内蒙古风力发电工程监理大纲

1、编制依据1.1内蒙古xxxxxxxxx工程施工监理招标文件。1.2国家发展和改革委员会颁发的《风电场项目前期工程管理办法及有关技术规定汇编》。1.3风力发电场项目建设工程验收规程。1.4国家发展改革委办公厅关于印发风电场工程前期工作有关规定的通知（发改办能源[2005]899号）。1.5国家、地方和电力行业现行的有关工程建设监理的法律、行政法条例、规定。1.6国家、地方和电力行业现行的工程施工及验收技术规范和施工质量检验评定标准。1.7《建设工程监理规范》。2、工程概况2.1工程名称：内蒙古xxxxxxxxx风力发电工程2.2建设地点：内蒙古自治区锡林浩特xxxx2.3程概况:风场地理概况：两个项目均位于内蒙古自治区中部的锡林郭勒盟境内，锡林浩特市南部和阿巴嘎旗东南部的草原上。位于207国道东、西侧，地面海拔高度在14lO～1699m。东经116。11’、北纬43。33’海拔高度1320－1360米之间，交通条件便利，风力电量可就近上网送入市场。交通：两个项目东、西相邻。地理位置，距离锡林郭勒盟行政公署所在地锡林浩特市距离约55km，至呼和浩特市距离约610km，距北京市约650km，207国道由风场中部穿过，交通十分便利。气象和风力：1、根据锡林浩特气象站1971—2000年共30年气象资料统计，多年平均气温为2.6℃，年平均气压为901.8hPa,年平均相对湿度57.4％。锡林浩特气象站主要气象要素统计成果见表锡林浩特气象站主要气象要素统计表时间（月）多年逐月气温数据据（℃）气压（hpa）最高气温平均气温最低气温17.7-18.8－36.972906.8211.7－15.1－37.768905.6318.6－5.9-3856903.2430.95.2-18.239898.853513.1-8.139897.4636.918.50.250895.1739.221.28.261894.583719.2-0.663898.2936.112.5-756902.41027.13.6-19.553905.61118.8-7-29.161906.5126.6-15.3-33.571906.9平均值25.52.6-18.457.4901.8风力：xxxx风电场70m、50m高度处代表年平均风速8.11m/s、7.68m/s，风功率密度为470.8w/m2、436.7w/m2，拟选风机轮毂高度65m处平均风速和风功率密度为8.01m/s、454.1w/s，风功率密度等级为4级。xxxx风电场风速和风功率密度年内变化成果表明，风电场平均风速和风功率密度在年内各月变化较大，春季3—5月份风速较大，秋季次之，夏季6—8月份风速和风功率密度相对较小。另外，xxxx风电场风速变化较平衡，最大风速和功率密度均出现在白天，下午12:00—16:00风速变化较大，可以较好的适应电力系统的需要。工程地质情况：两项目位于锡林浩特市与阿巴嘎旗交界区域。本区属内蒙华力西晚期褶皱带，受历次造山运动影响，褶皱强烈，断裂发育，岩浆活动频繁而广泛。区域构造均分布在该风电场区范围以外交远的北侧及东北侧。本工程场址区内地址结构组成较复杂，岩性差异性大。风电场场区勘探深度范围内的地层自上而下分为6层，①粉质砂土一般厚度0.0—5.3m，承载力特征值为150KPa--180KPa;②中细砂一般厚度0.0—6.5m，承载力特征值为140KPa--160KPa;③碎石一般厚度4.4—9.2m，承载力特征值180KPa--220KPa;④强风化玄武岩一般风化厚度2—3m，承载力特征值300KPa--350KPa;⑤中风化玄武岩一般厚度13.8—16.9m，承载力特征700KPa--800KPa;⑥泥岩夹泥质砂岩中该层厚度大且分布稳定，承载力特征400KPa--500KPa。建设规模：锡盟xxxx风电场49.5MW风电项目升压站及送出工程本项目装机容量49.5MW，风电场安装1500kW风电机组33台、箱变33台，风机与箱变采用低压电缆联接，箱式变压器高压侧采用35KV电缆直埋接入220kV变电站。220KV升压站工程远景2×63MVA，本期建设1×63MVA。220KV送出线路起于xxxx风49.5MW电场220KV升压站，止于xxxx500KV变电站，线路长度14km；xxxx风49.5MW电场----xxxx汇集站光缆通信采用双回OPGW光缆。3.工程项目监理措施：3.1监理服务质量保证措施本措施包括：组织、技术、资源投入保证等监理服务质量保证措施；3.1.1监理服务质量组织保证措施按照总监理工程师负责制，现场成立项目监理部，选派优秀的总监理工程师和专业监理工程师。做到机构完善，人员充足，分工健全组织管理制度是实现监理目标的基本条件，为此我公司用下列制度来保证组织的服务质量。《岗位责任制》明确责任，明确任务。《监理人员工作纪律》《监理人员职业道德守则》杜绝所有可能导致监理服务不规范的行为。《不合格品控制程序》及时检查和验证监理服务的各个环节，对出现的不合格服务，仔细分析原因严格处理，认真整改，不断改进服务质量，从而保证监理服务质量在履行合同过程中从组织上得到有效控制。3.1.2监理服务质量技术保证措施：依照监理服务范围，结合我公司多年来电厂建设监理的经验，制定以下监理技术文件。3.1.2.1《监理工作程序》将招标文件中《监理合同》所规定的监理工程师的职责（包括明示的通常隐含的职责）逐条进行分解，编制《监理工作程序》，监理工程师用来按部就班，有序进行监理工作，使监理工作程序化。3.1.2.2有关建设工程监理法律、法规和标准即时收集国家有关工程建设监理的法律、法规、规范、国家标准和工程技术规范提供现场监理处，确保各种工程所用技术规范齐全和版本有效。3.1.2.3《监理规划》在工程中标签定监理合同后，由总监理工程师主持编写《监理规划》，内容包括本工程的监理工作目标、内容、监理处人员配备，岗位职责、监理工作程序，工作方法及措施，工作制度，监理设施，场地布置、控制规划、工程分部、分项和各系统质量工艺规划，安全文明施工管理等用来指导监理处全面有序地开展监理业务。当工程发生重大变化或者当主要的监理人员发生变动时根据实际情况补充修正监理规划。3.1.2.4《专业监理细则》在各专业工程（或单位工程）开工前，由各专业监理工程师根据《监理规划》要求，编写《专业（或单位工程）监理实施细则》，内容包括专业工程特点，监理工作流程、监理工作控制要点及目标，工作方法等。用于指导监理人员的具体工作，保证由总目标分解到各专业及各工程项目的监理控制目标的实现。重要的工程由专业监理工程师依据工程实际情况编写专项工程的监理实施细则总监批准，用以指导监理人员作好监理工作。3.1.2.5根据不同的现场情况将制定以下的制度来完善技术管理：每周至少（但不限于）一次的协调会议制度，工程问题的专业会议制度，严格的联系单制度，安全例会制度，安全检查和通报制度，签证变更制度，工程报验制度，完成工作量月报表制度。同时我们将协助建设单位进行五通一平的管理工作，参与施工组织总设计工作，进行总平面的管理工作，通过以上的技术措施的实施将能按照要求管理好这个工程。3.1.3监理服务质量资源投入保证措施先进的检测设备和现代化的办公设施是实现工程建设目标的重要手段。是获取准备数据、公正科学核定工程质量等级的基础。为此我公司将在本工程建设监理中配备以下检测设备和办公设施。检测设备和办公设施一览表序号设备名称型号数量用途1回弹仪215型1台检验砼强度2电子经纬仪ET-021台测量验收3工程质量检测器2套施工质量检验4自动安平水准仪DCS021台测量验收8焊缝检测尺3把检测焊缝质量9万用表VC961台试运检测10游标卡尺3把12钢卷尺50米2把13钢卷尺5米10把14望远镜2台15数码照相机1台办公用检测记录16计算机1台办公用17机2台办公用18复印机1台办公用19传真机1台办公用20数码摄像机1台3.3工程项目监理措施3.3.1现场协调监理措施3.3.1.1协调内容总平面管理、设计接口、施工接口、外委单项工程、工程总体进度协调，施工准备及施工中出现的质量、安全、文明施工、环境保护等工作的协调，调试与安装工作之间的协调，单机调试与分系统调试之间的协调，材料、设备采购、交付之间的协调，项目法人与承包商之间的工作关系协调，承包商与承包商之间的工作关系协调。