2018年年度财务部工作计划及目标【范本模板】

2018年财务部年度工作目标规划第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作吻合会计法和其余财经法律或法规。2、财务违纪乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高企业回款率、资本收益率。2、实时供给财务报表解析和展望报告，为企业提高整体收益率奉献力量.三、成本控制目标1、完美成本控制制度，提出成本控制举措，年度企业成本比上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料正确实时完好，会计报告实时。五、资本管理目标1、降低企业资本管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员核查合格率85%以上.七、精神文明目标1、工作状态饱满踊跃。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、增强培训,队伍综合素质不停提高。财务部各职位目标分解：管理职位目标：(会计主管）整体目标

目标细化1、依据国家相关财务制度、会计准则和相关企业规定,拟定并不停完美企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完美。制度建设目标2、组织执行国家相关财务法律法规、目标、政策，保证财务活动正常运行。1、拟定财务工作各项计划并监察推行，计划实时完成率100%。2、对企业财务运作进行控制，提高企业年度财务效益指标完成率。3、依据企业的经营状况，向总经理提交财务解析和展望报告，财务工作目标报告编制实时正确。。4、实时申报纳税。5、对平时财务账务进行审查。6、完成领导交待的其余工作。7、结合正确的财务数据，为客户报价标准提出合理化建议。1、整年花费控制，对照昨年的整年花费明细表,严格控制各项成本管理目标明细花费.对于异常花费状况,进行预警提示.2、整年成本控制，随时关注成本的变动，对于异常成本状况，进行预警提示。1、组织企业经济核算工作，组织编制和审查会计报表，大幅度提高报表编制的正确性和实时性.会计核算管理目标2、组织会计人员实时、正确、完好地记账、算账、报账，及时供给真实的会计核算资料，财务数据.1、合理地投放和使用企业资本，以获得投资收益，使企业投资收益率比上年提高。资本管理目标2、在2015年下半年，编制资本展望报表，保证企业正常运行和扩大重生产所需要的资本需求.1、负责指导、监察部门人员的工作，部门工作完成率100％。部门管理目标2、依据企业的要求对部门人员进行核查，核查工作准时完成,核查结果客观、公正、正确。1、随时关注调整财务人员的工作状态,兼顾和协调整体财务工精神文明目标作。2015年财务人员都是初入职场的新人,怎样提高新人的业务能力和保持工作收效,是工作的重中之重.1、财务人员进行内部学习，要点是放在资本、财产等应知应业务培训目标会技术。2、学术理论和实践亲密结合，踊跃商议实质工作中的热门、难点问题。会计职位工作目标（总账会计、来往账会计)整体目标目标细化1、审查原始凭证、制作记账凭证、账目登记、制作对账单。账目登记和核算目2、对登记的账目进行实时查对和清理（逾期催收）.标3、依据企业相关规定,进行企业花费报销单的审查工作。1、依据国家法律法规,并结合企业实质状况，进行会计报表的会计报表目标编制，保证会计报表的实时、正确.2、对会计报表进行归档管理,保证各种资料完好、无缺失。1、依据企业安排，共同其余部门进行存货、低耗、固定财产等清点，清点结果实时、正确。存货目标2、依据清点结果调整各项报表，并找出原由杜绝同样状况发生。财务解析目标1、依据财务报表，协助财务主管做好财务解析工作。1、保持优异的工作心态和认真的工作态度，与其余同事互相精神文明目标配合。出纳职位工作目标

(出纳)整体目标

目标细化1、现金收付时清点、查对，保证各项出入正确无误。收付款业务工作目2、收取汇票、支票时查验查对；审查付款支付凭证可否齐全标无问题、签字可否齐全。现金管理工作目标1、依据企业相关规定，实时进行现金的提取、送存、保留工作,保证企业经营活动的正常进行。2、完成现金、银行存款的清点工作，保证账账吻合、账实相符。账目记录工作目标1、对发生的收、付、缴等项业务,实时登记现金日志账和银行日志账，账目填写清楚。薪水发放与平时报1、进行薪水发下班作.销2、依据企业相关规定,进行企业财务报销工作。原始凭证管理目标1、如期编制、整理各种原始凭证,并妥当保留。空鹤发票和印章管1、妥当保留各种空鹤发票，并按程序开具票据。理目标2、妥当保留各种印章和其余重要资料。精神文明目标1、保持优异的工作心态和认真的工作态度，与其余同事互相配合.仓管职位工作目标（仓管

)整体目标

目标细化1、库存清点、查对，准时不准时清点，保证各项库存正确无误，账实吻合。库存平时工作目标2、保证入库资料质量的合格性和数目的正确性.3、严格依据生产任务单的数目来出库资料，从源泉上控制成本浪费。4、跟生产部门配合，管理好竣工产品的出入库数目质量，保证账实吻合。5、对于生产环节的半成品进行数目和竣工程度的管理记录，实时与生产任务单，销售订单进行查对。6、解析库存数据，为管理人员供给物质积压状况、短缺/超储状况等不同样的统计解析信息,并依据此类信息对相关状况进行预警。1、解析库存数据，为管理及决策人员供给库存资本占用状况、保