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文档简介

04集：听的话，3步打造自己的生产力流水线|流水今天，我们来谈一个新概念：生产力流水线，以及怎样3步打造自己的流水线。GTD你有了强大的GTD系统，搭建得很完美，看起来简直就是一架高效运行的完美机器。然而，GTD我有个学员就是如此。，她是一个中型企业的财务。上课之后，她 自己的完美计划一再延期，GTD也只能不了了之。概念解这个普遍问题，就引出了本节课的概念：生产力流水线我们搭建GTD系统，已经是化为主动，力求掌控自己的时间。你有了完美GTD多。外部任务不断加压，直到系统。之所以是因为你的GTD是从螺丝钉视角去管理你自己一个人的时间它运行在真空中，没有考虑到外界的人和资源，结果总是。如何运用流水回到的问题，如何从螺丝钉到流水线呢？非常简单，只有三步。目标的重要性再怎么强调也不为过。100年多前，哲学家爱默生就对来说，GTD目标，就是兼顾重要不紧急的长远成长规划，和同样很重要的当前岗位职责。一句话，既要让当前的满意，也要让自己配得上越来牛的。第二步，梳理业务流程这一次，她用思维导图系统梳理了自己当前岗位的全部工作职责，按照GTD急的任务，还针对其他任务，设计了像生产线一样的工作流程。例如，报销审核统一在周五下午3点~4购申请是下午4点到5所有非紧急咨询，全部整理清楚后以邮件形式发给她，而她每天定点统一用邮件或上的消息除了的紧急指令其他都在中午和下班休息时集中批处理。 也成了一个将碎片消息或任务批处理的inbox机经过两周的适应期，发现，自己受到的干扰减少了，效率变高了，用更的时间把不重要的工作搞定了，省出来的时间把重要工作干得更好，不但更识，下属们也更喜欢这种确定的工作反馈了。在明确目标、梳理业务流程的基础之上，第三步，就是搭建并自己的流水内的供应商，甚至上级，只要业务流程需要，都是你的流水线一部分。对下级，你可以内部，把时间ROI没那么高的任务分配出去；你也可以像对于那些时间ROI极低，或者和整体目标无相关性，甚至让实习生去做都浪费时间的事情，那么，你就应该引入供应商。例如，你正在创业期，家里面58甚至对上级，你也要积极管理。例如，我们团队中负责写的新人。她是新流水线的主人，我们公司全体人员都被她编排进入自己的流水线。她会每次文章发出前也会拉着别的同事帮她找错别字。她搭建自己的生产线，而且CEO。当你明确整体目标、梳理业务流程、构建并生产力流水线的时候，你已经跳出了的螺丝钉视角，而是从主人公的视角来工作。是一个Maker，是个匠人，是个。反之，即使你身在，早就投身创业大潮，如果仍然是「接受」「主动抱怨」，你也只是徒有创业的，没有创业的实质

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