上海华谊三爱富：疫情下抢占稳产保供“主阵地”

上海华谊三爱富：疫情下，抢占稳产保供“主阵地”在疫情防控大局面前，如何加快复工复产和稳产高产，保链强链。上海三爱富新材料科技有限公司按照华谊集团总体部署和要求，精心谋划，创新措施，打赢疫情防控和稳产高产保供两大战役，交出了令人满意的答卷。据统计，2022年1月—5月公司主营业务收入完成率达到预算64%，利润总额完成率达到预算150%。

科学研判，所有子公司运行正常

在上海本轮疫情刚出现时，三爱富公司党委正确研判形势，明确提出，所有重点工作目标不变、节点不退、数据不减，做好疫情防控和稳生产的长期准备。要求生产、销售、研发等条线的员工第一时间奔赴市外生产基地，坚守岗位，确保生产经营和技术研发不受大的影响。公司领导班子7人全部奔赴生产基地一线，靠前指挥；各子公司主要领导连续驻厂超过两个月；上海本部145名员工中有79人连续数月坚守在市外生产基地。

危机中找办法，实现超产超销

公司党委每周一次召开会议研究部署疫情期间生产、销售、采购和物流等工作，要求各子公司严格落实到位，形成“以母公司相对集权管控为主导，以子公司自主经营、自主管理，受控经营、受控管理为基础的，收放适度，充满活力”的管控模式，使子公司在疫情期间得以独立良好地运行。

在具体应对措施上，精准施策，步步为营，抢占先机：一是各子公司根据疫情期间排产安排，开展检修改造，保证装置稳定运行。二是与索尔维、阿科玛等合作伙伴签订长期战略合作协议，保证供应链、销售链稳定。三是争取原料填满库、产品不滞库。公司与液氯、萤石粉等供应商共同努力，在当地政府的支持下，办理特别通行证，保障原料运输；加大采购力度，尽量保证库存高位；增加供应商，增配运输车辆，保证原料及时送达；加强物流管理，灵活调配不同风险等级区域的采购量。四是千方百计确保产品交付。当出口产品上海港停运时，及时转至宁波、天津、青岛港，同时利用空运、海运、中欧快运等多种运输方式发货；对国内产品运输，聘用固定驾驶员，并加强驾驶员疫情管控，确保符合防疫规定；对散货配载受限的销售，联系客户自提或与附近区域代理协商发货；对上海港空槽罐返回不能清关时改由宁波港进口。

由于指挥得当，各专业条线根据生产及市场最新情况，随时研究，及时应对，第一时间灵活调整销售重心。比如：氟橡胶销售重心从华东市场转至四川市场，增加非疫情区域市场投放量；聚偏氟乙烯（PVDF）增加国内锂电池供应量；六氟丙烯（HFP）利用物流优势开发本地客户等。此外，把受影响的国内市场销售量消化于国际市场，及时弥补同行受疫情影响空出的市场。这系列前瞻性的策略和举措，让企业在虽在疫情影响的大背景下，由被动变为主动，连连下出抢占市场的“先手棋”。

节点不变，重点项目建设稳步推进

作为国内氟行业市场的“排头兵”，三爱富公司在向内、向外挖潜和拓展市场的同时，在严格落实疫情防控、安全生产前提下，部分党员骨干在后方当志愿者，服务社区；各级领导沉在生产一线，进驻各子公司生产基地，瞄定目标，挂图作战，确保新建项目按时间节点有序推进。

据介绍，已开工的内蒙古万豪公司1.3万t/aPVDF项目，积极推进各单体土建工程，部分单元装置主体结构已完成建设，力争按计划节点完成各单元结构封顶，转入设备安装。常熟三爱富氟化工6000t/a偏氟乙烯（VDF）项目整体进度未受疫情影响，桩基工程和土建施工同步推进中。常熟氟源公司共聚物扩建项目正积极落实可研审查并完善前期相关材料。

三爱富（邵武）氟化学产业基地项目是公司“走出去”又一重大战略性布局，在华谊集团的大力支持下，已于2022年年底开工。几个月来，公司党委书记、董事长徐忠伟带领管理团队、项目组驻扎在现场，协调各方力量，有序推进项目展开。他们在严格做好防疫工作