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坚守产品:成长型地板企业突破正途中国地板市场已经进入品牌营销竞争阶段,在这个阶段对于许多相对弱势的中小型地板企业来说,简单有向脱离产品的虚无的“品牌”、“定位”、“策划”等进展之势,而随着各种“时髦理论”的层出不穷,许多成长型地板企业被忽悠得越来越急进,往往在寻求营销突破时南辕北辙,着力在营销表象上下功夫,这是消费者和市场的悲伤,更是成长型地板企业运营的陷阱和灾难。
一、坚守产品是成长型地板企业突破的正途:
大多数成长型地板企业面临的现时瓶颈来自于既有产品无法形成有效的市场突破,于是,许多企业面对一些光鲜唬人的“时髦理论”开头迷失并趋之若鹜,以为找到了灵丹妙药,进而谋求在“心智”、“情感”等所谓品牌和传播层面进行短线突破,殊不知,我们正在远离真相,远离营销突破的正途——我们必需熟悉到,在现今的中国市场状况及成长型地板企业层面,产品要素在打算营销实效的诸要素中仍旧是难点和基础,产品是企业与目标客户建立关系的第一通道,也是主要通道,脱离了这一通道和基础,其他营销要素发挥的作用就会大打折扣,甚至会消失根基不牢、地动山摇的恶果,而既有产品的现实逆境也不能构成成长型地板企业放弃夯实产品基础的理由,这是不容回避的门槛,只有在营销思维的主导下,以客户需求为机会点带动完整产品的创新才会使营销突破有所附着,成长型地板企业只有坚守产品,专注产品,不断进行产品的客户价值创新,才能取得实效的营销突破,也才能在渐进的市场规范变化中成为最终的胜出者。
二、如何坚守产品
避开被蛊惑:
在这个信息爆炸、营销理论满天飞的环境中,避开被蛊惑对于众多有着生存与进展突破急迫需求的成长型地板企业来说,实在是件难事,但我们能够把握的是,无论多么先进的营销理论和观点,都应当是建立在定义对目标客户产生独到价值的完整产品基础上的,否则便是骗钱的幌子或至多是不切实际的空谈,这在“大师”泛滥的中国营销管理领域的今日,尤其需要警惕。另外,作为资源有限的成长型地板企业,实力与变化的对等匹配是我们要牢牢把握的原则,机会时代的胜利已经远去,我们必需让有限的家底能够担当起变化并让变化可控,而坚守产品无疑是最佳选择之一。
坚守产品的客户价值:
坚守产品不是按兵不动,更准确的说是成长型地板企业需要首先补上为目标客户制造独特价值的基础营销课程,从产品角度说,我们既有的产品就如怎么看都喜爱的自己的孩子,精彩多多,缺陷为零,而圆满的是,这往往并非事实——国内的成长型地板企业能真正做到在客户价值层面端详产品并不断进行产品创新的企业屈指可数,产品之于客户的价值经常只停留在经济利益层次上,既不高,又缺乏独特性,这样的产品本身是缺乏生命力的,我们必需正视并开头检讨,而现有客户的不满便可作为这种检讨与改进的直接依据。值得留意的是,我们绝不能忽视对最终消费者或最终客户的价值评判和价值提升,由于单纯的中间客户导向,很可能又使企业回到简洁的对客户经济利益提升的误区上,这无论是对企业在价值链上谋求优势位置,还是对企业的长远进展都是弊大于利的。因此,重新梳理现有的客户群及最终消费者的价值,在目标客户关注的关键点上发力,从微调到质变,持续改进和创新,走专注到专业之路,才会使成长型地板企业坚守产品有所收获,才能带动企业产品和产品创新力量的质变,为及早突破营销逆境奠定坚实的基础。
将产品作为肯定的营销基础:
产品是营销诸要素的基础,这应当是有点营销常识的人都明白的道理,但其在成长型地板企业的日常运营中却早已发生了变异,归结起来理由众多,要么是成本日益提高,要么是技术力量有限,再者是有如何的销售配套政策支持,总之就是拒绝产品创新和改进,以销售代替营销,以卖出去为最终追求,实质上是将产品要素置于次要甚至从属地位,在这种状态下,产品被有意无意的忽视了,于是乎,各种急功近利的时髦理论便有了生存的空间,企业的市场动作也都在没有根基的状态下四处出击,结果当然很难取得实效,更遑论实现突破。成长型地板企业的当务之急是让产品真正回归肯定的营销基础地位,在完整产品创新层面进行资源倾斜,在练好内功并不断累积的前提下谋求目标客户价值需求与创新产品的有效对接,这不是简洁的增加新产品,恰恰相反,它更重要的工作是聚焦,是以聚焦为前提的对现有产品的调研、整合、创新、动态巩固过程,企业应以此为契机,培育产品创新意识和创新力量,持续进行资源投入,使之有可能成为企业将来进展的核心竞争力量。此外,我们还需尽早从对不切实际的规模追求(尤其表现在以增加产品种类提高销售规模)中醒悟过来,在没有明确目标客户群与产品能够为其制造的独特价值的状况下,规模是由众多未知因素构成的陷阱,它常使成长型地板企业本就不充裕的现金流变得更加脆弱,而在现实紧缩的金融政策和民间借贷高风险的状况下,这种脆弱是致命的。
对于成长型地板企业来说,脱离产品实际价值的跳动式思维和行为应当止步了,它换来的经常是地板行业市场消费者信任根基的岌岌可危,坚守
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