工程管理类制度考核试题及答案_第1页
工程管理类制度考核试题及答案_第2页
工程管理类制度考核试题及答案_第3页
工程管理类制度考核试题及答案_第4页
工程管理类制度考核试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程管理类制度-电气专业考核试题一、单选题1、项目部应要求监理单位在施工蓝图下发后()天内提交监理规划。[单选题]A.7B.20√C.25D.302、根据公司整改单问题项处罚细则,回复单出现1条虚假回复的处罚责任工程师()元。[单选题]*A.1000√B.1500C.2000D.30003、工程月度巡检触碰安全底线处罚措施,考核年度出现两项的处罚责任工程师()元。[单选题]*A.1000B.2000√C.3000D.40004、工程月度巡检触碰质量红线处罚措施,考核年度出现两项的处罚项目经理及专业总监()元。[单选题]*A.500B.1000√C.2000D.30005、建设单位工程师和监理单位工程师在材料进场验收中,未在智慧工程平台上传近距离材料实体照片、验收过程照片2张,视为未到场验收。对建设单位工程师处以()元/次处罚。[单选题]*A.50√B.100C.200D.3006、由下列()部门组织施工图会审与交底。[单选题]*A.监理单位B.项目部√C.设计部D.工程技术中心7、发生一般质量事故由()负责组织设计、监理、施工及有关部门进行事故调查、分析。[单选题]*A.监理单位B.工程技术中心C.设计部D.项目部√8、考核年度全集团出现1次重大质量、安全事故,给予责任工程师、经理级及专业总监()处罚。[单选题]*A.1000元罚款B.2000元罚款C.3000元罚款D.辞退√9、依据公司《安全文明处罚措施》规定,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在实施前未组织专家论证的,处罚()元/项,由城市总经理/项目总经理在团队内分配。[单选题]*A.1000B.2000C.3000D.5000√10、()对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。[单选题]*A.报建部B.成本部C.设计部D.项目部√11、对于关键工序,应设置停检点(可参考附件《停检点检查内容》),将停检点纳入对监理单位和施工单位的管理交底,如果项目部检查未通过,不得进入下道工序,如果发现重大质量问题,首先对()进行处罚。[单选题]*A.施工单位B.项目部C.监理公司√D.责任工程师12、工程月度巡检,考核年度累计3次的倒数第一名,对经理级及专业总监()[单选题]*A.罚款2000元B.罚款3000元C.降职降薪D.辞退√13、依据《项目工程管理奖惩制度》规定,发生质量、安全事故瞒报的(考核年度累计1次的),责任工程师().[单选题]*A.罚款1000元B.当季度绩效为零√C.降职降薪D.辞退14、依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定,施工吊篮需签订专业分包合同,未签订合同不得进场,未经过联合验收合格就使用的,处罚()元/次,由城市总经理/项目总经理在团队内分配。[单选题]*A.1000B.2000C.3000√D.400015、依据公司《工程验收管理流程》规定,()负责取得《竣工验收备案表》。[单选题]*A.成本部B.物业公司C.营销部D.项目部√16、依据公司《工程验收管理流程》规定,分户验收由()担任组长,组织分户验收工作。[单选题]*A.施工单位项目经理B.监理公司总监C.项目部负责人√D.物业公司经理17、依据公司《工程验收管理流程》规定,工程退保验收由()发起。[单选题]*A.施工单位项目经理B.各项目部的物业项目经理√C.项目部负责人D.成本部18、依据公司《工程验收管理流程》规定,客户服务部门自原承包人提出返还保修金申请之日起()个日历天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实确认承包人已履行完保修责任,核实后按发包人付款要求可办理保修金支付。