质量管理年度计划范文

第47页共47页质量管理年度方案范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读质量管理年度工作安排范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。2023年质量管理年度工作方案范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。2023年质量管理年度工作方案范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。医院感染管理年度方案医院感染管理年度方案(一)结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为进步我科院内感染管理质量为目的，我科根据《医院感染管理标准》、《消毒技术标准》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制方案如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。一门诊院内感染控制小组组长副组长：医生院内感染控制成员：护士院内感染控制成员：2.将医院感染管理局部参加了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩方法。3.制定月方案、周安排，日重点，在施行的同时做好记录备案。二、医院感染监测方面1、病历监测：控制感染率并减少漏报2、环境监测方面;对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进展监测;对使用中的紫外线灯管进展监测，并执行照射小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进展自查。4、抗生素使用调查定期对全科抗生素使用情况进展检查，防止滥用抗生素。三、门诊严格实行分诊制度。四、严格执行医疗废物分类、搜集、运送等制度杜绝泄漏事件。五、多渠道开展培训，进步医务人员院感意识。六、对发生的院内感染及时完成上报。七、采取多种形式的感染知识的培训：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，进步院感意识。八、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。医院感染管理年度方案(二)医院院内感染管理是医院感染管理的重要组成局部，是医疗质量不可缺少的重要内容，为确保医疗平安和进步医疗质量，参照省卫生厅二甲医院院感工作评审标准，结合我院实际，特制定医院感染管理工作方案：一、认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日搜集传染病报告卡进展网络直报，搞好结核病转诊管理：1、随时签收传染病疫报告卡，并在签收的同时审卡填报内容，保证内容完好;2、每日查阅检验科、放射科阳性结果登记本，发现漏报及时通知相关科室补报。3、认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告的检查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。二、做好院内感染监测：1、控制感染率：强调院内感染控制的重要性，加强对各科室院感质控人员的根底培训。2、每月对重点科室进展环境卫生学等五项监测，其余科室不定期检查自测情况。3、根据《消毒供给中心感染预防与控制技术标准》和《消毒技术标准》的要求，对器械的清洗、消毒和保养工作进展监视检测。三、医院感染知识培训纳入本年度工作重点。采取请专家及院内讲座形式进展全员培训，试卷考核，进步医务人员医院感染防范意识。落实岗前培训，培训内容涉及：1、医院感染诊断标准;2、抗菌药物的合理使用知识;3、对护理人员主要培训内容为消毒隔离知识、医院内感染的预防控制及医疗垃圾的分类搜集;4、医护人员手卫生消毒、保洁人员的工作要求、消毒灭菌的根本常识、清洁程序及个人防护措施等。四、做好医疗废物的管理与监视工作：定期督查医疗废物分类、搜集、运送等制度，杜绝泄漏事件。每月查阅医疗废物交接登记本、暂存地及消毒登记本，发现漏项及时填补。五、对使用中的紫外线灯管每半年监测一次照射强度。六、完善医院感染与预防控制的相关制度。医院感染管理年度方案(三)医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗平安的重要内容，是医院管理的重要内容之一。为了有效的加强医院感染管理，防范医院感染，配合三级中医院的评审，今年方案从以下几方面开展工作：一、加强医院感染管理根据《医院感染管理方法》、《医院感染监测标准》及《三级中医医院评审细那么》中相关医院感染质量管理内容，并针对202_年自治区卫生厅、银川市卫生局等检查考核中存在的问题进一步修订各部门考核细那么，根据考核细那么将平时考核与月底考核相结合，加强考核力度，进一步标准各项工作。