新年工作会议纪要

新年工作会议纪要开会时间：2012年2月1日会议地点：三楼会议室与会人员：生产部全体人员曾厂长：大家好，新年伊始，我们要做好自己的工作安排，为公司的建设增光添彩。现在请大家先说说自己在新的一年里的工作安排。夏建华：最近的主要工作是配合安装公司做好安装工作，现在安装已经接近尾声，我们要做好试生产前的准备工作，好好的为试车做好准备。王学义：现在的工作很紧张，设备安装还在进行中。三隆公司还有几台设备未到，这个看公司怎么协调解决。信阳安装公司的安装人员也未到齐，我们要做好安装的监督及检查工作。安装完成以后，公司就要进入吹扫、试车阶段，我们一定要绷紧思想的弦，对待工作不能大意。戴建强：主要是了解仪表电器的安装，了解其内部结构。陈煜凯：主要是管道连接方面知识的学习，了解安装后的调试、试车工作，取长补短，提高自己的自信心和能力，培养自己的主人翁意识。卢德刚：熟悉管道安装、工艺流程、设备操作等，为以后的试车做好充分的准备。徐留见：做好化验室的设备维护。各种试剂的配置及物质的分析方法的掌握。杨涛：学习仪表的自动化，争取在试车投产后掌握。曹恒：希望公司能够尽快投产，尽快收益。张贵明：在设备安装期间，做好自己的本职工作，争取更好的完成生产。李和平：监督配合信阳安装公司，做好自己的本职工作。宋江：在安装期间，边学边干，做好自己的本职工作。刘景阳：掌握工艺流程、设备安装布置工作，为投产做好准备工作。曾厂长：大家对新的一年的展望都很好，新的一年是充满希望的一年。我们的安装会在两个月内完成，然后是吹扫、试漏、试压、试车试生产成功的话，产品会很快投入市场。现在我给大家介绍一下MMT产品的销售市场及远景（略）。在投产后，生产部实行一下制度：一：激励制度。二：绩效制度。三：辅助岗位制度。每个人都会是不一样的，公司鼓励先进个人。四：逐步推行星期员工制度。五：推行技师，高级技师制度。对技师每个月有津贴。新的一年也是挑战的一年，我们会面临很多困难和问题，我们公司缺少土建、仪器仪表等方面的专业人才，这个就需要在座的各位在工作中认真摸索学习。我们要提高团队协作精神，提高自己的责任感和进取心，要有自行承担应尽责任的勇气和魄力。我在这里制定了2月份的工作计划，希望你们下去后能够认真的执行。让我们携手共创华达美好的未来。会议结束。会议记录人：樊永利会议记录时间：2012-2-1新年工作会议纪要[篇2]一、内部管理首先办公环境要保持整洁，每天早上打扫卫生，同时保持自身办公桌整洁。其次，作为新一年的开始，重新整理服务部个人员的手机号提供给服务商以保持联络畅通，整理分公司各区域业务员的最新联系方式同时下发给服务商，便于换机工单的及时处理。作为服务部管理层要对各个管理办法进行相应的修改，整理下周一即2月25号上报总监。在新年伊始加强对自保服务商管理，充分利用正负激励来调动服务商的积极性，利用服务淡季就使服务商养成良好的工作习惯，从而在服务旺季能更好地应对。服务部人员要对各自总部对口人员加强沟通，联系为自身工作创造便利条件。同时和周围同事团结好，协作好，使我们的团队精神更上一个台阶。周末轮休时要做好交接工作，为自己也为同事创造良好休息环境。由于节前工单信息的押后和节后用户大量报修，目前中心待修量居全国首位，而信息是衡量服务部工作的重要指标，如何及时快速的是待修量降下来是下一步工作的重点，对于待修量大处理不及时服务商要在备件，技术上给于支持，同时利用正负激励这一手段充分调动服务商的积极性，使服务商积极主动处理待修工单。要让服务商充分了解信息故障树的具体分布，正确判断三天类，五天类的待修工单，做到有重点、有目的的去处理待修工单，及时处理即将超期的工单。最后，服务部全体人员都要掌握系统信息操作流程，以便在工作中更好的监控即将超期的信息，做到工作有针对性。三、网络的优化针对目前网络出现的问题有针对性的去做工作，对于XX区域出现的问题建议联系XX与其沟通建立一个新的服务网点，既能解决目前XX区域存在的问题，在服务旺季时也可以缓解该区域的待修量大所带来的压力。