[单选题]*A.7B.14√C.21D.2819、施工单位申请竣工初验,()主持竣工初验。[单选题]*A.工程技术中心B.政府部门C.监理单位√D.项目部20、项目部汇总本部门、监理单位及施工单位关于图纸中存在问题,在交底会之前至少提前()天提交设计部,由设计部组织设计单位进行交底准备。[单选题]A.1B.2√C.3D.521、项目部在收到监理规划后()个工作日内完成审查。[单选题]*A.2B.3C.5√D.722、依据公司《样板引路作业指引》规定,施工工序样板完成后,由()组织进行样板验收。[单选题]*A.监理单位√B.施工单位C.设计部D.项目部23、依据公司《样板引路作业指引》规定,各分部分项工程开始施工前()天,由项目部组织讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织作施工样板。[单选题]*A.5B.10C.15√D.2024、当公司相关人员对进场材料的质量有怀疑、而供货单位无充足资料证明其质量以及供货渠道的合法性时,由项目部负责组织供货单位、监理单位、公司相关部门三方共同见证取样,()参加,将取样材料送权威检测部门检测。[单选题]*A.设计研发中心B.审计监察中心C.工程技术中心√D.成本招采中心25、依据公司《材料设备验收作业指引》规定,对于不合格材料处理下列说法正确的是()[单选题]*A.属轻微缺陷但可降级使用的材料,经监理和项目部同意后,降级使用;B.如该批材料部分或全部不合格且无法使用则拒收。√C.如该批材料部分不合格,项目部判定货物拒收影响工期,可用于项目,对施工单位进行费用扣减。D.如该批材料品牌与合同不符,但该批材料经验收合格,可以正常使用。26、在《施工组织设计及重要施工方案评审作业指引》中项目部负责督促监理单位组织审查实施性施工组织设计,并()天内提交书面审查意见。[单选题]*A.3B.5√C.7D.1027、目前公司工程管理制度有()个流程。[单选题]*A.6B.7√C.8D.928、如甲供材料造成的过剩,由()分析责任主体,责任主体承担材料过剩费用,或由成本部门与材料供货商协调解决。[单选题]*A.项目部√B.成本部C.设计部D.工程技术中心29、质量问题的处理影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题,必须约定期限()以内由项目部负责联系承包单位采取有效措施进行整改,直至合格,并提供整改措施和复验结果记录,由物业公司存档。影响相邻房屋的安全问题,由项目部负责联系相关单位处理。[单选题]*A.1B.2√C.3D.430、物业移交,对不合格问题由验收小组填写《质量问题处理单》发项目部组织整改,项目部应组织相关单位对验收整改意见进行整改,同时约定整改完成时间,要求责任方一般问题()内解决,重大问题()内解决。验收小组成员跟进复核完成情况,并做好验收遗留问题备案。[单选题]*A.7,15√B.3,7C.5,7D.7,1431、南飞鸿智慧工程平台使用管理指引要求监理单位系统使用人员,统计周期内,系统使用频率:人/周≥()条。[单选题]*A.3B.5C.10√D.832、不合格品的处理;如该批材料部分或全部不合格且无法使用则拒收,由项目部判断货物拒收是否影响工期。如不影响工期,则安排供应商重新供货;如影响工期的则由成本部门提出替代方案经工程技术中心审批后执行,并由()负责向供应商进行索赔。[单选题]*A.项目部B.成本部√C.设计部D.工程技术中心33、在《工程进度管理流程》中,()合理制定项目施工工期。[单选题]*A.工程技术中心B.运营管理中心√C.项目公司项目部D.项目公司总经理34、工程月度巡检中若项目触碰安全底线年度累计()次,经理及专业总监辞退。[单选题]*A.2B.3C.4√D.535、在《工程进度管理流程》中,项目部在每月()日之前,完成当月工程管理月报中进度部分。[单选题]*A.1B.2√C.3D.636、工程月度巡检中若项目触碰质量红线年度累计()次,责任工程师处罚2000元。[单选题]*A.2B.3√C.4D.537、工程月度巡检中,当月度排名第一评估分值达到()时,奖励金额3万元。[单选题]*A.