副总经理岗位职责范本(文化传播有限公司)

———副总经理岗位职责范本(文化传播有限公司)1.协作总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。

2.正确传达上级指示文件。

3.必需具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素养和力量。

4.向下属部门布置工作任务。

5.关心总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。

6.依据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。

7.向总经理报告真实状况。

8.把握有关部门人事状况，依据需要监督人事部门解决人员流向问题。

9.准时对下级的争议作出裁决。

10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。

11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。

12.制订下属部门的经营费用预算、报批。

13.制订下属部门的进展方案、报批。

14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

15.帮助总经理对企业生产、经营管理和企业进展方向的调研，并为上级决策提出建议性看法。

16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。

17.协调各部门之间的关系。

18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。

19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。

20.检査下属各部门工作。

21.检查规划完成状况。

22.巡察、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。

23.帮助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性看法。

24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性看法。

25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。

26.制订下属部门各项工作方案报批并执行。

27.了解下属部门工作状况及下属部门工作数字。

28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业方案，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、平安环保、业务的统计工作数字。

29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行猜测,并提出改进方案。

30.关怀下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

31.依据企业的进展需要调配各部工作人员。

32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。

33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。

34.负责支配各部主管的培训工作。

35.在总经理临时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。

1.协作总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。

2.正确传达上级指示文件。

3.必需具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素养和力量。

4.向下属部门布置工作任务。

5.关心总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。

6.依据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。

7.向总经理报告真实状况。

8.把握有关部门人事状况，依据需要监督人事部门解决人员流向问题。

9.准时对下级的争议作出裁决。

10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。

11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。

12.制订下属部门的经营费用预算、报批。

13.制订下属部门的进展方案、报批。

14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

15.帮助总经理对企业生产、经营管理和企业进展方向的调研，并为上级决策提出建议性看法。

16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。

17.协调各部门之间的关系。

18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。

19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。

20.检査下属各部门工作。

21.检查规划完成状况。

22.巡察、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。

23.帮助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性看法。

24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性看法。

25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。

26.制订下属部门各项工作方案报批并执行。

27.了解下属部门工作状况及下属部门工作数字。

28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业方案，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、平安环保、业务的统计工作数字。

29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行猜测,并提出改进方案。

30.关怀下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

31.依据企业的进展需要调配各部工作人员。

32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。

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