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PAGEword文档可自由复制编辑一级建造师(市政公用工程)项目管理实务试题一、单选题(共17题,在4个选项中,只有一个最符合题意)1、标底应该由()组成(05考点)A税金B拆迁费C管理费D安全措施费解析:标底由直接费、间接费、利润和税金组成。2、施工组织设计应该做到组织科学、技术先进和(A)(05考点)A费用经济B周到细致C综合规划D保证顺序解析:不同的施工组织设计,产生不同的报价和费用。3、施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和(D)(04、05考点)A施工方案B质量标准C工艺关系D工作关系。解析:此内容是04年度的案例考点,05年度的多选题考点。对于此内容要掌握。4、按照施工组织设计围挡施工现场,根据(D)设置生产办公区、生活区、临时设施区、材料库区、场区道路等。A围挡面积B现场需要C工期安排D施工平面图解析:施工时应根据施工平面图布置生产、生活等各区域,使生产、生活有序,减少材料二次搬运,降低施工成本。5、施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按(A)施工原则编各季度进度计划。A均衡B顺序C分阶段D协调解析:只有均衡原则,才能保证各种资源的有效使用,成本最低。6.需要分包工程的部分非主体、非关键工作时,在投标文件中(B)。A不需要说明B应该载明C根据需要说明D按投标策略决定是否说明7.成本管理有效化就是(C),以最少的人力完成成本管理工作。A以最少的投入获相同的产出B以最大的投入获最多的产出C以最少的投入获最大的产出

D以最大的投入获最少的产出8.施工项目必须以(A)建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并签字确认。A书面形式B协议书C电子文档D口头协议9.监理工程师在28d内未予答复或未对承包方进一步要求,视为该项索赔(C)。A已过期B不能成立C已经认可D已上报10.提出索赔时要有正当的索赔理由,且有索赔事件发生时的(C)。A现场照片B记录资料C有效证据D工期延误解析:索赔要有理、有据、有节,以建立建设单位、施工单位、监理单位良好的合作、信任关系。11.对工程进行危险源识别评价,实行危险源(C)。A分级控制B逐级监控C分级管理D统一控制解析:市政公用工程的危险源主要来自于高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌5大伤害。12、工程施工图预算采用综合单价法是以(C)为计算单元。A建设工程B单项工程C分项工程D单位工程13.所有清单项目的工程量应以(B)工程量为准。A图纸B实体C计量D竣工15.发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用属于(A)费。A措施B管理C工程D购置解析:措施费包括技术措施费和组织措施费两类。16.月、旬(或周)施工进度计划是(C)性作业计划。A控制B基础C实施D阶段17.跟踪工程部位的(A),对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。A形象进度B计划变更C分包进度D计划进度二、多选题(共19题,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选,本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)1、索赔申请表应填写(BCD)内容。A设备闲置清单B索赔项目C索赔金额和日期D证明文件E有效票据解析:索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。2、施工组织设计中的工程概况应该明确(CD)(05考点)A技术负责人B业主代表C工期要求D参建单位E项目经理解析:工程概况中包括的内容很多,但必须包括工期和参建单位。3、为降低工程成本,提高竞争力,施工组织设计必须努力做到(BCE)。(05考点)A周到细致B费用经济C技术先进D统筹规划E科学合理4、编制施工进度计划应该根据组织关系、工艺关系和(AC)等因素综合确定。(05考点)A搭接关系B逻辑关系C起止日期D竣工时间E持续时间解析:编制施工进度计划,要综合考虑人、机、工艺关系等多方面内容,多方面平衡后实施。5、编制施工总进度计划的基本要求是(ABDE)。A确保按期完成工程B迅速发挥投资效益C有利于提高工程质量D保证施工的连续性和均衡性

E节约施工费用解析:只有保证连续性和均衡性,才能节约施工费用,确保满足合同工期,使工程迅速发挥投资效益。6、投标函应包含以下内容(ACD)。A法人代表身份证明B联合体协议书C招标文件要求提供的其他资料D投标保证金、银行保函E施工组织设计建议书7.投标文件一般包括(ABC)。A投标函部分B技术部分C商务部分D文明施工部分E劳动力使用计划8、成本责任制就是(AB)负责。A项目经理对企业下达的成本指标B项目部各负责人对项目经理下达的成本指标C员工对项目部负责人下达的成本指标D工人对企业的成本目标E干部对企业的成本目标解析:成本责任制包括两方面的内容。9.合同预算员的部分成本管理责任是(ABC)。A根据合同条款和报价,分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据B及时反馈和研究工程的变更,做好索赔C严格控制分包D使统计数据更准确E开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况10.材料人员成本管理责任是(ABCD)。A把好各种材料、半成品等验收关B根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间,防止停工待料C及时做好周转材料的使用和回收D降低材料的各种中间损失E合理安排机械台班

11.施工项目成本管理的基础工作有(ABDE)。A加强定额和预算管理B建立健全责任制度C加强文明施工管理D加强成本观念

E完善原始记录和统计工作12、机械人员的成本管理责任有(ABC)A根据工程特点和施工方案合理选择机械型号规格和数量B根据需要安排机械施工,减少机械使用成本C严格执行机械保养制度D及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制E开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况13、财务成本管理人员的成本管理责任包括(ABCD)A严格审核各项成本费用,控制成本支出;B建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,C开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,D在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况E参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包14.一般施工合同均分为(ACE)三部分。A通用条款B施工规范C协议书D验收规范E专用条款15.索赔台账应反映(ABDE)内容。A索赔发生原因B索赔意向提交时间C各种记录D监理审核结果E发包方审批结果16.索赔同期记录的内容包括(ABCD)。A人员设备闲置清单B对工期的延误C对工程损害程度D导致费用增加的项目E计算资料

