百货卖场经理助理竞聘稿

会计学1百货卖场经理助理竞聘稿基本情况竞聘优势岗位认识

工作设想

感言目录立足本职、开拓创新

，团结合作创佳绩第1页/共17页一、基本情况年龄：

政治面貌：学历：专业：主要业绩：第2页/共17页基本情况（续）约两年的卖场管理经验（男装销售部、卖场管理部）执行能力、领导能力、创新能力、服务能力、分析、解决问题能力等具有制定，执行，检查和改进的能力应变能力、承受压力能力、激励能力、组织、计划能力经验能力管理培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统组织规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、管理能力、解决问题能力等。收获第3页/共17页二、竞聘优势一、工作中形成了有良好的职业道德与职业素养，忠于职守，爱岗敬业，以身作则，实事求是，积极乐观。二、务实好学，团结上进、有开拓进取的创新意识，工作中勇于拼搏，敢于创新。三、有较强的使命感，已成为工作前进的动力；有较好的工作经验，是开展工作的基础；有较丰富的能力，是促进卖场管理工作的保证。德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝。百尺竿头，更进一步；在自己学习的同时能带动身边的人一起学习。天下兴亡，匹夫有责；使命感是人的内在的永恒的核心动力第4页/共17页三、岗位认识管理水平执行公司年度与各阶段的工作任务组织、落实销售指标负责销售、商品、人员、服务、安全等方面的综合管理负责部门费用的有效控制岗位职责较强的管理水平良好的人际关系较强的组织、协调管理能力较好的沟通能力、执行能力、创新能力熟悉、熟知卖场业务知识熟悉国家法律法规与公司制度熟悉部门各项工作流程具备学习、培训的能力基本能力第5页/共17页四、工作设想我们的目标:落实各项工作树立部门形象第6页/共17页工作设想（续）1.加强团队建设、.4.落实各项工作2.提高服务质量3.强化部门工作第7页/共17页工作设想1

统一愿景明确职责，尽快转变角色严格遵守规章制度，加强基础管理

完善激励机制，提高工作积极性加强团队建设第8页/共17页工作设想2

提高服务质量增强服务意识做好引导与培训提高专业化水准加强服务监控工作被动服务向主动服务转变单一服务向全面服务转变传统服务向创新服务转变建立反馈机制，及时分析、沟通、解决

第9页/共17页工作设想3

强化部门工作

制度大于总经理，增强“第一责任人”管理意识提高全员执行力探索工作新思路、新办法围绕公司经营管理目标，制定部门工作目标、落实部门工作职责第10页/共17页工作设想4落实工作策略的落实第一：基础，组织落实，聚力，团队第二：保证，制度落实，规范，执行第三：核心，落实服务、实现指标、发展创新第四：关键，流程落实，协同，管控第11页/共17页百货卖场目前存在的问题存在不足

1.管理人员的管理问题

2.直接接触顾客

的导购员问题

3.店长与供应商的问题管理人员管理力度不均衡，管理能力欠缺店长、供应商管理作用得不到发挥专柜人员指标意识不强服务意识、服务质量不强第12页/共17页改善建议统一目标加强团队凝聚力合理分配团队任务做好激励、沟通、规范、引导

合理分配指标建立考评机制跟进期段营销及时分析、解决问题

创新服务模式延伸服务领域深化服务内涵提升差异化服务借助供应商、店长提升管理督促销售指标实现提升服务，借力得力提升团队管理能力第13页/共17页不足之处需要引导、帮助和自我完善业务知识欠缺缺乏供应商、店长管理经验业务能力薄弱缺乏管理预见能力第14页/共17页总结

今天我能竞聘百货卖场经理助理是一个新的尝试，更是对自己的一个挑战，来到王府井工作约有两年的时间了，在这两年的时间我倾注了很多，我对企业不仅充满了一种家庭般的情感更有着追求事业的信心，如今我对商业工作充满激情与热爱，我相信我一定能在公司各位领导给予的平台上实现更大的人生价值。希望通过这次竞聘能各位领导对我有一个更新、更深、更全面的认识，并在今后