内蒙古高速公路工程封层专项施工组织设计中交

封层施工组织设计XX高速公路XX至XX段改扩建工程二〇一一年十月目录HYPERLINK\l"_Toc308708632"1、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc308708633"2、工程概况及工程数量1HYPERLINK\l"_Toc308708634"3、施工管理组织机构及人员分工1HYPERLINK\l"_Toc308708635"3.1组织机构设置1HYPERLINK\l"_Toc308708636"3.2管理人员安排及职责2HYPERLINK\l"_Toc308708637"4、材料、设备、人员进场安排4HYPERLINK\l"_Toc308708638"4.1材料进场安排4HYPERLINK\l"_Toc308708639"4.2设备进场安排4HYPERLINK\l"_Toc308708640"4.3人员进场计划5HYPERLINK\l"_Toc308708641"5、施工进度安排5HYPERLINK\l"_Toc308708642"6施工技术方案5HYPERLINK\l"_Toc308708643"6.1施工准备5HYPERLINK\l"_Toc308708644"6.2洒布6HYPERLINK\l"_Toc308708645"6.3注意事项6HYPERLINK\l"_Toc308708646"7、质量保证6HYPERLINK\l"_Toc308708647"7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系6HYPERLINK\l"_Toc308708648"7.1.1测量体系7HYPERLINK\l"_Toc308708649"7.1.2试验检测体系8HYPERLINK\l"_Toc308708650"7.1.3技术、质检体系8HYPERLINK\l"_Toc308708651"7.1.4完善质量保证体系9HYPERLINK\l"_Toc308708652"7.2质量保证措施10HYPERLINK\l"_Toc308708653"7.2.1实行全员工程质量岗位责任制10HYPERLINK\l"_Toc308708654"7.2.2全员质量意识的教育10HYPERLINK\l"_Toc308708655"7.3其他保证措施11HYPERLINK\l"_Toc308708656"8、安全施工、环境保护及文明施工11HYPERLINK\l"_Toc308708657"8.1安全生产的组织机构和规章制度11HYPERLINK\l"_Toc308708658"8.2项目安全生产保证体系13HYPERLINK\l"_Toc308708659"8.3安全生产管理措施13HYPERLINK\l"_Toc308708660"8.4环境保护14HYPERLINK\l"_Toc308708661"8.5文明施工管理14封层施工组织设计1、编制依据1、XX高速公路XX至XX段改扩建工程两阶段施工图设计（二审稿）；2、XX高速公路XX至XX段改扩建工程施工招标文件、工程招标参考资料和补遗书；3、施工工期（26个月）；4、《公路沥青路面施工技术规范》；5、公路工程质量检验评定标准；6、公路工程施工工艺标准；7、现场调查所得相关资料；8、公司现有技术水平、机械设备能力和同类工程的施工经验。2、工程概况及工程数量本合同段主线路面全长37901m（不包含大中小桥、通道及互通区），路基设计宽度42m，基层和面层之间设置封层。封层油采用SBS洒布型改性热沥青。采用专用沥青碎石同步封层车进行撒铺。沥青洒布量按根据业主下发的《沥青路面施工指南》为0.8~1.2kg/m2。碎石规格采用4.75-9.5mm碎石。集料覆盖面积约70%。全线透层面积约1463383.2m2。3、施工管理组织机构及人员分工3.1组织机构设置为优质高效地完成施工任务、创优质工程，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》等一系列现代企业管理制度，优化资源配置，发挥科技先导作用。实行项目法管理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目标的实现。项目实行“两层分离”管理模式，项目经理部设管理层和操作层，对进场的资源进行统一管理、指挥、调动。项目经理部管理层设八部二室，即合约部、物资机械部、生产部、安全环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中心试验室、质检部、财务部。部室以下设施工操作层。具体设置见下图：项目施工组织框架图。项目施工组织机构框图3.2管理人员安排及职责本项目由具有丰富施工经验的项目经理、总工程师、专业工程师负责本项目的管理，项目经理部拟配备管理人员共约196人。其中高级工程师8人，工程师35人，其它各类管理人员154人。项目经理部各职能部门的主要职责工作分配表部门主要职责工作部门主要职责工作生产部负责年度、月度生生产计划编制制和监督实施施；负责每天的施工生生产安排，协协调各作业队队之间的相互互关系；负责各作业队的月月度、季度、年年度生产进度度和安全生产产情况考核；；负责施工现场的安安全生产、治治安保卫及文文明施工管理理工作。配备生产管理人员员15人。安全环保部制定工程总体的安安全环保责任任制、管理方方案、事故处处理方案及有有关的安全措措施；负责各作业队的月月度、季度、年年度安全生产产情况考核；；负责施工现场的安安全生产、治治安保卫、环环保、水保工工作；负责施工现场的环环保管理，定定期组织各作作业队安全环环保检查评比比。配备安全环保人员员12人。