17.合同终止后,应做的评价工作包括(ABCE)。A合同订立情况评价B合同履行情况评价C合同管理工作评价D合同成果评价E合同条款评价18.危险性较大工程包括(ACE),应编制专项施工方案。A脚手架工程B焊接工程C模板工程D装修工程E拆除、爆破工程19.建设项目总概算是由(BCE)汇总编制而成。A单位工程概算B各单项工程综合概算C工程建设其他费用概算D监理费E预备费20.工程量清单的项目设置是为了统一工程量(ACDE)而制定的,是编制工程量清单的依据。A项目名称B工程数量C项目编码D工程量计算规则E计量单位21.综合单价包括(ACE)并考虑一定范围内的风险因素。

A人工费B规费C材料机械费D税金E管理费22.在进度计划图上进行实际进度记录,跟踪记载每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量及(AC)。

A施工现场发生的情况B出勤情况C干扰因素排除情况D机械作业情况E统计报表23.施工进度计划编制时应遵循的原则是根据施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和(ACD)优化配置的原则。

A衔接关系B施工方案C进度总目标D资源E设备与人力条件24.施工进度总结的内容包括:合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的(ABD)。A问题与分析B科学方法应用情况C法律法规执行情况D改进意见E外界干扰情况三、案例分析题(一)背景材料:(04年度试题)某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:(1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。问题:1.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。答:不全面,应补充.(1)根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。2.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。答:不正确,因为从成本控制的角度,在成本控制中应以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别,及时做出分析和反馈,纠正浪费和不合理支出,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量,有可能并无精确测量的必要并且增加成本。(二)背景资料(06考点)某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中,遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。问题:

1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。

答:不妥当(1分)。正确程序:应由设计人(1分)验收地基,并由设计人提出处理意见(1分)。施工项目部应按设计图纸(1分)和要求施工(1分)。2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。答:因为计量工程师是按施工合同文件(1)执行计量支付的(1)。项目部应就此项增加的工作量,事先征得设计变更或洽商(2)和收集充分证据(1)。3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件?为什么?答:不符合(1分)。因为规范规定“凡中断焊接(1分)工作六个月(1分)以上焊工正式复焊前,应重新参加(1分)焊工考试(1分)”。4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求?答:应将坡口(1分)及两侧(1分)10mm范围内油、漆、锈、毛刺等污物(1分)进行清理,清理合格(1分)后应及时(1分)施焊。(三)背景资料(06考点)某公司承建城市主干道改造工程,其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层,工期要求当年5月份完成拆迁,11月底完成施工。

由于城市道路施工干扰因素多,有较大的技术难度,项目部提前进行了施工技术准备工作。

水泥稳定碎石基层施工时,项目部在城市外设置了拌合站;为避开交通高峰时段,夜间运输,白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。

项目部依据冬期施工方案,选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测,试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求,自检的检验结论为合格。

为确保按期完工,项目部编制了详细的施工进度计划,实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题:1、项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?如不全面,请予以补充。答:不全面(1分)。施工进度总结的依据资料还应有:施工进度计划执行的实际记录(1分)和施工进度计划检查结果(1分)。(四)背景资料(06考点)某城市环路立交桥工程,长1.5km,其中跨越主干道部分采用钢-混凝土组合梁结构,跨径47.6m。鉴于吊装的单节钢梁重量大,又在城市主干道上施工,承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案,拟采取以下措施:

(1)为保证吊车的安装作业,占用一侧慢行车道,选择在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业;

(2)请具有相关资质的研究部门对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。

(3)将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司,签订分包合同,并按有关规定收取安全风险保证金。问题:

1.结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系,施工方案包括哪些主要内容?

参考答案:专项施工方案是施工组织设计的核心内容(2分),主要包括:施工方法(工艺)的确定(1分)、施工机具(设备)的选择(1分)、施工顺序(流程)的确定(1分)(五)背景资料(07考点)某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。

施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

(2)人员工资严格执行劳动定额。

(3)机械使用严格执行定额管理。问题:1.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元)(2分)

(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得:利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2250/(1+3.41%)-1830-130(2分)=2175.81-1830-130=215.81(万元)(2分)2.项目部应如何对施工成本进行动态控制?施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行动态管理(1分)。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实(1分),制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决(1分)。

3、除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。①对进入现场材料要准确计量,认真验收;

②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;

③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失:

④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;

⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;

⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。(每条1分,最多3分)(六)背景资料:(07考点)A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程:工程采用工程量清单计价,并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同,其中约定工程款支付方式为按月计量支付:并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。

对清单中某措施项目,A公司报价100万元。施工中,由于该措施项目实际发生费用为180万元,A公司拟向业主提出索赔。

业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程,A公司审查了B公司的资质后,与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中,由于B公司操作人员违章作业,损坏通讯光缆,造成大范围通讯中断,A公司为此支付了50万元补偿款。

A公司为了应对地方材料可能涨价的风险,中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同,约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交货期,对方以价格上涨为由提出中止合同,A公司认为对方违约,计划提出索赔。施工过程中,经业主同意,为保护既有地下管线,增加了部分工作内容,而原清单中没有相同项目。

工程竣工,保修期满后,业主无故拖欠A公司工程款,经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。问题:

1-1.在投标报价阶段,为既不提高总价且不影响中标,又能在结算时得到更理想的效益,组价以后可以做怎样的单价调整?答:为了能够早日收回工程款(1分)的项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加的项目(1分),没有工程量只填单价(1分)的项目可以适当提高单价(1分):对于后期项目(1分)、工程量可能减少的项目(1分)可适当降低单价(1分)。

1-2A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。答:不应该(1分)。措施项目清单为可调整清单,A公司可根据自身特点作适当变更增减,对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑,措施项目清单一经报出,即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用,没有列项的,认为分摊在其他单价中。2.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?答:本工程为单价合同,单价合同的特点是单价优先,工程量清单中数量是参考数量

