农业综合开发项目监理实施细则

农业综合开发中、低产田改造项目监理实施细则农业综合开发项目xx监理部二0年月日目录总则工程特点监理工作流程监理工作控制要点及目标值监理工作的方法与措施四控两管一协调竣工验收工程计量中、低产田改造项目工程监理实施细则1、总则1.1编写目的，为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理规划目标；同时也为施工人员了解工程施工程序及工程质量要求，相互勾通信息，减少失误而编制。1.2编写依据：业主和承包签订的施工合同；设计图纸、文件、资料。已批准的监理规划。施工组织设计与本工程施工内容相关的质量标准。技术条款、规程、规范，《土地开发整理施工规范》，《公路工程施工规范》GL260-98，《砌体工程施工及验收规程》GB50203-98；《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。《建筑工程质量评定标准》GBJ301-88等编制。1.3适用范围本细则适用于中、低产田改造项目工程的监理，本细则根据项目土壤改良监理、机耕路、挡土墙及生产路工程、水利设施中农渠、沟渠、泵房及泵站上、桥梁及涵管等2、本工程施工的主要内容及重点本项目工程内容及重点如下：土地平整工程：按照各标段现状图和规划图要求，将原来的田块进行平整达到高产农田的格局要求，将项目区内所有的废渠、废沟、废弃坑塘以及高低不平的零散地统一进行平整，达到集中连片，并按规划设计的渠系、林网、道路分割为标准的格田，以适宜机械化作业。在工程施工以前需进行土方开挖、回填、平整等。本分部中要求机械施工及人工施工相结合，施工工工艺较易，但土方量相对较大，重要的是做好土方计量工作，以达到成本控制目标，要求施工方做好施工前的测量复核工作，测量控制网数据方面要求准确，同时作好施工及签证资料以备结算。水利设施工程：按照规划图及设计要求施工，渠及沟均要满足机耕要求，且灌排规划相结合，灌排水工程应按照农田水利标准进行施工。在项目区均设计有管沟、泵站等土建工程，在本分部工程中材料应用较多，工艺要求较高，也是施工及监理控制的重点所在。本分部隐蔽工程较多，也是质量控制点所在，因而本部分施工作为施工方必须有具体的施工组织设计方而且每分项均对质量要求高，在原材料的控制上要按规定检测，必须使用合格材料，严格按监理程序及施工规范操作，才能达到设计及施工要求，满足灌排水需要。道路工程：项目区道路工程与节水灌溉工程相结合，道路工程设置应便于机械化操作，因而本分部道路分为两种形式，一是田间路，二是生产路。田间路及生产路的设计要求决定了其施工质量必须按道路施工验收规范，路基与路面都要求较高，路基必须达到设计所要求的长度、宽度、密实度、顺直度、纵坡度、平整度等。这就要求在开挖前应检查定位放线、排水系统合理安排土方运输车的行走路线及弃土场地，在施工过程中应检查平面位置、水平标高、纵坡度、压实度、排水系统，并随时观察周围环境变化。而在本阶段土方回填分层压实是重点控制，唯有压实度达到设计要求方可进行路面施工，也能保证以后路基不致于下陷，路基施工中同时要作好排水措施。路面施工要加强原材料的控制及级配准确，达到规定的要求，混合料均匀不得离析，同时碾压时必须达到最佳含水量。3、监理工作流程3.1监理工作流程图（含工序流程）。3.2工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。检查工程核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4、监理工作控制要点及目标值项目监理重点是“三控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。4.1投资控制，根据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在合同价内，不超过概算。4.2进度控制，用动态的原理，对影响进度的主要因素，如资金、材料、劳力、组织管理、机械及气候等因素进行系统综合分析，找出影响进度原因，提出调整措施，随时修正进度计划。进度目标，满足度汛要求。且不超过合同工期。4.3质量控制：主要的事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严把质量关，坚持预防为主，防检结合的方针，严格按照监理工作程序控制落实施工单位“三检制”，严格把工序交接检查检验制度。5、监理工作的方法与措施5.1收集和验证业主提供的产品监理方应收集和验证业主提供的产品，业主提供的产品包括：工程勘测、设计资料；施工承包合同；施工招投标文件、中标通知；设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；其它。5.1.2监理方主要对业主提供的产品进行下列内容验证的：业主单位提供产品的完整性；勘测、设计文件的有效性（是否有有效图章和签名等）；其它文件的真实性。5.1.3监理方应安排专人对验证合格产品保存、管理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。5.1.4监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应立即向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。5.2监理准备工作总监理工程师组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。总监理工程师组织分析监理工程特点，进行质量策划，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。制订监理工作制度（具体要求见支持性文件）。总监理工程师应根据专业工程的特点，并按工作内容组织监理人员制定监理工作程序。