≥95分B.90~95分C.85~90分√D.80~85分38、项目一般事故、安全事故如果自动提报,该项不单独处罚;由工程技术中心发现则处罚该项目团队()元。[单选题]*A.1000B.2000√C.3000D.500039、施工亮点项、新材料、新工艺在每月检查时由工程技术中心全员及城市项目总监以上管理人员共同投票,()以上的人员认可时作为加分项。[单选题]*A.50%B.60%C.70%√D.80%40、项目部负责督促监理单位组织审查实施性施工组织设计,并在()天内提交书面审查意见[单选题]*A.2B.3C.4D.5√41、样板验收应在该项工程大面积施工前()天组织进行(特殊项目根据工程实际情况提前)[单选题]*A.10B.15√C.20D.2542、项目部应适时组织召开第一次监理例会,第一次监理例会前()个工作日内,项目部负责做好会前准备工作。[单选题]*A.1~3B.3~5C.5~10√D.10~1543、工程月度巡检中,在本月度内实测实量若有单次分项低于()的则每项扣0.5分;[单选题]*A.60%√B.65%C.70%D.75%44、()是指住宅工程在按照国家有关标准、规范要求进行工程竣工验收时,对每一户住宅及单位工程公共部位进行专门验收,并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。[单选题]*A.中间验收B.专项验收C.分户验收√D.竣工验收45、项目部收到《读图意见》后应在()天内审查、汇总成正式《读图纪要》,连同电子文本一并送至设计部。[单选题]*A.3√B.5C.7D.1046、在《工程质量管理流程》中项目部须对监理单位(数量不得低于总数量的50%)、施工单位(须做到全数测量100%)的实测数据进行复核,数量不得低于总数量的()。[单选题]*A.10%B.20%C.30%√D.50%47、在《工程质量管理流程》中监理单位在发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应于发现()小时内,立即报告项目部。[单选题]*A.1B.2√C.3D.448、在《工程验收管理流程》中遗留问题物业公司应在()个工作日内书面通知承包人(供应商)限期整改,整改完成后再次进行验收[单选题]*A.3B.5√C.7D.449、接地装置、接地干线应釆用搭接焊,扁钢与扁钢搭接不应小于扁钢宽度的()倍,且应至少()面施焊。[单选题]*A.2,三√B.6,二C.2,二D.6,三50、明敷设导管直径为15~20mm,壁厚小于2mm,管卡间最大距离()m;[单选题]*A.0.8B.1√C.1.2D.1.551、电缆桥架直线段钢制电缆架长度超过()m设有伸缩节;电缆桥架跨越建筑物变形缝处设置补偿装置。[单选题]*A.10B.20C.25D.30√52、预分支单芯电缆的最小弯曲半径,不应小于电缆外径的()倍。[单选题]*A.10B.20√C.25D.3053、金属电缆桥架及其支架全长应不少于()处与接地或接零干线相连接。[单选题]*A.1B.2√C.3D.454、截面积在()mm2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线直接与设备、器具的端子连接;[单选题]*A.2.5B.4C.6D.10√55、桥架防火封堵中使用防火板厚度为()mm;[单选题]*A.6B.8C.10√D.1256、从接线盒、槽盒等处引到探测器底座、控制设备、扬声器的线路,当采用可弯曲金属电气导管保护时,其长度不应大于()m。[单选题]*A.0.8B.1.2C.1.5D.2√57、探测器周围水平距离()m内不应有遮挡物;[单选题]*A.0.3B.0.4C.0.5√D.0.658、线槽内,导线面积总和(包括绝缘在内)不应超过线槽截面积的()。[单选题]*A.40%√B.50%C.60%D.0.80%59、封闭、插接式母线的拐弯处以及与箱(盘)连接处必须加支架。其距离以()为宜。[单选题]*A.0.3B.0.4C.0.5√D.0.660、低压成套配电柜交接试验中相间和相对地间的绝缘电阻值应大于()MΩ。