3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。答:应该(1分)。因为总包单位对分包单位承担连带责任(3分),A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任,由B公司承担50万元的经济损失。4.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。答:(1)支付违约金并返回定金(选择违约金条款),索赔额为400×5%+50=70万元(3分)(2)双倍返还定金(选择定金条款),索赔额为50×2=100万元(2分)5.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?答:如果合同中有类似价格,则参照采用(2分);合同中没有适用价格又无类似价格,由承包方提出适宜的变更价格(1分),计量工程师批准执行(1分)。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理(1分)。6.对业主拖欠工程款的行为,A公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款,A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?答:A公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款,不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁,如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行(1分)(七)背景资料(07考点)某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带,建筑物多,地下管网密集,交通量大。

新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m),下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥上部结构为预应力箱梁,采用预制吊装施工。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图),并绘制了一张总平面布置图,要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。施工中,发生了如下导致施工暂停的事件:

事件1:在新增路线管网基坑开挖施工中,原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处,但由于标识的高程和平面位置的偏差,导致供水管和光电缆被挖断,使开挖施工暂停14天。

事件2:在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障,导致施工中断7天。

项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料,并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描述了进度执行情况。问题:

1.根据背景所述,按《建设工程安全管理条例》的规定,本施工项目中危险性较大的工程有哪些?

答:基坑支护及降水工程(2);起重吊装工程(2);拆除工程(2);预应力张拉施工(2)。2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。答:错误之处:总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带,并有新旧工程交替,且需维持社会交通,因此施工平面布置图应是动态的。3.计算工程总工期,并指出关键线路(指出节点顺序即可)。答:工程总工期为120天。(3分)关键线路为:①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀(3分)4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔,应获得几天延期?说明理由。答:事件1将使工期拖延4天(2分)。事件2将使工期再延长2天(2分)。如果承包人提出工期索赔,只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿,即延期4天(2分)。因为原有地下管网资料应由业主提送,并应保证资料的准确性,所以承包人应获得工期索赔,而设备故障是承包人自身原因,所以不会获得延期批准(2分)。