总监理工程师根据业主的要求，参与施工招标和签订施工承包合同。监理工程项目划分监理工程项目划分的依据。经批准的设计文件、施工图纸。招投标文件、承包合同中采用的技术标准，施工部署等。从土地平整、水利、道路工程施工质量评定规程的有关条款。工程项目划分的主要原则。同一单位工程中，同类型各分部工程的工程量，不宜相差太大，不同类型的各分部工程投资不宜相差太大。每一单元工程中分部工程数目不宜太少。单元工程为分部工程中由一个（无序）或几个（有序）二种完成的最小综合体。单元工程为分部工程中按设计、结构、施工部署或质量考核的要求划分的层、块、段。监理方应会同业主、承包单位依据有关规程、规范和工程特点进行详细的项目划分。必要时报中心工程技术部审查。总监理工程师应将工程项目划分结果报业主方审批，然后将批准的工程项目划分表发送到业主和承包单位。作好登记和记录。5.3施工准备阶段监理工作签发开工通知.1在具备以下条件时，由总监理工程师在施工合同规定的期限内，向承包单位发出《开工通知》,并报送业主。作好登记和记录。工程开工报告（施工许可证）已获业主的政府主管部门批准；提供了完整的施工承包合同、委托监理合同。提供的设计文件有效，且能满足工程进度的需要；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。.2工程项目没有满足上述条件时，总监理工程师应及时向业主报告，请业主给以明确答复。在明确答复后，可根据实际情况签发《开工令》。作好登记和记录。.3当承包单位在接到《开工令》后,督促承包单位及时组织人员、调配施工设备、材料进入工地。从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备。.4监理方应发出《监理工程师通知单》要求施工单位详细说明不能及时进行施工准备的原因并提交确保工期措施。作好登记和记录。及时组织或参加设计交底.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。.2监理人员应及时组织或参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。.3在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包单位签发工程师图纸。作好登记和记录。审查施工单位的开工报审文件.1工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上审核、签认后报业主。作好记录。.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，在报审表上予以签认。作好记录。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。.3如果有分包工程时，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容:分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位业绩；拟分包工程的内容和范围，在合同中有规定。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。.4专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量定位成果报验申请表》上予以签认。作好登记和记录。检查内容为：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。监理方可以指示承包单位在监理人员的监督下进行抽样复测,当复测中发现有错误时,督促承包单位按照监理机构的指示进行修正或补测。.5专业监理工程师应审查承包单位报送的《工程开工/复工报审表》及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和记录。施工组织设计及前述各项申请表（报审表）已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；其它准备工作已完成。.6工程项目开工前，监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；业主介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。.7在专业工程开工前，专业监理工程师应组织监理实施细则交底。作好登记和记录。.8监理机构应根据有关法律、法规和规章以及合同的有关规定，检查、监督承包单位安全工作的实施。监理方在检查中发现施工中存在不安全因素时，应及时指示承包单位采取有效措施予以改正，若承包单位故意延误或拒绝改正时，监理方有权责令其停工整改。5.4施工过程监理工程质量控制方法与措施（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在《施工方案报审表》上予以签认。作好登记和记录。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后在《施工组织设计及方案报审表》上予以签认。作好登记和记录。（4）监理机构应对承包单位在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。检验工程材料、构配件和设备专业监理工程师应对承包单位报送拟进场的工程材料，《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。5.5质量标准与检验方法严格按照设计要求，对合同规定的材料和工程设备，监理机构应按与承包单位按商定的时间和地点共同进行检查和检验。