3.3.1.2协调方试我们拟采用会议协调、相互协商、监理指令协调三种方式。会议协调分三类：周调度会：每周召开一次，由现场监理处主持、项目法人参加，协调内容是本工程需要协调的问题，会议做出决定，形成会议纪要。专题协调会：不定期召开，由现场监理处主持。协调跨专业跨部门及特殊需要协调的问题，会议做出决定，形成会议纪要。专业协调会：不定期召开，由现场监理部专业组（室）主持，协调本专业内的问题，形成会议纪要。协商协调：由现场监理工程师进行，主要协调单一需要协调的问题，形成记录。指令协调：个别问题，由现场监理工程师用监理指令文件进行协调。3.3.1.3组织保证现场协调由现场监理处综合管理室负责，设两个专职人员建立现场协调指挥系统。3.3.1.4资源配备电话、传真机、计算机、照相机、摄像机3.3.1.5协调程序a现场监理部建立本工程协调制度和程序b各承包商及项目法人应在协调会前一天，将需协调的问题通过局域网、书面或传真形式递交现场监理处。C监理部将各单位提出的协调内容，整理分类，用书面或网络形式报告项目法人。d主持召开协调会，形成会议决定，提供监理依据。e整理、编写会议纪要，经项目法人同意后出版发行。f下次协调会或纪要规定的完成日期，检验上次或在规定日期完成项目的落实情况。j每季总结现场协调工作，综合分析，总结经验和教训，提出改进措施，指导以后工作并将报告呈报项目法人。3.3.1.6应建立的文件《协调会（例会）制度》（含协调程序）3.3.1.7应形成文件会议纪要（各种协调会）《监理协调指令文件》《协商协调记录》《现场协调报告》3.3.2质量控制监理措施3.3.2.1为保证项目法人提出的质量目标，达到国家和现行电力行业工程质量验收优很等级。我公司拟重点和关键抓以下几个环节：a贯彻质量管理和保证体系严格贯彻和落实我公司通过认证GB/T19001-2000标准，用科学的管理手段贯穿监理全过程。做到“凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查。”要对工程质量目标、质量监督、质量验收、质量文件、质量标准等进行全过程的标准化控制。b推荐采用施工新技术、新工艺、新方法.c严格施工工艺管理建立完善的保证工艺制度如：“一册”“二牌”“三单”制。“一册”即施工工艺纪律手册；“二牌”即黄牌警告，红牌停工；“三单”即质量问题通知单、反馈单、罚款单。坚决杜绝无章施工，野蛮施工等现象，创建“质量闪光点”工程，以点带面，积极组织，开展创优活动。d强化质量责任制，建立健全质量保证和监督体系要求各承包商，建立健全质量责任制。明确项目经理是第一质量负责人，并对各级岗位责任人进行有效监督。e消除质量通病消灭质量通病是质量控制的重要环节。实践表明，质量通病中，由于技术原因造成的不多，敢抓敢管，就会立竿见影收到明显效果。要求各施工部门，认真执行原电力部颁布的“电力建设消除施工质量通病手则，”并结合实际，制定防止出现质量通病的实施细则。f加强技术管理对各级施工人员培训考试合格后上岗，全面贯彻各项规章制度，执行技术规范，优化施工方案。g加强成品保护意识对墙面、地面、楼梯踏角、梁柱门窗，不损坏，不污染。对保温的部分要精心保护，对已安装的设备和系统采取严格保护措施，要有专人看管，做到不损坏不丢失。.2质量控制的具体措施根据风电厂的实际情况，在施工阶段的质量控制分为施工前质量预控，施工过程中控制和施工后控制，即事前预控，事中检查跟踪，事后严格把关。a事前质量控制措施（1）建立健全质量控制系统和质量控制程序。监理处除自身应有健全的质量管理（保证）体系外，还应结合工程及承包商的实际情况，会同项目法人建立健全本工程的质量管理体系，并按我公司通过认证的GB/T19001-2000idtISO9001-2000系列标准进行监理质量控制。（2）参加项目法人组织的初步设计审查，对审查结果进行验证。（3）组织或参加设计交底和设计图纸的全面审查和综合会审。了解设计特点，对于专业接口易出现的问题提出监理意见。提前熟悉设计，组织施工图会审，查阅相关设计接口图纸和资料。查看和测量施工区域情况，提出监理意见提请设计人员逐一解决，形成会审纪录和纪要。（4）负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表“并督促实施。（5）审查分包商的资质和施工范围，发现与申报资质不符或未经确认者，监理工程师有权要求承包单位更换分包商。（6）审查承包单位编制的施工组织设计、重大施工方案和施工技术措施，并督促实施。（7）用于本工程的新技术、新材料、新工艺、新设备，必须具备完整的技术鉴定证明文件、试验报告和施工措施，经监理工程师确认后，方可用于工程。（8）督促承包商完善质量检验和计量技术手段，检查工程中使用的计量器具、试验仪器仪表的精度、检验证件和检验日期是否满足需要，对不符者，监理工程师有权要求更换或重新检验。（9）检查承包商的实验室、试验测试人员、特殊工种和特殊工作人员的资质证件，对规定持证上岗的工种和工作人员，必须持有效证件方可操作。检查持证上岗情况时，如发现持证人员与所从事的作业不符，或证件有效期已过，有权通知调换合格人员。（10）根据施工图纸、设备图纸等有关资料，编制监理实施细则，满足工序及施工过程控制的需要。（11）检查和复核测量标桩、建筑物定位放线及高程水准点，审查工程方格网测量纪录。（12）本工程，监理工程师拟按照GB/T19001-2000标准要求以及相关监理软件，对承包商的资源（人、机、料、法、环）投入实施动态控制，并建立质量控制台帐、质量跟踪台帐。（13）参加设备的现场开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用，对设备保管情况进行检查，发现问题有权要求保管单位及时纠正。（14）用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等必须具备真实的合格证和技术文件，按规定或监理工程师的要求由承包提供复试报告，经监理工程师确认后方可用于工程。同时审查供货商的企业资质、营业执照、许可证、业绩等。（15）明确质量检验标准和检验方法，确定质量验收划分表和质量控制点（W、H、S点）并报项目法人批准后执行。（16）审查承包单位申报的开工报告，各项开工条件满足后会同项目法人商定开工时间，按照授权签发开工通知书。b事中质量控制措施（1）对工序进行控制：把影响工序质量的活动和质量要求，纳入管理状态，并按工序的不同分别建立质量控制点。（2）严格各工序交接检查，主要工序、隐蔽工程需经监理工程师检查签证验收后，方能转入下道工序。（3）严格土建和安装的中间交接验收，未经监理工程师验收，不得进行安装作业。有特殊要求的需事先制定交接验收标准，组织检查验收。（4）检查和审查承包商的质量统计资料，抽查承包商的技术检验报告单。（5）严格控制工程变更及材料代用，审核确认设计变更，设计变更对其它有关专业、部位、投资是否有影响等进行综合分析提出监理意见。（6）施工过程中，监理工程师应深入现场检查施工情况，及时跟班到位对W、H、和S点进行见证和旁站，尤其对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行跟踪或旁站监督检查，把存在的问题解决在施工过程中，不留隐患，做到24小时全天候服务。（7）监理工程师在现场检查的重点是：施工人员是否按规范标准、按图纸（含设计变更）、按工艺进行施工，是否认真执行三级检查（班组、工地、项目部）如有违反现象，应及时纠正。（8）检查施工中用的原材料、予制件、加工、外购件及设备等，是否与申报批准的相符，如有不符应查明原因，及时纠正。定期审查材料设备的入库、保管、领用等管理制度的执行情况。（9）对违规违章情节严重的，监理工程师有权通知暂停施工并通报项目法人。