安全文化理念探讨-企业安全文化机制的构建_第1页
安全文化理念探讨-企业安全文化机制的构建_第2页
安全文化理念探讨-企业安全文化机制的构建_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业安全文化机制的构建企业的平安文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过肯定的资源和过程才能实现。要转变旧的传统观念，从原有思想熟悉得到转变和提高，进而提高员工的平安意识，绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰难的努力，需要在日常工作中不断强化。平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化已经建立起来的企业中，各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的平安态度与行为；而工地自身须建立起良好的平安管理以及对平安问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。对企业来说可以从加强领导的管理，管理人员的参加，培育员工平安责任心、实现平安目标管理、明确平安管理模式、强化教育培训、提高员工平安文化素养、建立平安管理信息系统这八个重要因素入手，分阶段、有步骤地进行，建立、完善、提高公司的平安文化。（1）加强领导的管理作为企业的第一责任人，首先要树立“平安第一，预防为主”的思想。表明自己在平安管理上面的态度。视平安为企业生产经营的核心所在。在平安管理制度，平安资金的投入以及平安技术的改进上面充分表现出对平安第一的承诺。只有领导的高度重视，态度明确，才有全体员工乐观效仿，参加其中的动力，才能激发全体员工坚持改善平安状况的力量。只有领导的平安承诺，才能使每个职能部门供应搭建的平台，支持平安活动的开展。（2）管理人员的参加指企业的高层和中层领导亲自组织参加内部的关键性平安活动。企业的平安工作不是一个部门的责任，各个部分要通力协作、齐抓共管。企业的高层和中层时不时地参加平安检查，平安评分，与企业员工进行平安思想的沟通，表明自己对平安的态度，这将会很大程度上促使员工重视平安，自觉遵守操作规程。若企业各个层面的领导对平安事务漠不关怀或敷衍了事，其基层员工必定会仿而效之，从而使企业的平安文化处于劣化状态。（3）培育员工平安责任心平安责任心的培育，既要有约束机制，也要有激励机制。制定出“流程化，标准化”的规章制度是培育平安责任心的关键，员工可以有章可循，细化操作，不会消失模棱两可，平安生产“真空”的状况，只要根据规章操作也就做到了尽职尽责。当然还需要制定一些激励政策。需求引起动机，只要员工的责任心提高了，他的需求也就会得到满意。另外，良好的工作氛围也能对员工的责任心造成较大的影响，由于个体行为经常是从社会得到示意，值得一提的是领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面也是起到特别关键的作用的，不论级别大小，企业中高级管理人员同样是企业的一员，同样应当遵守企业的规章制度。假如以各种理由搪塞自己的违规状况，则必定导致员工丢失基本的责任心，其负面影响不言而喻。最终就是对员工进行责任心得强化教育，做到日日讲，月月讲，不断灌输责任心的重

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论