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文档简介

公司材料设备采购领导小组职责1.目的建立有序的材料设备采购体系。规范材料设备采购操作程序。降低材料设备采购成本。1.4.保证AAAA项目所用材料设备的品质，提升AAAA住宅的品牌形象。2.范围适用于AAAA项目所有甲供、三方合同、甲方限价的材料设备。3.领导小组的职责负责执行集团工程管理部建材采购中心制定的《材料设备采购管理规定》，执行职能部门为AAAA工程部和成本部。明确采购领导小组各成员的岗位职责。对材料设备采购工作进行决策。4.领导小组人员组成及职能划分人员组成4.1.1集团规定领导小组人员组成：总经理、主管副总经理、分管工程领导、财务总监、营销总监、工程部经理、成本部经理、工程部招标工程师、成本部招标工程师。4.2.职能划分4.2.1工程部负责处理日常工作及材料设备采购集中管理工作，设立招标职能岗位（兼），负责招标工作的具体操作。主要职能：全过程参与招标工作，主持大、小型招标的选择投标单位，编制招标文件、发标、评技术标，控制整个招标工作进度的工作，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存。4.2.2成本管理部设立招标职能岗位（兼），负责招标工作的具体操作。主要职能：编制成本控制指标，接标，主持评标、定标；4.2.3具体职责如下：组长为材料设备采购分管领导，副组长主持领导小组日常工作。组员主要从营销角度考虑材料设备采购，参与决策；组员领导工程部，处理日常工作及材料设备采购集中管理，主持大、小型招标的选择投标单位，编制招标文件、发标、评技术标，控制整个招标工作进度的工作；组员领导成本管理部编制成本控制指标，接标，主持评标、定标；组员主要从设计角度考虑材料设备采购，参与决策；组员工程部招标工程师，全过程参与招标工作，选择投标单位，编制招标文件、发标、评技术标，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存；组员工程部招标工程师，主要在机电设备招标中，全过程参与招标工作，选择投标单位，编制招标文件、发标、评技术标；组员成本部招标工程师，全过程参与招标工作，编制成本控制指标，接标，协助杜文平主持评标、定标。5.材料设备采购规模划分5.1单次采购量大于15万元，为大型招标。5.2单次采购量不大于15万元，为小型招标。6.材料设备采购原则6.1资质审查原则：投标单位的选择必须在经考察合格后的供应商范围内选择。6.2全面招标原则：6.2.1一次采购量高于人民币五万元（含一万元）的材料设备的采购必须通过招投标的方式来确定供应商，但可沿袭以前招标的结果，经相关业务部门的审批后，可直接采用。6.2.2一次采购量低于人民币五万元以下的材料设备的采购，可由工程部专业人员、审计人员的询价比较，经工程部领导审批，抄送成本管理部备案后可直接选定供应商。6.2.3不得将同一性质的材料设备肢解，以规避招标。6.2.4公开透明原则：所有招标及采购合同均需在网上公布。6.2.5多权分立、集中管理原则：采购中各业务部门保持相应的独立性，

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