下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页2023年小学教导处校本培训工作总结范文又是一年结束时,这一学期教导处在学校领导的领导下,教导处按照学期初制定的工作计划,牢固树立教育教学是中心,教学质量是生命的观念,扎实开展教导处工作,发挥教导处对学校教学的研究、指导、服务的功能,注重教学过程检查与监督,提高备课组、教研组工作的实效性。反思才能进步,总结才会提高。现对本学期教导处工作做如下总结:一、夯实校本研训,提升教师业务素质。统一思想提高认识学校领导高度重视教师素质提升工程中的校本培训,在校务会议上进行专题讨论,梁校长多次在会议上提出要求,并成立专门的校本培训领导小组。召开了全体教师参加的培训工作会议,使广大教师认识到校本培训的重要性。(范本)2、严格要求,重视过程管理教导处根据学校实际制定了的校本培训计划,列出培训的内容。培训计划是否能行之有效地得以落实,重要的一条还是要有严格的管理制度为其保驾护航。在校本培训上,我们首先落实的是严格的考勤制度,每一次培训或者教研活动的开展,都要求教师准时到位,并且要求教师准备笔记本,教导处定期进行检查,并做详细的记录。3、联系实际,抓好培训抓以学科教学为主教师培训。以课堂教学为主阵地,引导教师把新课程理念、新课程理论运用课堂教学实际。学校以教研组为单位,定时定点定人,开展理论学习、问题研讨、教学设计、案例分析、反思交流等活动,提高了学科培训的实效性。教研组校本教研具体内容:(1)检查备课笔记,___备课情况,探讨备课时碰到的疑惑问题。(2)学习现代教育、教学理论文章或先进的教学模式、教学方法;学习新课程标准,提高对新课程的理解和认识;学习新课程教学评价方案。(3)每位老师提供一个在教学过程中遇到的值得探讨的真实案例。(4)同组老师开展以问题会诊为重点的___研讨活动。(5)听课、评课活动。(6)交流教学心得或教学反思。相应材料交教务处,每月一次。(7)落实公开课及评课老师。每位老师每学期必须在校内至少开课一次,教案交教导处存档。二、细化教学常规过程化管理,努力提高教学质量1.课程管理严落实本学年度,学校继续执行考勤请假制度,对照学校“总课表”、班级“课程表”、教师“个人小课表”进行巡查,发现问题及时记录与当面指正,此举有效地保障我校能够严格按照省课程设置实施方案要求,开齐学科门类并上足学科课程。同时,我校实施的“教师请假制度”有效地保障了在有教师请假的情况下班级课程的落实。2.业务检查重平时学校对教师教学常规的检查方式比较灵活,注重日常的业务检查与指导,原则上每月进行一次业务抽查,期初期中期末各一次普查,并能做及时反馈。按照“检查—反馈—改进—复查”四步走的方式,使得教师的各项教学业务工作在平时就落到实处,步步为营,一步一个脚印,不走形式,不走过场,求实创新,为教学服务。继续进行推门听课制度,我们采取“听课评课捆绑制”,使教师的业务学习与听课务实有效,3.规范常规做保障我们严格要求教师遵守学校工作制度,规范自己的教学行为,尤其是对教学常规工作常抓不懈。教导处继续加强教学“六认真”工作的监督与检查,对教师的备课、上课、作业布置与批改、后进生的辅导、学生成绩的检测等都提出了更为细致的要求。尤其是针对教学常规最薄弱的几个环节:如教学计划中的学情分析、优差生辅导措施,试卷分析,教学反思、学生成长档案的建立等。学校教学部门分别作出明确细致的指导与规定。全体教师都能按照教学部门的要求认真细致地做好教学常规工作,向课堂___分钟要质量,向课外辅导与作业批改要效益。经过全体教师的协作努力,本学期我校在全县教育教学大检查中,学校在执行教学常规、落实课程计划方面得到上级的充分肯定。4.教学管理提质量本学年我校重点抓课堂教学管理,拟通过严格的教学管理求得良好的教学质量。一是学校教导处加强日常教学监控,发现问题,及时分析研究解决办法;二是不断创新质量监控方式方法,加强课堂教学效果检测,进一步巩固和提高质量;三是召开学生、家长座谈会,交流反馈教学情况;搜集、整理、研究学情;毕业班在期中考试后,根据抽测中发现的问题召开了任课教师会议,做好详尽质量分析评价会。帮助他们找出问题的原因,并提出了在以后教学中改正的方法;四是加强作业、辅导、检测管理力度,避
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 淮阴师范学院《生态学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 淮阴师范学院《近代物理实验》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 淮阴师范学院《中学数学学科课程标准与教材分析》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 淮阴师范学院《电子商务法律与法规》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 淮阴师范学院《电气控制与PLC》2022-2023学年期末试卷
- DB3304T028-2024机关事务管理 保洁服务规范
- DB 1502-T 026-2024多晶硅生产企业能源管理规范
- 文书模板-《老年人观赏类活动策划方案》
- 搪瓷制品在环保行业中的应用与发展趋势考核试卷
- 低温仓储的网络与信息安全管理考核试卷
- 《肿瘤学概论概论》课件
- 探析机械电子工程行业现状分析及未来发展趋势
- 机电一体化生涯发展报告
- 美容市场策划方案
- 2024年浙江高压电工证考试题库app高压电工复审模拟考试题库(全国通用)
- 医院药品目录(很好的)
- 地方国有数据公司发展现状初探 20240228 -远东资信
- 波形梁护栏质量检测
- 丰田汽车组织架构图课件
- 宠物比赛活动策划方案
- 玻璃制造中的能源消耗与节能技术研究
评论
0/150
提交评论