办公楼项目质量计划争创鲁班奖

1．编制依据1.1本项目工程承包合同、设计院初步设计及其相关资料。1.2GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。1.3我公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程文件；1.4公司现行规章制度、企业技术标准等；1.5我省省我市市有关规定。1.6工程施工有关法律、法规。主要有：《建筑法》《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《消防法》、《安全生产法》、《环境保护法》、《大气污染防治法》、《固体废弃物污染环境防治法》、《水污染防治法》、《环境噪音污染防治法》、《食品卫生法》、《职业病防治法》、《建筑安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工场界噪声限值》、《特种设备安全监察条例》、《施工临时用电安全技术规范》等。1.7国家/行业颁发的有关工程施工及验收规范，工程质量检验评定标准。本工程采用的技术规范、标准具体参见下表：验收标准和规范目录序号标准号标准、规范名称1GB50026--93工程测量规范2YBJ212-998冶金建筑安装工程程施工测量规规范3JGJ/T8-997建筑变形测量技术术规范4JGJ/T1200-99建筑基坑支护技术术规范5JGJ79-20002建筑地基处理技术术规范6GB50330--2002建筑边坡工程技术术规范7JGJ94-944建筑桩基技术规范范8JGJ18-20003钢筋焊接及验收规规程9JGJ81-20002建筑钢结构焊接及及技术规程10JGJ104-997建筑工程冬期施工工规范11YB/T90088-98工程测量成果检查查验收和质量量评定标准12GB50202--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范13GB50203--2002砌体工程施工质量量验收规范14GB50204--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范15GB50207--2002屋面工程施工质量量验收规范16GB50208--2002地下防水工程质量量验收规范17GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范18GB50210--2001建筑装饰装修工程程质量验收规规范19GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准20GB50222--95建筑内部装修设计计防火规范21GB50212--91建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范22GB50224--95建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准23GB50092--96沥青路面施工及验验收规范24GB50108--2001地下工程防水技术术规范2000825YB9258-997建筑基坑工程技术术规范26GB50242--2002建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范27GBJ107-887砼强度检验评定标标准28GB/T503115-20002砌体工程现场检测测技术标准29GB175-999硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥30JGJ123-22000既有建筑地基基础础加固技术规规范31Q/BGJ0118-20002采光板施工技术规规程32GB50243--2002通风及空调工程施施工及验收规规范33GB50261--96自动喷水灭火系统统施工及验收收规范34GB50268--97给水排水管道工程程施工及验收收规范35GB50278--98起重设备安装工程程及验收规范范36GB50093--2002自动化仪表工程施施工及验收规规范37GBJ131-990自动化仪表安装工工程质量检验验评定标准38GB50303--2002建筑电气安装工程程施工质量验验收规范39GB50310--2002电梯工程施工质量量检验评定标标准40JGJ46-20005施工现场临时用电电安全技术规规范41JGJ55-999建筑施工安全检查查标准42QJ中国我公司施工技技术标准汇编编2．编制目的2.1本项目质量计划是根据本项目特点及质量、环境、职工健康安全等要求，制定措施、资源和活动顺序的文件，用以规范本项目经理部全体员工的管理行为，对内实施项目质量管理和对外进行质量保证的依据文件。以达到满足施工合同，法律法规和顾客要求的目的。2.2确保在本工程项目上有效贯彻和实施公司的管理方针，实现本工程项目的质量、环境、职业健康安全等管理目标。2.3严格按照公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系的要求，对工程项目进行有效的控制。3．工程概况3.1工程名称：我市某办公楼工程3.2顾客名称：我市经济开发区投资有限公司3.3设计单位：机械工业第一设计研究院3.4监督单位：我市市建设工程质量监督站3.5勘察单位：我市市勘察设计研究院3.6监理单位：我省省建设监理有限公司3.7施工单位：中国我公司集团有限公司3.8工程地点：我省省我市市**路中段北侧3.9合同工期：2010年3月28日至2012年9月28日（具体以进场日期为起始，绝对工期30个月）3.10工程概况：我市某办公楼位于我市市经济开发区中心商务区、西侧紧邻投资大厦、北侧为新新家园小区、东侧与联通大厦连接、南侧与淮河文化广场及商业步行街隔路相望，属于房地产开发的成熟地带，具有极大的开发潜力和增值空间，周边道路和基础设施配备齐全，交通方便，是中心商务区不可多得的钻石宝地。本工程为我市经济开发区投资有限公司新建的我市市某办公楼工程，主要由A、B、C三座办公楼及一懂行政服务中心组成，A、B、C座办公楼临近南侧**路由西向东一字排列，其中C座与东侧联通大厦连接，西侧行政服务中心与A座连接。建设地点位于我省省我市市**路中段。我市市某办公楼项目总用地约19249m2，总建筑面积98766m2，其中地上80984m2，地下17782m2。地上A、B座办公楼25层、高度97.2m，C座办公楼12层、高度47.2m;行政服务中心6层、高度25.6m;地下2层（一层为地下停车场、二层为设备用房）。一层为商业用房，办公入口大厅、展示厅、行政服务楼大厅、大堂空间2层通高，气势恢弘，两侧设置景观区把绿化引入室内，空间大气、兼顾趣味、位置凸显，进出便捷；二层主要为行政服务商务用房，经投大厦、国土大厦的办公用房；三层主要为商务用房，会议中心、国土交易大厅、银行多功能厅、裙房顶部设置屋顶运动场，改善办公条件。5~25层位商务办公区。地下一层停车场（库）517个汽车泊位，600个自行车位。北至**路中段（60m宽城市主干道），西面为航空路，北面为新苑南路（12m宽城市次干道），东侧与联通大厦连接。用地南北面宽117.7445m,东西长170.45m,呈不规则梯形；场地西南角向内收，没有构筑物和树木，自然标高-1.0~-0.40m之间。本工程为一类高层建筑，建筑耐火等级A、B、B及地下室为一级，行政服务中心为二级；人防等级、抗力甲类核6B级、防化为丙级；安全等级为二级；本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架核心筒（A、B座）、现浇钢筋混凝土框架核心筒剪力墙（C座）、现浇钢筋混凝土框架（行政服务中心）结构；结构抗震设防类别为标准设防；设计使用年限为50年；抗震设防烈度7度。本工程结构体系采用框架核心筒、框架剪力墙结构，按七度抗震设防，场地类别为Ⅱ级，框架核心筒、框架剪力墙结构为二级，其余框架为三级；本项目承担了本工程范围项目的土建、电气、给排水管道、通风空调等专业施工任务。