二、开展医院感染监测1、全面综合性监测开展标准的医院感染前瞻性监测，通过对具有高危因素的病人临床病例资料的查询、检验科细菌培养结果的查阅、临床查看病人等，及时发现院内感染病例，催促医生填报医院感染卡，并及时发现可疑爆发的线索。2、开展手术部位感染的目的性监测逐步标准开展手术部位感染的监测，及时反响信息给临床科室，为降低手术部位感染提供可靠信息。3、抗菌药物临床应用调查在开展住院病人抗菌药物使用调查根底上，尝试开展住院患者抗菌药物使用率及围手术期抗菌药物使用监测。4、开展医院感染现患率调查配合全国医院感染监控管理培训基地202_年的全国医院感染现患率调查。8月筹备，9月开展医院感染横断面调查1次，将调查结果上报全国医院感染监控管理培训基地。5、开展细菌耐药性监测加强同检验科及临床科室联络，及时发现多重耐药菌感染，及时指导、监视科室采取消毒、隔离措施，严防多重耐药菌的医院内感染及爆发发生。三、感染病例汇总、上报院感基地每月对出院病例按疾病分类及医院感染病例统计汇总，按规定向院感基地上报院内感染监测报表。四、加强多重耐药菌医院感染的控制针对重点科室、重点病人，通过对检验科细菌培养检测结果的查询，及时发现多重耐药菌感染，加强对临床科室多重耐药菌医院感染控制措施的监视与指导，有效控制多重耐药菌医院感染，防范多重耐药菌医院感染爆发。五、加强环境卫生学、消毒灭菌效果监测及管理1、根据《三级医院评审细那么》的要求对重点区域包括手术室、治疗室换药室等物表、医务人员手、消毒灭菌物品及使用中的消毒剂、灭菌剂进展细菌含量监测，每月1次。2、消毒、灭菌后的胃肠镜、宫腔镜、腹腔镜及口腔科器械每月监测1次。3、紫外线灯管的强度监测，由科室每半年监测一次并有记录，于月考核时检查。4、平时及每月考核时对使用中的消毒剂、灭菌剂用试纸进展浓度监测(随机)。对监测不合格的科室协助分析^p原因，提出整改措施并加强监视管理。六、加强院感知识的培训1、以科室为单位，由院感小组开展每月1次的院感知识学习，月底考核时以提问形式考核，使院感知识培训落到实处。2、邀请外院专家来院及本院专职管理人员对全院医务人员进展三级医院评审院感防控迎评内容讲座1次及手卫生与医院感染专题培训1次。3、完成实习人员、新聘等新来院工作人员医院感染防控知识的岗前培训。七、加强对消毒药械的管理，监视一次性医疗用品质量加强对一次性医疗用品的采购的相关资质的审核。八、加强对洗衣房、污水处理的院感监视和指导九、加强医疗废物的管理严格监管医疗废物的分类搜集、运送、集中暂存的各个环节，严格防范医疗废物混人生活垃圾污染周围环境。十、标准供给室工作根据《医院消毒供给中心清洗消毒技术操作标准》的规定，与护理部配合，进一步标准医院消毒灭菌物品的清洗、消毒灭菌。十一、医院感染爆发如有感染流行或爆发时立即上报，积极采取措施，防范及控制疾病蔓延。平安管理年度方案3篇平安管理年度方案一：2023年度平安管理工作方案为进一步做好今年平安消费的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司消费经营目的的同时，确保平安消费管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作方案。一、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安消费责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推进平安标准化体系、职业安康平安体系、班组建立为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安消费目的，为隆迪公司消费经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。二、202_年平安消费管理工作目的是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;平安培训率到达100%;特殊工种持证上岗率到达100%。三、202_年度平安消费规划：为确保202_年无事故灾害，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经历教训的根底上，重点做以下工作：1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建立，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度，全面促进平安消费顺利有序进展。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监视管理规定，严格执行公司《平安消费管理制度》。四、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识。1、为使平安消费意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安消费教育制度，定期或不定期进展平安教育，强化“三个教育”(即：平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育)，传达国家、省、市、公司关于平安消费的有关指示和精神。