5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。答:还有:实际施工进度图(1分);工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况(1分);进度偏差的状况和导致偏差的原因分析(1分);解决问题的措施(1分);计划调整意见和建议(1分)。(九)背景资料:某市越江隧道工程长10km,全部由政府投资。该项目是该市建设规划的重要项目之一,且已列入地方年度固定资产投资计划,设计概算已经主管部门批准,施工图及有关技术资料齐全。建设单位因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故招标人委托招标代理单位编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标标底按照建设部第107号令第五条编制,按综合单价法进行计价。在报名期间,有ABCDEF等10家单位报名。B投标单位经过了业主资格预审后,对招标文件进行了仔细研究,并根据业主的安排踏勘现场,对招标文件中的实质性要求和条款进行了逐条响应,该单位编制并装订完成后,将商务标和技术标分别封装,在封口处加盖公章和项目经理签字。评审时评委将其以废标处理。经评标委员会评审,D单位中标,并签订了施工合同。进场后,D单位向监理单位提出,拟将隧道工程中的5km全部分包,监理工程师不予批准。问题:按建设部107号令,招标标底的构成内容是什么?答:标底的构成内容由成本(直接费、间接费)、利润和税金组成。B投标书被作为废标处理的原因是什么?答:因该单位的投标文件密封只有单位公章和项目经理签字,而无法定代表人或其授权代理人印鉴,应被视为废标。D提出分包监理单位没有批准,为什么?答:按照《招标投标法》规定,主体工程和关键性工作必须自己完成,禁止分包给他人。(十)背景资料某工程项目,施工合同中规定的工期为210d,质量标准为合格,但项目经理部将工期定为190d,质量标准定为优良。为此,施工成本提高了15%。问题项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则?违反了哪条原则?参考答案:此做法违反了成本管理的基本原则。违反了成本最优化原则、成本管理有效化原则(即以最少的投入获得最大的产出)。(十一)背景资料某施工企业承接了一段道路施工任务。开工前,项目部召开了“加强成本管理,控制项目成本”的分析和动员大会,会上项目经理就成本管理的原则和成本管理基础工作、成本目标责任制说了以下一番话:1.关于成本管理原则他说:在本工程的成本管理中要按成本最优化原则进行管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;落实成本责任制,使各部门、各班组和每个员工都来关心项目成本管理。2.关于成本管理基础工作他说,要加强成本观念,加强定额管理和预算管理,通过两算对比,切实变事后监督为事前监督……3、关于成本目标责任制他说,六大员要各负其责,奖罚对等,落实到人。并对六大员的成本管理责任进行了研究。其中对合同预算员的成本管理责任拟包括:及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;参加对外的经济合同的谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。对工程技术人员的成本管理责任拟包括:根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;对材料人员的成本管理责任拟包括:材料采购和构件加工,要择优选择。对到场材料,要正确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;问题:1.关于成本管理的原则,请指出该项目经理讲话中的错误之处,并加以改正。答:成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。2.关于成本管理的原则是否完善?若不完善,请补充。答:成本管理的原则不完善。还应有:成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。3、如要做好成本管理,还应做好哪方面的成本管理基础工作?请补充。答:补充如下:完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度。4、合同预算员在成本目标责任制中的管理责任不完整,请补充。答:合同预算员的管理责任补充如下:根据合同条款和报价,分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据;研究合同的不确定项目,和项目管理人员配合,增加工程收入;5、成本管理步骤有哪些?答:成本管理步骤(1)成本预测(2)成本计划(3)成本控制(4)成本核算(5)成本分析(6)成本考核。(十二)背景资料:某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工,该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层,被涂层由项目部分包给一专业公司施工。施工过程中,项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程,遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更,并在规定的时间内提出索赔,监理工程师经过审核,与业主协商后,签发了变更通知单。在施工完成后,发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度,项目部不同意此意见。问题:1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同?该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同?为什么?答:该项目部不可以与发包单位签订该污水处理厂的施工合同,也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同。因为施工项目合同的主体是发包人和承包人,由其法人代表行使法律行为。该项目部是该公司的临时派出机构,不具备法人资格,不能签订总包和分包合同。应由该公司与业主、专业公司签订总包、分包合同。2、发生哪些情况视为合同发生变更?答:有六项。①工程增减②质量及特性变更③工程标高、基线、尺寸等变更④工程删减⑤施工顺序变化⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。3、为确保索赔成功,该项目部应按哪些要求进行索赔?答:承包人必须掌握索赔知识,按下列要求进行①有正当索赔理由和充分证据;②按施工合同文件有关规定办理;③准确、合理地计算索赔时间和费用。4、监理要求扣除此工程量对吗?简述工程量清单计价包含的费用项目。答:正确。因为当清单与实际数量不符时,应以实际数量为准。工程量清单体现的是综合单价,包括人工、材料、机械费、管理费和利润,并考虑风险因素。5、如最终索赔,索赔的最终报告应包括哪此内容?答:应包括:(1)索赔申请表;(2)批复的索赔意向书(3)编制说明(4)附件。(十三)背景材料:某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下:甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:(1)降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日;(2)因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至400m3,超过了25%,合同中该工作的单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3;(3)为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3;(4)在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。问题1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。答:事件1可提出索赔要求,因为降水工程由甲方另行发包,是甲方的责任。事件2可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了lOOm3,超过了招标文件中工程量的25%。事件3不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。事件4可提出索赔要求,因为甲方指令增加工作,是甲方的责任。2、每项事件工期索赔各是多少,总工期索赔多少天?答:事件1:工作D总时差12天,推迟2天尚有总时差10天,不影响工期,因此索赔0天。事件2:因工作E为关键工作,可索赔工期:(400—300)m3/(300m3/6天)=2天事件4:因E、G均为关键工作,在该两项工作之间增加工作K,则工作K也为关键工作,索赔工期1天。总计索赔工期:0+2+1=3天3、工作E结算价应为多少?答:按原单价结算的工程量:300m3×(1+25%)=375m3按新单价结算的工程量:400m3—375m3=25m3总结算价:375m3×55元/m3+25m3×50元/m3=21875元4、假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%。计算除事件3外合理的费用索赔金额。答:事件1:人工费:6工日×12元/工日+5工日×25元/工日×(1+20%)=222元事件4;人工费:10工日×25元/工日×(1+80%)=450元机械费:1台班×400元/台班=400元 合计费用索赔总额为:222元+450元+400元=1072元(十四)背景资料某桥梁工程,建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订施工合同。工程竣工后,承包方向发包方提交了竣工报告。发包方认为工程质量很好,双方合作愉快,为尽快通行,建设单位没有组织验收即直接使用了。但使用过程中发现该工程存在一些质量问题,遂要求承包方修理。承包方认为该工程未经验收,建设单位提前使用,出现质量问题,承包方不再承担责任。问题:依据法律法规,该质量问题的责任由谁来承担?答:该质量问题应由建设单位承担。工程未经验收,发包方提前使用,可否视为工程已交付,承包方不再承担责任?答:工程未经验收,发包方提前使用可视为发包方已接收该工程,但不能免除承包方负责保修的责任发生上述问题,承包方应如何履行保修责任?答:承包方应按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工合同》(示范文本)的保修规定处理。上述纠纷,建设单位和施工单位应通过什么方式解决?答:可通过协商、调解及合同条款规定仲裁或诉讼。(十五)背景资料某工程项目,包括道路工程10km和隧道工程1km,建设单位和中标单位签订了施工合同,合同约定采用《建设工程施工合同》(示范文本)的有关规定处理有关索赔事宜。该工程在施工过程中,陆续发生了如下索赔事件。(工期和费用数据均符合事实)事件1:施工期间,承包方发现施工图纸错误,需设计单位修改,因图纸修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天和费用补偿2万元的要求。事件2:施工期因下雨,为保证施工质量,总监下达了暂停施工指令,共停工10天。其中连续4天出现低于雨季平均降水量的雨天和连续6天出现50年一遇的特大暴雨。承包方提出工程延期10天与费用补偿1万元的要求。事件3:施工中,现场周围居民称施工噪音对他们形成干扰,向环保局等机构进行了投诉,环保局等机构责令承包方停止施工,噪音经消除后继续施工。