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文档简介

XX项目周报（按照项目部用章的名称填写）（2020年第X期）1、工程概况：项目内容：包括但不限于项目所在地、区，建筑面积、建筑高度、单体组成、项目难点及项目影响力等信息项目合同价：元（合同文件内的标价）合同工期：天项目经理：（具体负责人姓名及联系电话，下同）生产副经理：项目总工：经营副经理：2、项目部管理人员到位、落实情况：截止本报表期，项目部管理人员已到人：项目经理人、项目常务副经理人、总工程师人、经营副经理人、工程部人、物供部人、技术质量部人、安全环保部人、技术员人、材料员人、工长人、测量员人、安全员人、财务人、办公室人。分包单位管理人员亦要进行罗列3、劳务分包计划编制情况：整个施工区域土方由一家单位负责开挖、运输、回填；（劳务单位名称）土建工程由一家劳务单位组织施工；（劳务单位名称）钢结构、水电、暖通等安装工程由冶金公司施工。（分包单位名称）4、分包招标计划：劳务招标计划已完成，装饰施工队伍招标计划已完成。5、项目策划编制情况：施工现场平面布置图已完成，项目施工组织策划、技术质量策划、创优规划已评审。（编制完成日期、审批日期、动态调整日期）6、施工技术方案编制情况：各项施工技术方案编制情况，如《施工组织总设计》、《钢筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《临时用电施工方案》、《脚手架搭设专项方案》、《土方开挖、回填施工方案》、《模板专项施工方案》、《劲性柱安装专项方案》、《钢结构吊装专项方案》、《钢筋桁架板施工方案》、《防水施工方案》、《塔吊安拆方案》等。上周工程进度情况：对上周工作内容进行简要描述，对比计划，对未完成项进行罗列，并分析未完成原因及采取的措施。（以下表格内数据，要与上期周报内数据存在逻辑关系）图纸到位情况：序号图纸类型或名称计划到位日期实际到位日期未按时到位采取的措施备注123工程量完成情况：序号分部分项名称计划完成量单位：（）实际完成量单位：（）未完成原因分析及采取措施备注施工产值完成情况：上周计划完成产值上周实际完成产值开工累计完成产值年度累计完成产值8、项目质量、安全情况：9、目前项目存在的问题：项目施工许可证办理、业主沟通、招标流程、劳动力保障等方面存在的问题进行简要描述10、本周施工计划安排（X月X号-X月X号）：对本周内工作计划进行简要描述.并将下列表格完善数据工程量计划：序号分部分项名称计划完成量单位：（）备注11、现场劳动力、施工设备情况：现场总施工人数156人：（1）劳务班组：管理人员12人，钢筋工14人，木工58人，普工6人，架工5人,瓦工13人，水电5人；（2）土方作业班组：管理人员3人。（3）冶金公司：管理人员6人，暖通16人，消防13人，电焊工5人。设备投入情况：挖掘机1台，装载机1台，钢筋机械设备2套，人货电梯二台（已安装，施工许可证未

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