（10）检查施工记录（原始记录、检验记录），如发现上道工序未经检验合格不准进行下道工序；隐蔽工程未经检验合格或签证，不许覆盖或封闭，必要时有权通知停工并纠正。（11）发现质量不合格项时，监理工程师应及时组织，对不合格项的认定，划分、调查和处理，采取处理、停工处理、紧急处理三种办法。严格按“提出、受理、处理、验收“四个程序实行闭环管理，监理工程师对不合格项必须跟踪检查并落实，做好有关记录，对于重大不合格项要形成书面报告向项目法人呈报。（12）参加分部运行的全过程检查，整理试运信息。对出现的问题，提出监理意见和处理措施，验证处理结果并记录。（13）监理工程师对已批准的施工中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备进行重点控制，及时掌握其采用效果是否达到预期目的。（14）监理工程师在现场发现和处理的问题，应及时记入监理日记。重大问题要及时报告总监理工程师并通报项目法人。（15）每月召开一次质量分析会，由总监理工程师主持，邀请项目法人和各承包商参加。会议通报质量现状，提出改进措施，会后编写纪要发送有关单位，并监督实施。c事后的质量控制（1）对已完工的工程项目，应由承包商进行内部检验。凡应由监理工程师检查验收的工程项目（即四级验收项目）未经监理工程师检查获确认，不得进入下道工序。检查验收程序如下①完成的分项、隐蔽工程或重要工序以及单机分部试运完成后，承包商应按规定自行检查验收，合格后报监理处，由专业监理工程师会同有关人员到现场参加检验，符合要求，签署确认意见；如不符合要求，责成承包商改正，合格后申请复检，复检合格的签署确认意见；②安装工艺分系统试运完成后的中间检查验收或单位工程完工后的检查预验收程序是：承包商在自检合格后，填写检验单并附检验记录和检验报告送监理处，由专业监理工程师审核，会同施工、设计单位、制造厂代表和项目法人联合检查验收，提出监理意见，对不合格部分或未完项目列出清单，分别确定处理措施和限定完成日期，并进行跟踪检查验证。③建筑工程完工后，需进行设备安装，及安装工程完工后进行分部试运转的验收程序同上。（2）监理人员要对承包商的三级及三级以下验收项目进行抽查发现问题应随时通知承包商整改。（3）对质监中心站进行的检查，首先做好自查自控工作，同时协助工程质监站做好预检工作，对于监督检查中发现的问题不合格项的整改，进行跟踪检查落实验证。（4）监理部和监理工程师应及时对已验分项、分部工程做出等级评定。（5）按照国家规定做好质量检验结果的统计汇总工作，按时报出年（月）质量报表。3.3.3监理安全健康与环境控制措施3.3.3.1为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障建设工程的安全和施工人员的安全与健康，保障国家和项目法人的财产免遭损失，实现内蒙古xxxxxxxxx风电场一期49.5MW机组工程安全文明施工目标，协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全管理，特制定安全控制监理措施。.2编制《现场安全控制监理程序》协助项目法人制定《建设工程安全文明施工管理细则》包括主要内容有：“成立建设项目安全生产监督委员会”、“建立安全保证体系和安全监督体系”、“安全文明施工目标”、“安全宣传”、“教育培训检查制”、“定期安全检查制”，“现场安全的协调与控制”、“文明施工的协调与控制”、“现场安全文明施工奖惩考核办法”等。3.3.3.3建立以项目监理部总监理工程师为组长、总监理工程师代表为副组长，安全监理工程师和全体监理人员组成的监理部安全文明施工管理机构，对现场的安全、文明施工进行管理。3.3.3.4建立健全电力建设“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”三项机制。3.3.3.5监理检查内容a检查承包商的安全管理体系，安全生产责任制及安全责任人到位情况，施工单位必须设立安全监察机构，工地设专职安全员，班组设专职或兼职安全员，分包商设专职安全员，施工单位配备的专职安全员数量不低于职工总数的1.5%，形成强有力的三级安全监察网络。监督检查各项安全文明规定措施的执行情况，发现隐患及时处理。b检查承包商在施工中是否树立了“事故是可以避免的”安全理念，是否把安全工作台放在了首位，积极采取取各种措施，保障职工的安全和健康。通过安全性评价积极抓好预测预控，防止各类事故的发生。c检查承包商在施工工中是否认真真贯彻落实“管生产必须须管安全“的原则，各各承包商必须须将安全文明明施工，列入入本单位的重重要议事日程程，在计划、布布置、检查、总总结、评比生生产任务的同同时，要计划划、布置、检检查、总结、评评比安全工作作，使安全管管理工作经常常化。d根据《电力建设安安全健康与环环境管理工作作规定》的要要求，检查承承包商是否建建立健全安全全管理制度和和管理台账，账账、表、册、卡卡作到记录及及时准确，有有据可查。e在审查承包商提交交的施工组织织设计和重大大施工技术方方案总平面布布置所涉及的的安全文明施施工和环境保保护措施的可可操作性和可可靠性并监督督实施。f协调解决各承包商商之间交叉作作业场所的安安全文明施工工。严格控制制土建交付安安装，安装交交付单台机组组调试以及整整套启动移交交生产所具备备的安全文明明施工条件，凡凡未经安全监监理工程师签签证的工序不不得进入下道道工序施工。g检查承包商是否按按施工安全规规程及规定的的要求对工序序，尤其是关关键工序和部部位的安全防防护措施是否否到位、可行行。h督促检查承包商对对施工人员进进行安全教育育。i检查施工现场的消消防工作，冬冬季防寒、夏夏季防暑、卫卫生防疫等工工作。j审查承包商的安全全资质主要包包括①安全资质证书②安全管理机构及安安全专业人员员的配备③安全生产责任制及及管理网络④安全生产规章制度度⑤各工种的安全生产产操作规程⑥主要施工机械、设设备的安全条条件，特别大大、中型起重重机械安全准准用证、安装装（拆除）资资质证、操作作许可证⑦承包商和分包商单单位的安全协协议。承包商商单位应统一一管理各分包包商单位的安安全工作并对对分包商单位位的安全进行行监督检查。k要求承包商开工前前，施工机械械、材料和人人员均已到场场并处于安全全状态，所有有安全设施均均已到位。监监督检查施工工机械、安装装拆除、使用用维修过程中中的安全技术术状况，发现现问题及时整整改。l各承包商要加强本本身的自检系系统，配备自自检人员，监监理处随时对对承包商的自自检系统及自自检人员进行行抽检。m监理工程师应了解解承包商的安安全设施情况况，不合格的的设施不允许许进入现场。o审查各类有关安全全施工的文件件，审核各分分包商的安全全资质和证明明文件。p加强现场巡视，对对各作业工地地的安全组织织体系和安全全人员配备及及到位情况进进行检查、核核实。q签署现场有关的安安全技术签证证文件。r审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用和安全全技术方案及及安全措施。s现场监督和检查：：对主要结构构、关键部分分的安全状况况要进行跟踪踪检查或进行行抽检。t结合施工生产任务务，制定年度度安全工作目目标规划和安安全技术措施施，所有施工工项目必须编编制安全施工工措施，大型型项目和特殊殊危险作业应应编制专门的的安全技术措措施，严把措措施的编、审审、交底和签签字关。U检查承包商班组安安全管理，规规范班组安全全建设，严格格执行班组安安全活动日、班班前班后会和和“三交”、“三查”制度。V加强对现场“三违违”的处罚力度度，严格控制制习惯性违章章，以违章零零目标确保事事故零目标的的实现。W加强对现场的监督督检查，坚持持“安全一票否否决权”和“重奖重罚”的原则，严严防高处坠落落、物体打击击、机械伤害害、坍塌、触触电和职业卫卫生伤害事故故的发生。X严格事故统计报告告制度，按照照“三不放过”原则对事故故进行调查、分分析、处理和和上报。对严严重未遂事故故要按已遂事事故进行处理理。y对以下情况有权下下达“工程暂停令”。