2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级平安教育”及特殊工种平安教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进展专门的平安消费教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安消费知识、技能以及事故预防和应急处理的才能，防止事故的发生。五、抓好安保队伍建立，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。社区方案生育管理年度方案社区方案生育管理年度方案范文方案生育利国利民是我国的根本国策,虽然已经是家喻户晓，是一项我们长抓不懈的工作，但在我们即将送走忙繁忙碌的年，如何继续将年的计生工作在社区中开展得有滋有味，使之更加出色，是需要我们深究的。我们社区年计生工作的工作思路如下：一、领导重视，加强队伍建立社区党总支书记亲自抓、负总责；计生干部详细抓、放手干。加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建立，充分发挥各自的优势，带着这些班子、队伍人员不断学____对人口、计生工作的新政策和新规定，不断充实和进步我们的业务管理程度和技术才能，做到详细工作有人抓、大事小事有人管，使协会工作得到正常开展，使我们的效劳能真正让群众得到满足和满意。二、创新机制，提供宣传效劳随着方案生育生殖安康优质效劳的全面开展，方案生育效劳领域不断拓宽，从避孕节育效劳拓展到包括孕产期保健的生殖安康效劳，以及开展婚育新风的宣传教育活动，都离不开宣传工作。我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣传党对方案生育的政策、法律、法规。积极发挥社区计生协会的作用，利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍，采取形式多样、对不同人群开展有针对性的宣传教育。根据广阔育龄人群的需要，提供优质的方案生育和生殖安康效劳。做到特殊对象有方案生育宣传员送资料上门、普通群众通过宣传栏获取信息。在社区居民中广泛开展“青春安康”和“预防艾滋病知识”宣传教育，使社区居民科学掌握了计生保健知识，进步他们的生活质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所增强。三、勤于走访，实际效劳群众人口计生工作是做人的工作，关系复杂，工作量大。在开展方案生育工作中，要树立以人为本的工作理念。每当小区中有人家结婚，或有新生儿出生，都要登门拜访。一来摸清信息，便于管理；二来联络感情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣传到他们，给她们送去生殖安康、科学育儿、产后保健、避孕选择等知识手册，相信对于这样的走访、这样的温馨效劳是社区居民所需要的。四、定期验证，关注流动人口根据街面房多、出租房多、流动人口多的三多特点，我们要把这作为社区创立工作的重点来抓。积极开展每月一查,每季度一核对的计生普查验证工作。为了方便流动人员做好方案生育，我们要不定时地把计生宣传资料、避孕工具送到他们的手里。还在管辖区内置放1只避孕药具柜和二只易得性墙柜〔其中一只在城中路公共厕所内,一只在桃园家园公厕内。〕，以及方案要在餐饮店、路菜场等处装置平安套易得性墙柜，并张贴免费发放避孕药具告知书，使“易得”真正为育龄群众提供方便。另外准备组织1-2次便民效劳活动，设立计生政策咨询、发放宣传资料和平安套，让流动人员享受与户籍人员同样的效劳。以上是我们在新的一年里的工作思路，群众的需求度和满意度，是检验我们工作的尺子,我们要在优质效劳工作方面有所新的打破，以满足现时社区居民的精神文明需要。社区平安消费管理年度方案社区平安消费管理年度方案范文为了认真开展平安消费工作，做到“预防为主，加强监管、落实责任”，围绕和谐、平安主题，为贯彻落实全国应急管理工作精神，加强我辖区平安消费应急救援体系建立，结合我辖区实际，现将年平安消费工作方案如下：一、指导思想以党的xx大精神为指导，以科学开展观统领全局，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以减少平安事故为目的，加强机构队伍和法制建立，突出执法监视，完善责任体系，夯实工作根底，强化专项整治，为我处经济和社会开展提供良好环境。二、工作目的每季度召开一次防范特大、重大平安事故的工作会议，由办事处主任或者主任委托分管领导召集有关部门正职负责人参加，分析^p、布置、催促、检查辖区内防范特大、重大平安事故的工作；严格落实重大平安事故应急处理预案；宣传、贯彻平安消费的政策、法规，实行平安消费目的管理责任制，明确各级领导和有关人员的平安责任；每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大平安事故的单位、场所和设备、设施，进展严格管理和重点检查；积极参加平安消费教育培训，监视特种作业人员持证上岗，开展以《平安消费法》为主题的平安消费月宣传活动；建立健全各项平安消费责任制和平安管理制度，对各类重大平安事故的隐患进展查处，发现重大平安隐患的责令其立即排除。