[单选题]*A.0.5√B.1C.2D.4二、多选题1、对涉及建筑效果、使用功能的样板工程,项目部还必须提前1-3天通知()等相关部门参与验收,验收合格后方可施工。[多选题]*A、成本部门√B、设计部门√C、工程技术中心√D、营销客服中心√E、运营管理中心2、在《监理规划评审作业指引》中审查进度计划包含()。[多选题]*A、审查分项工程样板引路管控措施;B、审查进度控制未按时完成的考核制度;√C、审查监理日志、监理月报制度及措施是否完善可行;√D、审查监理单位协调相关单位的方案、措施;√E、审查监理单位在进度方面与公司的要求是否一致,核查监理单位对进度控制节点的设置是否符合公司进度要求。√3、材料、构配件、设备进场应履行申报制度,提供(),由项目部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。[多选题]*A、产品合格证√B、材质报告√C、产品说明书√D、购货发票E、材料台账4、项目部在样板指引流程中承担的职责是()[多选题]*A、编写样板实施计划、样板方案;√B、负责本专业样板的全过程控制;√C、负责施工样板的评审、确认;√D、负责样板全过程的记录、总结;√E、督促施工单位严格按照样板引路制度执行;√5、报验的材料(设备)必须向监理单位提交材料报审表,并附相关材质证明,如系规范要求进行现场抽样检验的材料,还应附相应的材料复检报告。监理单位必须按合同要求对其()等进行实体检查,有样品时应与样品进行对比检验;同时对进场材料相关材质证明的真实性、准确性和时效性进行严格审查,审查合格后再报项目部进行复核。。[多选题]*A、品名√B、规格√C、型号√D、外观√E、尺寸√6、在工程施工过程中,项目部组织()等按照【材料设备验收作业指引】进行材料设备验收管理和控制。[多选题]*A监理单位√B设计部门√C成本部门√D工程技术中心√E、审计中心7、项目工程管理奖惩制度规定每月评估结束后各项目公司提交本项目涉及的奖罚措施,由项目总监提交《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全奖金申请表》/《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全处罚审批表》,经项目总监、城市公司/项目公司总经理审核签字后报送()核实审批后作为领取奖励/处罚的依据。[多选题]*A运营管理中心√B审计监察中心√C工程技术中心√D总裁√E、成本招采中心8、项目部在物业移交作业指引中承担的职责是()[多选题]*A、编写项目竣工移交计划;√B、对各部门检查发现的问题,落实并督促施工单位进行整改,确保项目达到移交的标准;√C、组织相关部门沟通、协调移交前的工作;;√D、负责项目实体移交验收并办理移交手续;√E、负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底,对重要设备的使用,组织相关培训;√9、南飞鸿智慧工程平台使用要求工序移交的基本要求中验收原始记录和照片要求:()[多选题]*A、验收时,要求以下两套照片,且必须为现场拍摄;B、、工序验收的发起人(施工单位),拍摄现场实体典型关键部位照片;√C、工序检验人(监理单位、建设单位)现场实体典型关键部位照片,参加验收人员照片;√D、对于照片不全的,视同于未进行验收;√10、以下哪些属于公司的质量红线()[多选题]*A、抹灰墙面空鼓达5处以上的B、现场发生质量事故影响结构安全的贯通性裂缝未加固或修补;√C、后浇带未独立搭设支撑;后浇带支撑在浇筑砼前拆除;悬挑构件在砼未达到100%强度前拆除支撑;√D、地下室顶板、外墙防水完成后出现渗漏;E、室外回填未按照招标说明要求分层夯实回填,滤水板、土工布存在漏铺,搭接长度不足。√11、以下哪些属于公司的安全底线()[多选题]*A、违反强制性条款且限期内拒不整改的;√B、按法规标准应开展基坑监测而未委托第三方监测的;√C、外脚手架滞后作业面的;D、现场未佩戴安全帽5人以上,高出作业未佩戴安全带达到5人及以上;√E、临边防护缺失存在5处及以上或防护缺失累计达到15m以上。√12、重大质量事故公司标准包括哪些。