工程技术部负责施工图纸会审审及编制实施施性施工组织织设计；制定施工方案及施施工技术交底底；深入施工现场，指指导施工及时时解决现场施施工难题；积极推广新技术、新新工艺，以确确保施工质量量、提高工效效、节约成本本；负责从业主单位接接受各种控制制点资料并进进行复核及作作好保护。配备技术人员422人。质检部深入施工现场了解解掌握工程质质量动态，协协助处理施工工中出现的质质量问题；负责过程中各道工工序的自检和和报验工作，对对各种原材料料、成品、半半成品的质量量检查、检验验与验收；各个分项工程砼等等配合比设计计，并监督执执行施工现场场配合比使用用情况及砼检检验；负责日常施工测量量放样及模架架现浇梁的尺尺寸、标高控控制工作。配备质检人员355人。合约人力部负责工程的计量支支付、结算工工作；负责本标段的合同同管理工作；；负责工程的统计上上报工作；负责项目经理部的的人员档案管管理，工资待待遇结算工作作；负责各作业队人员员的身份证明明、操作证书书等登记、管管理工作。配置合同及计量人人员26人。物资机械部负责本标段的材料料、物资和机机械、配件的的订购供应工工作；负责材料的内部往往来和结算工工作。负责项目施工机械械的采购、调调集、调度安安排工作；制定项目机械设备备维修保养计计划，定期对对机械设备进进行维修保养养。机械管理人员122人、物资管理理人员14人。财务部按照国家、地方的的政策法规和和上级机关的的规定，管好好、用好工程程资金，做到到专款专用；；做好成本预测、编编制成本计划划，加强成本本核算，搞好好成本控制、分分析工作；负责对各作业队工工人工资的发发放工作落实实到位，及时时将工资发放放。配置财务人员122人。办公室负责经理部的后勤勤保障和对外外接待工作；；负责外部工作环境境的协调工作作；负责与业主办公室室和公司总部部联系、协调调及与之相关关的工作；负责施工现场的文文明施工、广广告宣传工作作，搞好文明明工地、标准准工地建设。配置人员22人。合计200人（含项目目领导班子110人）4、材料、设备、人员进场安排4.1材料进场安排1、沥青：封油沥青属于甲供材料，根据项目施工计划，沥青在封层施工前提前进场，统一在拌合场地用沥青罐储存。储存温度130-170℃。拌合站设置2个沥青罐，始终保持沥青罐满罐。每批沥青进场后试验人员必须取样抽检，经检验合格后方可使用。封层用乳化沥青技术要求项目技术要求标准粘度C25，3SS10-25储存稳定性（1dd）%≤1储存稳定性（5dd）%≤5筛上剩余量（1..18mm筛筛）％≤0.1电荷阳离子带正电荷破乳速度慢裂蒸发残留物含量％≥53蒸发残留物性质针入度（25℃，100g,55s）mmm80－130延度（5℃，5Cm/min）Cm≥30软化点℃≥50溶解度%≥97.52、集料：封层集料采用坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质、并有适当级配的颗粒组成的人工轧制的碎石，不得采用石场的下脚料，小于0.6mm的粉料含量不超过5％。4.75-9.5mm碎石含量不小于85%。封层用集料在拌合场地集中堆放，同其他规格集料分开。场地经过须经过硬化，排水通畅。根据施工进度计划，始终保持集料储备。4.2设备进场安排针对采用的工艺特点及施工现场实际情况，配备相应的机械设备，具体配置如下：透层施工主要机械设备表设备名称数量产地型号备注同步碎石封层车1台徐州专用鼓风机3个自制发电机、油罐、油油泵若干天平1台感量0.1g烘箱1台上海101-3A滤筛1个1.18mm针入度仪1台南京DF-4低温延度仪1台软化点试验仪1台南京DF-5标准筛1套施工前对沥青同步碎石封层车进行彻底的检查和保养，着重检查喷油嘴和集料撒布器，确保设备正常运转。4.3人员进场计划作业队计划投入总施工人员15人，根据施工需要，分班连续施工。施工人员已经全部进场,满足施工所需人数,施工过程中根据工程进度如临时需增加人员,机械设备可及时进行补充。5、施工进度安排封层宜紧接在透层洒布完成养生达到要求后洒布。根据项目总体施工进度计划，右幅部分计划2011年10月-2012年5月完成，左幅部分计划2012年5月-2013年4月（包括冬休期）。项目部将合理调配资源，精心组织、精心施工，保证按合同工期要求,保质保量完成施工任务。6施工技术方案6.1施工准备A、施工技术准备1、认真学习合同文件、施工规范；2、组织人员进行图纸会审；3、编写特殊过程和关键工序作业指导书，对作业人员进行技术交底。B、施工场地准备1、在封层施工前需要对施工路段封闭交通，确保工作面干净、整洁、无杂物。对基层表面不平整，或者表面有坑洼的情况，应防止在低洼处乳化沥青用量过大，形成软层。2、在验收合格的下承层上，根据设计要求进行放样。每隔10m（曲线段每隔5m）放样出施工路段的设计中桩及边桩；3、由测量人员在施工路段使用白灰线放样出封层的施工边线。6.2施工工艺（1）喷洒乳化沥青及集料撒布。用同步沥青碎石车在晾干的基层表面上喷洒乳化沥青，撒布集料，沥青喷洒数量按㎏/m2控制。集料撒布量按9-10kg/m2，约撒布70%面积。（2）碾压。用轮胎压路机碾压一遍。2、注意事项（1）基层表面浮灰一定要清除干净，一般需要经过清扫—气吹才能完成，使基层顶面的集料颗粒上表面部分外露；（2）乳化沥青和集料的质量必须符合规定。根据实测沥青含量决定乳化沥青喷洒数量，集料中的小于0.6mm部分含量不得超过规定；（3）乳化沥青做到喷洒均匀，数量符合规定。施工时应该根据周围的环境温度，经过试喷后确定乳液的喷洒温度。喷洒起步、终止采取措施，避免局部喷量过多。纵向和横向搭接处做好乳化沥青既不喷洒过多也不漏洒。对于局部喷量过多的乳化沥青应刮除，对于漏洒处用手工补洒；（4）集料撒布应均匀。集料撒布车退向行驶，撒布的米砂确保不露黑，局部不均匀处人工修补。（5）集料洒布完成后，采用胶轮压路机碾压。试铺前检修压实设备，确保正常运转，集料撒完后进行碾压，碾压速度2.0～2.5km/h。