产品技术状态管理计划

QP-10-B07A0QP-10-B07A0*****有限公司设计编号：版本号：A0第1页，共5页技术状态管理计划型号：******编制：***日期：2014-5-18校对：日期：审核：日期：质量会签：日期：批准：日期：设计编号：*****有限公司版本号：A0第2页，共5页产品技术状态管理计划目录刖言1、目的2、范围3、职责4、工作项目及实施安排技术状态标识技术状态控制技术状态纪实技术状态审核技术状态偏离情况处理5、信息管理6、资源保证条件7、相关文件

*****有限公司设计编号：版本号：A0第3页，共5页前言：本计时器为飞行员佩戴的手表，或作为礼品使用，不作为武器装备产品，其结构简单，技术成熟，研制生产的步骤也不复杂。为了确保产品的技术状态得到控制，特编制此管理计划。1、目的：规定产品技术状态管理的职责、内容和要求，使产品的技术状态得到控制，确保产品的功能特性、物理特性满足合同的要求。2、范围:本计划适用于******以及本公司研制生产的计时器产品的技术状态管理。3、职责：技术开发部为产品技术状态管理的归口部门，负责技术状态标识、控制、纪实、审核等工作，并保持相关记录。生产部和质管部配合

*****有限公司设计编号：版本号：A0第4页，共5页4、工作项目及实施安排：4.1、技术状态标识技术状态项：由技术开发部对产品的组成进行分析，确定技术状态管理项，本产品可分为整表、表芯、表壳、表带，比较简单。将整表、表芯、表壳、表带作为技术状态管理项，作为技术状态管理的对象。技术状态基线：根据本产品实际确定技术状态基线。技术状态基线分为功能基线、分配基线、产品基线。基线文件的确定：功能基线文件为与顾客签订的合同/协议和产品的总体技术方案，分配基线反映在产品图样和技术文件中，产品基线为产品经验收顾客试用通过评审后的产品图样、验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。文件的标识：文件的标识执行“文件控制程序”，另外文件还需进行阶段标识：立项论证阶段标为“匕”、方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。文件的发放记录：按“文件控制程序”进行文件发放回收登记。4.2技术状态控制：为确保技术状态符合规定的管理要求，对技术状态进行严格控制，首先技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请，经批准后方能自实施更改；更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响；更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。第二本公司不执行偏离特许和超差让步。4.3技术状态纪实：技术状态文件，连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件，作为技术状态纪实证据。

*****有限公司设计编号：版本号：A0第5页，共5页4.4、技术状态纪实结合“产品（样机）试制评审”和出厂（公司）验收进行技术状态审核，以保证出厂（公司）的产品技术状态符合要求。4.5技术状态偏离情况的处理：当发现产品功能特性、物理特性不符合要求或在技术状态标识、控制、纪实、审核中发现其他问题时，要及时报公司主管副总处理。必要时向顾客通报。5、信息管理：由技术开发部收集、保管技术状态管理的所有文件，收集技术状态管理中的信息，并将相关信息传递给质量部。6、资源保