人力外包项目实施规划方案_第1页
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文档简介

人力外包项目推行计划一、 背景1、 我公司现有外包主要集中在XXXX2、 现有外包人员100多人，明年计划到500人；3、 现有对接项目34个，涉及公司（或部门）近10个；二、 项目推行目标1、 经过对项目商务关系、推行人员、技术、资本（估量）管理，保证项目按质按量的完成；2、 项目依照期回款；3、 项目风险控制，对预期风险提前采用措施，已出现的风险采用拯救措施，无法解决的风险及时止损。三、 项目推行流程：1、项目推行流程am顼育（号个月人员新象成，资金预期申请-十项目资金换尊回险细担制L合同未按笠订回险细担制L合同未按笠订Z资金池警告土项目忘.垮止」妇£电台同忘el作|阻关季性）回或2、项目平常工作推行流程人员挡案!■.人员信息2.信息枷侦目蜜金预目顼目我算（3个月人员新资计人员挡案!■.人员信息2.信息枷侦目蜜金预目人员谁J配.掐聘顼目档黛人员入场.章己L顼目当前状志;人员入场.章己2,击史入负流水:工单统计3.历M单工单统计风圈眼却控制1

1.合同主按签订

N资金池典

丸项目列矣、终止薪资发放四、项目推行过程中要点问题：1、 项当先期谈判，形成备忘协议，因先期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。2、 项目商务工作预期提示，因项目为连续性，及时检查项目状态，主要包括：（1） 合同签订；（应保证在人员进场后，2~3个月内完成合同签订）（2） 资本计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资本计划）（3） 续签商务合同计划；3、 风险预警体系：风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险及时进行沟通，风控主要掌握一下项目指标：（1） 合同签订；（2） 资本池风险；（3） 回款风险；4、 项目与业主沟通：项目经理应负责的项目如期及时的和业主做好沟通工作，保护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。五、项目管理推行过程控制:序号项目控制文档描述负责人描述1意向沟通，需求调研项目推行备忘录1、 项目需求；2、 合同签订时间；3、 付款方式、时间；销售、技术支持2项目合同项目合同1、合同流程（含招标等）项目经理、销售3项目计划项目推行方案1、 分解并项目计划（人员、预算、产品、技术、风险）；2、 沟通各部门，完成方案审批。项目经理、技术支持4项目推行人员进场、离场审批表项目状态项目经理每1月填报5外派人员工作量确认单项目经理6外派人职薪水表项目经理7项目月报表描述项目进度、推行情况、预期风险、解决风险、下步工作。项目经理8项目回款单项

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