碾压时不急刹、不调头，碾压遍数3遍，每次碾压重叠1/3轮宽，碾压顺序由路肩侧到中分带侧依次碾压，两侧碾压到边，确保有效压实宽度。局部露黑处发生粘轮时，应再补撒少量集料；（6）碾压完毕后应封闭交通，养生等破乳后方可开放交通；（7）对于水泥稳定碎石基层表面不平整，或者表面有坑洼的地方，在洒布乳化沥青的时候需要防止乳化沥青用量过大，形成软层。（8）如遇大风或气温低于10℃不得进行封层施工。喷洒乳化沥青清扫基层封闭交通下封层工艺流程图如下：喷洒乳化沥青清扫基层封闭交通撒布石料碾压开放交通撒布石料碾压开放交通7、质量保证7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构半月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。质量管理机构框图7.1.1测量体系A、施工控制网是施工测量的重要依据，本标段的施工控制网布设方案在开工前提交，并在监理工程师的指导下对控制网进行全面复测，保证施工要求和施工精度。B、现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测试成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。C、施工测量严格按照规范操作，定期检校仪器，保证仪器良好，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。测量工作控制流程图7.1.2试验检测体系A、项目经理部试验室，配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验和监理检验的需要。试验室严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场。检验进场后进行挂牌标识严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准试验数据，以指导和控制施工。B、对砼质量的控制砼拌和站采用自动配料器进行计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制。对混合料塌落度、和易性等指标随时监控，确保砼质量满足设计要求。C、试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度的试验数据的可靠。7.1.3技术、质检体系施工过程中每完成一道工序，现场施工技术人员必须填写相关记录表格，并和项目质检人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程师一起进行检查，检查合格后对相关记录进行签证。每完成一个工程部位，现场技术员和项目质监人员进行自检并填写好相关记录表格，自检合格后请监理工程师一起检查成品，检查成品合格之后及时检查该项工程的各项资料是否齐全，内容是否正确，数据是否准确，签证手续是否完备等。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。质量检查程序7.1.4完善质量保证体系在本工程施工中，我们将严格贯彻GB/T19001-IS09000质量标准要求，建立健全质量保证体系，制定与本工程相适应的《质量手册》，进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部质量体系审核，保证质量体系有效运行。质量管理体系框图7.2质量保证措施7.2.1实行全员工程质量岗位责任制A、提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标。B、明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。7.2.2全员质量意识的教育A、贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部门协同各专业工程师，对施工人员进行全面质量管理意识教育，认真学习工程技术规范和质量检验标准，熟悉掌握招标文件、技术规范、施工图纸、施工工艺，使每个施工人员做到心中有数。B、加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。7.3其他保证措施1、加强与驻地监理工程师的配合与联系工作。整个施工全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可之下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师的要求组织施工。2、实行质量检验“一票否决”制，各施工工序和操作方法必须符合《技术规范》的要求。3、实施科学管理，周密组织，严格控制，确保优质工程。4、严格执行奖惩制度与质量责任制度。5、完善技术资料管理，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。8、安全施工、环境保护及文明施工8.1安全生产的组织机构和规章制度1、施工建立包括项目正、副经理、作业队长（班组长）和专职安全员在内的组织机构。见下图：项目安全管理组织机构框图2、项目正、副经理、专职安全员对施工的劳动保护、安全生产负责。作业队长（班组长）、对所负责作业队的劳动保护、安全生产负责，并组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查本作业队（班组）的安全生产情况，督促工作人员遵守劳动纪律，负责分析处理一般性工程事故，发生重伤以上重大事故时立即上报。作业队长（班组长）、专职安全员要以身作则，自觉遵守安全生产规章制度，并督促工作人员恪守安全劳动纪律，配戴