承包方提出工期延期延期3天和费用补偿2万元的要求。事件4:由于业主要求,临时增加了某桥梁长度2m,监理工程师向承包方下达了变更指令,承包方收到指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知,分包单位及时向施工单位提出了索赔报告,报告内容如下:(1)由于增加桥梁长度,需增加费用50万元和分包合同工期延期50天的索赔。(2)此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地,导致材料二次搬运增加费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据,向监理工程师提出要求补偿该笔费用和延长工期60天的要求。事件5:因某路段基为软基,根据设计要求需进行换填,在招标文件中已提供了地质技术资料。承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填,但施工中发现隧道出碴不符合设计要求,需要进一步破碎,承包方认为施工费用高出合同单价,如仍按原价支付不合理,需另行给予延期20天与补偿20万的要求。问题:针对承包方的要求,如你作为一名建造师,应如何签订意见?逐项回答。15参考答案:事件1:这是非承包方原因造成的,属于建设单位的责任,故监理工程师应批准工期和费用补偿。(至于建设单位和设计单位之间的纠纷,则按设计合同的有关规定处理)。事件2:因异常恶劣天气造成的6天停工是承包方不可预见的,应签证给予工期补偿,但不予费用补偿。对于低于雨季平均降水量的4天停工,是承包方应该预见的。不应签证费用和工期补偿。事件3:这是承包方自身的原因造成的,属承包方的责任,不应给予费用和工期补偿。事件4:监理工程师应批准因设计变更导致的费用补偿50万元和工期补偿50天的要求。因其属于建设单位的责任。不应批准材料二次搬运增加的费用和工期补偿,因这是施工单位的责任。事件5:这是承包方应合理预见的,故不应签证工期和费用补偿。(十六)背景材料某供热管道工程于2005年4月15日开工,2005年12月3日竣工验收合格。该供热系统于2007年2月出现部分管道漏水,业主检查发现原施工单位所有管材与其向监理工程师报验的不符。全部更换供热管道需人民币30万元,将造成该厂部分车间停产,损失20万元。业主就此事件提出如下要求:要求施工单位全部返工更换供热管道,并赔偿停产损失的60%(计12万元)施工单位答复如下:该供热系统已超过国家规定的保修期,不予保修,也不同意返工,更不同意赔偿停产损失。问题:1、依据现行法律法规,请指出业主的要求和施工单位的答复中各有哪些错误,并说明原因。2、简述施工单位应负什么责任?为什么?16参考答案:1、业主要求中错误是:(1)施工单位“赔偿停产损失的60%(计12万元)”错误,应由施工单位赔偿全部损失(计20万元)。2、施工单位答复中的错误是:(1)“不予保修”错误。因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不合格,应负责返工、修理,该工程不受保修期限的限制。(2)“不予返工”错误。按现行法律规定对不合格工程应予返工。(3)“更不同意停产损失”错误。按现行法律规定,工程质量不合格造成的损失应由责任方赔偿。(十七)背景资料某施工单位通过投标获得了某污水处理厂的施工任务,业主与施工单位监理单位分别签订施工分合同委托监理合同。施工单位将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。施工合同中说明:建筑面积23420平方米,工程工期450天,2005年8月1日开工,2006年11月25日竣工,工程造价3165万元。合同约定结算方法:合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费,调整依据为本地区造价管理部门公布的价格调整文件。问题:合同履行过程中,发生如下情况。1、总包单位于7月21日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因业主办理伐树手续延误至5日才开工,总包单位要求顺延工期4天。此项要求是否成立?根据是什么?2、土方公司在基础开挖过程中发现有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总包单位要求土方公司向业主提出索赔,监理工程师予以驳回。总包单位的做法对否?为什么?3、在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量有异议,责令总包单位再次取样复验,结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?4、总包单位对砼浇拌设备的加水计量器进行了改进研究,在本公司试验室内进行试验,改进成功后用于本工程。总包单位要求此项试验费由业主支付。对否?为什么?5、结构施工期间,总包单位经监理工程师同意更换了项目经理,组织管理一度失控,导致工期延误8天。总包单位以总监同意为由,要求给予适当工期补偿。总监是否批准?为什么?6、监理工程师检查防水工程时,发现有漏水房间,逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改完后向监理工程师进行了口头汇报,监理工程师即签字认可。事后发现仍有部分房间漏水,需进行返工。问返修的损失应由谁承担?7、在进行结算时,总包单位根据投标书,要求外墙涂料费用按发票价计取,业主认为应按合同条件中约定计取。为此发生争议。请问哪种意见符合现行规定?为什么?17参考答案:1、该项要求成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。2、该索赔要求不对,因为土方公司为分包方,与业主没有合同关系。3、总包单位要求监理公司支付试验费不对。此项费用应由建设单位承担。4、不对。因为此项支出已包含在工程合同中(或此项支出应由总包单位承担)。5、不予批准。虽然总监同意更换,但不能免除总包单位应付的责任。6、应由防水公司承担。7、业主意见符合现行规定。因为按照有关规定,合同条件与投标书条件有矛盾时,解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。(十八)背景资料某工程项目业主与施工单位签订了施工合同。在执行合同过程中出现了一些问题需要处理。问题:1、在施工招标文件中,按工期定额计算应为500天。但在施工合同中,开工日期为2004年12月15日,竣工日期为2006年7月20日,日历天数为581天。请问,工期目标应为多少天?为什么?2、施工合同约定,业主向施工单位提供图纸7套,施工单位在施工中要求业主再提供3套,增加的施工图纸费用应由谁承担?3、在基槽开挖土方完成后,施工单位未对基坑四周进行围栏防护,业主代表进入施工现场不慎掉入基坑损伤。因此发生的医疗费用应由谁承担?为什么?4、在结构施工中,因业主供电线路事故原因,造成施工现场连续停电3天,停电后施工单位为了减少损失,经过调剂,工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台砼搅拌机停止工作,施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告,要求索赔工期和费用。请问监理工程师应如何处理?18参考答案:1、按照合同文件的解释顺序,协议条款与招标文件在内容上有矛盾时,应以协议条款为准。故工期目标应为581天。2、合同规定业主提供图纸7套,施工单位再要3套,超出合同约定,故增加的图纸费用应由施工单位承担。3、在基坑开挖后在四周设置围栏,按合同文件规定是施工单位的责任。未设围栏而发生的人员摔伤事故,所发生的医疗费用应由施工单位承担。4、因施工单位以外的原因造成的停电,在一周内超过8小时,施工单位又按规定提出索赔,监理工程师应批复顺延。由于工人已安排进行其他生产工作,监理工程师应批复改换工作引起的生产效率降低的费用。造成施工机械停止工作,可视情况批复机械设备租赁费或折旧费。(十九)背景资料某北方城市为解决水源问题,实施引黄入市工程,新建一座大型给水厂,主要单位有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形,直径50m,深5m,池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构,砼强度等级C40,由于地下水位较高,须采取降水措施。1、该工程开始后,项目部组织人员编写了施工组织设计,并经项目经理批准。2、施工组织设计主要包括了工程概况、规模、特点;施工方法及技术措施、质量目标设计的内容。3、对其中的脚手架工程专项施工方案,项目部组织有关技术人员进行了编制,经项目部技术负责人审批后实施。4、该项目部技术负责人认为危险性较大的工程包括以下三项:基坑支护与降水工程、其他类工程、脚手架工程。5、该工程基坑深度超过5m,属深基坑工程,组织专家组进行了论证,施工企业根据专家组书面报告进行了完善,经项目部技术负责人签认后实施。问题:1、该施工组织设计的管理程序是否正确?如不正确,请写出正确的做法。2、该项目的施工组织设计内容是否完整?如不完整,请补充。3、脚手架工程的审批程序正确吗?如不正确,请指出正确的程序。4、项目部技术负责人的说法不完整,请补充危险性较大的工程还有哪些?5、施工企业关于论证审查方面有哪些错误?请指出并改正。19参考答案:1、不正确。正确的做法是:施工组织设计必须在施工前编制,且必须经上一级负责人审批,并加盖公章,填写审批表;有变更时要办理变更审批。2、不完整。还有(1)施工平面布置图(2)施工部署和管理体系(3)施工方法及技术措施(4)安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。3、不正确。专项方案由施工单位专业工程技术人员编制,施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核,审核合格后,由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签认后实施。4、补充如下:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;拆除、爆破工程;5、“施工企业经项目部技术负责人签认后实施”是错误的。正确的是:经施工企业技术负责人、总监签认后方可实施。(二十)背景资料已知某工程的混凝土直接费为420元每立方米,间接费率为12%,利润率为4%,税率为3.41%。以直接费为计算基础,试计算混凝土的全费用综合单价。20参考答案:间接费=直接费×间接费率=420×12%=50.4利润=(直接费+间接费)×利润率=(420+50.4)×4%=18.82税金=(直接费+间接费+利润)×税率=(420+50.4+18.82)×3.41%=16.68综合单价=直接费+间接费+利润+税金=420+50.4+18.82+16.68=505.9元此为建标(2003)206文的计算方式。(二十一)背景资料某业主拟开发建设一热力管道工程项目,与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了工程施工合同,工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后施工单位停工5天,造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。问题:1、安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?2、指出建设单位和施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?21参考答案:1、安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。