若监理方未按商定的时间派员到场参加检查或检验，除监理方另有指示外，承包单位可自行检查或检验，并立即将检查或检验结果提交监理方。监理方应在事后确认承包单位提交的检查或检验结果，若监理方对承包单位自行检验的结果有疑问时可进行抽样检验。作好记录。监理人员对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，应拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。作好登记和记录。5．6对于业主提供的工程设备合同规定由业主提供的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和计划交货日期，均规定在专用合同条款中。承包单位应根据合同进度计划的安排，提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期计划报送监理机构审批，并抄送业主。监理机构收到上述交货日期计划后，应与业主共同协商确定交货日期。当业主提供的工程设备不能按期交货时，监理应用《监理工作联系单》要求业主报送交货延期的说明，并及时通知承包单位。业主要求按专用合同条款中规定的提前交货期限内交货时，承包单位不应拒绝，并不得要求增加任何费用。承包单位要求更改交货日期时，应事先报监理方批准。5．6．1监理机构一旦发现承包单位使用的施工设备影响工程进度或质量时，应发《监理工程师通知单》要求承包单位更换施工设备。作好记录。。5．6．2额外检验和重新检验若监理方要求承包单位对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定，监理机构可以指示承包单位增加额外检验。不论何种原因，若若监理方对以以往的检验结结果有疑问时时，可以指示示承包单位重重新检验。5．6．3承包单位不进行检检查和检验的的补救办法当承包单位未完成成监理指示的的检查和检验验工作时，监监理人员可以以自己或委托托其他具有检检验资质的检检测机构进行行检查和检验验。5．6．4现场材料试验总监理工程师在审审查承包单位位的质量保证证体系时，应应查看承包单单位在工地建建立的试验室室、配备的人人员和设备。监监理人员应按按合同规定要要求承包单位位进行各项材材料试验，并并为监理机构构进行质量检检查提供必要要的试验资料料和原始记录录。监理机构构在质量检查查和检验过程程中若需抽样样试验，所需需试件应由承承包单位提供供，监理机构构可以使用承承包单位的试试验设备。5．6．5监理机构应定期检检查承包单位位的直接影响响工程质量的的计量设备的的技术情况。作作好记录。。5．6．6总监理工程师应按按《监理实施施细则》中确确定的质量控控制点安排监监理人员对施施工过程进行行巡视和检查查。对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，专业监理理工程师应安安排监理员进进行旁站，并并在《监理日日志》上作好好旁站记录。5．7隐蔽工程和工程的的隐蔽部位5．7．1专业监理工程师应应根据承包单单位报送的《隐隐蔽工程报验验申请表》和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。作好登记和记录。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并严禁承承包单位进行行下一道工序序的施工。5．7.2经承包单位位的自检确认认隐蔽工程和和工程的隐蔽蔽部位具备覆覆盖条件后，承承包单位应通通知监理人员员进行检验，通通知应说明检检查地点、内内容和检查时时间，并附有有承包单位自自检记录和必必要的检查资资料。监理机机构按照通知知约定的时间间派员到场进进行检查，在在监理人员确确认质量符合合合同《技术术条款》要求求，并在检查查记录上签字字后，承包单单位才能进行行覆盖。5．7.3监理机构应应在约定的时时间内到场进进行隐蔽工程程和工程隐蔽蔽部位的检查查，不得无故故缺席或拖延延。5．7.4对隐蔽工程程或工程的隐隐蔽部位按第第.2条规定进行检检查覆盖后，若若监理机构事事后对质量有有怀疑，可要要求承包单位位对已覆盖的的部位进行揭揭开重新检验验。5．7.5承包单位未未及时通知监监理机构到场场检查，私自自将隐蔽部位位覆盖，监理理机构有权指指示承包单位位采用揭开进进行检查。5．7．6专业监理工程师应应督促承包单单位在自检合合格的前提下下及时报送的的《工程质量量评定表》或或《工序工程程质量评定表表》以及验收收资料进行审审核，并根据据平时巡视、旁旁站和检查情情况，及时评评定单元或工工序工程质量量等级。作好好记录。（承包单位的的自检和监理理人员的抽检检必须符合有有关规程、规规范的要求，使使用的质量评定表表必须正确，填填写符合要求求，否则不能能评定质量等等级。）5．7．7对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达《监理工程师师通知单》，要要求承包单位位进行整改并并填写《监理理工程师通知知回复单》，并并检查整改结结果，签署复复查意见。作作好登记和记记录。。5．7．8监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达《工程暂暂停令》，要要求承包单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署承包单位报报送的《工程程开工/复工报审表表》。总监理理工程师下达达《工程暂停停令》和《工工程开工/复工报审表表》宜事先向向业主报告。作作好登记和记记录。5．7．9对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位按“三不放过”的原则进行行处理，并报报送工程质量量事故调查报报告和设计单单位等相关单单位认可的处处理方案。