2020年铝合金车轮企业发展策略及经营计划

铝合金车轮企业发展策略及经营计划2020年3月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 31、坚定不移的贯彻国际化发展思路 3（1）持续优化产业结构，充分发挥布局优势 4（2）把握市场机遇，加快推进国际化市场布局 4（3）快速推进供应链的本地化，提升人才国际化素质 42、坚持以产品质量为核心，以技术创新为驱动 43、坚持标准化工作，加强人才队伍建设 5

铝合金车轮企业发展策略及经营计划一、行业发展态势根据中国汽车工业协会统计分析，2019年，我国汽车行业在转型升级过程中，受中美贸易摩擦、环保标准切换、新能源补贴退坡等因素的影响，承受了较大压力。一年来，生产企业主动调整，积极应对，从月度产销情况变动趋势看，我国汽车产销状况正逐步趋于好转，下半年表现出较强的自我恢复能力，行业总体保持在合理区间。2019年，汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆，同比分别下降7.5%和8.2%，产销量继续蝉联全球第一。2019年，随着摩托车国四标准切换逐步完成，行业产销开始步入回升通道，特别是电动摩托车的快速发展，带动行业产销明显好于上年。全年产销摩托车1736.7万辆和1713.3万辆，同比增长11.5%和10%。二、未来发展策略继续秉承以开放的精神、国际化的发展思路，坚持以产品质量为核心、以技术创新为驱动、以标准化为抓手、以人才队伍建设为保障，推动企业转型升级，实现高质量经营。三、2020年经营计划1、坚定不移的贯彻国际化发展思路2020年，企业面临的宏观形势和外部环境仍然严峻复杂，汽车、摩托车工业的阶段性调整仍将继续，唯有继续坚持国际化的发展思路才是破解当前困局的出路。（1）持续优化产业结构，充分发挥布局优势2019年，公司走出了生产基地国际化布局的第一步，xx制造项目陆续投产。2020年，公司将持续深入推进制造基地国际化布局战略。xx总部，则重点做好“年产xx万件轻量化铝合金汽车轮毂智能制造项目”、“建设年产xx万件摩托车铝合金轮毂智能制造项目”的建设，一方面通过两个智能工厂的建设，全面推动公司产业结构的优化升级，同时为开拓中高端市场奠定基础；另一方面可将资源进行有效的整合，提升公司经营效益。xx、xx生产基地充分释放出现有产能，发挥整体布局优势。（2）把握市场机遇，加快推进国际化市场布局2020年，面对更为严峻的市场环境，一方面要在国内市场进行主动的客户选择，退出三四线品牌的配套，扩大一线品牌的市场份额，另一方面要积极开拓国际市场，重点突破国际高端品牌，优化市场结构。（3）快速推进供应链的本地化，提升人才国际化素质随着xx制造的投产，需要加快供应链本地化开发的节奏，才能充分发挥出泰国工厂的优势。随着公司国际化战略布局的深入推进，公司一方面需要积极培养和储备国际化人才，另一方面需要从总体上逐步提高现有员工队伍的国际化水平，培养中高层干部及业务核心骨干的国际沟通和交往能力。2、坚持以产品质量为核心，以技术创新为驱动2020年，仍应坚定不移地坚持以产品质量为核心，以技术创新为驱动，提高企业竞争力。一方面，以客户需求为标准，从标准、方法、工艺标准、执行等源头解决问题，重点解决废品、返工品等核心问题，切实提高产品质量，积极开展QC质量小组活动，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施改善的质量活动。另一方面，做强做实研发平台，继续加大研究院硬件与资源设施投入，引进高层次和领军人才，进一步加强研究院团队技术力量。要依托研究院的建设和发挥，切实围绕企业技术需求，解决技术难题，重点突破核心技术，促进技术进步。3、坚持标准化工作，加强人才队伍建设2020年需要通过信息化建设、精益生产管理与财务管理等落实标准化工作。快速推进xx制造、xx基地的信息化建设；借助xx研究院专业精益生产管理机构的力量，持续推进“xx精益制造管理体系建设项目”；全面做好预算管理工作，制定预算及执行管理制度，加强事前预算、事中流程控制、事后审计监督机制，同时要借助信息化工具，提高数据和信息的准确性、即时性和共享性，强化数据化的评价。人才队伍建设是企业发展的根本，支撑一个企业的发展壮大，背后肯定有一支强有力的人才队伍。在人才管理机