工程质量要求：单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率≥95%，确保“黄山杯”，力争“鲁班奖”。4.本项目的管理目标：4.1目标工程验收合格率100%；确保我市市优质工程，确保“”，确保我市市“文明工地”力争我省省“文明工地”，确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”顾客满意度≥85%。工亡、重伤事故为零；年千人负伤率≤3；负主责及以上的交通事故为零；重大设备、火灾、食物中毒事故为零；员工职业健康体检计划完成100%；员工职业健康安全教育面100%安全专项技术方案编制和实施率为100%；施工现场安全检查和重大隐患整改率100%；施工现场按标准检查和评价合格率100%；环境/职业健康安全管理体系保持有效运行不发生严重不符合项；安全费用投入800万元。事故及时上报率100%（包括外协事故、重大险肇事故）；按公司要求上报各类报表及时率100%；安全机构及安全管理人员按规定设置配备到位；环境指标：①污水：生活污水100%规范排放、施工污水100%沉淀后排放；②噪声：排放达标,政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪音；③粉尘：按规定目测无可见粉尘；④固体废弃物：生活垃圾100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%回收。4.2管理目标分解本项目的单位工程划分见附件1。管理目标分解到管理层以及管理活动的情况见附件2。5．项目经理部组织机构和管理职责5.1项目经理部组成成员：项目经理：项目常务副经理：项目施工副经理：项目总工程师：工程技术部部长：质量安全部部长：经营部部长：物供部部长：办公室主任：5.2项目经理部组织结构（图一）项目经理项目经理项目部副经理项目部总工程师项目部副经理项目部总工程师经营部质量、安全部物资供应部工程技术部办公室经营部质量、安全部物资供应部工程技术部办公室各施工作业队伍各施工作业队伍5．3项目部管理体系职责分配表（见表二）项目管理体系职责分配表（表二）领导层、部门Q.S.E管理体体系要素经理副经理总工室办公室工程技术部质量部安保部物供部经营部4管理体系4.1管理体系总总要求▲○●4.2文件的要求求文件控制▲●○○○○○记录控制▲○○●○○○5管理职责5.1管理承诺▲○○5.2关注顾客、环环境、员工▲○○●●○●○○5.3管理方针▲○●○○○○○○目标与指标▲○●○○○○○○管理体系策划▲○●环境因素○▲○○○○●○○危险源辨别风险评评价和控制○▲○○○○●○○法律法规和其他要要求▲○○●○○○○○管理方案○▲○○○○●○○职责与权限▲○○●○○○○○沟通协商与交流▲○○●○○○○○6资源管理6.2人力资源▲○○○○○○●6.3基础设施○▲○●○○6.4工作环境○▲○○○○●○7实施与运行行控制7.1产品实现的的策划▲○●○○7.2与顾客有关关的过程○▲○○●○○○●7.4采购▲○○○●●生产和服务提供的的控制▲○●○○特殊过程的确认和和控制▲○●○标识和可追溯性▲○○●○●顾客财产▲●○○●产品防护▲●○○环境职业健康安全全运行控制○▲○○○○●○○7.6应急准备与与响应○▲○○●○○7.7监视和测量量设备的控制○▲●○○8测量、分析析和改进顾客满意○▲○●○○○○内部审核▲○●○○○○○○过程的监视和测量量○○▲○●●○产品的监视和测量量○○▲○●环境职业健康安全全绩效测量和和监视○▲○○○●合规性评价▲○○●○○○不合格品控制○▲○●○事故、事件、不符符合的控制▲○○●8.4数据分析○▲○●○8.5改进○○▲○○●○○○▲领导责任●主管部门○相关部门/领导5.4各部门质量职责项目经理项目经理是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任。.1施工准备阶段负责：a)组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；b)组织编制施工总规划或施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划,批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；c)按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招标采购、工程材料招标采购（包括委托材料公司集中采购的工程材料）、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；d)组织工程设备和工程材料按计划进场；e)组织公司其他有关通则和有关制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；f)建立与业主、我市市政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构与分公司的沟通方式。以公司代理人身份处理内外部关系；g)组织临时设施建设和其他生活条件准备；h)组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；i)组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；j)组织策划现场的企业文化建设。5.4.1.2施工阶段负责：a)组织现场全体员工学习我公司工程项目管理通则和GB/T50326-2001标准、贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件、国家和工程我市市政府的方针、政策和法律、法规，促进项目管理层、作业层，包括为企业工作和代表企业工作的人员，不断提高质量意识、职业健康安全意识、成本意识、环境意识和以顾客为关注焦点的服务意识；b)继续组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。c)组织项目施工资源最佳配置和有效控制；推行技术创新、技术进步；d)贯彻公司管理方针和管理目标，执行公司公司现行规章制度，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；e)组织办理开工报告；依据施工总规划或施工组织总设计，组织编制和实施年、季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；f)组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；g)向发包方和生产要素单位按期足额缴纳、支付约定的费用；h)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；i)根据发包方领导指令，组织实施事先经发包方批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；j)组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；k)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。工程交工阶段负责：a)组织办理工程技术竣工和交付手续；b)组织编写施工技术总结和施工终结报告；c)组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；d)组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；e)向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向发包方财务部门移交本项目的财务工作；f)全面及时地向发包方档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。5.4.1.4项目经理部解体后负责：a)协助发包方本项目的债权回收和债务处理；b)参与施工保修期内的回访；c)参与发包方申报创优项目；d)参与施工保修期内一般及以上质量事故的处理；e)参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。.