减少一般事故，杜绝较大及以上事故，全年不打破区政府下达的控制指标，确保我区平安消费形势的持续稳定。三、工作措施〔一〕深化学习贯彻xx大精神，实在加强平安消费工作。认真贯彻落实xx大精神，“坚持平安开展，强化平安消费管理和监视，有效遏制重特大平安事故”要求，把科学开展观贯彻落实到平安消费各个环节；从讲政治、保稳定、促开展的大局出发，面向基层、面向群众，进一步结实树立以人为本的思想；在狠抓落实上下功夫，坚持求真务实，研究新形势下平安消费工作的新情况、新问题，强化工作措施，预防和减少消费平安事故，遏制重特大事故发生，确保全年平安消费目的任务完成，确保辖区平安消费形势持续稳定。〔二〕推进平安开展，狠抓平安消费责任制的落实。一是深化完善片长负责制，各村、居领导干部要实在履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的直接监视，严格落实“一票否决”和责任追究制度，实在做到村、居平安管理的全覆盖。二是推广实行企业平安承诺，开展企业平安诚信评价试点。探究建立企业平安消费分类监管机制，完善对中小企业的平安监管方法，完善监管机构与企业负责人之间的沟通机制。三是认真抓好平安消费目的管理工作，做好平安消费控制指标的落实工作。〔三〕落实隐患排查治理措施，加强应急求援和事故防范工作。从企业和政府两个层面，建立健全重大隐患分级管理和重大危险分级监控机制，建立隐患排查治理数据库。在重点行业领域隐患排查治理工作向村、居延伸，促使隐患排查治理工作经常化、制度化和标准化。继续深化开展重大危险和重大平安隐患进展分类建档、分类实行动态监控和管理。加强平安消费应急管理工作，进一步建立完善应急信息报告工作制度，标准信息管理、处置程序和考核机制；优化、整合如今的应急求援队伍和装备等各种应急资；指导和催促消费经营单位开展应急演练，进步对事故灾害的监测、预警和快速反响才能。〔四〕持续开展专项整治，解决突出问题。平安消费专项整治要突出重点、兼顾一般。根据我处实际，要突出行业领域平安监管工作，针对关键问题和薄弱环节，持续深化开展专项治理，标准平安消费秩序。危险化学品及烟花爆竹：深化危险化学品消费、储存、运输、经营、使用等环节的平安专项整治；严格落实烟花爆竹经营答应和定点销售制度，继续开展严打非法烟花爆竹专项行动和反“三违”活动。消防：继续以“三合一”、“多合一”建筑及大型集贸市场、宾馆、公众娱乐场所等消费经营单位为重点，深化火灾隐患排查治理工作。〔五〕加大平安宣传教育培训力度，营造良好的社会气氛。以“平安开展、预防为主”为主题，改变传统形式，创新宣传手段，拓展宣传范围，促进平安文化进机关、进工厂、进学校、进社区、进村社，在全社会形成“关爱生命、关注平安”的文化气氛。进一步标准对消费经营单位主要负责人、平安消费管理人员、特种作业的培训和考核工作；加强对中小企业平安培训的组织指导和监视检查，抓好从业人员特别是农民工的平安培训，进步从业人员的平安素质和自我保护意识；加强对各级平安监管人员的业务知识培训，不断进步专业化程度，增强平安监管的有效性。〔六〕加强安监队伍建立，强化平安消费监察执法。进一步加强平安消费监管队伍建立，不断进步平安监管程度。深化实际、深化基层，加强调查研究，以创新的精神做好平安消费工作。不断进步安监队伍的综合素质，逐步形成高效务实、依法行政、标准有序的平安消费监管体系。〔七〕积极努力探究平安社区建立。经过一年多的努力，我处平安社区建立所需硬件设施和人员配置已根本到位，为了把两个国家“平安社区建立”试点做好，经过办事处领导班子协商，已经抽调出两名专门人员负责平安社区建立的全部事宜，另外我处人员通过书本、报刊、实地考察等方式，积极探究平安社区建立新形式，势必把两个试点在全国打知名声。年度质量管理工作方案方案一：年度质量管理工作方案一、目的。加强公司的质量管理工作，实在抓好公司消费质量，在质量保障、质量攻关、质量改良以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、务实效，推动质量方针和质量目的指标的完成，保证平安优质供水，增强顾客的满意度。二、详细工作方案。1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监视纠正措施和预防措施的施行情况。4、制定公司的质量目的和质量方针。公司质量方针：精益求精、卓越管理、平安优质、效劳社会。公司质量目的：出厂水水质合格率100%管网水水质综合合格率98%管网综合水压合格率98%设备完好率97%顾客满意率98%在岗职工岗位培训率100%5、结合公司质量目的和方针，对各部门的质量管理职责、质量目的指标进展进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目的的考核指标。