（1）出现施工异常，并并改正不力；；（2）对工程中事故未未进行有效处处理；（3）擅自变更设计图图纸；（4）使用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料；（5）未经安全资质审审查的分包商商人员进入现现场。（6）发现工作环境或或安全防护设设施不当，将将危及人身或或设备安全时时。z每月定期组织一次次安全大检查查和安全工作作例会，通报报安全文明施施工现状，发发布安全文明明施工月报，总总结评比当月月安全文明施施工优劣单位位、个人，并并进行奖罚。3.3.3.6现场场文明施工控控制措施a按照施工区域划分分文明施工责责任区，坚持持“谁施工谁负负责”的管理原则则。b施工组织设计和专专业组织设计计中都应明确确文明施工的的要求、管理理措施，严格格执行原电力力部颁发的《电电力建设文明明施工规定及及考核办法》c施工中必须遵循先先地下后地上上，先土建后后安装，先安安装后调试的的基本建设程程序。d施工现场的材料和和设备摆放要要严格按照《施施工现场总平平面管理规定定》执行，并并要求标识清清楚、准确。实实现材料和设设备堆放定置置管理。e检查承包商班组文文明施工教育育和管理情况况。要求班组组做到“日清理、周周清扫”制度，坚持“工完料净场场地清”。.7工业卫生及环境保保护控制措施施a根据国家《环境管管理体系规范范及使用指南南》（GB/T224001—2001）标准和环环境保护法规规及当地环保保要求，加强强施工现场环环境管理，有有效控制施工工扬尘、噪声声、水污染、工工业垃圾污染染和有害排放放物污染。b在审核《施工组织织总设计》、《专专业组织设计计》、《施工工作业指导书书》施时，是是否有针对性性、适用性的的环境保护措措施，并在施施工中进行组组织实施。c施工现场应采用各各种宣传、教教育形式，不不断提高施工工人员的环保保意识。按有有关规定给职职工体检及职职业病的防治治、监控。d施工现场使用的小小锅炉、茶炉炉、食堂炉灶灶等烟尘排放放必须采取降降尘措施。对对于水泥、保保温材料等易易飞扬的物，应应在库内存放放，防止遗洒洒、飞扬，卸卸运时应采取取有效措施，减减少扬尘。e按照施工区域划分分，由所属承承包商对非施施工用地进行行绿化工作。施施工、生活垃垃圾严禁随意意倾倒，应一一天一清，运运输到施工现现场指定位置置。f进行砼搅拌作业，必必须在搅拌机机前台及运输输车清洗处设设置沉淀池，废废水经沉淀后后方可排出。进进行水磨石施施工作业时应应在适当位置置设置沉淀池池。现场存放放的油、酸、碱碱、清洗液等等可能对环境境造成污染的的物质，必须须对库房进行行曲防渗漏处处理，储存、运运输和使用必必须采取措施施，杜绝跑、冒冒、滴、漏现现象，防止污污染环境。g施工道路做到硬质质化，设置专专人清扫路面面，定时洒水水降尘。施工工现场应保持持整洁卫生，运运输车辆不带带泥沙进出现现场，沿途不不遗撒，道路路两侧设排水水沟，确保排排水畅通。h现场医疗、急救，作作业人员膳食食，饮水供应应，洗手、卫卫生间的设置置必须符合卫卫生标准。3.3.3.8加强强现场交通管管理，定点设设置交通工具具停放点。施施工现场车辆辆必须按照限限速行驶。现现场人员、车车辆按规则出出入。3.3.4监理进度度控制措施3.3.4.1进度度控制的主要要内容a编制《进度控制措措施》和《进进度监理控制制点》b在满足工程项目建建设总进度计计划要求的基基础上，编制制一级网络进进度并报批后后执行，审核核承包商编制制的二级网络络进度计划及及年、季、月月进度计划以以及劳动力和和机械设备配配置进场计划划。c审核设计图交付进进度计划。d审核原材料、构配配件、设备交交付进度计划划。e根据项目法人授权权批准开工令令。f监理工程师应随时时了解施工进进度执行过程程中存在的问问题，帮助承承包商予以解解决，特别是是承包商无力力解决的对外外关系协调问问题。g监督施工进度的实实施，及时检检查施工进度度完成情况，对对比计划进度度，判定实际际进度是否出出现偏差。h组织现场协调会。i签发工程进度款支支付凭证。J向项目法人提供进进度报告3.3.4.2进度度控制主要方方法a分解目标：按项目目分解，确定定各单项工程程开工及竣工工日期。按承承包商分解，明明确分工条件件和承包责任任。按施工阶阶段分解，制制定进度控制制分界点。按按计划期分解解，组织综合合施工。通过过将总目标的的层层分解，共共同构成施工工进度控制目目标体系。b检查和监督：定期期、经常地检检查、监督和和收集进度完完成资料，对对照计划进度度，判定实际际进度是否出出现偏差，如如果出现偏差差，应进一步步分析对进度度控制目标的的影响程度及及其产生原因因，以便研究究对策，提出出纠偏措施。c通过检查分析原有有进度计划已已不能适应实实际情况应急急时调整计划划，通过指令令向承包商发发出通知，责责令其采取：：压缩关键工序的持持续时间，用用组织措施，技技术措施，经经济措施等来来缩短工期。用用组织搭接作作业或平行作作业方式，保保证其进度达达到控制要求求。d建立与项目法人的的管理信息系系统，利用P3工程管理软软件管理手段段加强对工程程进度的控制制。e通过合同管理促使使承包商按进进度控制目标标实施。3.3.4.3监理理程序按照《进度控制监监理细则》执执行3.3.4.4应形形成文件《进度专题报告》《监监理指令》3.3.5监理投资资控制措施3.3．5．1合同价范围内投资资控制措施（1）根据监理规划编编写投资控制制专业监理实实施细则，作作为现场投资资控制工作的的指导；（2）审查单位工程概概（预）算，编编制项目目标标成本计划，分分析合同价格格构成因素，对对合同价分别别按工程时间间及形象进度度，按分部、分分项工程进行行分解，与相相应工程项目目批准概算值值进行比较并并建立台账，找找出工程费用用最易突破部部位，明确投投资控制的重重点，监督检检查实施情况况并进行及时时调整，以保保证工程静态态投资得到控控制；（3）对照工程进度计计划，协助项项目法人制定定项目年度、季季度资金使用用计划，以保保证工程有序序施工和资金金合理分配使使用；（4）结合施工进度计计划，对监理理范围内各承承包商编制各各年、季、月月度资金使用用计划进行审审核、汇总；；（5）掌握现场施工情情况，协调解解决各类问题题，监督并协协助承包商实实施各阶段的的资金使用计计划；（6）审核承包商月度度投资完成报报表，对已完完工程量进行行计量和确认认，签发进度度款付款凭证证；（7）对经审定的各承承包商投资完完成情况进行行汇总统计；；（8）在年、季、月末末对投资完成成情况进行盘盘点，分析实实际完成与计计划的偏差，找找出原因，制制定措施，并并对未来施工工过程中的投投资进行预测测，形成报告告，报项目法法人；（9）审核承包商报送送的竣工结算算报表，提出出监理意见，与与项目法人及及承包商协商商一致后，签签发最终的工工程款支付证证书，并编制制相关文件；；（10）对工程施工阶段段产生的投资资控制文件、资资料进行整理理移交；（11）对工程施工阶段段的投资控制制工作进行总总结、分析。5．3．5.2索赔与设计计变更价格控控制措施：（1）依据施工合同有有关条款、施施工图等对工工程造价目标标进行风险分分析，对于如如施工图中的的问题易造成成工程变更及及易发生索赔赔的原因和部部位，制定防防范性对策，形形成报告，报报项目法人；；（2）严格控制设计变变更、现场签签证，施工过过程中发生工工程变更时，要要分析此项变变更对投资目目标的影响，并并报项目法人人决策；（3）对发生的工程变变更进行量、价价计量，按施施工承包合同同规定确定工工程变更价款款，并建立台台帐；（4）整理、移交相关关资料。