EPC工程总承包项目施工实施要点

EPC工程总承包项目施工实施要点(1)施工总体指导思想①严格控制工期我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保在365日历天内完成全部工作内容。②努力提高工程质量我们将围绕工程建设目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。③大力推进技术革新大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。④坚持安全生产、文明施工施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在3%。以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我公司树立良好的社会形象。⑤热情提供优质服务我们将严格遵守合同，承担应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。(2)施工总体部署保证基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期、按质完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组建强有力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内按质按量完成施工任务。①施工组织机构和施工人员配备本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/50326—2006),现场成立由公司直属的“老乡家园•象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建设工程项目部”实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。②在资源上的部署原则一一机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械（如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等）加工。材料、模板等的垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解决。③在时间上的部署原则一一季节施工的考虑根据总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来临之前完成，以减小雨季对基坑边坡稳定的影响。主体结构、室外装饰工程施工时注意采取措施减小施工过程中受雨季施工影响，避免不必要的因雨季影响产生的各种质量问题。④在空间上的部署原则一一立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。⑤总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。I、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安排总体施工进度。II、基础施工阶段：基础施工阶段处于冬季施工期内，仍需做好相应的防雨施工措施，这样有利于保证基础结构的施工质量。III、主体施工阶段：确保工程质量、施工安全是至关重要环节。为了保证总体进度计划按时完成，框架结构工程二次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工，室内部分装修和外墙装饰可提前插入施工。W、装饰施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。V、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观布置对整个信息园整体布置协调，景观美化。要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。重点抓好以下关键工序施工:①根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好基坑排水和地面排水措施，拟在地坑四周设置排水沟和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品砼泵送点设置排水沟和沉沙井，随时抽排水。②本工程采用商品砼和现场搅拌砼，根据实际情况，在砼配合比方面应注意解决：塌落度、和易性及强度等问题。③本工程拟采用现浇框架结构，施工时必须制定可靠施工方案。④楼地面地砖工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。⑤外墙是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。⑥防水工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。(3)施工顺序安排及工艺流程①总体施工工艺流程施工准备f基础工程施工f主体工程施工f装饰工程施工f室外总平施工。②基础施工工艺流程测量定位一钻机就位一钻孔施工f成孔f钢筋笼制作及吊放f灌注混凝土f切割桩头。③框架结构主体施工工艺流程投点放线f复核f施工缝处理f扎柱筋f预埋件、预留洞及水电管线f支柱模板f浇柱混凝土f支梁、板模f扎梁、板筋f安水电管线、预埋件f浇梁、板混凝土f重复上述工序至屋面f砌填充墙f立门框、装窗框f进入装饰施工。④室内装饰工艺流程：结构处理f弹线f贴灰饼冲筋f墙面抹灰f楼地面装修f墙面装修f天棚装修f安门、窗扇f油漆f清理验收f交工。⑤室外装饰工艺流程：结构处理f弹线f装外窗框f贴灰饼f抹灰f外墙装修f安门窗扇f拆外架、井架f室外总平f清理验收f交工。⑥给排水系统安装工艺流程预埋套管f管道安装^阀门安装^管道试压f水卫配件安装^水卫配件安装^系统通水调试。⑦动力、照明、防雷系统安装工艺流程基础防雷f管路敷设、埋盒f配电箱安装f管内穿线f配电设备、灯具安装f系统调试。(4)施工准备①临时设施布置准备我公司的技术骨干经过多次实地考察和技术鉴定，结合本工程的特点和现场实际，本着充分合理利用施工场地、方便施工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及业主的要求的原则，按施工阶段，动态布置生产、生活临时设施。具体详见后附《施工总平面布置图》。②技术准备A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人员组成技术攻关组，负责本项目的技术攻关和图纸会审。编制施工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施工含量分析，落实先进的机械设备，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需求计划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好适用本工程施工的各种资料文件的收集准备工作。B、织机械设备进场布置，做好材料计划及进场必要的材料。C、守“先地下后地上”，“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。合理组织施工流水段，进行交叉施工。口、理安排土建设备施工与设备安装施工的程序安排。本工程采用封闭式施工，即土建在主体结构完成后，再进行设备安装的施工程序。（5）施工进度计划本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见施工总进度控制网络计划。①保证工期的基本措施通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。②保证工期的组织措施确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。A、调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证“进场快、设营快、开工快”。B、建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。C、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。③保证工期的管理措施A、实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。B、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。*按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，以原有计划作出适当调整，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工情况变化，对施工组织设计要不断进行优化、兀善。E、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实做到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。④保证工期的技术措施根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术准备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，避免重复作业和互相干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。⑤从设备方面来保证工期机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：人、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。C、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。D、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。£、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。F、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。⑥从材料方面来保证工期A、图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划的落实。B、现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。*按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。⑦从劳动力方面来保证工期A、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。B、施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调动进退场。C、必要时现场工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。D、开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。⑧从做好施工保障工作来保证措施A、协调好与附近群众的关系，充分利用我公司各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。B、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。C、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。D、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。E、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用