6、积极开展全面质量管理活动，进步质量管理程度。〔1〕建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进展审核和落实施行。〔2〕积极推进和施行qc小组，至少成立2个qc小组，制定研究课题，开展小组活动。〔3〕积极推进和施行5s现场管理法，进步消费效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。〔4〕积极推进和施行tpm〔全员消费维护〕，保证平安消费，进步设备完好率。7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。8、加强消费管理进步供水水质，打造扬州好水品牌。〔1〕建立原材料供给商档案，并对公司重要的原材料的质量情况，进展供给商调查，对原材料进展抽样检验，保证原材料产品质量。〔2〕加强水保护，对水保护区按照国家相关标准严格控制管理，根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进展监控，并制定可行的水污染应急预案。〔3〕加强水质检测工作，进展定期检测和不定期抽查，保证优质供水。〔4〕定期对水质检测设备进展检定和校准。9、制订职工教育培训方案，积极开展岗位练兵活动，进步职工的岗位技能。〔1〕对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进展业务知识培训和技能鉴定。〔2〕在消费岗位相应工种进展岗位竞赛。10、制订质量教育培训方案，积极开展全面质量管理和卓越绩效评价准那么等质量培训教育，组织质量管理人员参加相关专业技能培训，进步质量管理程度。11、积极开展降本增效活动，合理制定消费指标，并分解落实到各消费厂，建立消费指标考核奖惩制度。12、增强顾客满意：今年将组织对重点客户进展回访，组织行业监视员会议，理解、征询客户对我公司产品、效劳的意见，对顾客的意见和反响，要认真研究，分类排队整理，提出改良的措施。方案二：年度质量管理工作方案一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。方案三：年度质量管理工作方案酒店在xx年品质管理年的根底上，为全面提升酒店的整体程度，酒店将品质管理提升年作为酒店08年的效劳质量主题活动。同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕品质管理提升年进展。酒店将通过品质管理提升年主题活动的开展，进一步提升酒店的效劳意识、质量意识、品牌意识，以品质提升管理、以品质促进效益。详细方案如下：一、质量管理目的1、进步酒店对管理与效劳品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理程度，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，进步综合竞争才能。2、全面提升酒店效劳品质，使顾客满意率到达85%以上〔考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。〕二、活动口号以品质提升管理、以品质促进效益满意的效劳，来于优秀的品质三、系列活动的内容与方案1、建立健全酒店效劳质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。效劳质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的方案、组织、检查、督导的职能。每月5号定期召开效劳质量评审委员会，并在会后对全店范围内的平安卫生、效劳质量进展检查，检查结果由人力资部对照《效劳质量评审细那么》进展评估，做出奖罚处理决定，并催促整改；2、酒店各部门成立部门效劳质量督导小组部门效劳质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进展例检并做好相关记录。部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资部，人力资部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。3、开展酒店岗位业务培训活动饭店效劳品质的提升和保证一直受到员工流动大、人员变化快的影响，有技能、专业的员工一直短缺。为此，在品质管理提升年活动中将有针对性的培训活动，重点是专业岗位的技能培训，例如，总台接待员、出纳人员技能培训等，以利于酒店效劳品质的提升。4、开展关于酒店效劳品质提升的研讨活动开展如高星级饭店如何保证效劳品质；如何解决饭店人员短缺的矛盾，保证应有的效劳品质等问题的讨论活动，重点围绕在提升品质、提升效劳及留住优秀员工等三个主题，开展品质研讨，在这三个层面上促使品质提升。5、建立品质管理提升的宣传平台根据酒店品质管理提升的需求，需要有效的宣传手段及方式来提升管理品质。人力资部将与营销部结合，建立有星级饭店日常管理以及星级饭店品质评价等内容的旅游品质宣传橱窗，反映酒店各部品质管理的状态。