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文档简介

加油站安全标准化自评管理制度1目的为了贯彻落实安全标准化各项工作，建立油站经营运行全过程安全生产的长效机制，确保油站安全管理的科学化、标准化。2适用范围油站所有班组、岗位的安全标准化工作运行情况。3职责3.1油站站长总体全面负责。3.2安全主管负责归口管理。3.3由安全主管遵照安全标准化管理体系制订综合绩效考核标准。3.4由站长、管理人员、财务负责安全标准化的综合绩效考核。4控制程序4.1体系评审频次及管理4.1.1安全标准化体系内部评审每年至少一次，外部评审每三年至少一次（发生较大及以上生产安全事故应及时开展外部评审）。4.1.2制定内部评审计划。安全主管主持制定出评审细则和评审实施计划，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性.4.1.3制定外部评审计划。首次外部评审应在安全标准化体系有效运行实施，且全部要素已运行一遍，至少有一年的运行记录，并至少已做过一次完整的内部评审后提出，由安全主管将有关资料和书面申请向有资质的评审机构提出外部评审申请。4.2内部评审人员的专业水平是建立和实施安全标准化体系评审工作的关键，应根据专业的需要，通过培训，确保其具备开展体系评审、编写体系文件和进行评审工作的能力。4.3油站安全标准化评审小组在评审工作进行中须对系统评审确定的主要事项制定打分表，逐项打分评审，并进行结果汇总分析。分析应包括标准要求得分分析；策划、执行、符合性与绩效得分分析；工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。4.4油站安全标准化系统评审结束后，应及时编制自评报告，并向站长报告安全标准化评审的绩效、存在的问题及处理建议，评审的结果应形成文件，下发或上报。4.5安全主管根据安全标准化绩效考核标准进行的检查和考核结果与各管理人员的安全生产责任制、经济目标责任制挂钩考核。4.6根据自评检查和考核中存在的不符合项进行原因分析，制定整改计划、整改

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