3.3.6合同管理理监理措施（1）熟悉《监理合同同》、《施工工合同》、《设设备供货合同同》明确监理理工程师的服服务范围，并并对相关条款款进行分析、分分解，明确每每个监理工程程师对合同履履行所负的责责任，；（2）对《施工合同》进进行分解，明明确项目法人人与承包商双双方的责任、权权利、义务、风风险，建立台台帐，并对可可能出现的索索赔事件进行行预测和防范范；（3）及时、有效、到到位地开展监监理工作，严严格履行合同同义务；（4）设专职人员负责责合同管理工工作，建立合合同管理信息息系统，及时时收集合同各各方涉及合同同执行的文件件、报告、会会议纪要等，并并记录合同执执行情况；（5）监督《施工合同同》契约双方方认真履行合合同规定的责责任和义务，维维护双方合法法权益；（6）公正、独立处理理各类违约事事件，调解合合同纠纷；（7）公正处理各类索索赔，建立相相关台帐，编编制索赔报告告；（8）工作中尽心尽职职、尽量避免免风险的产生生、尽量避免免因项目法人人和监理工程程师的责任，而而引起索赔；；（9）认真进行自检，不不定期的征求求项目法人和和被监理单位位对监理方工工作的意见，以以了解执行监监理合同的情情况，找出存存在的不足，分分析原因，制制定措施，及及时整改；（10）分析总结合同执执行情况，提提出持续改进进意见。3.3.7信息管理理监理措施3.3.7.1信息息管理内容a建设项目概况信息息：了解工程程概况，设计计概况、技术术经济指标，工工程里程碑进进度，质量总总目标，安全全目标，投资资控制目标，合合同签订情况况及承包单位位概况。b进度控制信息应着着重收集工程程总进度里程程碑，形象关关键进度控制制点，完成情情况及网络进进度计划与实实际对比结果果。c质量控制信息收集集工程分项，分分部，单位工工程验收情况况及优良率现现状以及施工工质量、设备备、材料出现现的质量事故故，分析处理理结果。d安全控制信息收集集着重了解，安安全教育，考考试状况，特特殊工种工作作人员持证情情况，大型机机械有效证件件及检验状况况及故障率，分分析处理结果果。e投资控制信息包括括工程总投资资的计划和变变更，分项投投资，资金投投放，各承包包商合同工程程量，进度款款支付情况。f合同管理信息包括括工程招标，设设备招标，材材料招标，发发包形式和合合同，合同履履行，索赔、争争议处理等情情况。g设备、材料信息包包括，设备、材材料清册，订订货清册，供供货方合同履履行情况，到到货入库、保保管、发放情情况及质量情情况。h力能供应和资源信信息：现场投投入劳动力、机机械多少，总总平面管理情情况，五通一一平力能供应应畅通情况。i法规标准：掌握最最新法规和技技术规范标准准信息。j文件、档案管理3.3.7.2信息息管理主要方方法a建立与项目法人的的管理信息系系统（MIS）相兼容的的以网络为支支撑的MIS。b建立工程信息源，收收集信息。c整理和储存信息。d信息的检索和传递递。e信息的使用，按照照分级、分类类设置，按照照授权范围共共享数据库资资源。3.3.7.3MMIS系统及P3软件的运用用方法：a建立与项目法人的的管理信息系系统（MIS）相兼容的的以网络为支支撑的MIS。b建立工程信息源，收收集信息。c整理和储存信息。d信息的检索和传递递。e信息的使用，按照照分级、分类类设置，按照照授权范围共共享数据库资资源。在本工程中将使用用P3项目管理软软件进行工程程进度控制管管理，以提高高各参建单位位的工作效率率、加快工程程信息交流、数数据共享和工工程进度管理理水平，以保保证5WIH（when—什么时候、where—在哪、which—哪个、what—是什么、who—谁、how—怎么做）有有预控、有检检查、有反馈馈、有追溯，使使工程施工进进度始终处于于有序、受控控状态。以P3软件作为工程管理理的核心，建建立动态、开开放、及时和和准确的P3软件管理体体系，通过P3软件的应用用对工程实现现“日跟踪、周周检查、月考考核”管理，在周周工程调度会会前，及时提提供施工计划划进度执行情情况分析资料料；根据工程程实际进展情情况，在规定定权限范围内内及时调整工工程进度；及及时指导施工工单位合理调调配人力、物物力等各种资资源，使工程程进度始终处处于受控状态态。下面根据我公司实实际应用P3和MIS系统的经验验，结合本工工程的特点，提提出在本工程程项目建设监监理中，将如如何运用P3软件和MIS系统进行工工程管理以达达到建设目标标的措施及方方法。a首先明确P3管理理软件和MIS系统是由业业主、监理单单位及承包商商共同构筑的的一个先进的的计算机网络络进度控制系系统和工程管管理系统，大大量的数据信信息由各参建建单位共同完完成，任何一一个单位不能能满足P3软件和MIS系统的要求求，都将使整整个信息系统统不能完整的的运行。这就就要求所有参参建单位严格格按要求应用用MIS系统和P3管理软件对对工程进行高高效管理。b加强计算机网络建建设为提高工作效率、加加强联系并及及时互通信息息，由业主(或监理)在设计、监监理、承包商商和业主之间间建立计算机机局域网，使使各参建单位位在一个网络络平台上进行行。这就为进进度计划编制制和传递以及及所有工程信信息管理提供供了强有力的的基础。c统一软件、统统一格式统一使用PrimmaveraaProjeectPlaannerfforWinndows（以下简称P3）软件和统统一的MIS系统。d严格的计划人员配配置和信息源源人员的配置置如我单位中标，将将在现场构建建独自的P3计划项目管管理组，P3计划项目管管理组人员包包括总监理工工程师、各专专业监理工程程师、信息管管理员。在MIS系统应用中中所有的工程程信息源源点点（监理所有有部门）都要要有相应的人人员与整个MIS系统连通，以以实现及时的的信息收集、传传达、交流、交交换、存储、共共享。e确定工程进度度计划编制原原则该工程的P3网络络编制采用分分标段进行编编制。分标段段工程进度计计划编制必须须以工程承包包合同、监理理发布的有关关工程进度计计划指令为依依据；分标段段工程进度计计划的编制必必须建立在合合理的施工组组织设计的基基础上，并做做到组织、措措施及资源落落实；分标段段工程进度计计划应在确保保工程施工质质量，合理使使用资源的前前提下，保证证工程项目在在合同规定工工期内完成；；分项工程进进度计划和分分标段进度计计划的编制必必须服从风电电厂建设工程程实施阶段的的总进度计划划要求。f进行严肃的工程进进度管理作为完整的进度控控制需要将进进度实际执行行情况及时进进行反馈，然然后对原有进进度计划进行行调整,作出下一步步计划，这样样周而复始，才才可能对进度度起到及时、有有效地控制,如我公司中中标将在实际际工作中，一一如既往利用用P3软件在业主主一级计划的的前题下进行行二级P3计划的编制制和控制，并并指导和督促促承包商进行行三、四级P3计划计划的的编制，及进进行最终的审审核。我公司司在工程建设设监理过程中中利用P3软件可以经经常性检查实实际进度是否否按要求进行行，若出现偏偏差及时找出出原因，及时时采取必要的的补救措施进进行调整和修修改计划。在在工作中，每每周把审定的的计划传达落落实到每个承承包商、各部部门、每周举举行一次调度度会，及时协协调解决问题题，保证计划划付诸实施。控控制进度计划划的主要方法法是通过和业业主及承包商商协商：调整整关键线路长长度、非关键键工作时差，增增减工作项目目，调整逻辑辑关系，重新新估计某些工工作的持续时时间，对资源源投入作局部部调整等。通过P3软件的进度安排使使工程各标段段施工程序达达到统筹兼顾顾、衔接合理理和解少干扰扰；保持施工工连续、合理理的进行。在进行统一进度计计划内容时，主主要有两部分分，即上一工工程进度计划划完成情况报报告和下一步步工程进度计计划说明，具具体如下：即即上一工程进进度计划完成成情况报告，是是对上一工程程进度计划执执行情况进行行总结及遗留留下的问题，包包括工程主体体完成情况、附附属建筑情况况、设备到货货情况、工程程质量、工程程安全和投资资计划等完成成情况；对下下一步进度计计划需要说明明的主要内容容有：为完成成工程项目所所采取的措施施；按要求完完成工程项目目的进度和工工程量；承包包商的主要物物资材料计划划耗用量；商商包商在施工工现场中各类类人员和下一一时段劳动力力安排计划；；物资、设备备的定货、交交货和使用安安排；工程价价款结算情况况以及下一时时段预计完成成的工程投资资额；其他需需要说明的事事项。在业主在确定工程程总目标的基基础上，我公公司将和各承承建单位共同同通过P3软件对工期期、阶段目标标进一步分解解和细化，对对整个工程项项目进行具体体的组织和安安排，使工程程总进度计划划从开始到过过程直至结束束都可以得到到正确的贯彻彻和执行。