独角兽企业：宁德时代组织结构及部门职责

宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 销售与市场中心 32、 研究院 33、 产品中心 34、 工程中心 35、 运营中心 46、 质量管理中心 47、 总裁办公室 48、 企业策划部 49、 财务部 510、 采购部 511、 信息技术部 512、 人力资源部 513、 行政管理部 514、 厂房和筹建部 515、 审计部 516、 董事会办公室 6

宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售与市场中心（1）负责收集市场需求信息，结合公司经营目标，制定公司销售目标；（2）制定市场开发、市场营销策略，进行市场开拓和维护，完成销售目标；（3）负责客户关系管理、客户的售前和售后服务；（4）负责公司品牌、营销、传播管理；（5）负责第三方服务商的开发和管理等。研究院（1）负责前沿技术开发、技术调研，技术可行性分析；（2）培养高端技术研发人才；（3）负责公司知识产权工作.产品中心（1）负责新产品设计，设计方案、软硬件开发等工作；（2）提供售前技术支持，支持销售和市场开发工作；（3）负责产品安全与可靠性保证.工程中心（1）负责制定和落实公司制造工艺的发展规划；（2）开发满足客户各项技术要求的产品；（3）开发所需的新设备平台；（4）电池系统结构开发运营中心负责编制公司生产计划，统筹与协调公司资源完成生产任务质量管理中心（1）承担工程项目实施管理，定制采购、现场设备安装和安全、质量监理工作。（2）负责公司质量管理体系的建立、维护及监督实施；（3）制定产品开发过程测试验证流程体系；（4）制定产品开发过程测试验证方案、测试计划和测试验证；（5）负责制造过程质量监控.总裁办公室（1）负责公司经营指标的制定、部署与进度跟踪；（2）负责公司级项目的项目管理，持续完善项目管理体系、流程的优化；（3）推动公司管理体系、流程的建立和持续优化企业策划部（1）负责收集、分析和研究国家和地方的产业相关政策和信息，为公司高层决策提供依据和参考；（2）负责公司对外投资相关工作；（3）参与监督、管理对外投资企业发展与运营；（4）负责公司法律事务管理；（5）组织公司相关部门参与行业标准和相关法规的讨论与制定；（6）建立和维护与政府职能部门的工作关系。财务部负责公司的财务工作，包括财务预算和决算、资金的使用、调度安排、税务、财务分析等工作。采购部负责生产运作过程的原料、辅料、工夹具、设备、配件及外协加工服务的采购工作信息技术部负责管理公司的IT硬件，软件以及通讯设施的建设和运维，保障公司信息安全。人力资源部负责人力资源管理规划、制度制定和实施；公司薪酬福利、绩效考核、人力招聘、教育培训及职业发展等工作行政管理部（1）负责公司日常行政事务管理；（2）策划和组织公司企业文化宣传、文体活动；（3）负责建立职业健康、安全体系及保密体系；（4）负责安全、环保、保密的风险评估，开展隐患排查、事故调查。厂房和筹建部负责厂房建设工作，公司现有工厂的水、电及能源的供应保障和安全管理；工厂的废水，废气、噪音及粉尘等的治理审计部（1）负责公司内部审计工作；（2）对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息等进行检查监督；（3）执行董事会、审计委员