2、建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元,其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元,待安装的设备的损失100万元,工程所需清理、修复费用200万元。施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元,大火扑灭后C施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。(建议学员看一下合同示范文本中有关建设单位、施工单位的责任划分)(二十二)背景资料某市政道路工程,全长4.2km。中标单位与建设单位签订了施工合同,合同约定采用固定价格合同,并约定中标单位的工程量清单是合同的重要组成部分。施工中发生如下事件:事件1:项目部预算员发现,排水工程量清单中的土方开挖工程量没有考虑边坡放坡、工作面加宽等因素,明显小于实际开挖数量,遂向监理工程师提出应增加工程量,单价按原单价执行,被监理工程师拒绝。事件2:施工中,预算员发现因碎石、沥青涨价等原因致使沥青混合料的成本明显上升,已超过其成本控制线110元/m2。项目部以碎石、沥青涨价为由向监理工程师提出索赔,要求增加费用50万元。事件3:竣工结算时,项目部发现实际竣工的沥青混合料的面积为21000m2,清单工程量为20000m2,遂要求按实际工程量结算。建设单位代表认为,工程量清单已经中标单位审核过,决定不予索赔。事件4:竣工结算时,道路工程构成如下:分部分项工程费合计为2800万元,措施费合计为500万元,其他费用为20万元,规费费率为0.22%,税率为3.45%。问题:1.事件1中,监理工程师的做法是否正确?为什么?(从清单规则方面进行回答)2.事件2中,监理工程师是否应批准项目部的索赔?为什么?(从清单规则方面进行回答)。3.事件3中,建设单位代表的做法是否正确?为什么?(从清单规则方面进行回答)4.试计算事件4中的道路工程费。(精确到2位小数)22参考答案:1.正确。所有清单项目中的工程量应以实体工程量为准,也没有包含工程量的合理损耗。投标人报价时,应在单价中考虑施工中的各种损耗和需要增加的工程量。2.不应该。综合单价为固定单价合同,综合单价包括由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人、材、机、管理费、利润等费用组成,并考虑一定范围内的风险因素。3.不正确。采用工程量清单报价后,投标人只对自己所报的成本、单价负责,而对工程量清单的变更或计算错误不负责任,这一风险由业主承担。4.1)分部分项工程费合计=2800万元。2)措施费合计为500万元。3)其他费用为20万元4)规费=(分部分项工程费合计+措施费合计+其他费用)×费率=(2800+500+20)×0.22%=7.30万5)税金=(分部分项工程费合计+措施费合计+其他费用+规费)×费率=(2800+500+20+7.3)×3.45%=114.79万6)单位工程费合计=分部分项工程费合计+措施费合计+其他费用合计+规费+税金=2800+500+20+7.3+114.79=3442.09万。(二十三)背景某工程公司中标承建一市政公用工程,合同工期18周。施工方编制了如下图所示的施工进度计划。请问:1、请计算总工期,找出关键线路,2、该进度计划能否满足合同要求23参考答案:(本题关键线路的计算采用标号法,以便于学员掌握此种进度计算方法。)总工期T=17周。关键线路有两条,即①→②→⑥→⑧→⑨(或A→C→G→I)和B→E→H→I)2、合同为18周,计算工期为17周,可以满足工期要求。(二十四)背景资料某北方城市为解决水源问题,实施引黄入市工程,新建一座大型给水厂,主要单位有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形,直径50m,深5m,池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构,砼强度等级C40,由于地下水位较高,须采取降水措施。项目经理部为加强施工管理,在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡,设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区,项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。问题:1、除此以外,现场公示牌还应设立哪些标牌?2、工程概况牌的内容全面吗?如不全面,请补充。3、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确?如不正确,请改正。24参考答案:1、现场公示牌包括:③防火须知牌;④安全无重大事故计时牌;⑥施工总平面图;⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。2、不全面,应包括发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期。3、不正确。应由项目经理。(二十五):背景某桥梁工程,承包单位为A,A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位,B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划,A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。2.问题(1)项目进度控制的最终目标是什么?(2)施工进度调整内容有哪些?(3)如何协调桩基进度与总进度关系。(4)控制进度的措施应具体落实到哪些方面?25参考答案(1)项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。(2)施工进度计划调整内容应包括: 1)施工内容;2)工程量;3)起止时间;4)持续时间;5)工作关系;6)资源供应。(3)分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。(4)执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。(二十六)背景某热力工程,承包方为A单位,A将热机工程分包给B单位,并经发包方和监理工程师批准同意,在实施过程中,发生如下事件:(1)B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符,如按此实施,将使总工期受到严重影响。A单位要求其立即改正。(2)在试运行过程中,发现热机安装出现严重质量问题。问题总包方A单位说,热机安装出现质量问题应由分包方对发包方直接负责,A单位不负任何责任。这种说法正确吗?如不正确,请说明理由。26不正确。承包方应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。(二十七)背景资料(07公路实务考点)某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源,经检验,砂的质量符合要求,施工用砂均取自这里。项目部拟就1#~3#排架组织流水施工,各段流水节拍见下表:段落流水节拍(天)工序1#排架2#排架3#排架扩大基础施工(A)101215墩身施工(B)152015盖梁施工(C)101010(注:表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间,还发生了如下事件:事件1:施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。问题计算排架施工的流水工期(列出计算过程),并绘制流水横道图。针对事件1,承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。27参考答案(KAC应是KBC)2.可以(1分)。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因,而且该推迟会使工期延长,并会带来人员、设备的窝工,所以承包商可以提出工期和费用索赔。(3分)(此题为非节奏流水施工,采用累加数列错位相减取大差法,又称潘特考夫斯基法,建议对此方法掌握,虽然项目管理教材上没有提及此方法)内容提要1、项目质量计划编制、控制和工程验收。质量计划的编制原则。竣工验收的组织程序2、项目质量控制的规定。质量控制的要求;质量控制的因素。分包方与总包方的质量关系。3、施工项目质量控制过程管理。施工准备阶段的质量控制内容。技术交底的规定;测量控制的规定;材料控制的要求。4、道路工程前期质量控制。技术准备的内容。物资准备的内容。现场准备的内容。5、道路结构工程质量控制。石灰稳定土、水泥稳定土和石灰工业废渣稳定土的质量控制措施。沥青混合料面层质量检测项目内容。6、道路工程季节性施工质量控制。土方路基和沥青面层的雨期质量控制措施。沥青面层的冬季施工措施。一、单选题(共24题,在4个选项中,只有一个最符合题意)1、开工报告的申请应由提交()批准(05考点)A项目总工B监理工程师C项目经理部D上一级解析:施工单位编制完开工报告后,要由项目监理部总监报建设单位同意后批准。2、建立项目质量责任制,()应对质量控制负责。A项目总工B项目经理C监理工程师D质检负责人解析:项目经理对质量、安全、成本、进度等负总责。3.建设单位对符合竣工验收要求的工程,应组织()等单位组成专家验收组进行验收A勘察B质量监督C设计D管理E监理解析:质量监督机构作为监督机关,不参加专家组,但对工程实体和程序实施监督。4、塑性指数为()黏性土宜用来拌制石灰土用作道路底基层。A10~15B15~20C7~12D解析:塑性指数小,稳定时达不到要求的无侧限抗压强度;塑性指数大,拌合时不易粉碎。5、用作道路基层的石灰粉煤灰砂砾材料,对石灰、粉煤灰的要求是()。A石灰3级以上,粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3总量大于60%B石灰3级以下,粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3总量大于80%C石灰3级以上,粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3总量大于70%D石灰3级以上,粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3总量大于50%解析:粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3总量越大,则有机质越小,烧失量越小。6、城市道路施工的现场准备主要包括()等内容。A访问沿线居民B拆迁工作C建临时设施D组织好施工交通E组织工地服务队解析:除此以外,还有环境保护、文明施工。7、沥青混凝土面层必须在冬期施工时,应采取()措施。A适当提高沥青混合料拌合出厂温度B运输中应覆盖保温C采取“三快二及时”的操作方法D增加摊铺机台数E增加操作人员数量解析:A、B、C这三条是沥青混凝土面层冬施的三项基本有效的措施,而D增加摊铺机台数、E增加操作人员数量是保证C的措施。采取“三快二及时”的具体做法,D、E内容已被包含在C之中。此是04、06年度案例考点。8.质量计划的实施效果应由()定期组织有资质的质检人员等进行审核。A项目经理B项目技术负责人C质控负责人D监理工程师9.由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告,申请竣工验收,并经()签署意见。A项目总工B项目经理C总监D企业法人10.竣工验收应由()负责组织实施。A建设行政主管部门B建设单位C施工单位D监理单位11、项目质量控制应满足工程施工技术标准和()的要求。

