安全文化为企业发展构筑软实力(一)

安全文化为企业发展构筑软实力 (一)近年来，山东新汶矿业集团鄂庄煤矿以安全文化提升促进“本质安全型矿井”建设，建塑了以“安全闭环管理”为基础的闭环管理文化，使安全生产实现了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环，为企业的稳定、健康、和谐发展构筑了软实力。截至目前，该矿已实现连续安全生产5900多天、累计安全产煤1500多万吨，继续保持了全国国有重点煤矿安全生产周期最长的新纪录，被中国企业家协会、中国企业联合会载入中国企业新纪录。精心构筑安全管理文化，提升了企业的软实力。在安全生产工作中，该矿把着力点放在安全文化建设和职工的行为养成上，用安全文化理念规范日常安全行为，促进“本质安全型矿井”建设。经过多年的实践提炼，他们创造出了安全闭环管理模式，把安全工作从“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的闭合程序入手，把安全要素整合串联成一个环环相扣的工作流程，达到了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环。在安全文化建设中，该矿从实际出发，进一步整合提升安全文化理念，使之更加系统规范；建立健全学习培训机制，培育了良好的学习文化；坚持严格管理、精细化管理，打造了刚性的安全制度文化和良好的执行力文化；在实践中不断创新管理，严抓责任落实考核，精心构造了安全管理文化。不断整合提升安全文化理念，使之系统化规范化。他们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实地积累和创建共同的安全核心理念和企业安全文化氛围，大力倡导和精心培育了“五个四”的安全文化理念，即“四个没有”、“四个贵在”、“四个就是”、“四个有心”、“四个不能”，从而形成了“五个四”安全理念完整体系。通过广播、电视、报纸、宣传橱窗、企业文化手册等各载体对这些安全文化理念灌输引导，形成了安全文化工程强有力的信念支撑和行动指南，为全矿安全工作的持续稳定健康发展起到了导向定航作用。与此同时，他们还着眼于营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围，大力倡树了“人的生命不属于自己、任何人没有结束自己生命的权力”、“保护好自己，就是保护好企业”、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责任的人”等亲情化理念，通过各种形式的正向宣传推介，使干部职工认识到，安全问题不仅涉及到企业，也不仅影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭安康幸福稳定的基础。倡树良好的学习文化，实行全员培训、制度化学习。多年来，该矿着眼于员工素质提升，以“岗位设置→技能学习→考试考核→跟踪复查→奖优罚劣→岗位调整”的“闭环”操作平台为主体，以安全文化的渗透为辅助，通过在职工中倡树和培育良好的学习文化来提升人的本质安全，促进了人的本质安全化。业务学习制度化。严格按照矿组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式，严格按照“干什么——学什么——考什么——会什么”的闭环流程，通过全员化、制度化、严格的全员培训学习，不断提升干部职工的操作技能和素质。外出培训规范化。该矿设计了一整套从“外出学习——结业考试——跟踪考查——复试考核”的闭环反馈流程，彻底杜绝了走形式、走过场的安全培训：所有外出培训人员，培训结束后，在两天内将全部培训资料和学习笔记交人力资源部。由安监处和人力资源部负责，根据培训内容出题考试。考试合格的，人力资源