公司人员流失控制方案

公司人员流失控制方案公司人员流失控制方案公司人员流失控制方案公司人员流失控制方案一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能连续高效的推进，提升各部门对人员流失的高度重视，现制定此方案。二、合用范围：公司各部门三、职责：1、人力资源部负责对公司人员流失率进行整体控制：1）负责每个月对公司整体人员流失状况进行分析并提出整顿举措。2）负责每个月招集各部门工段长以上人员召开人员分析会议，依据每个月人员流失等状况进行交流并对整顿举措完成共鸣。3）负责每季度组织民主生活会，实时认识员工思想动向。4）负责按此方案对各部门的人员流失状况进行核查。2、各部门负责人对所属员工进行管理，有效对人员的流动合理控制：1）负责对离职人员进行离职面谈。2）负责每个月对人员流失状况进行分析并提出整顿举措。3、各部门人员控制标准（入职7个工作日之上）部门科室非重点岗位重点岗位工艺科1人/半年度0人一车间2人/月0人生产部二车间2人/月0人三车间1人/2月0人统计班1人/4月0人1锅炉0人设施部维修1人/4月0人电工0人质检部质检员1人/半年度0人营销部1人/半年度0人1库1人/半年度0人营运中心2库1人/半年度0人计划科0人0人原纸库0人辅料库0人储运部装卸队2人/月0人叉车班0人其余0人办公室1人/半年度0人重点岗位是指各部门主管、工段长、班长、排单、下单、机台机长、设计员、跟单员、业务员、业务内勤及维修、电气工程师等特种作业人员，人员调换至其余部门不计入流失，公司解雇人员不计入流失。四、管控举措说明1、表中规定的人数为正常的人员流失，超出此规定正常人员流失范围，关于重点岗位流失1人对用人部门直属上司200元罚款，非重点岗位流失1人对用人部门直属上司50元罚款，部门负责人（车间主任/部门经理）各连带处分50%。2、关于达到目标值的用人部门直属上司按月度、季度、半年度进行奖2励，重点岗位当月无流失赏赐用人部门直属上司200元奖赏，非重点岗位每少流失1人赏赐100元奖赏，（车间主任/部门经理）各连带奖赏50%。3、人事部门对公司整体流失负连带责任，月度非重点岗位流失人数量标值为10人，重点岗位人数量标值为3人。非重点岗位高于（低于）目标值赏赐人事负责人罚款（奖赏）10元/人，重点岗位高于（低于）目标值给予人事负责人罚款（奖赏）30元/人。4、公司员工介绍管理人材、技术人材、原公司离职技术人员返厂的，被公司从头录取的，均按以下标准赏赐奖赏：介绍人员层次奖赏金额部门班组长及以上人员500娴熟主机手400一线员工、装卸300备注：奖赏分10个月发放，自新入员工作满一个月后起算。4、员工未按公司规定提交离职报告，一律扣罚全部还没有发出的全部薪金；同时立刻止办社会保险及各项福利，人力资源部在员工没有办好离职手续以前，不出具全部证明资料及不办理档案的转移和户口的迁徙等事宜，并保存追查法律责任的权益，给公司造成经济损失的须支付补偿金。五、离职面谈1、为找出人员流失原由，有效控制人员流失，员工提出离职申请时，人事部门和离职部门必然进行离职面谈，一般员工离职，面谈人员为部门直属上司和人事部人事专员，如一般员工离职未进行离职面谈，每漏谈一次，赏赐用人部门直属上司和人事部门人事专员各50元/次罚款。2、重点岗位人员离职，部门负责人和人事部门负责人必然进行面谈，3如未进行离职面谈，赏赐用人部门经理和人事部门经理各100元/次罚款。3、各部门必然有效控制员工流失，有员工流失经检查流失原由是直属上司野蛮、粗暴管理或刁难员工的，由人事部门针对事情进行检查，如事实成立，赏赐当事人200元/次罚款。六、人员流失控制举措1、人事部门应增强新员工培训，对厂规厂纪、公司文化、安全生产进行培训，安排新员工试岗1天。2、用人部门直属上司应增强对新员工的关怀、指导其认识设施、认识班构成员、指导其岗位作业标准，操作规程。3、针对公司的各项制度，关于员工状况及出现的问题进行分析，实时向上司进行反应，提出合理化的建议或方案，使公司各项制度有效履行下去。4、用感情留人，各级管理者应该增强与员工的交流，成立与员工之间的优秀的人际关系，用感情留人。4内容总结

（1）公司人员流失控制方案

一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各

项人力成本，使公司的各项管理工作能连续高效的推进，提升各部门对人

员流失的