监监理机构应对对质量事故的的处理过程和和处理结果进进行跟踪检查查和验收，并并采用统计技技术对质量事事故进行分析析，要求承包包单位提出预预防措施，同同时向业主及及本监理单位位提交质量事事故的书面报报告。并作好好登记和记录录。5．7．10在施工过程中，监监理机构遇到到重大技术问问题时，总监监理工程师应应向中心总工工办以《专题题报告》的形形式的进行书书面报告，中中心技术总工工办组织工程程技术人员研研究后，及时时给予答复或或派人到现场场了解情况后后会同有关技技术人员解决决。5．7．11根据委托监理合同同的规定，总总监理工程师师应组织分部部工程验收。5．7．12监理机构应参加当当工程建设达达到一定关键键阶段时进行行的阶段验收收。5．8工程投资控制监理理工作5．8．1监理机构应依据施施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目投资目目标进行风险险分析，并制制定防范性对对策。5．8．.2监理机构应按施工工合同约定的的工程量计算算规则和下列列程序进行工工程计量和工工程款支付工工作：（1）、承包单位统计计经专业监理理工程师质量量验收合格的的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和《工程款支支付申请表》；；（2）、专业监理工程程师进行现场场计量，按合合同约定审核核工程量清单单和《工程款款支付申请表表》,并报总监理理工程师审定定，作好登记记和记录;（3）、总监理工程师师在施工合同同约定的时间间内签署《工工程款支付证证书》，并报报业主。作好好登记和记录录。5．8．3监理机构应根据下下列要求进行行工程量的计计量监理机构对承包单单位提交的当当月工程量清清单进行复核核，以确定当当月完成的工工程量，有疑疑问时，可以以要求承包单单位派员与监监理机构共同同复核，并可可要求承包单单位进行抽样样复测。若承包单位未按监监理机构的要要求派代表参参加复核，则则监理机构复复核修正的工工程量应视为为承包单位实实际完成的准准确工程量。监理方认为有必要要时，可要求求与承包单位位联合进行测测量计量。5．8.4监理机构应应审核承包单单位每月报送送的工程量清清单，清单应应包括以下内内容：已完成的施工合同同《工程量清清单》中的工工程项目及其其客观存在项项目的应付金金额。经监理方签认的当当月计日工支支付凭证标明明的应付金额额。工程材料预付款金金额。价格调整金额。根据合同规定承包包人应有权得得到的其它金金额。扣除应由业主扣还还的工程预付付款和工程材材料预付款金金额。扣除由业主扣留的的保留金额。扣除按合同规定应应由承包人付付给业主的其其它金额。5．8.5监理方有权权通过对以往往历次已签证证的《工程款款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包单位亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，应列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。5．8.6施工合同《工工程量清单》中中的总价承包包项目，签订订施工合同后后首先将总价价承包项目进进行分解，并并将分解表提提交总监理工工程师审批。支支付中，按实实际完成情况况确定分项的的应付金额列列入第款第（1）项内进行行支付5．8.7监理方应按按下列程序进进行完工（竣竣工）结算：：承包单位按施工合合同规定填报报完工（竣工工）结算申报报表；专业监理工程师审审核承包单位位报送的完工工（竣工）结结算报表；总监理工程师审定定完工（竣工工）结算报表表，与业主、承承包单位协商商一致后，签签发完工（竣竣工）结算文文件和最终的的工程款支付付证书报业主主。5．8.8总监理工程程师应从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期以以及施工合同同要求等方面面审查工程变变更的方案，并并宜在工程变变更前与业主主、承包单位位协商确定工工程变更的价价款。5．8．9未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和拒拒绝受理该部部分的工程款款支付申请。5．8．10监理方应按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款进行工程程量计量和工工程款支付。5．8．.11专业监理工工程师应及时时建立月完成成工程量和工工作量统计表表，对实际完完成量与计划划完成量进行行比较、分析析，制定调整整措施，并应应在《监理月月报》中向业业主报告。作作好登记和记记录。5．8．.12在工程完工工（未验收前前）时的支付付签证中，除除按施工承包包合同规定扣扣留质量保证证金外，总监监理工程师应应注意索赔费费用结算和工工程变更的结结算。5．8.13工程竣工工验收后，在在施工合同规规定的时间内内，总监理工工程师应审核核承包单位提提交的竣工《工工程款支付申申请表》，表表后应附有以以下详细证明明文件：至工程竣工日期止止，根据施工工合同累计完完成的全部工工程款金额；；承包单位认为根据据合同应支付付给他的追加加金额和其它它金额。监理机构应及时按按施工合同的的有关规定进进行竣工结算算，并应对竣竣工结算的价价款总额与业业主和承包单单位进行协商商。当无法协协商一致时，应应按照本程序序中的5、8.6条规定进行行处理。5．8.14最终结算算按施工合同同的规定进行行。5．9工程进度控制监理理工作5．9.1专业监理工工程师应依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，并并制定防范性性对策，经总总监理工程师师审定后报送送业主。5．