安全文化基础理论-培育安全文化应以人为本

培育安全文化应以人为本一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同，是经过肯定的历史条件、肯定的文化素养程度和共同的走向，通过中坚力气以集体形式表现出来的，如民族文化、饮食文化、消费文化等等。企业平安文化也一样，是企业以管理者为核心力气，通过管理者自身的言行影响、引领员工对平安工作的必要性、重要性和结果取得统一的熟悉，形成的一种企业内部的文化，以集体的平安工作风气表现出来，也就是对平安生产价值的统一认同。然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成平安统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个漫长的过程。现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对平安生产价值观取向达成全都，通过一种平安价值取向的全都形成集合的理念以工作形式表现出来。笔者认为应从以下几个方面去努力：强化以管理人员为核心力气的引领作用：新经济时代要求企业管理人员具备更高的综合素养，社会经济的增长带来了企业经济目标和员工愿望的提高。这些目标的实现都是以平安生产为前提，企业管理者要能敏感地把握社会进步和经济进展的进程，自我修炼，创新思维，把握全局，协调推动平安生产工作。管理人员要形成核心，起到引领作用必需做到：创新思维，充分供应员工实现个人愿望的机会。"给员工造船不只是给他们造船的材料和工具，管理人员给他们的应是一片海，唤起他们对宽阔大海的渴望。'人之所以能够从事某项工作并达到目标，是由于这些工作和组织目标，会关心他们达到自己的目标，满意自己某方面的需要。员工在不同的生产岗位，他们的个人欲望和各自心目中的目标都不同，并且经常把自己的行为同这个目标进行对比，并据此去指导自己的行动。管理人员应意识到这些异同，具有洞察和辨别力量，依据员工的心理规律和性格特征，给他们供应"造船的平台'，让他们感觉到有胜利"航海'的渴望和机会，并对他们的努力恰如其分地评价和鼓舞，让他们感觉企业对他们的关怀，感觉到管理人员对他们的厚爱，关心员工提高自信念，使他们感觉自己也是企业的仆人，激发他们建设企业这个家园的热忱，从而达到上下同欲。言行全都，奖罚分明，规范自我。管理人员在平安生产管理中应意识到管理工作所代表的不仅仅是自己，而是企业，因此，在处理任何事情，甚至日常的一言一行都必需亮出"独善其身'的思维层次，用自己的言行来达到对员工的教育和感染的目的，通过示范和表率作用制造长远效果和影响的方式，着眼于企业平安生产文化的维护和建立。行令赏罚都要从这一高度去分析和推断问题，并且旗帜鲜亮，言行全都，通过自己的行为对员工进行示范和引导。培育员工正确的平安生产价值观：人的思维方式影响行为方式，员工在企业里工作是由于某种需要，但他处身于社会是个简单的社会人，他们文化层次、社会背景、思维方式和共性特征不同，要在员工中取得平安生产价值观取向的全都，必需在企业内部进行一系列的培训教育，通过教育使员工思维和意识循序渐进、潜移默化，最终体现在行动上的全都。企业在实施员工培训教育时，管理人员应明确提出培训教育的目标、内容和方式。目标是建立企业平安生产文化，也就是设定一种预期的平安生产文化，这种文化是反映管理人员特殊是决策层的平安生产理念，而可望达到的一种较高层次的企业内部平安生产风格，是企业平安生产的灵魂，昭示企业的精神。内容除了一般的《安规》、制度和技能培训外，应能突出企业风格或者是涵盖企业平安生产文化的精髓。这种精髓是管理层经过提炼形成的口号，这些口号对员工起到提示和指向牌的作用，告知他们什么是工作中必需留意的，让他们熟悉到总有一群说着同样口号的人是自己的伙伴。指示一种对工作有所裨益的价值，如"平安连续绚丽的人生'"这事没做错'"没有人会违章'"一切事故都可以预防'等等。方式上除一般的学习资料、内部刊物、集中授课、悬挂图文、标识、考试外，应实行更敏捷多样的培训方式，让员工更情愿、更简单接受。如开展问题争论、案例分析、游园活动、学问竞赛等形式，以期达到针对性、实效性的培训效果。通过激励员工保持平安生产价值取向：激励是企业主管通过某种奖赏对员工工作的确定和评价，激发、鼓舞员工的精神斗志和工作热忱。然而，在执行过程中，得到嘉奖和表彰的往往是少数人，是企业有突出贡献、能起模范带头作用的员工。这原来无可非议，可我们却忽视了一个问题：平安生产工作最多的是一线员工，就平安生产而言任何生产环节、任何生产岗位都同等重要，需要每个员工的共同付出和努力。世界石油大亨保罗?盖蒂曾经说过："我宁肯有100人，每人付出1%的努力来胜利，我也不情愿用1个人付出100%的努力来胜利。'他这一说法道出了平安生产工作需要每个员工共同努力才能胜利的道理。所以企业平安生产激励机制应具备惠及多数员工的功能，将敬重和光环赐予基层员工。物质是人生存所必需的，传统的激励机制虽也有精神激励，但更注意于经济激励。这在个人对物质不同需求阶段的确起到了肯定的刺激作用。随着社会化进程的推动，员工已不是简洁地以满意物质需要而追求经济酬劳，而是作为社会人追求某种心理需求的满意。这是员工实现自我价值的标准，也是始终驱动他们不懈努力的动力源泉。因此，企业在设置激励机制时作为一个系统性应意识到社会和心理因素这方面对员工所形成的功力刺激而加以考虑。新经济时代企业的激励机制也应创新适应员工渴望个人胜利的心理需求，除物质嘉奖外还应设置企业平安生产文化的精神奖赏。这种精神奖赏要区分于传统的奖状、一般表扬，一是给予更大的权限和责任，这可从贤人任用提拔中体现出来；二是即使无法给予权限和责任，也可以用企业自定的荣誉等级对员工进行精神奖赏，而且要敏捷运用，即时即赏。并通过各级管理人员传递信息，这是企业主管的奖赏，也是对员工平安生产工作绩效的即时评价，让员工感到自己的辛勤付出得到企业主管的确定，给员工人性上的满意，从人的行为本质上激起员工心