在本工程建设监理理中我公司应应用P3进行本工程程进度控制的的具体手段是是：建立严格格的进度计划划会商和审批批制度；对进进度计划执行行进行考核，并并实行奖惩；；定期更新进进度计划，及及时调整偏差差；通过进度度计划滚动编编制过程中的的远粗、近细细，实现对工工程进度计划划动态控制；；对风电厂建建设工程总进进度计划中的的关键项目进进行重点跟踪踪控制，达到到确保工程如如期建设目的的；在业主和和监理根据整整个电厂建设设的实际进度度，统一安排排而提出的指指导性或目标标性的年度、季季度总进度计计划下，各承承建单位相应应进行细化及及调整并经我我监理公司审审核批准，使使工程进行在在最小的环节节上出现偏差差都能知道是是否对总进行行度产生影响响，以便及时时做出科学的的决策。在实际工作中，施施工现场实际际进度是在不不断变化中，这这就需要现行行计划亦要随随之而动态变变化，这就需需要定期对现现行计划进行行更新、调整整和盘点，以以始终保持现现行计划的可可实现性和指指导性。我公公司就是通过过P3计划的定期期盘点，来反反映计划的实实际执行情况况，并预测正正在进行中作作业可能的进进展情况。对对于由于进度度拖后而产生生负总浮时的的路线，就需需要监理、承承包商及业主主的工程人员员认真分析计计划拖后的原原因，以及调调整计划执行行的措施。经经调整及细化化后的P3计划由总监监理工程师签签发，各承包包单位项目部部主管、各分分公司经理、施施工员、班组组长层层落实实。P3对工程实现“日跟跟踪、周检查查、月考核”管理。在周周工程调度会会前，为管理理者及时提供供施工计划进进度执行情况况分析等资料料；根据工程程实际进展情情况，在规定定权限范围内内及时调整工工程进度；及及时指导承包包商合理调配配人力、资源源、使电厂建建设工程进度度始终处于受受控状态；kP3软件中中直观的现场场情景与进度度的挂接1)P3软件可将将现场图片及及影象资料挂挂接到软件中中。2)P3软件在周周协调会上的的应用。开周周协调会以前前，P3软件工程师师将把会议上上使用的材料料链接到P3网络进度图图中，在开协协调会时，直直接在大屏幕幕上显示。3)利用P3工程项目管理软件件实现工期、实实物量、人、材材、机等资源源、费用的动动态管理和控控制。使风电电厂建设工程程达到高度专专业化、系统统化、自动化化和精细化的的一流工程管管理水平。l成功和熟练的MIIS系统应用我公司通过实现MMIS系统其内部部的安全管理理模块、质量量管理模块、工工程管理模块块、计划管理理模块、物资资管理模块和和办公管理模模块等各系统统各模块的功功能，来加强强相互联系并并及时互通信信息，使各相相关部门能够够及时掌握和和了解工程动动态信息，以以便作出科学学、果断、准准确的决定，这就为整个工程的快速建设，提供了有力的帮助。通过MIS系统各模块块的实现，你你只要坐在计计算机前，就就可以清楚知知道每个标段段的完成工程程量、整个工工程的质量情情况、安全情情况、图纸及及设备的到位位情况、以及及工程目前遇遇到的具体问问题及工程信信息。不仅加加强了信息传传送，而且大大大提高了我我们的办公效效率。工程建设要求各种种工程数据都都要有电子版版本的存储，通通过MIS系统各种数数据可在数据据源上进行输输入，通过各各单位相互具具体的实施，可可在操作过程程中保证数据据的正确性。在工程建设监理过过程中，我公公司通过MIS系统具体应应用来实现以以下功能的数数据化、系统统化、智能化化的管理为工工程的后续工工作提供便利利的查询功能能、管理功能能、存储功能能。●日报月报管理施工日报查询督促承包商进行相相关信息的录录入，可按承承包商和时间间任意组合查查询形象进度度、实物量、资资源投入、实实物量汇总、资资源汇总数据据。施工月报查询督促和检查承包商商进行相关信信息的录入，可可按承包商和和时间任意组组合查询形象象进度、实物物量、资源投投入、实物量量汇总、资源源汇总数据。●质量管理(1)土建质量量查询督促承包商进行相相关信息的录录入，可对土土建质量数据据进行全文检检索式查询。(2)安装质量量查询督促承包商进行相相关信息的录录入，可对安安装质量数据据进行全文检检索式查询。●安全管理安全会议纪要督促相关单位进行行安全相关信信息的录入，安安全会议纪要要进行全文检检索式查询。安监人员对安监人员进行全全文检索式查查询。违章处罚对违章处罚情况进进行全文检索索式查询。●物资管理设备库存督促相关单位进行行相关信息的的录入，可对对设备库存数数据进行全文文检索式查询询。材料库存查询督促相关单位进行行相关信息的的录入，可对对材料库存数数据进行全文文检索式查询询。材料使用查询督促相关单位进行行相关信息的的录入，可对对材料使用情情况进行全文文检索式查询询。设备交付进度督促相关单位进行行相关信息的的录入，可对对设备交付进进度情况进行行全文检索式式查询。加快信息的交流与与共享，及时时上传下达，提提高工作效率率，实现国际际一流管理水水平的目标。3.3.7.4监理理程序《工程信息传递控控制措施》、《监监理信息管理理措施》、《工工程档案管理理措施》4、监理工作目标：：4.1质量目标：：达标投产、创创省（部）优优4.2进度控制目目标：2007年9月开工，至2008年11月竣工投产产4.3投资控制目目标：1）投资计划编制及及时、准确，在在年内全面完完成投资计划划；2）严格控制资金成成本，资金利利用率大于90%；3）不发生影响工程程建设或造成成费用较大增增加的设计变变更；4）不发生重大合同同变更和索赔赔事项；5）经审计的工程竣竣工决算不超超过批准概算算控制目标。4.4安全控制目目标：1）重大人身伤亡事事故；2）重大机械设备事事故；3）重大火灾事故；；4）重大交通事故；；5）严重环境污染事事故和重大垮垮塌事故。5、监理工作主要内内容5.1.1监理理工作应按照照“四控制”、“两管理”、“一协调”和“小业主、大大监理”的原则进行行。5.1.2监理单位位要制定本工工程的监理规规划报发包人人批准后实施施。监理规划划应包括场地地布置、控制制规划、工程程分部分项和和各系统质量量工艺规划、安安全文明施工工管理等，要要制定针对本本工程的廉洁洁自律守则和和承诺。总监监理师要组织织各专业制定定监理实施细细则报发包人人工程部备案案，专业应按按监理实施细细则进行监理理。5.1.3内蒙古北北方龙源风力力xxxx499.5MW风电工程施施工监理，包包括场内动力力电缆及光缆缆敷设；220KV升压站土建建、安装工程程（不包括已已完工的生活活楼、仓库、车车库工程）；；220KV出线间隔；220KV送出线路；；光纤通讯工工程监理。5.2.监理服务内内容5.2.1施工监理理5.2.1.1负责责落实必须提提供的施工条条件，检查第第三方开工准准备工作。5.2.1.2负责责审核第三方方提交的施工工组织设计、施施工技术措施施计划、作业业指导书、工工艺试验评定定、临建工程程设计以及使使用的主要材材料的质量、用用量等。5.2.1.3督促促施工单位建建立健全各项项施工管理制制度、安全文文明管理制度度,并监督其实实施。5.2.1.4组织织施工图会审审5.2.1.5工程程进度控制:协助发包人人编制工程一一级网络进度度计划,负责编制工工程二级网络络进度计划,并以此为基基础审查批准准第三方提出出的施工实施施进度计划,检查其实施施情况;督促第三方方采取切实措措施实现监理理合同目标要要求,当实施进度度发生较大偏偏差时,及时向发包包人提出调整整控制性进度度计划的建议议意见并在发发包人批准后后调整。5.2.1.6质量量控制主要工工作服务内容容5.2.1.6..1质量的事前前控制(l)确定质量量标准,明确质量要要求。(2)建立本项项目的质量监监理控制体系系。(3)施工现场场的质检验收收。(4)审查承包包商及其选择择的分包单位位，试验单位位的资质并提提出意见。(5)督促承包包商建立并完完善质量保证证体系。审查查承包商质保保体系文件和和质保手册,并监督实施施。(6)检查施工工现场建筑工工程所用的原原材料、构配配件的质量,不合格的原原材料与构配配件不得在工工程中使用。检检查材料的采采购、保管、领领用等管理制制度并监督执执行。对材料料检验与试件件采样设专人人进行见证取取样。未经监监理工程师的的签字,主要材料、设设备和构配件件不准在工程程上使用和安安装,不准进入下下一道工序的的施工。