9.2监理方按下下列程序进行行工程进度控控制：总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划，符符合要求后，在在《施工进度度计划报审表表》签认，作作好登记和记记录；总监理工程师认为为必要时，要要求承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划，并并经过审批符符合要求后，在在《施工进度度计划报审表表》签认，作作好登记和记记录；专业监理工程师对对进度计划实实施情况进行行检查、分析析，作好记录录；当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。作好记记录。5．9.3专业监理工工程师应检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及其相关情情况。利用网网络图或形象象进度图技术术进行实际进进度与计划进进度的比较分分析。有条件件的监理机构构应应用计算算机技术对进进度进行分析析。当发现实实际进度滞后后于计划进度度时，应签发发《监理工程程师通知单》指指令承包单位位采取调整措措施。当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时应及时时报告总监理理工程师，由由总监理工程程师与业主商商定采取进一一步措施。承承包单位的调调整措施或延延期申请经总总监理工程师师和业主同意意后，在网络络图或形象进进度图上画出出新的进度计计划。作好登登记和记录。5．9.4总监理工工程师应在《监监理工作月报报》中向业主主报告工程进进度和采取进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防由业业主原因导致致的工期延期期及其相关费费用索赔的建建议。5．9．5参加设计交底。总总监理工程师师在熟识设计计文件、图纸纸资料的基础础上，组织设设计人员向监监理、施工等等有关人员进进行设计义底底、使监理、施施工人员了解解设计意见图图和施工中应应注意的事项项。同时对设设计存在的问问题提出意见见和建议，监监理人应将这这些意见和建建议会同有关关人员进行研研究和早日作作出答复。5．9．6检查承包商开工前前的准备工作作。其内容包包括：5．9．7施工现场“三通一平平”情况。施工工现场的交通通道路、用水水、用电线路路是否接通、电电源是可靠，有有无自备电源源、施工需用用的场地是否否进行了平整整等等。5．9．8审查承包商的施工工组织设计是是否真实可靠靠，其内容包包括：工程概况（施工平平面布置、设设计工程量、施施工分缝分块块、施工工艺艺流程……）。施工进度（工序进进度、作业进进度等）。施工方法（选材、运运输、保存方方式及其它相相关工序的施施工方法）。施工技术装备及技技术（工种）人人员配备及相相应的资质。工程质量控制措施施。如有特殊要求的项项目（如基础础处理）还要要作出详细的的措施计划。5．9．9审查承包商施工现现场的施工机机械设置及机机组人员配备备。机械配备备必须满足工工程进度的要要求，机组人人员必须有相相应工种的资资质。5．9．10审查承包商用于该该工程的原材材料、成品、半半成品的品质质杜绝不合格格的产品进入入施工现场。5．9．11参与工程现场施工工测量放线，并并将其成果与与设计图纸相相对应，有较较大出入时将将向设计某单单位作区别及及提出补救措措施解决。5．9．12全面权衡承包商的的现场条件，当当具体开工条条件时，则对对相应的施工工项目开出施施工许可证。5．9．13如果属于青苗赔偿偿，拆迁某不不属于承包商商的责任而影影响工程开工工时，监理人人应将实际情情况以专题报报告的形式，向向工程主管部部门回报，并并在监理日记记中将实际情情况记下。同同时要根据施施工合同做好好协调工作，努努力避免索赔赔事件。如果果工期允许，可可找业主协商商，给承包商商适当延长完完工时间，但但合同中日历历总天数应该该有效。5．9．14对承包施工人员进进行监理细则则内容交底监理细则是指导监监理人员从事事工作的监理理文件。但也也必须使承包包单位施工人人员知道其中中的施工程序序、工程质量量要求和应提提供什么施工工资料及如何何进行单元工工程质量验收收等一系列事事件。才能相相互的配合好好。因此，监监理细则内容容交底也是监监理人员在工工程开工所必必须做的。5．9．15进行工程项目划分分，并报省监监理管理办公公室批准。监理人要在工程开开工前，根据据本工程的施施工项目，对对照有关规程程、规范项目目划分原则，进进行单位、分分部、单元工工程的项目划划分。在划分分中各工程要要有相应的名名称、编号、桩桩号、高程及及工程量等基基本数据，这这些数据应与与施工合同工工程量等有关关数据相一致致。经监督部部门批准后，如如果施工中没没有变化，则则作为工程验验收的资料。5．9．16审查承包商开工手手续，签发开开工令，工程程开工前，承承包商应按开开工许可证（开开工令）的申申请程序（见见后）办理开开工手续。送送监理机构审审批，其程序序如下：承包商在工程开工工前应到指定定的监理单位位领取工程开开工报审资料料表，并根据据表中的要求求完成开工前前的各项工作作。主要有：：根据施工合同、技技术规范及自自身的施工能能力制订出符符合实际，切切实可行的施施工组织设计计及详尽的施施工措施。其其主要内容包包括：工程概况（包括工工程部位、施施工平面布置置图、设计工工程量、单元元划分、砌筑筑分快及施工工工艺流程图图）；施工顺序（基础清清理→开挖→垫层→压实→砌筑等）；；施工进度（工序进进度、作业进进度等）；施工方法（含石料料运输、入仓仓方式等）质量控制和安全保保证措施。施工总进度的计划划安排，并与与合同工期对对照进行调整整，确保在合合同工期内完完成工程施工工任务；施工机构设置人员员配备及质量量保证体系的的建立。项目目经理等“五大员”必须由有相相应资质的人人员担任。进场施工设备到位位及生产能力力情况，要满满足施工要求求。作好各种建筑材料料、半成品的的质量检查（复复检）报告、合合格后方能购购进使用。要在监理工程师的的参与下进行行现场施工测测量放线，并并癣结果和设设计图纸对照照检查，不相相符时要报请请业主及设计计部门确认及及修改。要与业主等有关人人员联系办好好与工程开工工有关的各种种手续（如拆拆迁、征地、赔赔偿等）。