()[多选题]*A、建筑物、构筑物或其主要结构倒塌、报废;√B、地下室及屋面存在多处漏水的;C、由于质量事故,造成人员死亡;√D、直接经济损失10万元以上的;√E、影响设备及其相应系统的使用功能,造成永久性缺陷的质量事故。√13、依据南飞鸿智慧工程平台应用考核措施,下列说法正确的有()[多选题]*A、施工单位未使用智慧工程报验,每一项工序移交对施工单位处以500元罚款。√B、未经现场相关工程师在智慧工程平台中验收就进行隐蔽的,按私自隐蔽处理,每发现一次对施工单位处以1000元罚款。√C、实测实量要求施工单位进行100%全测要求施工单位进行100%全测,数据全数上传智慧工程平台;√D、实测实量监理工程师抽测比例不少于50%,数据上传智慧工程平台;√E、实测实量甲方项目部抽测比例不少于40%。14、以下哪些流程由项目部主责()[多选题]*A、组织编制《工程管理策划书》;√B、制定三通一平及场地布置方案,并组织施工;√C、审批监理规划及监理实施细则;D、制定各项施工管理制度和管理措施;√E、办理开工前的各项报建手续。√15、依据《施工现场客户看房安全管理细则》规定,下列哪些部位看房人员不得进入。()[多选题]*A、施工电梯;B、基坑开挖部位;√C、楼体外架搭设(拆除);√D、施工塔吊安装、拆卸部位;√E、施工现场的楼梯间。16、依据公司《安全文明处罚措施》规定,施工单位项目技术负责人必须组织编制审核()安全专项方案及应急救援预案,并组织交底和验收。[多选题]*A、基坑支护;√B、钢筋工程;C、模板及支撑体系;√D、脚手架的搭设拆除;√E、临时用电。√17、项目部将分户验收工作有关方案、措施、验收汇总表等文件报集团运营管理部、物业管理部备案,集团()根据工程进展情况分阶段、分项目对集团各项目的分户验收工作进行抽查、复验。[多选题]*A、营销管理中心客户管理部;√B、成本招采中心;C、工程技术中心;√D、设计单位;√E、设计研发中心。√18、工程管理策划书一般应包括()[多选题]*A、项目概况、项目管理架构;√B、项目进度总控目标;√C、重要技术方案评审;√D、本项目所涉及的样板引路内容;E、安全文明管理目标、安全文明管理措施。√19、《施工现场调查表》中调查主要内容有哪些()[多选题]*A、设计阶段尚未发现,并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线;√B、项目周边交通情况;C、工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物;√D、施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地;√E、施工中可能危及安全的建筑物及设施。√20、《工程管理月报》中进度管理主要内容有哪些()[多选题]*A、本月进度概况;√B、本月提交的主要可交付成果;√C、下月工作计划;√D、下月关键工作;√E、本月进度的主要问题及对策。√21、项目部在工程正式开工前,应进行开工条件审查,确认相关前置工作均已完成,包括()[多选题]*A、施工许可证或临时施工许可证已办理;√B、【施工组织设计】、【专项施工方案】、【监理规划】等完成审核确认;√C、全专业施工图已设计完成;D、施工现场准备情况达到开工条件;√E、施工单位的各项准备工作已就绪。√22、依据公司《整改单问题项处罚细则》规定,在规定期限内未整改完成,超过30天以内的()[多选题]*A、责任工程师辞退;√B、项目经理及专业总监罚款2000元;C、项目总监处罚1000元;√D、施工单位以地块经理及专业总监降职之日起,该责任施工单位一年内不能参与我司招投标项目公司提报处罚方案;√E、监理单位项目提报处罚方案。√23、依据公司《工程验收管理流程》规定,基础工程验收建设单位内部由以下哪些部门参加()。[多选题]*A、设计部√B、工程分管领导√C、工程技术中心√D、成本部E、物业公司24、施工组织设计及专项施工方案审查要点()[多选题]*A、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查√B、本项目的施工重点、难点及施工顺序√C、本项目成本控制措施D、本项目赶工措施E、施工总平面布置的审查√25、工程退保验收中,需要参与部门()。