(7)参与现场场设备的开箱箱验收工作，检检查其运输、保保管措施。(8)查验重要要施工机械、起起吊设施经检检验的有效合合格证件；检检查承包商实实验室及其试试验人员的资资质与持证上上岗情况；查查验其检验、测测量与试验设设备的有效合合格证件。检检查现场施工工人员中特殊殊工种持证上上岗情况,并监督实施施。(9)参与，主主持审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案。重点审审查施工技术术方案,施工质量保保证措施,安全文明施施工措施。审审查承包商须须报项目法人人的重要工序序的作业指导导书。组织施施工图设计交交底并对施工工图进行审核核。（10）组织施工现场环环境保护方案案及控制措施施的编制.5.2.1.6.22质量的事中中控制(1)施工工艺艺过程质量控控制：现场检检查、旁站、量量测、试验。负负责制定并实实施重点部分分的见证点(W点)、停工待检检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量量监理计划,监理人员要要按作业程序序即时跟班到到位进行监督督检查。要配配备必要数量量的旁站监理理人员以保证证对工程按计计划进行有效效的旁站监督督。(2)工序交接接检查：坚持持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，停工待待检点必须经经监理工程师师签字后才能能进入下一道道工序。(3)主持分分项、分部工工程、关键工工序和隐蔽工工程的质量检检查与验评,代表业主进进行第四级验验收。定期召召开质量分析析会,通报质量状状况,分析质量趋趋势，提出改改进措施并监监督实施。(4)做好设计计变更、签证证及技术核定定的处理工作作。核查设计计变更、签证证并跟踪检查查是否按已批批准的变更文文件进行施工工。(5)工程质量量事故处理：：分析质量事事故的原因、责责任；审核、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；检查查处理措施的的效果。监理理单位可将承承包商在工程程中的不合格格项分为处理理、停工处理理、紧急处理理三种,并严格按提提出、受理、处处理、验收四四个程序进行行闭环管理,监理人员对对不合格项必必须跟踪检查查并落实。(6)审查承包包商编制的“施工质量检检验项目划分分表”并监督实施施。行使质量量监督权,下达停工指指令。（7）检查、监督施工工现场环境保保护方案及控控制措施的实实施。监理人人员必须跟踪踪检查落实环环保措施。5.2.1.6.33质量的事后后控制（1） 组织协调参与工程程的试车运转转、分部试运运行及整套试试运行。（2） 组织单位、单项工工程竣工验收收。（3） 组织对工程项目进进行质量评定定。（4） 审核竣工图及其它它技术文件资资料。（5） 整理工程技术文件件资料并编目目建档。（6） 协助项目法人进行行准备竣工验验收资料与达达标投产工作作。5.2.1.6.44保修阶段质质量控制的任任务(1) 审核承承建商的《质质量保修证书书》。(2) 检查、鉴鉴定工程质量量状况和工程程使用状况。(3) 对出现现的质量缺陷陷,确认责任者者。(4) 督促承承建商修复质质量缺陷。(5) 在保修修期结束后,检查工程保保修状况,移交保修资资料。5.2.1.7工程程造价控制:审核第三方方的进度报表表和结算报表表,按照发包人人结算的要求求，负责工程程预算件和结结算件、变更更、签证、委委托的审核，根根据施工图纸纸进度及时计计算工程量。负负责工程结算算前的工程量量差（包括主主要材料量差差）的全面计计算及复核。协协助发包人控控制工程进度度款的支付。5.2.1.8施工工安全监督:审查施工安安全措施、草草原防火措施施、劳动防护护和环境保护护措施及汛期期防洪渡汛措措施等,并负责检查查、督促落实实执行;参加重大安安全事故调查查并提出处理理意见;负责做好现现场施工平面面管理,监督检查安安全文明施工工,书面提出存存在问题及整整改意见。5.2.1.9主持持召开工程调调度协调会,做好监理合合同授权范围围内的参建各各方协调工作作,编发施工协协调会会议纪纪要。5.2.1.10负负责按电力行行业验评划分分的规定进行行工程各阶段段、单位工程程、分部工程程以及分项工工程的验收,并及时提交交相应的工程程建设监理报报告。5.2.1.11信信息管理:及时做好现现场监理记录录与信息反馈馈。参与编制制工程项目总总结报告。按按照发包人的的MIS管理要求，编编制填报相关关技术及技经经数据资料。5.2.1.12参参与审查工程程项目竣工文文件材料以及及其他相关工工作。5.2.2调试监理理：5.2.2.1参与与对调试单位位的招标、评评标、合同谈谈判工作,提出监理意意见,并监督其合合同的履行,维护发包人人及第三方的的合法权益。5.2.2.2参与与审查调试计计划、调试方方案、调试措措施及调试报报告。5.2.2.3协调调工程项目的的分部试运行行工作。5.2.2.4参与与工程项目机机组整套启动动试运行工作作。5.2.3监理文件件材料整理：：编制整理监监理服务的各各种文件、通通知、记录、检检测文件材料料、图纸等，监监理服务合同同完成或终止止时移交给发发包人。5.2.4发包人委委托的其它事事项6、监理组织机构及及人员配备6.1监理模式本工程推荐采用双双轨制监理模模式：即监理理部依据监理理合同及其他。土建监理师土建监理师机械监理师电气监理师焊接监理师技经监理师资料及软件管理安全监理师后勤管理总监理工程师付总监理工程师安全文明施工监理理要点1、贯彻“安全第一一，预防为主主”的方针；2、安全文明施工的的目标是：不不发生人身死死亡事故、不不发生重大施施工机械设备备损坏事故、不不发生重大火火灾事故、不不发生负主要要责任的重大大交通事故、不不发生环境污污染事故和重重大垮（坍）塌塌事故；消灭灭现场脏、乱乱、差；杜绝绝重大质量事事故；杜绝跑跑、冒、滴、漏漏，努力提高高安装、土建建工艺质量，消消灭质量通病病；3、施工工总平面布置置应严格按照照批准的施工工组织设计实实施。施工用用地、交通道道路、排水系系统、临建布布置要符合消消防、安全、卫卫生、环保有有关规定和要要求；4、现场场要划分文明明施工责任区区，设立标牌牌，标明文明明施工责任单单位、文明施施工责任人、文文明施工监督督人；5、各承承包商要建立立健全各级安安全管理机构构，制定安全全管理制度；；6、监理理处的第一安安全责任人是是总监理工程程师，监理处处配备专职安安全员，对现现场的安全状状况进行巡回回检查，发现现问题及时提提出限期改正正；7、现场场监理处所有有的监理工程程师都是兼职职安全员，都都有权力对施施工现场的安安全状态提出出意见；8、监理理处安全监理理工程师有权权检查各承包包商的安全保保证体系和安安全管理措施施，并监督实实施。但承包包商的安全责责任仍由承包包商承担。9、监理理处安全监理理工程师，有有权检查各承承包商的安全全责任人的职职责分工及到到位情况。10、定定期开展安全全检查活动，抽抽查承包商各各级“安全责任书”的执行情况况，并提出监监理意见。11、监理处和承包商商的各级安全全员，都必须须不断学习提提高业务水平平。各级安全全员必须认真真负责，坚持持原则，尽职职尽责地进行行安全监督工工作。12、坚坚持“三不放过”的原则，认认真进行事故故调查，查清清原因，提出出处理办法，吸吸取教训。13、要要求各承包商商现场安全规规程、规定、规规范齐全。施施工人员必须须经安全培训训并考试合格格后上岗，特特殊工程要求求持证上岗。14、班班组每周一次次安全活动，工工地每月一次次安全大检查查，项目部每每季安全例会会，对查出的的问题，按“三定”原则，限期期消除。15、分分包工程需签签定正式合同同，各承包商商要对分包商商的安全资格格审查，并负负起安全责任任，不能“以包代管”。16、临临时工要先进进行安全培训训，考试上岗岗。临时工要要参加班组的的安全活动，并并配齐各种安安全用具。17、重重要施工工序序，特殊作业业，大件吊装装，带电作业业等，要求措措施齐全，报报监理处和项项目法人审批批后执行。18、大大型施工机具具要有专人管管理，按铭牌牌使用，定期期检查和维护护。