A使用功能B施工合同C质量计划D监理工程师12.分包工程的质量应由分包方向()负责。A承包方B发包方C业主D甲方13.项目经理部应依据设计文件和()对工程测量的控制点进行复测。A勘测资料B施工技术方案C施工组织设计D设计技术交底

14.施工项目()应主持对设计图纸的学习和审核,并形成会审记录。A项目部B项目经理C技术负责人D监理工程师15.承包方自行采购的物资,应由()进行验证。A承包方B监理工程师C有资质的检验单位D独立第三方16、道路设计施工前,要进行道路沿线水文、地质勘察,必要时应开挖试坑或钻探,当地下水位很深时,开挖深度不小于()。A1.OmB2.OmC2.5mD317、水泥稳定土要求使用()水泥。A初凝时间3h以上和终凝时间不小于6h的32.5级、42.5级B初凝时间3h以上和终凝时间在6h以下C终凝时间超过5h的早强D初凝时间2h以上,终凝时间4h的高强18.当水泥贮存期超过()或受潮,应进行性能试验,合格后方可使用。A2月B3月C4月D半年19.水泥稳定土类材料自拌合至摊铺完成,不得超过(),分层摊铺时,应在下层养护()后,方可摊铺上层材料。A2h;3dB2h;5dC3h;5dD3h;7d解析:石灰稳定土不需要专门的养生期,而水泥稳定土需要专门的养生期,养生期一般为7d。20.水泥混凝土路面工程中,在拌制混凝土混合料时,宜采用质地坚硬,细度模数在2.5以上洁净的()。A细砂B特细砂C中细砂D中粗砂解析:水泥砼路面用细砂或特细砂时,相同强度时,其水泥用量较多,且干缩严重,抗滑系数低;中砂最好。粗砂保水性差,动态平整度差,但可使用。21.()不得直接用于混凝土面层。A海砂B淡化海砂C粗砂D机制砂解析:海砂含有大量的盐分,需要经过淡化处理后方可使用。

