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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！(可靠性,提前期),加工时间,计划完成情况、交运(充提前期、运输天数)和需求管理(供应链总库存成本,总周转时间)项指标:在评价企业的“柔性”时指出:,变化趋势有所认识,应链也应当具备一定的柔性,于营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,缓冲能力。供应链抵御环境变化的一种功能,适应能力。指当环境发生变化时,,作出相应调整,创新能力。指供应链采用新行为、新举措,,优良产品的能力,,,期间会发生供应链各个层面的重组或重构,应链能够适时调整生产计划,成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力,品推出的越迅速,付出的成本越低,柔性使系统能够及时地发现市场机遇,,与传统决策过程相比较,主要具有以下特点:策的决策者是有限理性的,决策目标是柔性的;;,随着决策过程的进行,约束条件也会发生变化;四、柔性决策的目标是得到满意解,,业运营的灵魂。为建立与系统柔性相适应的企业文化,统的具有高度牢固度、一致度和系统和谐性的硬性文化,,力的有机集成。资源柔性是指在各种不确定性情况下,好的伙伴关系能够提高资源配置的效率,,(flexibilitycontra
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