项目副经理项目副经理对项目经理负责，按分管范围主管安全、生产的同时，对管理工作负有管理责任。项目总工程师（1）在项目经理的领导下，组织编制项目质量计划，协助项目经理建立、保持和改进本项目三标一体化管理体系；（2）贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施《科技创新管理通则》。贯彻实施发包方确定的本项目创优计划及目标；（3）主持施工技术、质量和现场计量工作，负责建立和健全项目技术、质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；（4）组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；组织编制技术竣工方案；（5）与业主联系界定单位工程和分部分项工程。（6）负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；（7）组织交工项目的施工技术资料整理和移交；负责组织编写施工技术总结；（8）项目经理交办的其他工作。项目副总工程师对项目总工程师负责，按专业分工范围和项目总工程师的工作安排实施职责权限。经营部a)坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；b)管理施工合同,承办委托公司关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。承办委托材料公司集中采购工程材料的手续。承办项目经理部公开招标投标的日常工作。归口管理经济合同；c)期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报；d)管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；e)编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；f)协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；g)负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理，组织现场管理人员、作业人员的培训管理工作；h)及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析。工程技术部a)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；b)承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；c)编制施工组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作；d)编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。对于设计总承包项目，负责监督设计单位设计进度和施工图质量；e)负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；f)承办施工设备承租工作（除分包全费承包项目外）；组织施工设备进退场、试车，验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场；g)组织控制关键过程、特殊过程，负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护；管理现场加工件和现场计量工作，管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件，同时应定期将《A、B类检测设备变动情况季度报表》和《检测设备台帐》上报公司项目监管部；组织施工现场文明施工的管理，及时实施安全技术交底，采取有效措施消除施工环境中潜在的危险因素；h)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；i)负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上网上报施工进度和资源配置情况及问题；j)负责拍摄和收集工程影像技术资料；k)具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续，编写施工技术总结；参与工程决算；质量、安全部.1质量：a）负责工程资料部部分、工序过过程的标识。b）贯彻执行国家和和我市市有关质量法法规、方针政政策、规范标标准，以及上上级各项管理理制度。c）贯彻执行本项目目质量责任制制度，编制和具具体实施项目目质量工作计计划，强化质质量管理，行行使工程实体体质量否决权权。d）组织开展现场施施工人员的质质量教育，并并做好记录。e）熟悉施工方案、作作业设计、技技术措施和质质量保证措施施，做好预防防性质量控制制。f）负责对工程质量量进行控制。对对不合格品及及质量缺陷，纠纠正后进行验验证。g）负责对原材料、半半成品和设备备标识的检查查监督。h）负责联系顾客、质质量监督部门门、监理公司司，对工程质质量的监督、隐隐蔽工程验收收、签证，参参加单位工程程的质量评定定以及工程竣竣工后的质量量评定、核定定。i）负责组织分部分分项工程的质质量评定，参参与单位工程程评定。j）负责对外包工程程的质量监督督。k）负责本项目检验验和试验状态态的标识工作作。l）收集、整理本项项目上发现不不合格信息，每每三个月报公公司项目监管管部，在总工工组织下，负负责制定纠正正/预防措施，并并负责对问题题整改的检查查验收。.2安全:a）负责安全环保资资料、危险源源、环境因素素的标识。b）贯彻执行国家和和我市市有关安全、环环境、职工健健康、的法律律法规、业主主、企业的各各项规定，编编制和具体实实施工作计划划。c）组织现场施工人人员的安全教教育活动，并并记录。d）负责特殊作业人人员安全操作作证件的登记记管理、检查查控制。e）负责按JGJ559—99标准进行施施工现场工作作环境过程控控制。f）负责对现场安全全环保物资的的确认，参加工程技技术部对施工工机械设备的的进场验证确认认。g）按有关法律法规规要求，负责责施工现场、办办公区域等安安全、环保、职职业健康、保保卫消防等措措施的实施。h）主持现场安全事事故和交通事事故处理的日日常工作。i）组织安全、保卫卫和消防工作作大检查，对对提出问题的的整改进行监监督复查。j）按月组织检查现现场文明施工工。k）编制安全统计报报表，按规定定做好安全事事故报告。L）负责对项目的危危险源、环境境因素监控管管理的职责。M）建立健全环境//职业健康安安全管理资料料的职责。物资供应部a)依据施工图预算和和施工进度计计划，负责编编制业主供货货计划和其他他材料计划；；办理材料代代用手续；b)会同经营部对甲供供材料、委托托材料公司集集中采购的材材料、自行采采购的材料进进场共同验收收；c)负责由自行采购材材料（包括安安全环保物资资）市场调查查、询价和供供方评定，参参与自行采购购材料的招标标；d)履行三标一体化管管理体系分配配的管理职责责，按照公司司文件规定向向业主、有关关供方以有效效的形式提出出安全和环保保的要求；e)除专业工程分包外外（由分包方方负责），办办理施工周转转材料承租事事项；f)负责现场工程材料料、半成品限限额领料、现现场材料管理理和月末盘点点，向经营部部出具月度材材料核算账表表，分析物料料消耗和材料料成本；参与与工程决算；；g)负责本部有关的各各项原始记录录、凭证的计计算机管理。做做到日记日清清。办公室（含工会）a)主持项目经经理部的文秘秘工作和计算算机管理，负责本项目目文件和资料料控制、法律律法规和其他他要求的管理理；b)负责项目经理理部会务工作作和外事接待待工作以及内内外沟通协商与交交流；c)主持现场保保卫、消防工工作，组织做做好办公场所所、生活区域域后勤管理；d)负责本项目职业健健康检查计划划的制定与实实施；e)负责组织现场企业业文化建设；；f)按照公司文文件要求，作作为工会及时时开展群众性性的安全活动动，组织参与与对本项目职职业健康安全全管理的过程程和绩效进行行监控，依法法维护劳动者者的合法权益益；g)负责项目经理部办办公、生活资资产（小轿车车）的租用合合同签订及管管理；h)负责项目经理部领领导交办的其其他工作。