具备上述这些条件件后，承包商商可向监理机机构报送一式式四份的开工工报审资料。监监理机构审阅阅后在约定时时间内签署审审批意见：“照此执行”、“按××意见修改后后执行”或“已阅”或“修改后重新新报送”等四种，如如承包商接到到的批复意见见不属“修改后重新新报送”即可向监理理机构申请签签发工程开工工许可证。监监理机构将于于接到此报告告后24小时之内，开开出相应的工工程项目的开开工许可证或或工程开工批批复文件。但但不管什么时时候开出开工工许可证，其其时间都是从从施工合同签签订之日起计计算施工工期期的，所以，如如果承包商不不积极抓紧时时间作好施工工前的各项工工作，误了工工期责任由承承包商自负，望望尽早做好准准备工作，按按期开工。5．10施工过程的监理及及质量控制5．10.1施工过程程中，现场监监理工程师将将通过巡视、旁旁站、抽检或或见证取样等等方法对工程程质量进行全全面监理。承承包商必须认认真按监理工工程师批准的的施工方案、进进度计划等组组织文明施工工，抓好各个个施工环节，严严格按程序及及有关施工规规程进行。如果在施工过程中中某一工序或或施工方法、进进度计划、使使用的原材料料有所变化，必必须向监理工工程师提供变变化情况，并并经协商批准准后进行实施施。5．10．2各工序的施工质量量必须达到设设计标准，并并通过验收合合格后才能直直入下一道工工序的施工。现现将水利及道道路主要施工工工序的质量量要求分述如如下：基础面的开挖（回回填）工序：：基础面必须须稳定，土质质（干容重）、结结构尺寸和边边坡等均达到到设计要求。为为此，如在回回填土路基上上砌护时，必必须先将回填填范围扩宽（放放宽）50ccm左右，加加压后再削去去，如果在软软弱路基上砌砌筑，则应先先验证地基承承受能力是否否满足要求，否否则要按设计计或规范要求求对路基采用用换土（挖掉掉软弱土换填填砂、卵石）等等施工处理后后再进行；如如果在透水地地基上砌护，则则应先做一定定数量的排水水沟，将渗水水从砌护层以以下排出后再再护砌。路基垫层的质量要要求：垫层材料的规格、尺尺寸必须符合合设计要求垫层（砂、卵石）的的粒径级配压压碎指标，渗渗透系数等必必须符合设计计要求，严禁禁采用风化料料作为垫层铺设垫层前对前一一层（或基础础面）必须通通过联合验收收，监理工程程师签认合格格后才能进行行铺设铺设的方法和厚度度要符合设计计要求。特别别是护坡垫层层，必须在坡坡面整平压好好后，按反滤滤层铺筑规定定施工，按缝缝重叠宽度必必须符合施工工规范要求有压实要求时碾压压遍数要严格格控制（常用用振动碾压）并并做到无漏压压和欠压。坡坡面碾压时，上上、下一次为为一遍，且上上坡时振动，下下坡时不振动动。碾压后的的干密度应大大于８０～９９０％，表面面质量达到平平整，基本无无颗粒分离，并并达到结构边边线。垫层施工时，要对对垫层的基面面、垫层的材材料和施工方方法及程序进进行全面检查查，这三项的的质量指标均均应符合设计计要求。在检检查垫层的厚厚度时，可按按每２０平方方米检测一个个点次，并对对照表7.12（水利水电电工程垫层单单元质量评定定表）有关质质量标准进行行等级评定。干砌块石质量要求求块石的质量应符合合设计要求。应应用石质坚硬硬的花岗岩、石石灰岩、砂岩岩、片麻岩等等重质石材，单单块重应在２２５kg以上，且且上下有两个个较平整的面面，无尖角薄薄边，严禁使使用风化石、裂裂纹石护砌。用用于表面的石石村、色泽应应均匀。干砌石砌筑应在夯夯实检查合格格的砂砾石垫垫层上（设计计另有要求除除外）,以一层与另另一层错缝锁锁结方式铺砌砌,砂砾石垫层层的粒径应不不大于50mmm,含沙量小于5%（设计另有有规定除外）。表面砌缝的宽度不不应大于255mm，砌石石边缘应顺直直、整齐牢固固。砌石外露面的坡顶顶和侧边，应应选用较整齐齐的块石砌筑筑平整。为使沿石块的全长长有坚实支承承，所有前后后的明缝均应应用小片石料料填塞紧密。砌体间应相互咬紧紧，每一石块块在其上、下下层接触面上上至少应有三三个方向（分分开）的坚实实支承点将其其垫平塞实。无无裂缝、叠砌砌和浮塞。砌筑时应从低到高高，先砌两侧侧边（角）线线，然后挂线线砌筑中间部部分，保证表表面稳实、平平整，坡度、厚厚度符合设计计要求。严禁禁使用片石、小小块石找平。长度较长（30ccm以上）的的块石应一横横一竖的错开开砌筑，不得得连续顺长使使用，形成通通缝。严禁使用翅口石和和习口石护砌砌。干砌农渠时应符合合下列要求：：块石砌体所用的石石材质量应符符合设计要求求，应使用石石质坚硬的花花岗岩、石灰灰岩、砂岩、片片麻岩等重质质石料。单块重重应在25kkg以上，厚厚度不少于220cm，且且有两个大致致平行的面、无无尖角、薄边边、无风化剥剥落和裂纹，色色泽基本一致致（均匀）。石石料的物理力力学指标应符符合施工图纸纸要求。石材材表面的泥垢垢、水锈等杂杂物砌筑前应应清除干净。砌体应从低处开始始砌筑，由低低到高平衡上上升，且应先先砌两侧边（角角）线后再挂挂线砌筑中间间部分。砌体而分皮（层）卧卧砌。砌体间间要相应咬紧紧，错缝底部部要垫实，各各皮石块间应应利用自然形形状经敲打修修整使能与先先砌石块基本本吻合，搭砌砌紧密，上、下下错缝，内、外外搭砌，而不不得采用外面面侧立石块，中中间填心的砌砌筑方法。砌体间的缝厚应在在2-3cm以内内，石块间不不得有架空现现象。石块间间的空隙应用用片石或碎石石塞紧嵌实。砌筑基础的第一皮皮（层）块石石，应选用面面平、体积大大、石质坚的的石料，且大大面应向下紧紧贴地基，周周围垫平塞紧紧。基础的扩大部分，如如做成阶梯形形，上级阶梯梯的石块应至至少压砌下级级阶梯的1/2，相邻阶梯梯的块石应相相互错缝搭砌砌。长度较长（40ccm以上）的的块石应一横横一竖地错开开砌筑，不得得连续顺长使使用，形成通通缝。砌体的第一皮及转转角处交接处处、洞口处和和砌体最上一一皮，应用较较大、较平整整的块石砌筑筑。干砌石砌体必须设设置拉结石。拉拉结石应均匀匀分布，相互互错开。