[多选题]*A、工程技术中心√B、营销客服中心√C、项目公司项目部√D、成本招采中心√E、项目公司总经理26、不合格品的处理如属轻微缺陷但可降级使用的材料,经()同意后降级接收。[多选题]*A、工程技术中心√B、项目部√C、设计部门√D、营销客服中心E、成本招采中心27、下列哪些在建工程及临时用房的场所应配置灭火器:()[多选题]*A、易燃易爆危险品存放及使用场所√B、动火作业场所√C、可燃材料存放、加工及使用场所√D、变配电房、设备用房、办公用房、宿舍√E、难燃材料堆放场所28、施工单位按要求提报项目开工申请,项目部检查工程开工条件包含()。[多选题]*A、施工图已会审;√B、施工单位组织机构、人员及其分工;C、施工现场情况具备开工条件;√D、施工单位的各项准备工作已就绪;√E、监理规划和监理实施细则已审核;√29、当柴油发电机并列运行时,应保证其()一致。[多选题]*A.电流B.电压√C.功率D.频率√E.相位√30、安全技术防范系统可包括()等子系统。[多选题]*A.出入口控制系统√B.停车库(场)管理系统√C.视频安防监控系统√D.楼宇可视对讲系统√E.火灾报警系统31、桥架自制的支架,下列哪些规格满足要求()[多选题]*A.扁铁4OmmX4mm√B.角钢40mmX40mmX4mm√C.圆钢¢6mm²D.扁铁25mmX3mmE.圆钢¢8mm²√32、桥架内电缆应在()设有编号、型号及起止点等标记、标志牌。[多选题]*A.首端√B.中间C.尾端√D.转弯√E.每隔50m处√33、电缆出入()等部位应采取防火或密封措施。[多选题]*A.电缆沟√B.电气竖井√C.配电(控制)柜、台、箱√D.管子管口√E.桥架34、电缆敷设严禁有()等缺陷。[多选题]*A.绞拧√B.表面严重划伤√C.护层断裂√D.铠装压扁√E.电缆皮轻微划破35、竖直电井桥架防火封堵使用材料有()。[多选题]*A.矿物棉B.阻火圈C.防火包√D.防火板√E.防火泥√36、火灾光警报装置应安装在()等部位,且不宜与消防应急疏散指示标志灯具安装在同一面墙上。[多选题]*A.人防区B.楼梯口√C.消防电梯前室√D.配电室E.户内37、灯具固定下列描述正确的是()。[多选题]*A.灯具重量大于3kg时,固定在顶板的螺栓或吊钩上;√B.软线吊灯,灯具重量在0.5kg及以下时,采用软电线自身吊装;√C.大于0.5kg的灯具釆用吊链,且软电线编叉在吊链内,使电线不受力;√D.灯具固定牢固可靠,可使用木楔加固;E.每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个。38、照明配电箱(盘)安装下列描述正确的是()。[多选题]*A.照明配电箱底边距地面不小于1.8m;√B.位置正确,部件齐全,箱体开孔与导管管径适配,箱盖、开关灵活;√C.箱(盘)内接线整齐,回路编号齐全,接线整齐,PE保护地线可串接。D.安装牢固,导线截面、线色符合规范规定;√E.螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根,防松垫圈等配件齐全。√39、封闭式母线的安装的关键技术下列描述正确的是()。[多选题]*A.支座必须安装牢固,母线按图纸要求,相序、编号、方向和标志正确放置,母线外壳的纵向间隙应分配均匀。√B.母线与外壳应同心,其误差不得超过3mm,连接后不应使母线及外壳受到机械应力。C.封闭式母线不得用裸钢丝绳起吊和绑扎,母线不得任意堆放和在地面上拖拉,外壳内和绝缘子必须擦拭干净,外壳内不得有遗留物。√D.橡胶伸缩套的连接头、穿墙处的连接法兰、外壳与底座之间、外壳各连接部位的螺栓应釆用力矩扳手紧固,各接合面应密封良好。√E.相间支撑板安装牢固,分段绝缘的外壳应做好绝缘措施。√40、管内穿线下列描述正确的是()[多选题]*A.钢管(电线管)在穿线前,应首先检査各个管口的护口是否齐全,如有遗漏和破损,应补齐或更换;√B.穿线时,两端的工人应配合协调;√C

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论