各分包单位在本项目目设置的管理层层，接受项目经经理部对口部部门的管理和和约束，其管管理职责在本本专业施工范范围内同项目目经理部。6.人力资源管理6.1为确保本项项目从事管理理活动并承担担规定职责人人员都能胜任任其所担任的的工作，本着着“精干、高效”的原则配置置人力资源，对对人员实施有有效的管理并并提供适宜的的培训，满足足项目管理体体系的要求。经经营部是本要要素的主管部部门。根据本工程特点和和业主、监理理单位对口管理的具具体情况，项项目经理部机机构设置为“四部一室”；下设各作业处处（详见图一一）。作业层依照专业配配备，并按工工程进度需要要动态配置，这这些作业处有有：支护地基基作业处、土土方作业处、土土建工程作业业处、水电安安装作业处、铁件加工处处、管道安装装作业处。项目经理部管理人人员（含特殊殊管理人员）由由公司人力资资源部按项目目经理部的需需求选聘，各各公司项目部部或管理部管管理人员（含含特殊管理人人员）和作业业处的员工（含含特种操作人人员）由各公公司负责配备备。以上人员员应具有满足足相应岗位资资格和工作的的能力。本项目工程高峰期期需用劳动力力计划约1200人。详见施工工组织总设计计。本项目所有管理人人员、作业人人员，均应符符合国家、我我市市、我市经济开发发区投资有限限公司的有关关规定和要求求，凡需持相相应资格证书书的人员，必必须持证上岗岗。对进入本工程的分分包劳务和分分包队伍，必必需对其进行行资格和能力力的审查和验验证，分包劳劳务和分包队队伍的管理人人员、作业人人员，必须严严格执行6.1.5条之之要求。经营部建立本项目目特殊岗位人人员持证台帐帐，会同工程程技术部、质质量安全部对对特殊作业人人员的资格和和技能进行审审核和控制管管理。6.2人员培训项目部在开工前将将公司质量、环环境和职业健健康安全管理理体系要求告告知本公司参参与施工的队队伍和分包方方，对之进行行必要的教育育培训和安全全技术交底。质量部、安全部负负责对进入现现场管理人员员和施工作业业人员进行质质量、环境、职职业健康安全全教育，工程程技术部负责责安全技术交交底。项目经理部负责对对本项目经理理部人员管理理体系知识的的培训，由总总工室组织经经营部具体实实施，并负责责配合公司劳劳动人事部对对本项目需用用人员培训/应急培训的的实施和控制制。通过培训教育，使使进入本工程程的劳动者的的法律意识、道道德意识、市市场意识、环环保意识、学学习意识的提提高。使他们们能够意识到到贯彻执行公公司管理方针针、管理目标标和法律法规规、公司管理理体系文件以以及有关安全全环保规程、管管理方案、预预案的重要性性；各自的岗岗位职责以及及岗位上的重重要环境因素素、重大危险险源；偏离公公司文件规定定和违反操作作程序可能带带来的风险；；改进工作业业绩的好处。7.基础设施管理7.1根据施工工组织总设计计要求，提出出施工机械设设备、检测设设备、钢质周周转材料、办办公生活设施施、安全环保保设施及消防防安全设施需需求计划。经经项目经理批批准后，分别别加以实施并并负责过程中中的维护和管管理。工程技技术部、质量量安全部是本本要素的主管管部门。7.2本工程主要施工机机械使用计划划详见施工组组织总设计。7.3项目经理部部按照《我公公司资产管理理制度》及租租赁合同的约约定进行有效效性控制。7.4根据我市市经济开开发区建设投投资有限公司司工地要求和本本工程“施工组织总总设计”要求安排现现场临时办公公区、生活区区、加工制作作场地、临时时用电设施、消消防设施、环环保设施。行政服务楼东侧设设置现场办公室，现场办公室为为两层彩板房房，按业主要求设置。7.4.2办公、休休息及制作区区域以及施工工生产相关区区域，项目部部根据不同特特点及施工阶阶段，配置相相应的消防设设施，并对消消防设施的使使用、维护、保保养进行定期期检查并做好好记录。按施工组织总设计计要求，整个个工地根据施施工的进展，现场设置五个一级电源箱，电源取自业主指定施工电源。各区域作业的分包单位根据施工不同阶段、地点的用电负荷，利用项目部设置二级电源箱,引出三级箱作为施工电源。一、二级电源箱由项目部实施建立并维护，三级电源由使用单位实施和维护。生活设施，包括临临时工棚、厕厕所，废弃物物存放设施，包包括垃圾堆放放场地、垃圾圾篓/筐/斗的配备满满足JGJ1446-20004标准的要求求。7.5项目部组组织或监督实实施对进入本本工程的主要要施工机械设设备、检测设设备、钢质周周转材料等的的验证。必须须对其完好性性和安全、技技术性能、环环保性能、是是否达到国家家和我市市要求以及是是否有相应的的准用证书进进行验证，验验证合格后方方可投入使用用，对于施工工机械设备必必须填写进场场试车验证记记录。7.6租赁公司或或公司其它分分包单位提供供的施工现场场的设备，其其维护、保养养由提供的单单位负责并作作好记录，必必须满足施工工过程的要求求。7.7对进入现场场的钢质周转转材料由使用用的单位配合合物供部进行行符合性验证证，合格后方方能投入使用用。7.8有特殊要求求的施工机械械设备进场时时，须按我市市市主管部门和和业主单位要求求，分别报我我市市主管部门验验准或报告业业主签认后才才能使用。特特殊过程使用用的设备，应应在该工序开开工前验证其其过程能力。7.9施工机械设设备由持有效效上岗证书的的操作人员操操作，项目部部建立本工程程的施工机械械设备台帐和和设备操作人人员登记表。设设备操作人员员应根据本岗岗位安全技术术操作规程或或设备使用说说明书进行操操作，对使用用的设备进行行维护保养并并做好记录。8环境资源管理8.1环境因素对本项目中涉及的的施工现场、现现场办公休息息场所中环境境因素进行识识别和评价，确确定重要环境境因素。本要要素的主管部部门为质量安安全部，分管管领导为项目目部副经理。本项目环境因素识识别范围：a）工程施工现场，施施工现场临时时办公休息区区。b）各种材料、化学学品、油料等等采购、运输输、储存、使使用、回收及及施工全过程程。c）施工现场各类施施工设备及其其运输和修理理的环境因素素。本项目的环境因素素类别有：a）一类环境因素：：有毒有害气气体、施工污污水、油漆、松松香水、酸液液、砼振捣噪噪声、施工泥泥浆、渣土、废废材料、运输输扬尘、砂轮轮切割。b）二类环境因素：：原材料、能能源的消耗c）其它原因引起的的环境因素。质量安全部收集公公司有关环境境因素/重要环境因因素信息，根根据工程情况况，对环境因因素“三种状态”、“三种时态”、“六种影响类类型”进行全面识识别、评价判判断重要环境境因素，在施施工前填写《环环境因素识别别、评价表》。根据确定的环境因因素/重要环境因因素，建立环环境因素/重要环境因因素清单，并并组织制定控控制措施和管管理方案，制制定和分解环环境目标和指指标，其内容容应包括职责责、目标、时时间要求、措措施、投入等等内容。根据工程施工不同同限阶段，不不同专业施工工特点等环境境信息，组织织专业人员识识别和评价，根根据识别评价价情况，对环环境因素清单单进行及时更更新。对本项目中目前公公司无能力进进行其指标监监测的重要环环境因素，由由质量安全部部向公司汇报报并配合我市环境监督部门门进行现场环环境指标检测测的各项工作作。8.2危险源辨识识评价和控制制在本项目中的现场场办公区、施施工、休息场场所等区域，应应对可能导致致伤害或疾病病、财产损失失、工作环境境破坏等的根根源，即危险险源进行辨识识、评价和控控制，本要素素的主管部门门为质量安全全部。危险源辨识重点。本项目重点施工场场所：我市某某办公楼深基基坑、我市某某办公楼A、B、C座办公楼。本项目重点施工过过程：深基坑坑支护、土方方施工、地下防防水施工、外外脚手架施工工、高层结构构施工、屋面面施工、给排排水施工等。危险源辨识从危险险源的根源和和状态考虑，本本项目中应包包括：a）物的不安全状态态设备材料、运输、装装卸和堆放，施施工机械机具具的位置和使使用范围。b）人的不安全行为为各种违章行为：包包括违反各项项安全制度、施施工方案、安安全措施、劳劳动防护用品品使用、各种种违反法律法法规和标准，在在其中包括了了操作者和指指挥者的各种种违规行为。