砌石石基础同皮内内每隔2m左右设置置一块（墙体体每0.7mm2至少设量一一块，且同皮皮内的中距不不应大于2mm）。拉结石的长度，如如基础高度或或墙的厚度等等于或少于440cm时，应应与高度或厚厚度相等；如如基础高度或或墙厚大于440cm时，可可用两块拉结结石内外搭接接，搭接长度度不应小于115cm，且且其中一块长长度不应小于于基础宽度或或墙厚度的2/3。当块石与红砖等组组合砌筑时，在在块石与砖的的组合墙中块块石砌体和砖砖砌体应同时时砌筑，并每每隔4-5皮砖用2-3皮丁砖与块块石砌体拉结结砌合。两种种砌体间的空空隙应堵紧。砂砂浆用的砂宜宜采用中砂，并并应过筛，且且不得含有草草根，等杂物物。砂中含泥泥量，对于水水泥砂浆和强强度等级不超超过M5的水泥混合合砂浆，不应应超过5%，强度等级级小于M5的，不应超超过10%。拌制砂浆的水宜用用饮用水。当当采用其它来来源水时，水水源必须符合合现行行业标标准《混凝土土拌合水标准准》JGJ63的规定。用于砂浆中的早强强、缓凝、防防冻剂等其掺掺量应通过试试验确定。砂浆的配合比砂浆的配合比应采采用重量比。配配合比应事先先通过试配确确定。水泥砂浆应采用4425#以上的普通通硅酸盐水泥泥，水灰比应应控制在1:1～1:2之间。砂浆的拌制水泥砂浆应用机械械搅拌，自投投料完算起，搅搅拌时间应不不小于2-3分钟（净拌拌时间）。局局部少量的人人工拌和料至至少干拌三遍遍，再湿拌至至色泽均匀，有有较好粘性后后才能使用。砂浆的稠度应在330-50mmm范围内。砂浆应随拌随用，拌拌后应盛入贮贮灰器中，如如出现泌水等等现象，应在在使用前重拌拌并应在拌后后1-2小时内（初初凝前）用完完。拌制砂浆时，应严严格按试验确确定的配料单单进行配料，严严禁擅自更改改，配料的称称料误差应应应符合下列规规定：水泥为±2%；砂砂为±3%；；水、外外加剂为±1%。砂浆拌和过程中，应应保持砂含水水率的稳定性性。根据砂含含水量的变化化情况，随时时调整用水量量，以保证水水灰比的准确确性。砂浆应随机抽样进进行抗压试验验，验证其强强度是否满足足施工图纸的的要求。对水泥砂浆勾缝防防渗的要求：：勾缝前必须进行清清缝。清缝宽宽度不小于砌砌缝宽度，缝缝深不小于缝缝宽的两倍。清清缝时必须将将槽缝冲冼干干净，掏出杂杂物，不得残残留灰渣和泥泥淤，并保持持缝面潮湿，勾勾缝中如发现现干燥要洒水水淋湿后再勾勾缝。缝的型式要符合设设计要求，在在塞满压实槽槽缝的前提下下，如属于平平缝应将表面面磨平收光，如如属带子缝，则则缝宽、缝高高都要符合设设计要求，而而且在平缝的的条件下，应应将带子切割割成宽度、高高度协调一致致，内实、外外光、造型美美观的带体。勾缝砂浆必须单独独拌制严禁与与砌体砂浆混混用。勾缝完成和砂浆初初凝后，砌体体表面应刷洗洗干净，并用用浸湿物（草草袋等）覆盖盖保持21天，在这段段养护期间应应经常洒水（冬冬天气温低于于5℃时应加保温温措施），使使砌体保护湿湿润，壁免碰碰撞和振动。6、监理过程中的“三三控制、两管管理、一协调调”6.1施工过程中中质量的控制制在施工过程中，我我现场监理人人员将尽力对对影响工程质质量因素的人人、机械设备备、材料、工工艺（方法）、环环境等进行有有效的控制。从从提高操作人人员的质量意意识，遵守操操作规程、提提高技术水平平入手，对各各项目的质量量标准严格进进行检测鉴定定，不符合要要求的材料不不许购进，不不能保证工程程质量的工艺艺不准用来施施工，不能污污染环境等等等。在每项（包括工序序）工程工前前，严格审查查开工条件。根根据承包投入入的机械、设设备、材料、劳劳力、技术力力量等全面分分析，如果不不具备开工条条件或无法保保证工程质量量，则不许开开工，待条件件成熟后再开开始。工程开工后，通过过监理人员的的旁站、巡视视、平行检查查或见证取样样等手段，对对工程质量进进行严格监控控。对各工序的施工、监监理人除了亲亲自检查外，还还将帮助、督督促承包商对对已有的质量量管理保证体体系运作和要要求承包商严严格执行工程程质量的“三控制”，对按程序序、规范、工工艺和技术要要求完成的工工序，首先应应由班组质检检员进行自检检，并填写质质量检验报告告单，再由质质检科的专职职质检员或承承包商的兼职职质检员，并并填写质量检检验报告单，与与施工技术人人中一起进行行复检，并签签署复检意见见，然后由必必须经过质检检处或施工单单位的专职质质检员进行终终检和签署终终检意见。确确认合格后，报报现场监理人人进行检查认认证。监理人人对每道工序序的检查将采采用目测、手手测、机械检检测取样试验验手段进行，必必要时还将现现场取样送有有关试验室进进行专项试验验。对于关键键部位或重要要的工序，我我现场监理人人员还将进行行旁站检查，中中间取样和技技术复核，以以防止质量隐隐患，对重要要部位的施工工状况或发现现的质量问题题，还将作好好记录和采用用拍照、录相相等手段存档档。严格施工程序和坚坚持质量标准准对每一道工序、承承包商必须严严格按程序施施工，监理人人在现场检查查时，如发现现违规行为将将予以制止，以以避免不安全全事故等不良良后果的发生生。同时在质质量检测方面面，严格质量量标准，不达达标的不允许许进入下一道道工序施工。办理必要的工序交交接手续，有有效地制止盲盲目施工每一道工序施工结结束，承包商商应填写有关关项目的中间间交工证书，报报请监理人进进行验收检查查。检查合格格，监理人签签署同意进入入下一道工序序开工后，才才能进行，如如果检查不合合格，监理人人不予签认，承承包商不得进进入下一工序序工程施工。进行完工验收及缺缺陷修补。单单元工程完工工后，监理人人将进行全面面检查，进行行工程质量签签认。如果在在检查时发现现某一部分存存在缺陷时，则则根据施工合合同有关工程程质量缺陷修修补的有关规规定进行处理理。对较大的的缺陷，需报报有关单位作作出决定的将将按程序进行行上报，允许许自行修复的的则根据实际际情况拟出修修复计划，经经有关人员研研究决定后进进行。严格执行奖罚制度度，促进工程程质量达标。如如果施工合同同有奖罚条款款，监理人在在施工中将经经常向施工单单位有关人员员进行宣传和和解释，以引引起对工程质质量的重视。