行订单+工令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障门市#1供应商#1总部采购+生产+交货…工厂生产线流通加工经销#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费正式下订单单交货通知出货主动补货正式下订单单交货通知工令备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应精益供应链链中的销一补一快速反应链链布局实际提货=？？备货=？？通知谁在主导精益供应链节拍？谁在平衡精益供应链节拍？ForecastPlan预测计划与协议附录录中的弹性保障Flexibilityvs.Liability量化分析表表重点第二单元上游供应链链-采购仓储物物流管理组间互动#4E04有奖或加分分征答采与购两个字的分别解释为？采购谈判其对手职能能就是????采购谈判的的对手/一体两面在供应商段段其面对面面的职能是那那些人？所以培养采采购的规划划是？采购管理组织职能提提示谈判案例－－1性价比破局局谈判前后游游戏规则设设定组间互动#4E09有奖或加分分征答谈判时选择与评估估供应商的的诀窍？性价比的迷迷思与破局局！1准备评估2会谈选择3后续工作谈判的阶段段谈判案例谈判前准备备谈判前询价价的标准化化报价中除了了价格外，，还须要供供应商提供供那些量化化参数？最低价格＋性价比判判定！元芳，应选选哪个供应应商？情况已露天天机，元芳芳该咋回答答？切割机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每小时200转180250300售后服务至少保障2～3年2years30months3years采购价(成本价)¥21,000¥28,000¥35,000谈判案例例谈判前评评估谈判前初初步优劣劣势比较较比价格更更重要的的参数！！谈判案例例谈判中会谈谈判中供应商商关系管理甲供应商的反反复报价选择更改规格格，为啥？谈判案例谈判中选择询价议价规则则的基本，不不能破啥底线线？性价比的结果果该选择谁？？谈判案例1.3谈判后续工作作仅考虑公司利利益，破格让让供应商再调调整，那家有有优势？纸上互动#4E91有奖或加分征征答纸上互动-每题20秒供应商自我能能力测试快问快答直觉觉写答合作共赢第1问?哪2份是供应商应该关切的权威性文件?？实际提货库存存报告+出货计划材料清单配方方表+拉货备料单销售预测计划划+实际订单份额额合作共赢第2问?采购方与供应应方须合作建立仓库体系，保持库存最好的理由?应付市场变化应对生产需要要关键物料取得合作共赢第3问?仓储物流运作最大的难难题库存信息反应应供料模式优化化空间需求规划划合作共赢第4问?采购与供应双双方建立安全库存的计算原则,最合理的技法法？30%的前置数量+90%的满足率3年历史同环比比+近9周内的修正3年数量平均+未来9周数量保证合作共赢第5问?企业间常使用用的一年长时幅大预测计划是用来做做啥用的？产能分析的依依据设备购置的依依据物料调度的依依据开发供应商依依据合作共赢第6问?采购供应双方方的信息传递递优化，在ERP系统工程建制制的MRP其基本定义是指？制造投产的需需求计划生产与物控需需求计划物料与库存需需求计划合作共赢第7问?采购与供应双双方承诺最合合理安全的库库存的基本天数是那种说法？？依据主日程计划30天75％满足依双周别生产产计划的100％满足依订单周期内内调整75％满足依3天或14天内订单100％满足合作共赢第8问?供应物流的周转率计算是指？年度销货金额额除以年度销货成本本平均出货数量量除以平均库存数量量月出货总金额额除以月均库存金额额合作共赢第9问?合理理的快速速缓缓冲冲库存存周转转率率是？？每4周或或30天配配套套材材料料须须周周转转1次周转转率率的的KPI指标标须须介介于于2~5之间间所有有物物料料须须1年内内周周转转到到12~24次依淡淡旺旺季季调调整整周周转转次次数数在在1~10间合作作共共赢赢第第10问?供应应模模式式优优化化下下的的供料料齐齐配配套套率计算原则是是？库存达到100％备料才投产75％备料达成加关关键不缺料只要关键物料料不缺料即刻刻投产合作共赢第11问?经济学称利润润与成本分界点或资源运用的最佳合理比比率，俗称两平点或两平平线的承诺在？％75％90％100％合作共赢第12问?VMI(联合库存管理理)的体系，最关键的建设在于？？建立富裕库存存应付市场变变化实施齐配套的的供料模式服服务接收供应商成成品库独立运运作合作共赢第13问?采购与供应双双方合资实施施条码扫描MES(制造执行系系统)，其主要目目的在?完善的零部部件上料防防错防呆协助流程节节拍平衡交交货准时追溯售后服服务返工责责任摊提合作共赢第第14问?盘点的作业方式式最好是采采用?每日全数盘盘点一周盘点一一次异动盘点稽稽核合作共赢第第15问?CRM(客户关系管管理)与VRM(供应商关系系管理)是要解决企企业间物流流的何种实在落地信息?实际提货与与账实合一一订单准确与与供料及时时预测能力与与备料承诺诺组间互动#4E10有奖或加分征征答仓与储两个字的分别解释为？