c）管理缺陷如施工技术措施、设设计方案、本本身存在问题题、作业场所所作业环境安安全防护措施施和防护用品品不到位。质量安全部根据公公司的“作业条件危危险评价法（LEC）”对危险风险险等级作出评评价，针对危危险源的风险险程度，制定定适宜的控制制措施，由项项目经理部领领导审批，由由主管部门和和相关部门组组织实施。此条按新版程序文件的规定重新修改。此条按新版程序文件的规定重新修改。在本项目所涉及到到的区域，其其主要危险源源类别为：物物体打击、高高处坠落、触触电、机械伤伤害、坍塌、中中毒和窒息。根据对危险源的辨辨识和评价，质量安全部填写“危险源辨识与危险评价调查表”，建立“危险源/重大危险源控制清单”新文件中记录表格有变化。并报公司项目监管部。新文件中记录表格有变化。对危险源辨识评价价实行动态管管理，当项目目情况发生变变化或公司适适用的法规等等发生变化时时，及时更新新。8.3环境职业健健康安全运行行控制本要素由项目经理理部副经理组组织，质量安安全部主管，工工程部、物资资供应部等部部门配合。根据环境因素及危危险源评价结结果，制定本本项目风险控控制措施，这这些措施包括括：注意：是对危险源的现有控制措施进行风险评价，而不是危险源本身！根据风险评价结果，采取改进措施；另外，本节还要增加隐患排查的要求，建议根据新版程序文件重写本节。注意：是对危险源的现有控制措施进行风险评价，而不是危险源本身！根据风险评价结果，采取改进措施；另外，本节还要增加隐患排查的要求，建议根据新版程序文件重写本节。a）针对重大环境因因素和重大风风险，编制专专项环境管理理和职业健康康安全管理方方案，并根据据施工变化对对管理方案进进行修订和变变更。b)按照公司已经制定定和发布的环环境、职业健健康安全管理理制度、安全全技术操作规规程，在专业业工序开工前前补充编制有有关施工方案案、安全技术术交底卡等作作业文件和运运行程序。c）对管理人员、作作业人员及相相关操作人员员进行培训教教育。d）项目经理部领导导和各级安全全管理人员按按照本岗位的的职责和权限限设置，对控控制运行进行行监视和测量量。管理方案a）管理方案由项目目总工程师审审核，项目经经理批准后实实施，并报公公司项目监管管部。b）管理方案是为解解决一个具体体的重要环境境因素、重大大危险源所带带来的风险而而编制的，因因此，在管理理方案上应明明确在实现目目标过程中各各级管理人员员的职责和权权限，提出实实现目标所采采取的技术措措施、资金的的投入、工作作进度。c）管理方案实施的的情况及其目目标和指标的的实现情况，应应建立并保持持可追溯性记记录。项目经理部在施工工前，将公司司管理方针、体体系文件包括括项目环境管管理方案和职职业健康安全全管理方案、施施工组织设计计、作业设计计的内容，根根据员工及相相关方各层次次的职责和作作用不同，开开展宣传、培培训教育、交交底，并填写写《安全技术术交底卡》、《安安全技术交底底确认记录》和和有关培训记记录。对施工现场各有关关岗位、各重重要部位进行行检查，做好好日常巡查记记录，并每月月进行一次综综合检查，并并将检查情况况和相关方的的要求、投诉诉及整改结果果填入《质量量/环境/职业健康安安全监视测量量记录》。项目经理部在施工工准备阶段和和施工过程中中将公司环境境、职业健康康安全管理体体系的有关规规定告知项目目供方和分包包方对其实施施有施有效控控制。8.4环境保护及及文明施工根据环境因素的评评价及国家及及业主单位的有有关规定和要要求，制定实实施环境保护护及文明施工工的措施。本本过程由工程程技术部主管管。现场施工道路按业业主的规划，尽量做到“正式道路临临时用”。在道路的的侧面修造排排水渠或管道道，通至施工工现场规化的的排水总管，施施工现场经处处理后的废液液及积存的雨雨水通过水渠渠或管道排出出。基础施工产生的泥泥浆先用管道道排至现场临临时设置的中中间泥浆池，沉沉淀后用汽车车运至指定的的场地。现场渣土采用汽车车运输送到指指定的堆放场场地，8.4.4施工过过程中的废钢钢及废电缆短短头集中堆放放，由项目物物资供应部统统一按业主有关规定定处理。8.4.5电缆敷敷设后的电缆缆盘集中，由由物资供应部部联系业主或或电缆生产厂厂回收。8.4.6废旧日日光灯管、打打印机墨盒、复复印机墨盒、油油漆桶及电池池由物资供应应部或办公室室集中交厂家家或维修人员员回收处理。8.4.7对于易易燃、易爆和和有毒的废弃弃物，采取有有效的隔离措措施，必要时时应进行标识识或采取临时时监管措施。8.4.8施工及及办公区休息息场所产生的的一般零星垃垃圾集中收集集后送至业主主相应垃圾堆堆场集中处理理。8.4.9本工程程施工现场实实行区域封闭闭施工，主干干道沿边围墙墙采用压型彩彩板，主要出出入口设立门门岗，并在主主要入口处设设置“五牌一图”，区域内“四通一平”。0施工区域应按照批批准的“施工组织总总设计”规定的范围围和期限使用用，材料堆放放、机具停放放及小型加工工场的设置均均做到定置管管理。1施工现场沟道基坑坑开挖，土方方挖填、设备备材料进场都需需按“施工组织总总设计”确定的时间间、方式、位位置进行，做做到有序受控控。2项目经理部组成文文明施工领导导小组，负责责督促、检查查实施过程，并并按奖罚规定定予以处理，以以保证适宜的的工程作业环环境。8.5职业健康安安全和劳动保保护确保工作时间、和和休息休假，因因施工生产、经经营需要节假假日安排工作作的，需与工工会和劳动者者协商，经批批准后实施延延长工作时间间，其待遇按按国家及企业业有关规定执执行。根据国家有关规定定确定健康检检查的范围、时时机和周期，组织对员工进行年度健康检查，特别是对从事接触职业病危害作业的员工，按规定进行定期健康检查，并建立台帐。对不宜继续从事或禁忌从事易发职业病工作岗位的员工，应及时改变其工作岗位。劳动保护用品本着着按标准配备备、满足现场场需求、控制制库存和发放放领用登记的的原则实施管管理；验收手手续不全或不不合格的劳动动保护用品不不得入库,更不准投入入使用；分包包自行配备的的劳保用品到到货验证记录录和合格证应应报项目经理理部审查备案案。做好冬季的防寒防防冻工作，夏夏季高温季节节的防暑降温温工作。建立公共卫生突发发事件的监测测、预防机制制。9．与顾客有关过程程的管理9.1充分识别并并准确掌握顾顾客对产品有有关要求，对对其实施有效效的评审并对对顾客进行有有效的沟通。确确保本项目能能够充分理解解并满足与产产品有关的所所有规定的要要求。经营部部、工程技术术部是本要素素的主管部门门。9.2合同的执行行和控制9.2.1项目经经理部严格履履行施工承包包合同，满足足顾客要求。9.2.2经营部部组织本部及及各工程有关关人员参加工工程开工前的的合同交底会会，学习、理理解合同条款款9.2.3经营部部依据合同及及合同交底会会要求，与顾顾客建立经常常性联系，并并形成书面纪纪录。9.2.4所有合合同应形成书书面文件。不不得采用无纸纸合同方式。经营部将签签订的各项合合同报公司有有关部室备案案。9.2.5对顾客客提供的材料料、半成品和和设备，经营营部配合物资资供应部与顾顾客制订具体体的材料、半半成品、设备备供应实施细细则，明确交交接验证，对对口部门及具具体的供应办办法，安全环环保的要求，作作为施工承包包合同的补充充文件。9.2.6合合同在履行中中，若出现下下列情况，应应由项目经理理与顾客或顾顾客代表协商商后，签订该该合同修改的的书面补充协协议。a）当项目经理部收收到顾客或顾顾客代表就合合同有关条款款变更要求时时；b）当因顾客原因给给我方履约合合同造成困难难时，如资金金、设备、图图纸、供水、供供电等问题；；c）顾客新增加或减减少的施工工工程项目；d）工程款付款、结结算方式的重重大变更;e）因不可抗拒的自自然灾害影响响我方履行合合同。对于9.2.6中中实际发生的的任何一项，项项目经理主持持经营部组织织有关人员参参加合同修订订会议，对将将修改的合同同条款及增减减的补充文件件进行评审，以以确认能满足足要求并做好好记录。9.2.8当我方方要求合同修修改时，经营营部应提前书书面函告我市市经济开开发区建设投投资有限公司司，经对方许许诺同意协商商处理时，项项目经理组织织召开合同修修改会议，同同我市市经济开开发区建设投投资有限公司司签订合同修修改的补充协协议，合同修修订补充协议议发放范围同同主合同。若我市市经济开发区区建设投资有有限公司通过过某种会议变变更有关合同同条款时，该该“会议纪要”应由对方签签章确认。