产能保证计划书

产能计划书2009年，本公司为生产X-JXO-2PA接线端子板，X-JXO-4PA接线端子板，我们将在生产能力、生产布局、人员（工艺、质量、作业人员等） 、设备和模具等方面做好准备。一、生产能力准备1、生产能力确定【以下设计是基于目前现有生产线的定位基础上。随着需求量的增加，可考虑根据产量要求安排增加新的生产能力。以下设计仅供参考。 】生产部通过对工艺、工序、方法的研究、提高生产效率，从而达到一定的生产能力。在2008年年底、生产部对接线端子板注塑工艺、装配工序、操作工艺方法、进行分析论证，取得真实可靠的数据。XY-JXO-2PA接线端子板生产能力计算序号主要项目注塑装配备注1日生产能力（只）1080010800注塑24小时2班次数（只）3600/8小时3月生产量（只）28万28万26天4年生产量（只）336万336万/XY-JXO-4PA接线端子板生产能力计算序号主要项目注塑装配备注1日生产能力（只）98009800注塑24小时2班次数（只）3300/8小时3月生产量（只）25.5万25.5万26天4年生产量（只）306万306万/2、生产'能力计算（1）注塑机生产能力计算注塑生产能力计算序号设备型号模具模穴员工注塑周期班产（8小时）1HHF158X2P基座4250s66242HTK10004P基座4250s6624注2P基座/4?基座各两套模具

(2)装配线生产能力计算装配(二条)流水线作业生产能力计算序号设备装配工检验员包装工生产周期日产(8小时)13P流水线162280s540025P流水线1622100s43003、生产流程见下两页流程图：(1)X-JXO-2PA接线端子生产流程图(2)X-JX0-4PA接线端子生产流程图(1)X-JXO-2PA接线端子生产流程图注塑乍间1装配2车丽生产后二楼塑料件储存仓库生产一楼丑金件储存仓丹仓库另配件库成品储存令座仓库成品库总面积8小时5400只装配噬|霄娜丝：仓库 注塑乍间1装配2车丽生产后二楼塑料件储存仓库生产一楼丑金件储存仓丹仓库另配件库成品储存令座仓库成品库总面积8小时5400只装配噬|霄娜丝：仓库 注塑来料核对位必够物糊周靛空间；每个工位所占流水线长度簪B曳镖芳一条流水线长10M总计可以设置20个工流水线次位，其中16个装配」:位、2「个磷位工位'位必够物糊周靛空间；每个工位所占流水线长度簪B曳镖芳一条流水线长10M总计可以设置20个工流水线次位，其中16个装配」:位、2「个磷位工位'2个包装」3、注塑车间现场布局注塑车间有5台注塑机、车间区域面积200〃，用二台注塑机（东边）使用面积50川上述区域布置是按照年完成X-JXO-3PA接线端子板162万套、X-JX0-5PA接线端子板93万套；平均每月完成X-JX0-3PA接线端子板13.5万套，X-JXO-5PA接线端子板7.8万套进行的布局。如增加生产任务用总装 10m流水线二条、开发X-JXO-3PAX-JXO-5PA接线基座注塑模具各一套，补充人力资源，可以保证XY-JXO-3PAXY-JXO-5PA接线端子板年产（单班）255万套以上生产能力。三、设备、模具准备现有注塑机8台、10m流水线4条、20m流水线1条、模具二套、可以满足生产要求。设备如下序号类别本厂编号规格型号精度性能备注1注塑机ZS01FOMF-1203KW丰铁2注塑机ZS02FOMF-1203KW丰铁3注塑机ZS03TKCKT-2003KW今机4注塑机ZS04FOMF-1203KW丰铁5注塑机ZS05TKCK-2S3KW今机6注塑机ZS06HHF158X25KW海航7注塑机ZS07HTK1000-F20KW海太8注塑机ZS08HB-1100FA20KW海宝9流水线LX0520M*1.2M1000W佳达10流水线LX0610M*1.2M750W佳达11流水线LX0710M*1.2M750W佳达12流水线LX0810M*1.2M750W佳达13流水线LX0910M*1.2M750W佳达四、人力资源准备1、现有组长、生产技术员、多能员、检测员、巡检、操作工现有组长5名、生产技术员5名、多能员8名、巡检3名、检测员6名、操作工52名、共79名。可以保证品质、工艺、设备维护和生产的顺利进行2、作业人员统计序号车间人员分类现有人数预计量的人数补充来源备注序号车间人员分类现有人数预计量的人数补充来源备注2注塑注塑修检工44内备完成3装配二装配工3232内调完成4装配二检验员44内调完成5装配二包装工44内调培训完成6合计//52//备注：1、有效的生产过程控制认真执行“三检”制度、操作人员对自己的产品要做到自检、检查合格后方能转下道工序、下道工序对上工序的产品进行检查、不合格的产品有权拒绝接收；如发现质量问题、做到责任者查不清不放过，问题原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。2、 提高员工岗位技能为了提升员工的竞争力，通过阶段性生产实践和强化培训方式、着重进行品质意识、品质要求、岗位技能培训；可以保证我们在生产管理和生产交付、服务和质量等方面的提同