中小企业仓库管理现状状分析-2012Q2中小企业数已达4,200多万户，占全全国企业总数99%...；制造业企业又占其中中总数60%，约为2,500万户…制造业信息自动化程度直直接影响和反映生产力的信息水平及及综合国力…信息化或智能能化的应用在在仓库管理流流程中最为关关键…中小企业仓库管理现状状分析-2012Q2分析仓库管理软件应用常见缺失信息采集手段段落后-人工采集效率率低;即便采用条码码，流程表单单未能优化+未脱离人工难难以避免差错错，而且效率极极低…信息不能实现集成成和共享-不能实现业务和财务信息的自自动传递实时控制制；拥有多套系统形成信息息孤岛无法降降低成本；有有价值信息无无法真实反映映失去信息功功效…无信息化作业-配合12.5进行改造计划划中毫无任何管理软件应用经验验及企图引进进之心…解决之道回归基本面理念得先破局局ERP得加挂模块物料与物流标准化执行人单物仓仓信5合1咋解释五合一一？人单物仓信与与标准成本的关关联？仓库规范8不守则储放暂存职能-不要让??落地…分拣理货职能能-不要找不到??…配货分放职能能-不要后??先??…倒装分装职能能-不要混乱装??…装卸搬运职能能-不要急??急??…副线加工职能-不要轻视????…送货到位职能-不要????不清…情报整合职能-不要????领料…组别互动#5613有奖或加分征答仓库布局改造造提示仓储面积321空间布局的合理化介绍绍组别互动#4E11有奖或加分征答-案例分析收货系统应做组织织流程优化,提升效率;收货清点/产品验收收/库存保管人员员,各有作业流程程,每一段作作业货物物都要停停留,浪费人力力不利于员员工多能工的培培养，急急需优化化改善…组间互动动#5600有奖或加加分征答答仓库优化化要事前前作标准准化？提示载具标准准化从何何出做起起？仓储标准准化从何何处做起起？信息标准准化从何何处做起起？源头管理标准准化线边仓或前沿沿仓的奥妙与迷迷思库存移动动的交接接线边仓供供料模式式最后一里路规划2个立方米米(2M3)的标准化化起步PalletArea-标准重货货架标准楼高高至少几几米?第三单元元内部供应应链-生产物流流管理PMC－生管企企划企业流程程里的灵灵魂人物Negotiate的高手？？生涯规划划是？预测是啥啥的依据据?订单是啥啥的依据据?D/N是啥的依依据?所以计划划,采购,仓储与物物流早就知道道物料在在哪?如果改被被动为主主动则商机来来了!!!数量化的的预测趋趋势案例例可利用统统计同环环比技法法获得市场场战略管管制信息息历史实际际提货=预测计划划的演绎绎三年同环环比=利用前四四年数据据2008A2009DBF2010EC2011201212个月或53个周修正滚动中的的安全库存3乘9原则案例分析析成品与半成品品安全库库存计算算的差异异分析3乘9原则前3年连续同同期比成成长修正正前4周+当周+后4周(近9周)成长修正正互动一下下5000／6000／7000／8000数量的订单展开工令令时，分成两线或两两排班下下线，如何分配配数量目目标下线线？（假设专线线的有效产能是4000）?组别互动动#4E21PMC车间工令令管理群组技术术排配的的整合投产工令排序原则(群组技术GroupTech.)排列组合策略第四单元元下游供应应链-配送物流流管理组间互动动#4E98有奖或加加分征答答物与流两个字的分别解释为？？配合供应应链降低低库存成成本思维破局局卡通图图解供应商客户群供应商客户群物流商+仓储物流商+仓储库存库存过去传统的供应链链现在高效的供应链链物流商仓储库存管理破局局+信息改造=如虎添翼翼!借助精细细化的ERP管制系统统可事半半功倍!组间互动动#4E12有奖奖或或加加分分征征答答管理理方方法法破破局局与与信信息息科科技技改改造造库存存共共享享第第三三方方化化系系统统工工程程是是指指??????提示示：：JMI(JointedManagementInventory)=JIT+VMI……物流流调调度度信信息息采采集集系系统统工工程程是是指指??????提示：LES(LogisticsExecutiveSystem)=MES(ManufacturingExecutiveSystem)＋GPS(GlobePositioningSystem)…企业物物流创创新架架构=销采配配一体体化广州物流中心深圳物流中心佛山配送中心东莞配送中心3PL运输物流

外协FREIGHT3PL配送服务

外协厂家物流配送中心商家湛江配送中心您看出出啥窍窍门？？提示：：3PL？组别互互动#4E80有奖或或加分分征答-案例分析对通路路经销销商的的库房房进行行配送送，在在接收收完成成后,未将货货架上上库存存做盘盘点？？…(进一步步获得得同行行数量量库存存盘点点，重重点实实施在在关键键物料料与同行行竞争争物料料)，如何何优化化改善善获得得第一一线实实际提提货情情报？？组别互互动#4E56有奖或或加分分征答答RDC物流中中转点点优化化放眼全全国的的配置置须要回答的的提示#4E56推行销销采配配一体体化，，依据据”12个5”规划，，选择择重点点城市市建立立RDC（区域域物流流配送送中心心），，考虑虑交通便便利及及地皮皮便宜宜还有北北上广广深不不适合合建设设RDC的限制制，请请问那那几个个城市市适