9.3顾客沟通根据工程施工进程程和施工条件件的变化，通通过各种工作作例会、专题题会、对口交交换意见、书书面函件/报告等保持持对我市市经济开开发区建设投投资有限公司司的紧密沟通通。会议沟通方式由项项目经理负责责；书面文件件报告由办公公室负责；工工期、大临设设施和总图布布置由工程技技术部负责；；工程技术问问题的沟通由由总工室及工程程技术部负责责；工程质量量和安全环保保问题的沟通通由质量安全全部负责；甲甲供产品的沟沟通由物资供供应部负责；；会议安排和和办公与生活活垃圾处理等等问题沟通由由办公室负责责。项目经理部在与顾顾客沟通过程程中归口部门门人员对顾客客/监理提出的的要求和建议议做好记录，并并加以分析整整理，合理的的内容应采纳纳改进，对于于顾客的会议议决定和文件件要求由项目目经理部归口口部室负责落落实实施和检检测。当项目有重大改变变，合同内容容须作原则性性，须及时报报公司营销部部门；当发生生质量、工期期、安全等重重大事件需要要处理时，应应及时报公司司相关管理部部门处理。处处理结果通报报顾客/监理单位。9.4保修计划的的提出和实施施在工程即将竣工时时根据合同条条款或国家有有关法律的规规定，结合本本工程的特点点制定本项目目保修计划。经经公司授权后后，与业主进进行保修计划划的洽谈及保保修合同的签签订。工程项目交工后，参参与由公司项项目监管部组组织的工程回回访工作和负负责保修期内内的服务及在在回访时顾客客提出的要求求、意见的采采纳与改进。10.采购管理采购管理理包括工程物物资采购和分分包管理。10.1物资供应应部是工程物物资采购的主主管部门。负负责对工程材材料和安全环环保设施的物物资采购过程程进行控制，确确保所采购的的产品符合规规定的要求。其其中。安全环环保物资的供供方的评价及及到货后的验验证，物资供供应部会同质质量安全部进进行。10.2经营部和和工程技术部部是分包管理理的主管部门门。负责按照照公司文件规规定对工程分分包方和劳务务分包方进行行评价、选择择、控制和重重新评价。其其中，工程分分包按照公司司准入制度进进行并以招标标、评标、会会签合同形式式进行评价选选择；劳务分分包以项目经经理部调查、招招标、评标、公公司主管部门门验证合同的的形式进行评评价选择。10.3经营部应应保证所签工工程分包合同同、劳务合同同符合法律、法法规的规定并并对履行合同同过程进行管管理；经营部部会同工程技技术部、质量量安全部对分分包方进行进进场验证；工工程技术部负负责对分包方方施工的全过过程进行管理理控制；经营营部负责组织织每季度对分分包方进行一一次考核评价价。10.4材料、半半成品供应10.4.1材料料、半成品供供应范围分为为三部分：工工程合同文件件规定由顾客客采购供应的的材料、半成成品（甲供），我公司材料公司供应的材料、半成品，物资供应部采购供应的材料、半成品。经营部在开工前，根根据合同文件件、任务分工工、施工图纸纸、施工总网网络编制材料料采购预算、采采购预算报物物资供应部一一式三份。物资供应部根据工工程进度和材材料、半成品品采购预算，编编制材料、半半成品采购计计划。质量安安全部负责根根据需要制定定劳动保护用用品物资采购购计划，办公公室负责制定定生活设施和和消防器材有有关的采购计计划，工程技技术部负责制制定现场安全全防护设施、临临时用电、废废弃物存放设设施的计划。10.4.4物资资供应部在实实施采购前应应根据采购计计划，及时进进行供方调查查和评定，建建立合格供方方名录，签定定的采购合同同、供货过程程、到货验收收应按照公司司规定的工作作程序进行。a)首先应对供方方进行调查，材材料、半成品品的供应责任任方根据采购购计划的要求求对供方的生生产（经营）范范围、生产（供供货）能力、质质量、价格、运运距、信誉、售售后服务等情情况进行考察察、评比。填填写《工程物物资供方评价价调查表》。b)对选定的供方方建立考察资资料档案（含含相同产品对对比资料）填填写《工程物物资供方评定定审批表》，经经物资供应部部负责人审核核、项目经理理批准后即为为合格供方。物物资供应部建建立本项目的的合格供方名名录，收集、整整理合格供方方档案资料，包包括：供方营营业执照（年年检有效）、产产品生产许可可证、产品准准用证、优质质产品证书、产产品复检证书书、产品质量量型号标准、产产品使用说明明，并建立《合合格供方名录录》。c)对重要和批量量采购材料必必须进行供方方评定，如钢钢材、水泥、管管件阀门、商商品砼、金属属门窗、灯具具、电缆桥架架、高强螺栓栓、焊接材料料、防水卷材材和安全环保保所需的物资资。d)对于量少或一一般要求的材材料、半成品品，供应责任任方可采用对对其样品、说说明书进行评评价、检验或或类似产品对对比，进行评评价后直接进进行采购。e)对顾客指定的的限价、控购购材料、半成成品，一般应应服从顾客要要求，但也必必须履行评价价、选择的程程序，建立供供方资料档案案。对此在采采购的过程中中发现问题除除按规定处置置外，还应及及时向顾客报报告。10.4.5与合合格供方签定定《产品购销销合同》经项项目经理批准准后生效。采采购合同必须须包括如下主主要内容：供方资质、生产许许可证、联系系方式；产品依据的规范标标准、验证方方法、标识和和提运方式；；不合格或争议的解解决方法；如需要时顾客的验验证和条件保保证；供货时间、持续供供应能力和付付款方式。10.4.6材料料验收、入库库、保管发放放工作执行《中国我公司我市某办公楼工程项目经理部材料供应管理办法》，并填写《工程物资进货验证记录》、《安全和环保物资验收记录表》。10.4.7对供供方的质量跟跟踪工作纳入入产品的验收收和质量检验验中进行，由由采购责任方方负责。如发发现质量问题题必须作记录录和及时将信信息书面反馈馈至物资供应应部，并由供供应责任方负负责把质量问问题及解决过过程记入供方方资料档案。物物资供应部应应定期检查供供方履行合同同能力，如发发现供货产品品质量下降或或供应能力有有限，应中止止供方合同，取取消其合格供供方资格，并并按程序重新新选择合格供供方。对长期供应原材料料、半成品的的供方，由物物资供应部根根据该供方供供货期间的态态度、供货信信誉、供货质质量等情况，每每年底进行一一次复评、填填写《供方业业绩评定表》。并并按公司程序序文件规定保保留或取消该该供方的合格格资格。10.5工程程分包管理10.5.1经营营部对工程分分包应严格控控制，除顾客客同意分包的的工程一律不不予分包。辅辅助工程确需需分包时，需需经项目经理理批准并报公公司项目监管管部审批后方方可进行。经营部从公司发布布的《合格供供方（工程）名名录》中选择择队伍，并经经公司项目监监管部批准后后实施，若从从《合格供方方（工程）名名录》外选择择队伍，应向向项目监管部部申报考核、评评价资料，批批准后实施。10.5.3工程程分包前，经经营部应填写写《合格供方方（工程）考考察会签意见见表》和《我我公司分包工工程申请表》报报公司项目监监管部审批后后，组织招标标或议标，进进行合同会签签，填入《我我公司分包工工程合同签约约会签表》，签签订合同时，同同时签订安全全、消防、成成品保护协议议书。合同文文本须加盖项项目监管部印印章，分包合合同副本（一一份）自签订订之日起，一一个月内报公公司项目监管管部备案。10.5.4建立立本项目《我我公司合格供供方（工程、劳劳务）名录》，报报公司项目监监管部备案。10.5.5对外外分包工程管管理应纳入项项目部管理范范围并按照公公司三标一体体化管理体系系要求进行管管理控制。从从分包单位进进入投标时起起，就应向分分包单位提出出公司管理体体系的有关规规定和要求。项目经理部对分包包工程队伍进进场应组织查查验资质、施施工机具可靠靠性和数量，人人员名单、特特殊人员上岗岗资格证并登登记台帐，并并填写《工程程分包队伍进进场验证核查查表》。凡不不符合要求的的施工队伍、机机具、人员应应责令其负责责人限期调整整、更换。对对施工过程中中其安全、工工程质量、进进度、交工验验收等工作按按本项目质量量计划的规定定由各部门进进行监督、管管理实施控制制。分包队伍施工过程程中，由经营营部组织每季季度对其施工工质量、环保保、职业健康康安全管理和和能力进行一一次检查、评评价，将检查查结果填入《工工程分包队伍伍考核评价表表》上。评价价时确实其存存在问题的应应限期整改，整整改后不能满满足要求的或或其存在问题题性质较为严严重时，应终终止分包合同同。