6.2投资控制各工序的进度必须须在合同工期期内完成。特特别关系到整整个工程进展展的重要工序序、作业等。如如果误了工期期将严重影响响其它工序施施工，或造成成人力、物力力、资金的浪浪费，更不能能延长工期。所所以监理人一一定要经常对对照检查承包包商的进度计计划，当实际际进度滞后于于原安排设计计时要采用赶赶工措施：在原计划工期内进进行调整。其其原则是：当当月计划未完完成，在下一一个月或整个个工期内进行行调整补上。在在确保关键线线路项目施工工不影响的前前提下，在非非关键线路上上的工期或采采有平行、交交叉作业，将将所拖欠的项项目工安排进进去。采用超合同工期的的进度进行调调整根据施工合同，认认为合同工期期适当推后，不不会造成工程程危害的情况况下，经业主主同意可以适适当延长合同同工期后进行行调整，此时时我们将首先先调整投产日日期外的其它它控制日期。如如截流日期拖拖延可考虑以以加快基坑施施工进度来弥弥补；开挖时时间拖延，可可考虑以加快快浇筑进度来来弥补。对砌砌石工程来说说也如此：前前一工序滞后后以加快下一一工序进度来来弥补。如此此法不行则采采用。采用加入投入的办办法进行解决决。在不能滞滞后采用增加加人力、物力力等措施，如如多开工作面面，增加劳力力延长作业时时间（由两班班改为三班、四四班制）等方方法来解决。针对影响工期的因因素采取相应应措施解决。如果由于供货时间间拖延而影响响工期时，则则应派人进厂厂提货，将时时间放到工厂厂内调整。如果运货环节多，中中途周转时间间长而影响时时，则采用直直达运输办法法解决。如属于资金不到位位而影响时，应应建议经过贷贷款方式解决决。6.3投资控制的的方法和措施施工程投资控制在合合同范围以内内，这是监理理人员对投资资控制的目标标。我监理人人将通过：编制投资控制规划划实行有计划划的控制根据承包商提供的的现金流量计计划，工程月月进度，综合合考虑原材料料供应，现场场使用，图纸纸供应，管理理等有关方面面的费用，加加上一定的可可变因素的影影响，编制投投资控制计划划，努力争取取在各施工阶阶段，在资金金投入需求量量，资金筹措措，资金分某某方面做到协协调运作，合合理稳定的控控制目的。支付前按既定的计计量原则，对对完成的工程程严格计量。计量的项目必须含含合同中规定定的项目。对对合同规定以以外的项目（如如承包商为了了便于施工而而自己规划修修建的施工便便道，排水设设施等将不予予计量和支付付，需计量的的只有）：工程清单中的全部部项目。已批准的工程变更更项目。合同文件规定可由由监理人现场场确认，并履履行批准的项项目。在计量中严格按合合同文件的技技术规范中有有关计量与支支付的规定进进行并且其项项目和工程部部位要与设计计图纸要求相相符，计量方方法及结果经经检查无误。承包商申请的工程程量单位价要要和合同单位位价一致。计量的项目的工程程质量必须达达到合同规定定的标准，并并经监理人组组织验收确认认合格。63.6计量项目目的申报资料料和验收手续续必须齐全。包包括计算公式式、计算结果果、计量单位位、项目名称称、编号及相相应的验收签签证。计量结果必须经过过监理人核实实和征得业主主的确认。按合同规定支付百百分数进行支支付，并经现现场监理人签签署初步意见见后，经总监监理工程师复复核批准后交交业主进行支支付。6.4施工合同管管理根据监理合同业主主授予监理人人合同管理的的权限，监理理人将在全面面熟识施工合合同等文件的的基础上，搞搞好相应的合合同管理。全面履行监理人的的合同职责，全全面维护各方方的利益。对项目法人的合同同责任。提供合同咨询，帮帮助项目法人人决策。协助项目法人处理理合同问题，解解决合同争端端。经常性地向项目法法人报告工程程施工进展情情况，以与施施工计划对比比。提供专业技术服务务、咨询、起起草文件等。协助项目法人处理理招标过程中中的问题，选选择合格的承承包商及分包包人等。实施与项目法人签签订的技术服服务合同、向向项目法人提提交符合合同同规定的建成成的工程项目目及有关资料料，维护项目目法人的利益益。对设计单位的合同同责任。向设计单位提供咨咨询建议，使使工程设计更更加合理。搞好协作，对修改改设计或工程程变更问题，尊尊重设计单位位意见和项目目法人的决定定。对承包商的合同责责任。对承包商的合同责责任。认真负责地向承包包商解释合同同条款和施工工技术规范的的含义。当施工计划变更造造成承包商的的损失时，公公正行事，分分清界限予以以解决。要求承包商按合同同规定施工，保保质按期完成成工程项目。审查承包商的施工工进度工程款款报送计划，保保证承包商能能按合同得到到工程进度款款。对工程变更或设计计修改造成承承包商的附加加开支时，预预以公正解决决。发生合同变更时，监监理人将站在在公正的立场场上，查清变变更的原因和和双方利益的的权衡等情况况，并组织有有效协调，确确保双方利益益均衡。积极宣传合同公正正制度，促使使合同双方达达成履约公证证的共识并办办理合同公证证手续。出现合同争议时，我我监理方将努努力做好双方方的协商工作作，力争通过过友好协商的的途径解决。此此法不行时，将将继续努力劝劝解双方达成成邀请中间人人调解的办法法解决，尽量量不采用仲裁裁的手段挫伤伤双方的积极极性，确保工工程顺利施工工。合同终止后，对工工程内在质量量、保修、财财产结算等与与合同有因果果关系的问题题如果发生了了，我监理人人还将本着实实事求是的精精神协助解决决。6.5信息管管理信息是监理人员实实施控制的基基础和决策的的依据，也是是协调项目建建设各有关单单位的重要媒媒介。因此，我我监理人将在在收集、整理理、保管、传传递、反馈等等方面努力做做好工作。6.5．1在现场场施工监控过过程中，对各各种、情况如如实地加以记记实，写好监监理日记。6.5．2作好与与工程有关的的各种会议记记录。必要时时形成会议纪纪要。对施工中出现的问问题下达监理理文件（含监监理通知单等等）要求整改改。搞好监理月报。每每月日前后，将将对本月度工工程的施工进进度质量、投投资支付及承承包商的动态态等等有关工工程进展情况况