19、施施工现场道路路平整畅通，定定期洒水保养养，场地排水水流畅。20、现现场物资仓库库整洁，道路路畅通，消防防设施齐全。21、现现场物料堆放放整齐，施工工场所整洁，做做到“工完料尽”现场无遗杂杂物。22、现现场安全和消消防用具要齐齐全可靠，有有台帐，并帐帐，卡，物相相符。23、主主要机械使用用说明要上墙墙，各项操作作，监护制度度齐全。24、主主要机械设备备应有年、季季、月保养计计划，安全使使用情况要有有记录。25、施施工、消防道道路畅通，在在车辆、行人人通道上开挖挖槽、坑、沟沟井时，沿边边应设护身栏栏杆、夜间设设红色标志灯灯，并有保证证安全通行的的措施。26、施工现场场设立“现场废品站”作业面上设设垃圾点。当当天作业完后后，及时清理理。现场无“五头”（管子、方方子、钢筋、焊焊条、铅丝）。27、拆拆下的模板、脚脚手杆、板、设设备箱板要及及时运到指定定地点。28、施施工现场要划划分卫生责任任区，设专人人负责清扫。29、梯梯子、平台、栏栏杆、孔洞盖盖板、安全网网等随同施工工及时装设，且且可靠、整齐齐。30、施施工电源、水水源、电焊、氧氧气、乙炔、压压缩空气供应应符合规程要要求，管线要要经设计，不不得随意乱拉拉。消防器材材，统一布置置。31、施施工场地和道道路照明充足足。32、进进入施工现场场人员一律戴戴安全帽和证证件，系好帽帽带，不准穿穿高跟鞋、拖拖鞋、裙子等等一些不利安安全施工的着着装进入现场场。33、主主要施工机械械实行专机专专人操作，人人员需经培训训，取得操作作证后方可独独立操作。34、施施工机械做好好维修保养，安安全装置齐全全、灵敏可靠靠、并定期试试验。起重机机械组装后，须须经有关单位位检验鉴定合合格后，取得得起重机械准准用证后方可可作业。35、施施工现场应采采取防止环境境污染的措施施。不得将泥泥浆水、油污污水未经处理理排入排水设设施，不得在在施工现场熔熔融沥青，焚焚浇油毡、油油漆以及产生生有毒、有害害烟尘和恶臭臭气体的物质质，禁止将有有毒、有害废废弃物用作土土方回填。36、一一切施工活动动必须有施工工技术安全措措施，无措施施不施工，措措施不交底不不施工。施工工要做到有章章可循，有据据可查，有人人负责，有人人监督。杜绝绝违章指挥，杜杜绝违章操作作，重点杜绝绝习惯性违章章。37、不不得在建筑物物和平台楼上上打砸孔洞，由由于施工需要要，经有关部部门批准，并并经测量定位位，按尺寸选选用合格工具具进行开孔。38、工工程要实行挂挂牌施工，中中低压焊口与与高压焊口一一样打钢印，法法兰、阀门、砼砼浇灌实行挂挂牌施工。39、施施工中正确使使用工具采用用正确的操作作方法，该钻钻则钻，该剪剪则剪，该锯锯则锯，该冲冲则冲，不可可将克丝钳当当扳手使用，将将扳手当手锤锤使用，将电电焊把当割把把使用。40、设设备、合金及及高压管道上上面不得焊接接临时物件。钢钢结构及其他他构件上焊接接临时物件，需需经技术部门门批准。41、不不得将工具、焊焊条、手套等等物存放在容容器、联箱、管管道内。管道道安装前要将将内部清理干干净，管子敞敞口处要封闭闭。42、不不得在建筑物物、钢结构、设设备上面乱写写乱画，表面面整洁。43、焊焊接需进行清清理焊渣、药药皮、外观整整洁美观。44、电电缆敷设不交交叉，不混乱乱，排列整齐齐，用统一的的卡子卡，不不得用铁丝或或线绑扎。电电缆敷设完后后标志牌齐全全，电缆沟内内清扫干净，无无积水。45、保保温层内实，表表面平整，棱棱角整齐。46、平平台栏杆工艺艺美观，做到到弯曲适度，接接口光滑平整整。47、机机组试运投产产时，生产区区域内脚手架和其他他杂物清理干干净场地平整整，道路畅通通，沟道清理理干净，盖板板齐全，路灯灯、交通标志志完好，绿化化区完成，环环境良好。48、建建筑物竣工移移交做到按设设计全部完成成，外观整洁洁，门窗完整整，玻璃五金金齐全，装饰饰美观，不漏漏雨，不渗水水，暖气通，照照明亮，通讯讯灵，空调转转，消防投，上上下水通，卫卫生设备正常常使用。49、所所有设备、管管道、箱罐、电电气设备无积积灰，铭牌标标志齐全，基基本杜绝泄漏漏（漏煤、漏漏灰、漏烟、漏漏风、漏汽、漏漏水、漏油、漏漏气）。50、施工过程程中安全设施施，现场的三三级安全教育育，定期安全全活动，安全全检查、分包包商的安全资资质审查应由由承包商负责责，由承包商商定期进行检检查，监理处处配合监督，如如发现施工中中存在的重大大安全隐患，监监理工程师可可直接向施工工负责人提出出停止施工指指令，并同时时向项目法人人、总监理工工程师报告。51现场场发生重大安安全事故，承承包商在按规规定上报的同同时并向监理理处报告，监监理处派人参参加事故调查查，并监督承承包商整改。监理工程师职业道道德准则监理工程师在施工工监理过程中中，应本着公公司质量方针针“守法诚信、公公正科学、顾顾客至上、精精诚服务”的精神遵守守以下职业准准则：1、正直、公平、信信誉第一，为为业主服务，依依据一切合同同条款的规定定保护业主的的利益。尽职职、勤恳、兢兢兢业业地组组织监理工作作。2、不接受任何其他他商业性委托托，不泄露工工程和业主的的秘密，忠实实履行职责，对对业主负责。3、不在同一项目中中既做监理又又做承包商的的咨询，不泄泄露技术情报报，不接受任任何回扣、提提成或其它间间接报酬；不不得与承包商商或材料、设设备供应商有有业务联系和和经济往来。4、当其认为正确的的判断和建议议被业主否决决时，应向业业主说明可能能产生的后果果。5、当认为业主的意意见或判断不不可能成功时时，应向业主主提出劝告。6、当证明监理的判判断是错误时时，要勇于承承认错误,纠正错误。7、当监理工作涉及及到业主和承承包商双方合合法利益时，应应按照合同文文件，在授权权范围内实事事求是、独立立公正地进行行处理。监理人员须知监理工程师在在履行自己职职责和权力时时，应注意如如下问题：1、监理工程师和全全体监理人员员应当切记，业业主、承包商商和监理工程程师之间不是是谁领导谁的的关系，而是是相互间以合合同为准则，互互相约束的合合同职责分工工关系。2、只要施工能够正正常地、满意意地进行，承承包人可以采采用他自己的的方法，监理理工作人员应应注意在任何何情况下,都不要指令令承包人用监监理人员自己己的方法完成成工程。如果果监理人员能能够证实承包包人的某种施施工方法是危危险的，有可可能造成工程程损害时，则则可以提出要要求或者以书书面形式要求求承包人自己己对可能造成成的工程损害害的施工方法法进行纠正，或或者对已造成成的工程损害害进行补救。3、监理人员应与承承包人保持良良好的工作关关系，处理问问题时切不可可忽视承包人人的存在，并并在其职权范范围内尽可能能地关心及热热情帮助承包包人减少损失失或损害，这这对成功地完完成工程是有有利的。4、监理人员在合同同执行期间不不受任何行政政命令的干扰扰，更不能有有任何偏见，应应积极听取业业主和承包人人代表的合理理意见、严格格执行合同才才是监理人员员的最基本准准则。5、监理工程师在合合同执行中要要熟悉合同，了了解和掌握监监理工作的重重点，及时处处理发生的问问题，否则，将将使监理工作作总处于忙乱乱的困境之中中。6、合同执行时，如如果承包人希希望转包工程程的一部分，监监理工程师应应对其推荐的的分包人认真真审查，否则则会因分包人人工作给整个个合同的顺利利执行带来困困难。7、监理人员不应容容许承包人产产生在质量上上达不到标准准要求的工程程，但又不要要剥夺承包人人在确保工程程质量的前提提下，通过技技术手段获得得利益的机会会。8、进行行施工监理时时，不可过多多地留意琐碎碎细节事项，也也不可固执己己见，应依靠靠自身正确公公正的判断能能力进行施工工监理，切不不可低估承包包人自身的技技术水平和完完成工程施工工的能力。9、要求承包人就小小的缺陷进行行补救比较易易于接受，但但如果要求工工程的主要部部分作出改正正，往往会导导致长期的纠纠纷甚至索赔赔的争论。因因此，经验丰丰富的监理人人员在察觉缺缺陷与差劣工工程方面应有有敏锐的洞察察力。10、监理人员与承包包人在对工程程质量的判断断发生分歧时时，应依合同同文件测料切事人经出11、无论什么原因，当当发现工程质质量已受到危危害时，监理理工程师应迅迅速地先通知知承包人，