10.6劳务务分包管理10.6.1经营营部根据劳动动力资源配备备情况招用外外来劳务时，选选用外来劳务务队伍前，应应对其资质、营营业执照、安安全资格证书书、施工能力力和人员劳动动技能评价和和审查。审查查合格后由经经营部（或其其它经办人）填填写《劳务分分包队伍评定定审批表》，并并连同相关资资料送公司项项目监管部审审批。劳务合同之前须经经公司项目监监管部验证盖盖章后，方可可签约。10.6.3对招招用的特殊工工种人员要查查其岗位操作作证，并填写写《劳务分包包人员持证上上岗登记表》。10.6.4经营营部负责保存存经评价合格格的外包劳务务的评价表和和合同文本及及相关的有效效证明文件（证证件的复印件件），并建立立本项目《我我公司合格供供方（工程、劳劳务）名录》和和台帐。10.6.5项目目经理部质量量安全部、工工程技术部对对进入工地分分包劳务队伍伍的素质进行行验证，并对对其质保能力力、实体质量量、文明施工工进行有效控控制，并保存存记录。对违违反劳务合同同的队伍，令令其限期整改改，如整改无无效可解除劳劳务合同。11.施工过程控控制管理11.1确定并并策划本项目目施工管理活活动，落实必必要的资源，确确保施工过程程处于受控状状态，以确保保工程实体质质量施工环境境、安全管理理符合合同及及规范和设计计要求，为顾顾客提供满意意的服务。工工程技术部是是本过程的主主管部门。11.2施工准备备11.2.1项目目经理部组织织各部室管理理人员及作业业处的管理人人员参加由有有关部门组织织的工程合同同交底、设计计及监理交底底。依据施工合同、设设计文件及施施工规范和标标准、公司三三标一体化管管理体系文件件等，由项目目总工组织编编制施工总规规划或施工组组织总设计、项项目质量计划划、环境和职职业健康安全全管理方案，并并在履行批准准程序后实施施。本项目“施工方案编编制计划表”见附件3。根据合同工期及施施工总组织设设计的工程网网络计划，落落实施工图纸纸、设备供货货及相关技术术资料的时间间。11.2.4由项项目总工程师师组织，对设设计图纸进行行自审，参加加业主单位组织织的专业图纸纸会审。对自自审、会审中中发现的问题题及时提请设设计解答。11.2.5项目目总工程师组组织工程技术术部、质量部部和其它有关关人员，根据据施工图纸、专专业分工情况况划分单位工工程，按有关关质量验评标标准规定进行行分部、分项项工程划分。项项目划分清单单报经业主、监监理审核确认认后予以实施施。本工程的的单位工程划划分清单具体体见附件1。本项目采用的主要要施工规范及及质量检验评评定标准已在在本项目质量量计划中1.7中明确。11.2.7根据据工程实际情情况，确定本本项目关键工工序和特殊工工序，对关键键工序、特殊殊工序的施工工过程实施连连续检控检查查，并保留施施工记录。.1本工程初步界界定的关键工工序为：深基坑土方开挖、支支护；桩基工程砼框架模板支设；；高层建筑脚手架搭搭设.2本工程初步界界定的特殊工工序为：屋面防水施工；防水混凝土工程施施工。按照公司规定及业业主的要求，协协助业主做好现场的“三通一平”工作，按施施工组织总设设计布置办公公、生产等大大临设施。开工前，对顾客提提供的坐标控控制点、高程程水准点进行行验证、维护护，编制工程程测量控制网网，并办理验验线记录会签签手续。根据施工网络计划划，编制施工工材料计划及及物资采购计计划，组织物物资的采购和和验证，落实实半成品的加加工委托。选择施工机械设备备、检测设备备及器具，并并对进场施工工机械设备、检检测设备进行行验证、登记记。组织施工人员进场场，并对持证证人员的证件件进行验证、登登记。11.3施工工过程管理工程技术部根据施施工组织总设设计的总网络络计划，编制制年、月、周周网络计划报报顾客、监理理和公司项目目监管部。并并按计划要求求在项目月计计划会、周工工程调度例会会上向各分包包施工单位进进行布置、平平衡、协调施施工条件，同同时对上月、周周计划完成情情况进行检查查、考核，并并给予奖罚，确确保节点完成成。根据施工组织总设设计、项目质质量计划要求求，根据各工工序施工特点点，工程技术术部在各工序序开工前主持持落实编写各各工序作业设设计、操作规规程及技术交交底书等。其其内容包括：：技术、质量量、安全、环环境四个方面面，具体有：：企业技术标标准、作业指指导书、管理理方案、工艺艺标准、验评评标准和图纸要求等内内容。在关键工序、特殊殊工序施工中中的施工条件件发生变化时时，工程技术术部及相关人人员应对过程程进行再确认认，并对相应应的施工工艺艺和作业指导导书及时进行行修改。11.3.4专业业技术负责人人根据专项管管理方案、作作业设计、操操作规程、作作业交底书等等，主持对相相关管理、作作业人员进行行详细技术交交底；并填写写《安全技术术交底卡》和和《安全技术术交底确认记记录》，并由由交底人和接接受人签字。11.3.5在项目上采采用的新技术术、新工艺、新新材料，工程程技术部、质质量安全部等等相关部门应应组织进行工工艺试验并制制定操作规程程，对操作人人员进行培训训。项目部对施工设备备进行验证，只只有验证合格格的设备才可可投入使用，在在特殊工序的的作业期间，对对施工设备加加强维护、保保养，确保其其满足要求。工程技术部、物资资供应部及质质量部对进场的工工程材料、半半成品、设备备和成品等，根根据现场情况况，制定相应应的验证和防防护措施，并并进行标识。标标识存放、转转移时应加强强防护。特别别对主要材料料、半成品的的材质证明、复复检证明、合合格证审查，是是否具有可追追溯性。具体体按本项目质质量计划的14、15、16章节规定执执行。关键工序及特殊工工序的控制关键工序及特殊工工序除必须执执行以上几条条要求外，还还必需做好以以下工作。（1）关键工序施工过过程中，技术术人员、质量量检查员应到到现场监控。并并填写《特殊殊过程确认记记录》和有关关的过程记录录表格。（2）施工完后，施工工技术人员、质质量检查员应应按规定要求求进行工序检检验，不能满满足规定要求求的应分析原原因，采取纠纠正措施，确确保关键工序序质量。（3）施工过程中，技术术和质量检查查员按照作业业设计规定要要求，进行连连续监控，对对过程参数做做好记录，质质量检查员予予以认证，若若工艺参数发发生异常波动动，应按作业业设计中制定定的紧急措施施进行纠正，如如不能纠正，停停止施工。报报告项目总工工程师，并分分析原因后采采取补救措施施，如因施工工中断不能保保证质量，应应返工。（4）特殊工序施工完毕毕后，需要继继续进行监测测的工序派专专人进行监控控产品特性和和过程参数的的变化，并做做好记录。项目经理部对制定定的环境和职职业健康控制制措施进行组组织实施。对对于塔吊安装等需需持特种安装装许可证的专专业施工，应应按有关规定定，在施工前前持有关资料料到我市市质量安全监监督部门办理理施工手续，并并对其交竣工工资料单独装装订成册归档档。工程技术部根据施施工进程各施施工条件的变变化，与业主主/监理/设计保持紧紧密沟通。积积极主动办理理做好项目过过程中的设计计变更、工程程联系单、专专业会签等的的手续，手续续齐全及时。11.4工序序交接及竣工工验收管理工程技术部组织各各作业处之间间的工序交接接，各作业处处负责人、工工程技术人员员参加，按施施工图纸、施施工验收规范范和工程质量量检验评定标标准的要求进进行并作交接接记录，办理理中间交接手手续。本工程专业之间工工序交接控制制点为：土建建施工完交电电气、管道、暖暖通等专业施施工。11.4.3需监理、顾顾客参加的工工序交接前检检验，工程技技术部和质量量安全部负责责提前两天通通知有关部门门，并组织共共同检验。隐蔽工程在专检合合格后，质量量安全部负责责通知监理、顾顾客、质监站站，经检查合合格并在隐蔽蔽工程记录上上签字认可方方能进行隐蔽蔽施工。对接受和交给其它它施工单位施施工的工序，应应经监理工程程师和顾客代代表检查合格格并签字认可可后方可办理理交接手续。工序过程和竣工验验收及其资料料的收集、整整理应与施工工同步。在各各检验批、分分项、分部及及单位工程施施工完成后，质量安全部门应及时组织进行工程质量自检、专检，按要求约请监理进行验收、评定，建立并保持有关的工程技术和质量保证保资料。11.4.7在施施工合同内容容全部完成后后，项目经理理及时组织向向我市经济开发发区投资有限限公司提交竣工工报告申请验验收，并在公公司授权后与与我市经济开发发区投资有限限公司商定工程程保修事宜。