XX区域由于该区域服务商刚由XX转到服务部要保持目前的工作积极性，同时对于该区域备件到达慢，快递不畅通的问题，尽快落实XX快递拿出相关应对方案，同时服务部考察其他物流或者快递以备该区域服务旺季备件送达不及时可以及时替补。XX区域建议考察新增一个服务商以应对服务旺季。四、三包机，备件，结算三保库建立抽查标准并建立抽查台帐，以确保三包机入库质量。对给商家三包机进行摸底排查，调研各商家，专卖店的样机维修现状。备件合理优化库存，利用服务淡季落实排查服务商备件押金，对账单等相关事宜，彻底理顺中心库的各项工作，为夏季服务旺季工作的顺利开展扫清障碍。结算方面严格落实2015年的各项结算新标准，控制大修占比，里程费等指标。新年工作会议纪要[篇3]一、医院信息系统建设：HIS系统速度慢，功能不全，流程繁琐，影响工作效率。HIS系统中部分药品计数单位应为片，尤其精神类药物，便于医生开具处方，降低医疗风险。对内对外宣传力度不够，网站更新不及时，中医元素不足。建议建立全院的微信、QQ等网络信息平台，有利于沟通交流。加强对病人的回访工作。二、 学习平台建设：利用现有专家资源开展“师带徒”。开展医师院内轮转，扩大知识面。外出进修学习。外请知名专家来院学术交流。完善学习机制，学分计入绩效考核，鼓励监督医生的继续学习。三、 工作环境建设：在非正常工作时间，手术室不能保证剖宫产手术顺利进行。加大基础医疗仪器及配套设施的投入，开展新的项目。科室间协同性较差，加大科室间沟通，使医技与临床科室之间为了病人利益良好沟通。常规药品供应一定要无条件的保障供应。改善病人就医环境：推拿科诊室空间小，工作人员及病人多。二病区护士多，工作强度大，中午没有休息室。保障就医环境的安全，对职工的人身安全及工作环境高度重视，制定有效的应急预案，实行黑名单制度。产科人员紧张，加大招聘力度，保障医疗工作正常进行。规范收费标准，合理化收费项目四、改善员工福利：1.医院改善员工薪酬福利，提供优质廉价的住宿条件，对住房补贴更合理化，对不享受住房补助的员工可以给予其它形式的补贴。明细记录医院整体医疗队伍素质较高，工作中我们更应发挥优势，对患者要有更多的人文关怀，更亲切的服务态度，更优质的医疗服务上，医院各个科室的“协同作战”的能力的提高。李向东、谢妲：单位的软件系统版本低，流程繁琐，影像工作效率，郝静院长当即表示，医院2016年将加大投入，更换系统，为全院职工提供更好的'工作环境。推拿科程涌，口腔科：医院的发展，基础医疗仪器及配套设施的投入，开展新的项目至关重要。现病人较多，五位医师在一个较小的空间同时进行诊疗，相对拥挤也不利于病人隐私的保护，现希望医院能加开诊室。二病区：科室护士工作努力，但科室护士多，中午没有休息室，，姜院长当即强调一定会重视并及时解决。个人有了的进步与提高，个人诊疗技术到了瓶颈期，医院提供更多的学习机会，以提高诊疗技术。专家是年轻人学习的土壤，希望医院已有专家可以“师带徒”，跟师学习。加强院内医师的培养，轮转医师，外出进修。曹鸿云：院领导对职工的工作环境和人身安全尤为重视，能否更进一步对无故闹-事，影像病房环境，威胁影响医护人员人身安全的患者计入黑名单，制定可行性强的相关医院制度。医院的发展，相关制度的建设也尤为重要，医院的病人回访不及时，回访工作基本停止。规范收费标准，合理化收费项目。索庆芳：我院是一所中西医结合医院，中医特色更应发扬；医院改善员工薪酬是福利，为员工提供更好的发展平台更是医院发展的动力，多外请些知名专家吸引病人来院治疗，开展学术会议学术交流。产科：16年为猴年，产科的工作更加繁重，科室人员少的问题将更加凸显，要有学科带头人，稳定队伍的同时招医生；医院的专科发展不强，应大力发展专科。手术室不能同时开展两台手术的问题希望得到改善。科室及医院对外的宣传力度不够，王府在民众的中的熟知率还不高，中医氛围较弱，科室协同性较差。中医对于临床医疗的作用不可忽视。脾胃科姜涛：常规药品供应一定要无条件的保障供应。急诊章冬娥：系统中药品开出的量可否具体到单片，尤其精神类镇静药物。内分泌科乔羽：每每医生希望组