22.路基土在工地测得干密度为1.63g/cm3,湿密度为1.82g/cm3,而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm3,则路基土压实度为()。

A91.21%B98.19%C100%D解析:压实度=实测干密度/最大干密度×100%23.路基填方路床以下深度0~80cm,快速路及主干线路基以重型击实为标准的压实度为()。A97%B96%C95%D93%24.水泥砼路面冬季养生时间不少于()dA14B21C解析:冬季水泥砼强度增长较慢,需养生28d。掺加粉煤灰的水泥砼路面因早期强度较低,在正常季节也需要养生28d二、多选题(共9题,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选,本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)1.质量计划内容包括质量控制及管理的组织协调描述、必要的质控手段、关键工序与特殊过程作业指导书以及()等。A组织机构B项目概况C编制依据D施工工艺E质量目标2.竣工备案文件包括()。A竣工验收备案表B工程项目竣工验收报告C工程质量保修书D监理质量评估报告

E备案认可的有关资料3.施工单位提出的工程竣工报告,应经()审核签字。A业主代表B质检负责人C项目经理D项目技术负责人E施工单位有关负责人4.项目质量控制的程序是()。A确定项目质量目标B优化项目质量目标C编制项目质量计划D调整项目质量计划E实施项目质量计划5.施工过程应按要求进行自检、互检和交接检。()未经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下一道工序。A隐蔽工程B指定部位C单项工程D分项工程E单位工程6.工程施工全过程的质量控制由()质量控制组成。A施工准备阶段B保修责任期C施工阶段D运营前期阶段E竣工验收阶段7.在水泥混凝土路面施工时,普通混凝土配合比应满足()四项技术要求。

A坍落度B抗弯强度C经济性D工作性E耐久性8.道路雨期施工准备工作有()等。A以预防为主,掌握主动权B按常规安排工期C做好排水系统,防排结合

D发现积水、挡水处及时疏通E准备好防雨物资9.水泥砼路面冬期施工的方法有()A掺入早强剂法B原材料加热法C覆盖法D减少水用量法E碾压法1答案:B答案:B答案:ACE答案:A答案:C答案:BCD答案:ABC答案:B答案:C答案:B11答案:B答案:A答案:D答案:C答案:B答案:B答案:A答案:B答案:D答案:D21答案:A答案:B答案:C答案:C多项:1答案:ABCE答案:ABCE答案:CE答案:ACE答案:ABD答案:ACE答案:BCDE答案:ACDE答案:ABC三、案例分析题(案例一)背景(教材案例)某项目部承接一段长1.2km城市道路工程,路幅宽度20m,车行道16m,两侧各(1)由于施工工期较紧,建设方施工过程中发生以下事件:要求7月份雨季路基工程全线同时开工:(2)项目部总工程师结合现场情况的变化,对原施工组织设计中模板支架方案进行了变更,并编制了变更方案,报公司技术科,经技术科长批准实施。(3)对于现浇钢筋混凝七孔连续梁,项目部总工程师组织了钢筋、模板、混凝土、架子,多工种的联合技术交底,由施工员代表各接受交底方,在施工技术交底记录上签了字。(4)预应力孔道摩阻值测试报告中,给出了测定结果,施工员拿到报告后认为可以继续施工,决定继续张拉。(5)上部结构预应力施工时,看到拉应力已达到设计值,施工员随即决定停止张拉。问题上述事件做法是否正确?为什么?(二)背景资料(06考点)某热力管线暗挖隧道,长3.4km,断面有效尺寸为3.2×2.8m,埋深3.5m。隧道穿越地层为砂土层和砂砾层,除局部有浅层滞水外,无需降水。

承包方A公司通过招标将穿越砂砾层段468m隧道开挖及初期支护分包给B专业公司。

B公司依据A公司的施工组织设计,进专场后由工长向现场作业人员交待了施工做法后开始施。

施工后,B公司在距工作竖井48m时,发现开挖面砂砾层间有渗水且土质松散,有塌方隐患。B公司立即向A公司汇报。经有关人员研究,决定采用小导管超前加固技术措施。B公司采用劈裂注浆法,根据以往经验确定注浆量和注浆压力,注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象,随后A公司派有经验的专业技术人员协助B公司研究解决。

质量监督部门在工程竣工前例行检查时,发现A公司项目部工程资料中初期支护资料不全,部分资料保留大B公司人员手中。问题:

1.暗挖隧道开挖前的技术交底是否妥当?如有不妥,写出正确的做法。

(三)背景资料:(07考点)某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸为:长8m,宽6m,高3m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分,梁跨度30m,支架高20m。

桩身混凝土浇注前,项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底,随后立即进行1#桩桩身混凝土浇注,导管埋深保持在0.5~1.0m左右。浇注过程中,拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中,施工单位采取了以下措施:(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案,采取了如下防裂缝措施:

①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;

②根据施工正值夏季的特点,决定采用浇水养护;

⑧按规定在混凝土中适量埋入大石块。

(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备,并立即投入使用。

(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工,采用支撑间距较大的门洞支架,为此编制了专项施工方案,并对支架强度作了验算。问题:

1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题,并给出正确做法。

(四)背景资料(06考点)某公司承建城市主干道改造工程,其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层,工期要求当年5月份完成拆迁,11月底完成施工。

由于城市道路施工干扰因素多,有较大的技术难度,项目部提前进行了施工技术准备工作。

水泥稳定碎石基层施工时,项目部在城市外设置了拌合站;为避开交通高峰时段,夜间运输,白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。

项目部依据冬期施工方案,选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测,试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求,自检的检验结论为合格。

为确保按期完工,项目部编制了详细的施工进度计划,实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题:

1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?

2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。

3.结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的要求。

4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗?如不充分,还应补充哪些?(五)背景某市政道路工程承包单位中标后,按照合同要求组建完项目部,施工准备有1个月时间。问题在本工程中,施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作?(六)背景某项目部根据公司的安排,

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