11.5工程交付付及交付后服服务的控制11.5.1工程程每个工序交交下道工序，必必须经质检人人员/试验室、监监理，必要时时约请监理单单位授权人员员签字认可后后才能转序。当当质量监督计计划要求时，还还应约请监督督站到位检查查认可后才能能转序。竣工工验收执行本本项目质量计计划20.3条的规定。11.5.2施工工过程采取走走访等形式，主主动征询顾客客、监理对工工程质量、工工期和其他方方面的意见，及及时采取措施施加以处理。对对合同外有关关服务项目和和要求，应组组织力量满足足顾客要求，做做好有关的服服务记录，可可能时请顾客客签证。11.5.3工程程交付后按本本项目约定的的保修期限及及内容进行保保修，并每年年进行一次回回访。交付后后顾客需投产产技术保驾的的，项目经理理部应积极组组织力量承担担服务，服务务项目的期限限、款项由项项目经理组织织经营部洽商商。交付后出出现顾客投诉诉的应立即采采取措施，确确保顾客满意意。12.标识和可可追溯性12.1对施工全全过程的产品品及其检/试验状态、环环境因素、危危险源进行必必要的标识，确确保能正确区区分产品检/试验状态，有有要求时可追追溯其形成过过程。物资供供应部、质量量安全部是本本要素的主管管部门，工程程技术部为相相关部门。12.2标识的管管理12.2.1本项项目确定标识识的范围为：：a）材料的标识；b）施工半成品的标标识；c）工程设备的标识识；d）检验批、分项、分分部（子分部部）工程的标标识；e）工程成品（单位位/子单位）工工程的标识；；f）环境因素、危险险源的标识。12.2.2标识识的方式主要要有：记录标标识、挂牌标标识、标记标标识、铭牌标标识、区域性性标识。材料的标识a)项目经理理部/各工程作业处处的物资供应应部门对进入施工工现场构成工工程实体主要要材料按照谁谁收货谁标识识的要求必须须进行记录标标识；b）对可能造成影响响工程质量的的辅助材料也也应进行必要要的记录标识识；c）物资供应部门在在材料供应过过程中应建立立以下记录标标识：进货验验证记录、质质量证明书台台帐、入库单单、领料单、消消耗料单、合合格证、检验验报告；d）物资供应部门做做好必要的记记录标识的同同时，对容易易混淆或误用用的材料，如如钢筋等，应应在现场材料料堆放地/加工库房进进行材料挂牌牌标识；e）对现场的型钢、钢钢管、钢板等等材料可利用用出厂标识。如如出厂标识丢丢失或不清楚楚，现场材料料员应及时补补充挂牌标识识；f）对黄砂、石子、红红砖等材料项项目经理部可可采用区域性性标识；g）对安全环保物资资，采取包装装箱以及产品品标牌进行标标识；h）挂牌标识时标识识牌内容为：：材料名称、规规格、材质、数数量、供方名名称、供货日日期、检试验验状态。材料料、半成品的的标识牌统一一为：（见下下表）物资供应部门对材材料的检试验验状态应在标标识牌检试验验栏中用字样样标明该材料料所处的检/试验状态。如如：待检、待待判定、合格格、不合格。名称：供方：型号：到货日期：规格：质保书号：数量：使用项目：检试验状态：施工半成品的标识识a）各工程作业处应应对钢筋加工工件、予埋件件每件或每批批以挂标签为为标识，由施施工班组/制作者予以以标识。未挂挂标签者，视视为待检/待判定，悬悬挂标签者为为已检合格。b）砼制品、钢结构构以油漆刷写写于醒目处为为标识，钢结结构还可以用用金属标牌铆铆固于醒目处处为标识。由由制作单位/制作者予以以标识，标识识内容应注明明某施工图或或某制品清单单或某制品编编号。未标识识者为待检/待判定，已已标识者为已已检合格。c）对现场施工半成成品（钢结构构、砼构件等等）由项目经经理部专职质质量检查员作作好记录标识识。工程设备的标识a）对整装工程设备备以设备的铭铭牌为标识。散散装设备为主主机、部件、零零件的特殊形形状，特别尺尺寸或包括编编号在内的某某种标记为标标识。由制作作单位或收货货人予以标识识，标识内容容应能识别是是某施工图或或某设备清单单的某主机、部部件、零件。b）工程设备应建立立必要的记录录标识。如：：进货验收单单、说明书、合合格证、保管管记录。检试验状态的标识识a）本项目现场试验验室应对试验验场所进行标标识。对接受受委托送检的的材料（半成成品）样品，由由检试人员挂挂“待检试样”标牌标识，对对已检试样均均单独隔离存存放。b）待检试样标牌统统一内容为：：试样名称、委委托单位、委委托编号和委委托日期。c）试样经检试验后后，以试验记记录、试验结结论或试验报报告等记录为为标识。检验批、分项、分分部（子分部部）工程的标标识：a）项目经理部质量量部和工程作业处处质量部门应对检验验批、分项、分分部（子分部部）工程加以以记录标识，如如：检验批/分项/分部（子分分部）工程质质量验收记录录。b）项目经理部质量量部和工程作业处处质量部门应对检验验批、分项、（子子分部）工程程质量验收记记录加以汇总总，建立台帐帐，并保持相相关质量保证证资料。工程成品（单位//子单位工程程）的标识a）工程技术部应按按本项目特点点：按施工技技术资料、工工程质量保证证资料、工程程质量验收资资料三大类进进行工程成品品的标识。b）各种检验和验收收记录、过程程控制记录、竣竣工验收资料料等必须符合合国家/行业标准、地地方主管部门门法规及施工工承包合同要要求。12.9环境因素素、危险源的的标识a）对现现场道路、办办公和生活区区域的进出口口，边坡、洞洞口、基坑、过过道、安全出出口、消防器器材的关键部部位，配电箱箱、气瓶存放放处、易燃易易爆品或化学学危险品存放放处，易于发发生高处坠落落、物体打击击、触电、滑滑跌、烫伤的的部位，施工工/办公/生活废弃物物堆放处或池池/筐/篓上，按照照有关规定进进行醒目标记记标识/挂牌标识。b）对重重要环境因素素和重大危险险源的控制，应应同时形成记记录标识。标识的转移a）凡在验收、领用用、隐蔽、工工序交接、检检验评定中涉涉及到标识转转移，有关人人员均以记录录标识为唯一一转移载体，并并办理相应交交接手续。b）在使用时必须破破坏标识时，作作业人员应在在标识被破坏坏后，立即恢恢复被破坏的的标识，并反反映在相关记记录上。12.3可追溯性性控制工程技术部应对关关键工序、特特殊工序、隐隐蔽工程中使使用的主要材材料、工程设设备、施工过过程形成的以以及控制重要要环境因素、重重大危险源形形成的记录标标识作为可追追溯性依据。记记录标识应及及时建立、收收集和保持。法规规定须严格控控制的易燃、易易爆或有毒物物品等所有记记录应具有可可追溯性。工程技术部应对建建立和保持的的所有记录标标识进行监视视检查，采取取有效措施保保证记录标识识都可以追查查到产品的历历史、应用情情况、生产状状态、质量特特性或检验状状态、安全环环保控制的过过程和状态。工程技术部、质量量安全部、办办公室、物资资供应部、各各参与施工的的专业公司、分分包方应确保保本部门/本责任区域域建立的记录录标识是唯一一的，以保证证追溯结果明明确无误。12.4对不合格格品的标识及及其追溯性的的控制执行本本项目质量计计划第21章节中有关关规定。12.5物资供应应部负责对材材料标识工作作进行管理和和检查，工程程技术部负责责对半成品、工工程设备和产产品标识工作作进行管理和和检查，质量量安全部负责责对检试验状状态工作进行行管理和检查查。13．顾客财产管理13.1对顾客财财产进行有效效的控制，确确保顾客财产产符合规定的的要求。工程程技术部和物物资供应部是是本过程的主主管部门。13.2本项目需需控制管理的的顾客财产为为：业主提供的各各种施工材料料、工程设备备及施工图纸纸等。13.3根据合同同文件，项目目经理部与业业主签订材料、半成成品供应协议议，作为合同同的补充文件件。13.4经营部及及工程作业处处在开工前根根据合同文件件、施工总规规划或施工组组织总设计、施施工图纸、任任务分工，并并满足工程进进度和材料设设备供应要求求，编制和报报出材料、半半成品预算。材材料、半成品品预算由物资资供应部报送送我市市经济开开发区投资有有限公司有关关部门。13.5根据工程程进度计划，物物资供应部按按照经审核的的材料、半成成品预算，编编制材料、半半成品领用计计划，并向我我市市经济开开发区投资有有限公司和有有关部门报出出。工程设备备的供应计划划工程技术部部提出，报我我市经济开发发区投资有限限公司确认后实实施。13.6物资供应应部在领用和和验收顾客提提供的材料、半半成品时，根根据施工合同同、设计文件件、有关规范范标准和技术术文件，对顾顾客提供的材材料、半成品品进行