2022年行业分析地板企业应在更高点 思考整个行业发展

地板企业应在更高点思考整个行业发展中国地板进展至今已逾二十年，从最开头的纯加工到如今选购、研发、生产、销售、服务于一体的产业价值链已取得相当大的胜利.数据显示2022年的地板销售总量将会突破4亿平方米，出口额度超过54%，成为当之无愧的地板生产龙头国，但考虑到中国地板品牌已逾3000个、单个企业销售份额占不到总量的5%的情景，不禁让人感叹地板企业进展之混乱，而这种混乱已从单纯的行业情景晋升为一种不良社会现象，不仅关联地板行业更牵涉到了政府部门的引导与调控。不管是国企还是私企，许多领导常常会犯一个通病那就是短期利益要重于长远利益，我们知道一个领导人或高管在其位的时间许多都不会太长，在这个节骨眼上短期回报率显得至关重要，而有的甚至是牺牲长远利益，从企业长期进展来看，这是致命的。

长短利益之争落到企业自身运营来看就好比一场大打价格战的促销活动，靠着超低的价格争取到了较高的市场份额，在短时间内促进了销量的增加，但从长远来考虑常常打地板价格战会造成品牌形象的下滑，当产品的价格降到临界点时企业可能已经走到了终点，当然企业进展的短长期利益之争绝非如此简洁，我们从价值型企业所具备的元素上考虑目前中国木地板企业进展所消失的瓶颈。

（1）研发力气薄弱。中国闻名经济学家陈明这样评价中国企业，他说：中国企业之所以在世界上难以立足除了一些客观不行掌握的因素外，更重要的是中国企业的研发力气不够，觉大部分企业都没有形成真正的研发体系，认为中国企业进展的前十五年就应当形成自己独特的研发团队，为公司长期的进展打下坚实的基础，而不是一味的去最求眼前利益。我们知道在民营企业当中华为算是特别胜利的企业了，要知道华为在上个世纪九十年月末跟许多贸易公司一样只是赚取其中的价格差，而如今为什么会变成国际性大企业，跟它长期的自主研发密不行分。地板行业进展已逾二十年了，但每年都要向欧美一些国家缴纳数亿美金的专利税，许多企业虽然开发出了自身的团队，但企业投资的费用却相当有限。大自然、富林、圣象等老牌地板企业可以说是中国木地板行业的领军企业，表面上看大自然从摩根士丹利、曼宁顿等国外巨型企业引进了多少资金，吸纳了多少技术，但实际上国外的一些大头也只是眼馋中国的市场罢了，他们的技术还是他们的，中国并没学到多少;富林07年也在东莞建立起了亚洲一流的研发生产基地，也引进了曼宁顿的高级研发人才，但从年度销售额来看其研发费用所占的比例也特别有限，对研发的重视程度仍旧比较少。中国地板的年销售量虽然已突破4亿平方米，但其中超过一半的都是国外的OEM与低价出口，要想成为强势的国际性品牌在国外站住脚跟仍需要不断去进展，而加大研发力度增加产品的技术含量显得尤为重要。

（2）品牌观念不强。在中国人民高校经济管理学教授陈春花教授企业进展进度看来，中国企业的进展正处于强势品牌进展阶段，但部分企业仍处于企业进展的第一阶段规模化进程，重国产轻品牌。中国的DVD出口到美国是35美元一台，但实际利润只有1美元;中国的手表出口到欧洲是12欧元，欧洲手表出口到中国却要1200欧元，相差甚远，而这就是品牌效应在作怪。据世界品牌讨论室统计2022年全球500强企业当中美国拥有247入围，占据近50%，而中国的入围企业却只有不到30个，中国商业部也显示中国每年新生的品牌达到20万个，但其平均寿命却不到两年，绝大部分的品牌都是在投机，利用强势品牌的市场空隙索取利润，对长远的品牌规划比较冷淡。中国木地板行业目前的状况亦是如此，真正具有独立研发走品牌路线的企业很少，虽然行业消费趋势渐渐走向品牌化，但品牌集中度低下，导致消费者购买因素增多。这一状况的消失或许是行业进展必定经受的过程，但行业自身的进展与政府的引导应当更加明确，一个品牌集中度不高的行业必定会导致行业品牌泛滥循环，要想加快木地板行业的进展肯定要树立起强劲的长远品牌意识。最近几年中国木地板的企业包括大自然、圣象、安信、富林等都相继注入了相当数量的资金，地板行业渐渐走向资本化运营的时代，规模经济初见