6、奖励与评选活动由酒店制订发布品质管理提升年优秀部门评选标准及根据，设立最正确品质管理部门以及最正确品质效劳部门等奖项，以鼓励部门提升管理与效劳品质。四、活动要求请各部结合品质管理提升年的要求，将部门的实际做出详细的施行方案于1月上旬报人力资部。五、质量管理详细执行内容〔一〕高效开展每季度质量主题活动；〔二〕强化日常检查评审，施行pdca质检运作程序pdca即plan〔方案〕、do〔施行〕、check〔检查〕、action〔处理〕的英文简称。pdca管理循环是指按方案、施行、检查、处理这四个阶段进展管理工作，并不断循环进展下去的一种科学管理方法。pdca循环转动的过程，就是质量管理活动开展和进步的过程。1、每月质量管理委员会主任根据各部反响情况进展总结，并布置下月的效劳质量管理月度方案；2、各部根据质量管理委员会主任布置的月度方案认真执行、落实，并根据各项效劳质量检查报告出现的问题进展整改；3、各部门根据方案执行情况和出现问题的整改结果制定相应的质检措施，实行pdca循环原那么，直至将存在的问题解决为止。〔三〕落实详细工作的施行方法1、强化日常检查，质检经理每日对酒店全面效劳质量进展检查，对跟踪的问题进展及时反响。2、每月/季度调查顾客满意率，并核算出本月/季度顾客满意率，同月度/季度质检报告一起报质量管理委员会主任。3、利用员工宣传橱窗将每季度的效劳质量主题、顾客满意率、优秀员工等向全店员工宣传，让员工参与到酒店效劳质量工作中来，共同完善效劳产品及进步效劳质量。4、年底邀请业内专业人士对酒店进展暗访一次。〔四〕实行严格的奖惩制度严格执行《员工手册》、《效劳质量评审细那么》，加大奖惩力度。质量管理部年度工作方案范文开头新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保方案，总结过去的经历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。明确工作方案做好工作方案目的就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期理论的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货消费用。在大批消费经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，消费才能及物料的供给情况，便于消费及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货消费初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，理解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和消费人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析^p要求1：沟通表达才能：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2：分析^p才能：分析^p出加工厂的才能，消费进度与订单交货期相吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。质量管理员个人方案范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。质量管理办年度工作方案模板工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想政治工作方案，努力进步部门人员的综合素质和管理程度本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在进步政策理论程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断进步综合素质和管理程度，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作方案安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的效劳开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析^p、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的____和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。2023年度工作方案模板二为确保我市经济平稳较快开展，充分发挥工商行政管理职能作用，维护公平竞争的市场秩序，为营造良好经济社会环境。为此，我工商局将抓好以下工作为重点，全面开展工商行政管理工作，特制定我工商局2023年行政工作方案：一、进一步创新完善效劳方式，促进科学开展我局将继续紧紧围绕地方经济和社会开展的中心工作，及时跟进，找准切入点，创新完善效劳方式，大力推进“政策