安全文化理念探讨-话说安全理念

话说安全理念平安理念是企业平安文化管理的核心要素，当我们已经熟悉到，平安理念本身就是一种文化时，我们真的应当睁大眼睛、静下心来，仔细讨论平安文化。下决心把平安文化建设好，管理好。我们每天都经过那条路上班、下班，我们每天都被那些房地产公司的广告语吸引住。如"我们的生活多了一片海'，如"保藏一座城市的荣华'。多好，既独特、有共性，又能激起人们对新生活的憧憬和追求。这就是广告语的魅力所在。这就自然让我们联想到企业的平安理念。相比之下，在很多环节的操作上必需加以改进。一、平安理念最好不要请人设计。平安理念绝非一句简洁的口号，既不能凭空想象，也不能模拟仿照，更不行能拍拍脑门就能"拍'出来。请人设计，胜利的案例少之又少。为什么？不了解这个企业，不了解这个企业的过去、现在、将来，不了解这个企业的现状、环境、任务、目标，就不行能设计出一个有生命的平安理念。正由于平安理念是企业平安文化管理的核心要素，所以，在提炼、修改和传播的每个环节，都应当慎重。假如在平安理念方面消失问题，肯定会阻碍企业平安文化的进展，而且会折射出许很多多隐蔽着的其他问题。二、平安理念不行更换过频。尽管平安文化应当与企业的进展与时俱进，但由于平安理念代表的是企业的基本价值观和平安原则，所以，平安理念和企业文化的其他核心内容一样，一旦以文字的形式确定下来，就不要随便更改。除非是企业遇到重大变革。这就要求我们在提炼、总结时，肯定要有不同层面的职工参加，集思广益，在多中求好，在好中求优。犹如我们搞现代化建设，既要立足当前，也要放眼将来、考虑长远。努力把当前与长远很好的结合起来，使理念具有前瞻性、长期性和稳定性。那些注意"常换常新'、"小改小革'的人，肯定不适合搞企业文化。对于平安理念，员工从认知到认同，的确需要一个过程。假如常常更换，员工不易记忆和理解，连传播都变得困难。甚至让员工认为自己的企业平安政策不够稳定。杜邦的进展之路足以证明，一个需要进展和快速进展的企业，不仅需要品牌和技术，更需要作为软实力的、富有生命的文化理念。杜邦的那句"一切事故都可以避开'的平安理念，是上世纪40年月提出的，到现在也没有转变。三、平安理念力避相像、单一。企业把"平安第一、预防为主'作为平安理念的约占80%。还有常见的是"平安第一、以人为本'。这类四字成语或俗语，给人感觉既高远又生硬，既相像单一，又缺乏共性，很难体现企业独特的价值观。其实，最有用、最贴切的，往往是最基层的。这次，东泰在"走进基层看文化'阶段性工作中，大家对基层的精神理念很有感受。所以，设计平安理念千万不能闭门造车。就走出去，与职工沟通勾通，肯定有受益匪浅的感觉。四、平安理念的传播方式要细心设计。在平安理念的宣贯中，要坚持以先进的理念指导人，让全体员工认同、理解、接受、执行，使其尽快发挥正确导向作用。可以利用专题片、内部刊物、宣扬栏、黑板报等载体，也可以通过演讲、征文、理念签名、劳动竞赛和理念专题教育等活动，在公司掀起学习理念、践行理念热潮，不断提高企业职工的平安修养，提升员工的平安责任意识。活动要坚持常办常新，充分发挥先进文化的引领作用。今年，东泰公司本着求真务实的态度，在文化建设中进行大胆的尝试，使宣贯工作富有实效、富有创意。先后开展的"激情大使'和"平安大使'的评比表彰，着意确立有效传播主体，把先进理念人格化，详细化，以榜样的力气进行传帮带教，打造平安精细化管理品牌。让平安理念宣贯活动，深化基层、走进班组，持续推动。总之，在平安文化建设中，企业